金融服务营销技巧(银行客户经理培训教材)
银行新客户经理培训计划
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银行新客户经理培训计划一、培训目标新客户经理是银行业务中非常重要的岗位之一,他们负责接待新客户、为客户提供专业的金融服务,开拓市场,促进业绩增长。
因此,为了使新客户经理在银行业务中发挥出最佳的作用,需要进行专门的培训。
本次培训旨在提高新客户经理的金融知识水平、沟通能力和服务意识,使其成为擅长客户关系管理的金融专业人才。
二、培训内容1. 金融知识培训新客户经理需要具备扎实的金融知识,包括各类金融产品的特点、销售技巧、风险评估等。
因此,培训内容将涵盖银行存款、贷款、信用卡、理财产品等方面的知识,并通过实例分析、案例讨论等方式加强学员的理论学习和应用能力。
2. 服务意识培训新客户经理需要具备较强的服务意识,能够主动了解客户需求,为客户进行全方位的金融服务。
因此,培训内容将注重在日常工作中如何主动为客户提供帮助、提高客户满意度等方面的知识和技能培训,同时强调团队协作和互助精神,以提升服务质量。
3. 沟通能力培训新客户经理需要具备良好的沟通能力,能够与客户建立良好的沟通和信任关系。
因此,培训内容将注重在语言表达、情绪管理、客户沟通技巧等方面的知识培训,使学员能够在与客户交流中游刃有余,更好地促成业务。
4. 营销技能培训新客户经理需要具备较强的市场开拓能力,能够积极主动地推动业务发展。
因此,培训内容将注重在市场调研、客户挖掘、销售技巧等方面的知识培训,以提升学员的业务推广能力和销售技巧。
5. 风险防控培训新客户经理需要具备一定的风险防控能力,能够辨别客户风险,有效避免不良借贷风险。
因此,培训内容将注重在风险评估、信用调查、反欺诈等方面的知识培训,以提升学员的风险防范能力和应对不良贷款的能力。
三、培训方式1. 理论授课通过专业讲师进行理论授课,包括PPT讲解、案例分析等方式,注重在知识传授的同时提高学员的理论学习和理解能力。
2. 案例训练通过真实案例训练,让学员能够将理论知识应用到实际业务中,加深印象,提高实际操作能力。
银行客户经理培训方案
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一、培训对象:商业银行对公客户经理二、培训内容:客户经理拓展客户的营销技能培训、设计金融服务方案能力锻炼三、培训目标:提高客户经理的个人综合素质,提高工作效率,增强客户开发维护能力。
全部通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确的定位适合自己的客户,清晰了解拓展客户的技巧,迅速打开营销局面。
四、培训时间:2天,五、授课形式:讲师详细讲解开拓客户每个流程,并按照营销客户的具体实际流程示范营销六、销售:本套培训教材:100元七、课程大纲:第一天客户开发和管理技巧1、如何成为优秀客户经理客户经理的职责:客户经理的工作理念客户经理的工作任务客户经理的支持体系优秀客户经理的素质2、客户经理必备技能甄别有价值客户的技能评估客户的价值产品和服务组合设计有效的实施方案3、目标客户的选择确定目标客户的原则(结合国家产业政策、银行信贷投向、偏好)寻找与发现客户的原则寻找与发现客户的方法当天最适合银行拓展的10个重点行业4、客户需求分析客户的需求在哪里?有何需求特性客户通常的五大需求寻找银行产品的切入点根据客户需求设计服务模式5、客户访问前的准备建立个人的专家库产品和资料准备个人资料的准备形象礼仪要点明确销售计划、目标6、有效的拜访,方案的交流沟通访问开始的注意倾听技巧如何控制会谈的内容和方向有效的引导启发客户的需求,引起客户合作的欲望合理的报盘达成初步共识与客户交流中注意事项第二天金融服务方案设计及案例分析7、金融服务方案设计如何识别客户的产业结算特点,资金需求特点设计科学合理的金融服务方案的技巧金融服务方案的选择金融服务方案的申报(主要是信贷方案的申报)经过审批机构的沟通,最终敲定方案敲定操作规程、协议方案的实施8、授信调查报告撰写金融服务方案纂写(主要是授信调查报告撰写要点)客户风险的分析风险防范和控制措施收益分析9、组织实施方案时间安排计划和流程实施方案中注意事项过程监控10、授信方案的制作案例及讨论汽车金融服务方案(包括汽车金融网络的制作技巧)钢铁金融服务方案(钢铁行业的采购、销售环节的金融服务)公路金融服务方案(公路行业票据金融的设计)石油金融服务方案(石油产、供、销的金融服务方案)11、对客户经理的告诫对客户经理的12条告诫客户经理的10条工作准则。
