工程管理考核办法

***************工程管理考核办法

为了切实搞好********8工程管理工作，确保工程建设的顺利施工，本着“安全、文明、优质、高效”的施工原则，根据招标规定的范围特制定本考核办法。

一、总则

（一）施工期间按照本办法对各施工单位进行定期（每周一次）或不定期（每周不少于两次）的检查考核，总分为100分。定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果周公布，月底总考核。

（二）奖惩办法

各项考核办法实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和惩罚

1.标准分值为100分，优秀为85分，合格为70分，70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2.对于考核分数低于合格分数的施工单位进行1000元的处罚，并于结果公布后2日内交款，对于考核分数达到优秀的单位进行奖励，并在资金计划上给于优先。

3.对于考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告，罚款停付工程款，直至终止合同的处罚。

4.连续2次月考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到者，终止合同并勒令井建单位退出施工现场。

（三）基本要求

1.施工建设场地满足要求：

1.1施工现场环境整洁、有序，卫生、生活条件符合相关规定。

1.2办公条件达到规定条件，上墙规章制度，图纸齐全、规范。

1.3内部管理制度健全，岗位职责明确。

1.4用挂图清晰、及时的表示项目组织结构、形象进度及进度完成情况。

1.5在施工现场适当位置布置施工平面图，工程简介牌。

2．施工单位必须有必要的检测设备仪器，以满足工程需要，仪器设备定期标定，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3．料场硬化及材料分类存放符合要求，防尘防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水措施完善，各种机械设备运转正常，匹配合理，能够满足工程需要。

4．各施工单位必须树立工程质量重于泰山的意识，使工程质量达到优质。

4.1各施工单位必须有健全的工程质量管理体系，层层签订责任状，做到责任到人。

4.2各施工单位必须有相应资质并有责任心的专门质检人员，并按规范规定做好工程质量的检验工作。

5．各施工单位必须树立安全责任重于泰山的意识，做到自开工到竣工安全无事故

5.1各施工单位必须有健全的安全管理机构，安全制度健全，层层签订责任状，做到责任到人，并设立专（兼）职安全员一名。

5.2特种作业人员必须持证上岗，各种劳保齐全。

5.3高空作业及井下施工人员必须具有安全防范措施，安全实施齐全。

5.4各施工单位应配备必要的消防器材。

6．按要求在施工场地悬挂有关标语、口号及安全警示标志，做到文明施工。、

（四）否决条件

检查过程中发现以下问题的实行一票否决，取消该月评估的资格，并处5000—10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。

1.外业检查中若发现重大问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处以通报批评的。

2.因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。

3.在检查考核中若发现施工单位对监理指令落实不力，对项目部、总监代表处交办的工作执行不力，而对工程质量、进度造成重大影响的。

二、考核细则

（一）、工程质量（30分）

1.自检资料完整，规范，数据真实准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求每项扣2分。

2.已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%扣2分，检验评定不及时扣2分。外业抽查中发现质量问题，存在问题需进一步处理的每项扣2分，造成局部返工的每项扣5分，问题严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。

3.原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。

(二)工程进度（30分）

1.按照项目部和监理单位共同认可并下达的形象进度完成情况评分，形象进度完成情况评分必须≥100%，每项超过1%加0.5分，最多加5分，每项低1%，扣1分，低于85%者不得分。

2.按批复计划，工作量完成不得低于100%，每项超过1%加0.5分，最多加5分，每项低1%，扣1分，低于85%者不得分。

3.招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。

（三）履约情况（5分）。

1.项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不得少于22天，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人扣0.5分。

2.按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺一

台（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；设备型号符合合同要求，每更换一台（套）扣0.5分。

3.项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续，如无相关手续，按不到位处理。

（四）内业管理（5分）

1.专人管理，及时分类，整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求，每项扣0.5分。

2.资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求不得分。

3.严格遵守设计变更有关规定，达不到要求，不得分，文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5分。

4.收发文登记制度健全，达不到要求，每项扣0.5分。

5.建立公文处理制度，无积压、丢失现象，达不到要求，每项扣0.5分。

（五）安全生产文明施工（30分）

1.成立组织机构，配专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣2分。

2.健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣2分。

3.施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施，安全制度的建立、落实得力无安全隐患，防火、防电等安全设施符合要求，易燃易爆品妥善保管，备有必要的消防器材，达不到要求，每项