肯德基和麦当劳在中国的战略之比较

1．产品在标准化的基础上进行适当的本土化。

快餐的核心产品是现场烹饪、调制的食物和饮料。

在中国，麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。

因为在中国的饮食中，鸡和鱼是传统的食物。

2．营业模式的改变作为美国便捷快餐店象征的麦当劳，在其中国的许多顾客眼里是悠闲消遣的好场所。

光顾麦当劳的中国顾客的平均就餐的时间远远长于在美国麦当劳顾客平均就餐的时间。

麦当劳店堂里宜人的温控环境和悦耳的轻音乐，使不少中国顾客把麦当劳作为闲聊、会友、亲朋团聚、举行个人或家庭庆典仪式甚至某些学者读书写作的好地方。

3．针对中国消费者的面子主义，营造无差别氛围。

对于讲究面子的中国人来说，在麦当劳就餐与在中式餐馆就餐的感受是很不同的。

在麦当劳，菜单品种有限且品种之间价格差别不大，从而使就餐者消费差异不大，餐厅服务员提供的服务也无大差别。

低收入者的偶尔光顾，不会因此露穷；而高收入者的经常涉足，也难于因此显富。

与麦当劳不同，在中式餐馆菜单品种繁多且品种价格差别巨大，加上餐厅设有雅座或单间，受到的服务有很大差异，使就餐者消费反差显露无余。

4．实行本土化的定价策略。

针对中国消费者的消费水平定价，开展五元特价等一系列活动，努力降低成本，为此麦当劳公司实行了原料生产、采购上的本土化。

例如北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。

5．融入中国文化氛围，顺应中国发展脚步。

为了适应中国年轻恋人的需要，麦当劳还专门在店堂相对僻静的地方设有被人们称之为“情人角”的区域。

在该区域里的餐桌，均为两人桌。

除此之外，在大部分的麦当劳店内，都为儿童顾客隔有被称之为“儿童乐园”的专门区域。

儿童通常是最忠实的麦当劳迷。

让一些店员充当“麦当劳阿姨”或“麦当劳叔叔”的角色，专门接待儿童顾客，与他们建立密切的关系，是北京麦当劳的一个重要营销策略。

为了使中国文化的意义得以在他们店里得到更多的表达，他们在店堂里努力营造中国式家庭气氛。

如雇佣不同年龄层的人当店员，而让年龄稍长的店员负责接待工作。

每逢周末或节假日北京麦当劳常常成为那些没有和子女家庭住在一起的老年夫妇与子女家庭团聚共餐的地方。

针对中国重视家庭亲情的观念，为了吸引更多的家庭来聚餐，北京麦当劳把“欢聚麦当劳，共享家庭乐”作为他们主要的广告词之一。

随着中国经济的发展，逐渐出现了汽车一族，麦当劳首先在北京开设了一家“汽车”店，同时还表示，将加快在中国设立类似汽车餐厅的步伐——修建环店车道，让车主前窗下单，开到后窗取得食物——以此适应不断扩大的中国汽车一族的快节奏生活。

6．通过整合营销沟通，建立起了中国顾客对麦当劳的品牌认同。

麦当劳中国店不仅员工绝大多数是中国人，而且制作食品的原材料大部分也是产自本地。

为了表现本身是地方公司，麦当劳快餐店积极主动参与社区活动。

与地方学校以及街道组织建立特殊关系：向附近学校一年级新生赠送帽子和文具，向前一学年成绩优秀的学生发放奖学金。

在教师节期间，麦当劳派店员代表到附近学校慰问教师，并向他们赠送礼品。

在交通高峰时段，派员工帮助交警维持交通。

一、选址策略在肯德基刚开始进入中国市场时，第一家店的地址将对今后的盈利及市场的开拓起着至关重要的影响。

肯德基通过对我国四个大城市（天津、上海、北京、广州）的比较分析。

最终选择了我国的政治文化中心——北京。

随后，肯德基则是集中力量占领辐射能力较强的大城市，然后以大城市带动小城市的发展。

这符合中国经济有大城市到小城市的发展轨迹。

它可以很好的跟上中国发展的步伐。

肯德基在选址上主要采取的是跟进策略，因为其与麦当劳的市场定位相似，顾客群体也基本重合，所以在商圈选择上也基本是一样的。

我们往往可以看到，一条街的两边，一边是麦当劳，另一边则是肯德基。

一般情况下，肯德基的店面都会选在交通发达地段，这样便于顾客出入，而且其店面附近往往有商场或娱乐场所等许多聚集人群之处，其中最典型的就是大城市的火车站里都会有肯德基的店。

这样能够保证每天的顾客数量，保证营业额。

二、产品策略中国人爱吃鸡，鸡鸭鱼肉中鸡是排第一位的。

肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特风味，消费者可以在任何一家餐厅享受到统一品质和口味的炸鸡。

但是在中国，全国除了青海、宁夏及新疆居民偏好牛羊肉外，猪肉是其它各省、自治区的最爱。

但是偏好牛羊肉的一个省和两个自治区都在人口较少但少数民族较多的大西北，总人口占全国人口的2%。

在禽肉（主要以鸡肉为主）与牛羊肉之间，其余的省及自治区中，8 个偏好牛羊肉，占全国人口的1/5，16 个偏好禽肉，占全国人口的3/4。

也就是说中国人对鸡肉的喜爱仅次于猪肉。

这样以一来肯德基的产品正好符合中国人的需求。

肯德基推出的香辣鸡腿汉堡和香辣鸡翅一直都很受中国人的欢迎，但是肯德基并没有因此停止了新产品的研制和创新。

随着对中国消费者的了解日益加深，肯德基加紧了本土化的步伐。

如今我们可以在中国肯德基的早餐菜单上找到稀饭；午餐菜单上找到蛋花汤，海鲜汤；晚餐菜单上找到老北京鸡肉卷，蔬菜沙拉⋯⋯一系列为中国人而特别研制的产品。

消费者可以以最快的速度吃到自己热衷的食物，可以说这也是很好迎合中国消费者需求的一大战略。

肯德基在中国成功的原因之一是它开发出了适合中国消费口味的快餐品种，不论是鸡翅、鸡肉汉堡这些富含人体必需营养成分的食品，还是土豆泥、蔬菜沙拉和芙蓉鲜蔬汤等可口的营养配餐，都非常适合中国人“吃得精细”的要求。