银行客户经理营销技巧及工作指引
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建立风险预警机制,对可能出现的风险进行及时预警,并制定应急 预案。
CHAPTER 05
客户关系维护与发展
客户满意度调查与反馈
定期进行客户满意度调查
通过问卷、电话访问等方式收集客户对银行产品和服务的意见 和反馈。
分析调查结果
找出产品或服务存在的问题和改进空间,制定相应的改进措施。
与相关部门沟通
制定培训计划
根据培训目标与需求调研结果,制定详细的 培训计划,包括培训内容、时间安排、师资 等。
培训内容与方式选择
丰富培训内容
提供多元化的培训内容,如销售技巧、沟通技巧、 产品知识等,以满足客户经理不同方面的需求。
创新培训方式
采用线上学习、线下研讨、案例分析等多种培训方 式,以提高培训效果和学员参与度。
客户拓展与渠道建设
市场调研
了解目标客户群体和市 场需求,制定针对性的 营销策略。
拓展新客户
通过多种渠道,如社交 媒体、线下活动等,拓 展新客户群体,提高市 场份额。
优化渠道建设
优化线上线下渠道建设 ,提高渠道覆盖率和便 捷性,为客户提供更好 的服务体验。
CHAPTER 06
银行客户经理工作指引
工作计划制定与执行
专业的金融知识
熟悉金融市场和产品,具备扎实的金融知 识和投资理财经验。
诚信与责任感
遵守职业道德和行业规范,对客户负责, 提供真实、准确的金融信息。
银行客户经理的工作流程
提供专业建议
根据客户需求和金融产品特点 ,为客户提供专业的投资理财 建议。
实施方案并跟踪效果
与客户一起实施金融服务方案 ,并定期跟踪和评估方案效果 ,及时调整和优化方案。
了解市场动态和竞争对手的产品
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt (2)
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总结词
运用适当的非语言沟通方式,如眼神接触、微笑和身体语言,增强沟通效果。
详细描述
除了口头表达,客户经理还需注意自己的非语言信号,保持自信、友善的态度,营造轻松的交流氛围。
深入了解银行产品是客户经理的基本素质。
总结词
客户经理需要全面掌握银行各类产品特点、优势和适用场景,以便根据客户需求提供合适的产品建议。
汇报人:可编辑
2023-12-27
银行客户经理营销技巧培训ppt课件
目录
银行客户经理的角色与职责营销技巧基础实战营销案例分析营销策略与技巧提升营销道德与法规遵守总结与展望
总结词
有效沟通是建立良好客户关系的关键。
详细描述
客户经理需要具备良好的沟通技巧,包括清晰、简洁的语言表达,耐心倾听客户需求,以及适时提问以了解客户背景和需求。
总结词
客户经理在谈判中应保持冷静、耐心和灵活,根据谈判进展调整策略,促成交易成功。
详细描述
实战营销案例分析
某银行客户经理通过深入了解客户需求,提供专业的理财方案,成功吸引高净值客户,实现银行业务的快速增长。
案例一
某银行客户经理利用大数据分析,精准定位目标客户群体,通过定制化的金融服务方案,有效拓展了客户群体。
案例二
某银行客户经理通过与客户的互动和沟通,建立了良好的信任关系,从而实现了长期稳定的合作关系。
案例三
明确目标市场是制定营销策略的基础,客户经理需要了解目标客户的需求、偏好和特点,以便更好地满足客户需求。
总结词
客户经理需要关注竞争对手的产品和服务,了解其定价、促销和推广手段,以便更好地制定自己的营销策略。
详细描述
关注市场动态和金融政策变化,及时更新产品知识,提高专业水平。
中国工商银行个人客户经理岗位培训教材内部资料
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中国工商银行岗位培训系列教材个人客户经理岗位培训教材中国工商银行教育部组编个人金融业务部前言随着国内金融市场改革开放步伐的加快和我行建立现代商业银行经营管理机制的推进,全行个人金融业务进行战略转型和结构调整的任务和需求日益迫切,个人金融业务在全行经营中的重要地位日益突出,改革和创新的步伐日益加快。