肯德基为了推出更符合中国人口味的食品，还专门成立了“肯德基中国健康食品委员会”，聘请十多位国内专家作为食品开发的后盾。

三、价格策略（1）心理定价：肯德基在强调品质、服务和清洁的同时，又把顾客的注意力集中于整体用餐经验和价值感上，顾客在用餐时所享受到的服务以及餐厅所营造出来的的环境，都使顾客感到物超所值。

此外，肯德基大多数食品都是几元五角，比如香辣鸡翅7.5 元/ 对，虽然同8 元相比只差五角钱，但是给中国消费者带来的感觉可能是更多的实惠。

（2）组合定价：肯德基总会推出不同的套餐组合，将汉堡等主食同饮料等搭配在一起。

而且针对主要的目标消费者——学生，又推出免费的学生卡。

学生卡上优惠的项目往往都是套餐组合，让学生可以以较低的价格购买汉堡和饮料，不仅使消费者感到实惠，而且提高服务员备餐的速度，同时也使套餐也达到促销的目的。

这是因为想我们这些年轻人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛。

中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。

四、广告和促销战略当肯德基推出一种新产品时，我们接着就会看到在电视上播出的广告，肯德基的广告定位非常明确，或者是针对家庭，或者是针对情侣，或者是针对同学、朋友，广告画面清新明丽，通过表演者的表演传达出食物的美味，同时传递出淡淡温馨的感觉。

比如说肯德基的蛋挞，天然紫薯蛋挞——融雪篇；百香果蛋挞——逐香篇。

肯德基那熟悉的广告语“有了肯德基，生活好滋味”也传递出食物的美味。

在促销上，肯德基运用多种灵活的促销方式来拓展中国市场，比如说节日促销，在春节期间，肯德基为消费者特别制作新年套餐，让大家欢欢喜喜过个新年，或者在生日宴会上促销，提供特殊的生日套餐，或者在新产品上市时的促销，店庆时的促销。

五、特许经营模式肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务。

这也是肯德基的一种经营策略。

肯德基将一家运营成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。

加盟者不需要做一些复杂的前期工作，比如选址、招募员工以及员工培训等。

他们接手时一间餐厅已经几乎是个成品。

但是加盟者需要有一定的经济基础作为保障。

每个餐厅的转让费都在800 万人民币以上，加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。

但不包括房产租赁费用。

持续经营的费用包括占销售额6% 的特许经营权使用费和占销售额5% 的广告分摊费用。

这种“不从零开始”的特许经营模式其最终结果是达到双赢。

一方面，从加盟者角度来说，他们经营的风险大大降低，以一种现成的模式来运营，可以不用自己投资就可以实现品牌和市场的扩张，从而获得利益；同时可以保证货源和产品的质量，而且还节省许多广告宣传的费用，节约了一部分成本。

另一方面，从肯德基自身的角度来看，这种特许经营模式可以有效的规避风险，因为肯德基不可以承受较大的风险，这就要求其整体品牌形象不能因为单店的失误而造成损失。

所以，特许经营可以使肯德基更好的维护品牌形象，稳健经营，同时自己也获得丰厚的利润。

比较肯德基作为洋快餐的一个代表，其足迹遍布全世界，我们经常会将肯德基与麦当劳一起比较，在世界，麦当劳拥有三万多家餐厅，是肯德基的两倍多。

但是，在中国却恰恰相反，肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多。

是什么原因导致了这种现象。

一、本土化肯德基相较于麦当劳来说更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。

应该说是先知先觉，这种差别使得其在中国群众的心中产生了认同感。

肯德基并不满足于目前的成功，而是不断以巨大的人力和财力去寻找适合中国人的口味，肯德基的什么产品是他们喜欢的，他们为什么会喜欢肯德基等等。

去调整服务，调整食品，甚至推出新的产品。

肯德基以“为中国而改变，打造新快餐”的口号赢得了中国市场。

而麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌，它则是注重产品标准化基础上的本土化，试图以全球的口味来改变中国群众的口味。

尊重文化差异是跨国企业在东道国取得胜利的重要方面。

二、目标定位两者虽在目标人群的选择上，均为城市家庭，但在构成家庭的三大群体（即孩子、年轻父母、年轻男女）上却有所偏倚：麦当劳在2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女；而肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母。

两者似乎虽仅存毫厘之差，但这毫厘之差却决定了两者的经营重心，影响了两者在餐厅的装修与布局、产品与选址等诸多环节上的细微差别。

据相关调研数据显示，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。

而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已成人的家长决定。

可以说，洋快餐的消费决策者基本为成人，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。

三、产品定位大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人。

而肯德基以鸡肉类的产品为主，与麦当劳相比更适合于亚洲人尤其是中国人的口味，因此更容易为中国消费者接受。

近年来麦当劳虽也强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”，然而肯德基六十年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更是无从模仿。

比口味比感觉的餐饮市场，产品的细微差异就很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。