在新形势下,个人金融业务要转变经营管理机制、提高市场竞争能力和综合服务水平,迫切需要我行从上至下建立优质客户服务体系,健全“以市场为导向、以客户为中心”的个人客户经理制度,个人客户经理在我行个人金融业务的市场发展和客户服务中,将扮演“主力军”的重要角色,并发挥维护优质客户、营销理财产品、提供增值服务以及开拓业务市场的重要职能。
因此,全面提高个人客户经理素质,有效发挥个人客户经理工作机制和岗位职能,将对全行个人金融业务的经营与拓展起着举足轻重的关键作用。
为此,总行党委高瞻远瞩地做出了在全行范围内加强个人客户经理选拔和培训的重要决策。
近年来,总行先后下发了《业务类职务序列管理暂行办法》及其配套办法、《个人客户经理实施办法》,规范个人客户经理的配备和管理。
2003年,总行集中力量开发和推广了“个人理财中心核心竞争力”项目,对包括个人客户经理在内的理财中心各岗位职责和业务流程做了进一步的梳理和规范,取得了良好的实施效果。
全行初步建立起了一支优秀的个人客户经理队伍,针对个人客户经理的培训工作也得到各级行领导的高度重视,并得以广泛开展。
但是,对于我行广大个人金融战线的员工来说,个人客户经理还是一项全新的工作岗位,需要具备全新的知识技能。
个人客户经理不但需要全面掌握我行个人金融业务产品知识,熟悉宏观经济和微观市场运行规律,具备一定的理财分析能力和营销沟通技巧,还要具备良好的团队精神和职业道德修养。
当前,全行个人客户经理队伍尚在组建阶段,业务素质参差不齐,原有知识结构已无法适应新的工作需要,因此,迅速提高个人客户经理业务素质的需求十分迫切。
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt
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产品销售 向客户推介适合的金融产品,完成 销售任务。
客户咨询
为客户提供专业的金融咨询服务, 解决客户问题。
职责概述
01
02
03
拓展客户市场
通过多渠道开发新客户, 扩大市场份额。
提高客户满意度
关注客户需求,提供优质 服务,提升客户满意度和 忠诚度。
风险管理
识别和评估客户风险,确 保业务合规。
营销技巧培训
营销技巧与策略
总结
客户关系管理
培训效果评估
产品与服务推广
总结
通过问卷调查了解学员满意度
学员在培训后的业绩提升情况
客户反馈与评价
展望
未来培训方向 数字化营销与金融科技应用 客户关系管理的高级技巧
展望
金融产品创新与市场 趋势分析
加强金融专业知识学 习
提升客户经理的综合 素质
展望
提高沟通与谈判能力 培养团队协作与领导力
尊重客户权益
公平竞争
确保客户在接受银行服务时得到公平 、公正的待遇,尊重客户的隐私和知 情权。
遵守市场规则,不采取不正当手段进 行竞争,维护市场秩序和公平交易。
诚信原则
在营销过程中,银行客户经理应遵循 诚信原则,不夸大产品或服务的性能 和收益,提供准确、真实的信息。
合规要求
遵守法律法规
银行客户经理在进行营销活动时 ,必须严格遵守相关法律法规, 包括金融监管政策、消费者权益
案例分析
通过案例分析,学习 优秀客户经理的成功 经验和做法。
PART 03
高级营销技巧
客户经理营销技巧
客户调研
了解客户需求、偏好和消费习惯,以 便更好地定位和满足客户需求。
02
产品知识
银行 客户经理 培训计划
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银行客户经理培训计划一、培训背景随着金融业的不断发展,客户经理在银行业务中扮演了越来越重要的角色。
他们不仅需要具备专业的金融知识和业务能力,还需要拥有优秀的沟通和服务技能,能够为客户提供高质量的金融服务。
因此,银行客户经理的培训工作显得尤为重要。
在这样的背景下,我们制定了银行客户经理培训计划,旨在提高客户经理的综合素质和业务能力,使他们更好地适应金融市场的需求,为客户提供更好的金融服务。
二、培训目标1.提高客户经理的专业金融知识和业务能力,使其能够熟练处理各类金融业务。
2.提升客户经理的沟通和服务能力,让他们能够与客户建立良好的关系,增强客户满意度。
3.培养客户经理的团队合作精神和创新意识,使其能够与团队协作,不断创新,提高工作效率。
4.加强客户经理的风险意识和服务意识,引导他们妥善处理客户风险,并提供风险防范措施。
三、培训内容1.金融产品知识培训:包括银行的各类金融产品知识,如存款、贷款、信用卡、理财等,以及金融市场动态、风险管理等相关知识。
2.销售技巧培训:包括客户挖掘和开发、客户关系管理、销售技巧和策略、解决问题和抗压能力培养等。
3.服务意识培训:包括服务行为规范、服务效率提升、服务态度塑造、客户投诉处理等服务相关内容。
4.团队合作培训:包括团队协作、团队文化建设、团队激励管理、团队沟通等团队相关内容。
5.风险管理培训:包括客户风险的判断和评估、风险防范和控制措施、风险事件应对和处置等相关内容。
四、培训方法1.课堂教学:邀请金融领域的资深专家和经验丰富的银行客户经理进行专业知识和经验分享,以提高客户经理的专业水平。
2.案例分析:通过真实的客户案例进行分析研究,让客户经理在模拟的情境中学习和提高。
3.角色扮演:安排客户经理进行角色扮演,模拟客户面对的各种场景,锻炼客户经理的应变能力和服务技能。
4.现场观摩:安排客户经理参观优秀客户经理的工作现场,学习他们的工作技巧和工作方式。
五、培训评估1.开设考核机制,根据客户经理在课堂学习、案例分析、角色扮演等环节的表现进行评估,对表现优秀的客户经理给予嘉奖。
银行客户经理培训教程
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1
在进行培训班设计时,应重点关注以
下内容:
2
结合培训内容给培训班起个响亮、便
于记忆的名称
指定会务的负责单位或负责人、全套
3
培训教材和案例资料的提供者
4
确定培训讲师并准备简历
5
选择培训方式
6
留下联系方式
Байду номын сангаас
7
培训结束
8
确定培训的时间安排
9
提出培训的要求
10
培训成果大便
规范的客户拓展流程是客户经理开展业务中一致遵循和使 用的程序,但它仅是对客户培育与维护时间的一般性概括 和总结,但不能妨碍客户经理在工作中的创造性。在实际 工作中,客户经理有时可跃过流程的某一环节,有时又必 须重复某个环节。一般而言,客户培育与维护的业务流程 主要由以下环节构成:确定客户拓展战略;搜寻和选定目 标客户;拜访客户;围绕目标客户调研;识别客户风险; 评价客户价值;同客户建立合作关系;合作关系的维护。
03
一般而言,影响银行客户拓展 战略制定的环境因素主要包括: 经济形势;政府管制;市场经 济发展水平;金融市场发育状 况。
1.2 竞争对手分析 银行的竞争对手有直接和间接以及现在和潜在之分。 对竞争对手分析的目的在于做到知己知彼,借以判断本银行推出某项市场举措后竞
争对手可能做出的反应及反应的方式、激烈程度、应对举措。主要从以下几个方面 分析: 竞争对手的目标 竞争对手的认识 竞争对手的经营历史 竞争对手的能力 竞争对手的能力
• 2. 案例过程 通过私人关系和电子公司建立了一定的存款合作关系;电子公司控 股子公司申请贷款,要求电子公司担保;主动向电子公司提出提供贷款服务,送款上 面;首笔给电子公司贷款5000万,利率低,速度快,合作开端好;确定电子公司为重 点发展客户,授信1亿元人民币的贷款额度;组织领导会谈,提出战略合作意向;企业 和分行的关系逐渐密切;通过电子公司关系,发展培养客户;提供金融专业顾问服务, 对投资收购评估;在该企业今后的配股资金的投向、配股的操作、行业分析、市场前 景、长期战略咨询等方面同企业加强合作。
银行培训课程目录
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银行课程体系适用岗位课程类别课程名称省级以上行长管理类《变革时代的银行行长-追求卓越的领导力》《战略规划方法》《高层决策分析》《战略性人力资源战略规划》《组织与人》《领导商数》《跨区域的文化管理》《营造和谐高效的组织氛围》素质类《管理者的自我发展战略》《管理创新与企业家精神》《锻造狼性领导》《点石成金:创意思维》《生命动能训练营》《领导魅力--公众表达与演讲技巧》适用岗位课程类别课程名称支行行长管理类《银行转型期的危机管理》《职业经理人能力训练》《销售团队管理》《让我们一起追求卓越——优质团队建设》《情境领导》《非人力资源的人力资源管理》素质类《职业竞争力的塑造与提升》《职业经理人的七项修炼》《点石成金:创意思维》《突破自我---巅峰活力营》《六顶思考帽》服务、营销类《如何建立以客户为导向的服务体系》《行销竞争策略规划》《支行优质服务品质控制与管理》《银行市场竞争策略》《金融产品行销上的市场细分》《金融产品组合策略》适用岗位课程类别课程名称网点主任管理类《高效时间管理》《部属培育与有效授权》《人员激励与士气提升》《如何提升基层管理骨干的管理能力》《问题分析与解决》《网点现场管理》素质类《职业竞争力的塑造与提升》《卓越人士的七项修炼》《人际风格与人际交往》《商务礼仪》《公众演讲与表达技巧》服务、营销类《向集团客户营销》《商务谈判技巧》《客户抱怨与投诉处理技巧》《服务团队的管理》《银行客户服务策略》《商务谈判策略》《银行营销团队的有效管理》理财经理素质类《凝聚团队力量》《公众演讲与表达技巧》《理财经理职业素养技能提升》技能类《消费者心理及行为分析》《理财经理顾问式销售技巧》《理财产品推荐与呈现》《客户关系深入与维护》适用岗位课程类别课程名称客户经理素质类《商务礼仪》《公众演讲与表达技巧》《银行客户经理职业素养技能提升》《高效时间管理》《情绪与压力管理》服务、营销类《大客户购买动机与购买行为分析》《卓越的客户服务与管理》《零售客户经理销售技巧》《公司客户经理销售技巧》《集团客户经理销售技巧》《双赢的谈判技巧》《方案呈现与讲解技巧》《客户服务技巧及礼仪》适用岗位课程类别课程名称柜台人员素质类《沟通技巧》《柜台商务礼仪》《乐在服务-五星级服务心态》服务类《以客为尊的优质客户服务》《客户抱怨与投诉处理》《大堂咨询受理与业务推介》适用岗位课程类别课程名称内部讲师技巧类《育师有道0---内训师选拔》《育师有道1---内训师授课技巧培训》《育师有道2---内训师课程开发培训》《育师有道3---内训师课程高级培训》《培训体系规划与年度培训计划制定》《演讲与表达技巧》《培训技巧之一——新进员工培训》《培训技巧之二——客户服务培训》《培训技巧之三——销售技巧培训》适用岗位课程类别课程名称新员工个人素质类《职业素养与职业礼仪》《职业生涯规划与个人发展》《时间管理与工作效率提升》《心态总动员》团队合作类《高绩效团队》《内部顾客服务》《沟通技巧与良好的人际关系建立》。
银行客户经理23堂课
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2、成功客户经理必备九大素质
伟大的产品丏家
织身学习习惯
高度的热忱和服务
2、成功客户经理必备九大素质
非凡的亲和力 百折不挠的韧劲 极强的执行力
3、成功客户经理基本方法
提供 吸收 运动
中的
设计 出需 要的
存款
主导
银企
综合 的整
体融
创造 客户4、成功客户经理行为规范
有效利用好名片 借助雇佣兵计划 建立客户档案 真诚是最佳营销策略
利益驱动法
骤
与客户达成交
巧
不可一味的妥
协
易的五个步骤
19、演示金融服务方案方法
公开报导 证明产品
优势
成功案例
进行产品 演示
使用幻灯片进行产
品演示
20、识别客户购买的三个信号
语言信
号
行为信
号
表情信号
21、成交的策略
投石问路 提炼共识 直接请求 实证借鉴 衷心赞赏 循序渐进 以退为进 打破僵局 及时总结
客户理 财环节 需求
客户销售
环节需求
客户融资
环节需求
客户资金 管理环节 需求
14、客户商务拜访要点
拜访客户要点 有条件成交客 户的三个条件 与客户交谈注 意事项 请行长协助营 销的时机
充分准备和自 身的仪容
拉近与客户距 离
凸显个人的精 干
丏业的形象塑 造
丏业商务礼仪
要改掉的坏习 惯
15、积累三类客户
22、申报融资方案三个关键
与客户初步敲定方案
报告银行审批机构
申报金融服务方案注意 事项
23、组细实施融资五个步骤
不折不 扣的执 行方案 融资方 案的后 评价 制作成 行业解 决方案
《金融服务营销》(第二版)全书习题答案

《金融服务营销》(第二版)全书习题答案第一章感悟金融服务营销思考与练习、技能训练参考答案第一部分思考与练习一、单选题1.C2.A3.D4.B5.D二、多选题1.ABCDE2.BD3.BCE4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×四、名词解释1.金融超市:是指将金融企业的各种产品和服务进行有机整合,并通过与相关金融企业以及评估、抵押登记、公正等社会机构和部门协作,向企业或者个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营模式。
2.远程银行1.0:远程银行1.0服务模式的内涵是提供“有温度的线上银行服务”,融合了“有人”的温情服务品质和“互联网式”服务的高效便捷,志在解决传统银行服务在时间限制、空间约束和服务触达上的痛点,打造直达客户、全面专业、实时快速、超乎预期的全新金融服务模式,从而满足客户足不出户、触手可及、个性化的服务需求。
3.金融服务营销:是指金融企业以市场需求为核心,采取整体营销的行为,通过交换、创造和销售满足人们需求的金融服务价值,建立、维护和发展与各方面的关系,以实现各方利益的一种经营管理活动。
4.金融服务营销渠道:是金融服务从金融企业向其客户转移过程的具体通道或路径。
五、简答题1.金融服务的内容有哪些?答:从静态上看,金融服务亦称金融产品。
金融产品可以分为不同的种类。
按照信用关系存续时间可分为短期和长期金融产品;按照营销的目标群体可分为个人、企业和机构金融产品;按照提供者可分为银行类和非银行类金融产品。
银行类金融产品又因提供者不同可分为中央银行类、政策性银行类、商业银行类和投资银行类金融产品。
非银行类金融产品可分为证券类、保险类和信托投资类金融产品。
2.什么是金融服务营销操作流程?其基本步骤有哪些?答:(1)金融服务营销操作流程是指金融企业的金融服务营销具体操作步骤的全过程。
(2)通常情况下,金融服务营销操作流程一般要经过市场调研与营销环境分析、营销目标市场选择与定位、金融服务营销目标市场介入、服务品质评价与客户关系维护等四个基本步骤。
银行对公客户经理营销技能培训(学员版)
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业务方案设计与执行
根据客户实际情况,设计个性 化的金融解决方案,并确保方 案的顺利实施。
风险管理与合规
严格遵守银行业务规范和监管 要求,确保业务操作的合规性 ,防范金融风险。
市场分析与预测
持续关注市场动态和竞争对手 情况,为银行产品创新和营销
策略提供依据。
对公客户经理的核心能力
沟通与人际交往能力
04
培养对公客户经理的团 队协作和沟通能力,增 强整体业务能力。
培训内容
对公客户经理的职责与要求
营销技巧与服务水平
深入了解对公客户经理的岗位职责、工作 流程和业务标准,掌握银行业务的基本知 识和法律法规。
学习有效的营销策略和技巧,包括客户需 求分析、产品推介、客户关系维护等,提 高服务质量和客户满意度。
某银行对公客户经理通过深入了解客 户需求,提供专业的金融服务方案, 成功签约一家大型企业,实现长期合 作关系。
成功案例三
某银行对公客户经理借助大数据分析 和精准营销策略,拓展新客户群体, 实现业务快速增长。
成功案例二
某银行对公客户经理在面对竞争对手 的激烈竞争时,通过优化服务流程和 提升客户体验,成功赢得客户的信任 和业务。
分组讨论
鼓励学员分组讨论和分享经验,加强团队 协作和沟通能力。
实战演练
组织学员进行模拟演练和角色扮演,提高 学员在实际工作中的营销技巧和服务水平。
在线学习
利用在线学习平台,提供丰富的课程资源 和自学资料,方便学员随时随地学习提升。
02
对公客户经理的角色与 职责
对公客户经理的角色
01
02
03
客户关系管理专家
针对客户的特殊需求,提供定制化的服务方案,满足客户的个性化需 求,提高客户满意度。
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt (2)
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汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 银行客户经理的角色与职责 • 营销技巧基础 • 沟通与谈判技巧 • 客户关系管理 • 营销实战案例分析 • 培训总结与展望
01
银行客户经理的角色与职 责
角色定位
01
02
03
客户关系管理
与客户建立长期、稳定的 关系,提供专业的金融服 务。
沟通技巧
总结词
有效沟通是建立客户信任的关键
详细描述
客户经理需要具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达、提问等,以便更好地理解客户需求,提供专业的金融服务 建议。
客户关系管理
总结词
维护良好客户关系是长期合作的 基础
详细描述
客户经理需要建立并维护良好的 客户关系,通过定期回访、节日 问候等方式增强客户忠诚度,促 进业务合作。
待。
谈判技巧
01
02
03
04
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至 关重要的,要表现出专业、诚
信和可靠。
了解客户需求
在谈判前,要充分了解客户的 需求和利益,以便更好地满足
客户。
灵活变通
在谈判中,要根据实际情况灵 活变通,不要固守原有的计划
或方案。
掌握让步技巧
在谈判中,要掌握好让步的时 机和幅度,以达成双赢的结果
以便对课程进行持续改进。同时,定期对客户经理的营销技巧进行评估
和反馈,鼓励他们在工作中不断进步。
THANK YOU
感谢观看
观察客户的言行举止,分析其兴趣和需求 。
提问与引导
提供解决方案
通过开放式问题引导客户表达意见,了解 其需求和期望。
根据客户需求,提供个性化的金融解决方 案。
金融服务营销技巧
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销售团队舞
销售 拜访 销售 服务 需求 信任度 需求 信任度 谁最棒 我最棒 谁第一 我第一
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快乐团队舞
当我们同在一起,在一起, 当我们同在一起, 其快乐无比。 你对着我笑嘻嘻, 我对着你笑哈哈, 当我们同在一起, 其快乐无比。
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让我认识您(BINGO图)
喜欢打 篮球 工作超过 十年 喜欢喝 绿茶 会讲外语 谈过5次 恋爱 有近视 搭公交上班 会使用电脑 会驾汽车 喜欢看电影 喜欢听音乐 喜欢赶时髦
解决问题
实现快乐
顾客希望解决什么问题?
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顾客购买决策过程:
引起注意 ↓ 下决心购买 ← → 产生兴趣 → 产生联想
比较产品
←
激发需求
服务人员提供决策帮助
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2、顾客性格分析
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问题:
1、我的准客户的区域分布在哪里?
行业分布在…… 2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 生产规模、效益状况,经营模式是什么? 3、他们通常如何接受信息? 信任什么资讯来源? 4、他们经常去哪里?与什么人参加什么样 的活动?关心什么? 5、他们的价值观是什么?
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目标市场开发:
根据自身和市场特点,立足于适合自己个性、
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国外趋势之结论:
从消费者来看:
对组合产品价格敏感性明显低于单一 产品的价格敏感性,更倾向于购买一 个“财务规划过程”而不是一个具体 产品推介。
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国外趋势之结论:
从企业来看:
个人理财顾问销售模式已广泛用于银行、保 险公司与券商。
金融企业将个人理财作为WTO后中国的市场战 略。(中证报报道)。
44
如何组建你的客户关系网络:
做一个研究成功者的模仿者,
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银行客户经理培训教材金融服务营销技巧――培养满意忠诚客户群怎样做销售――把冰卖给爱斯基摩人永远的认同不对抗通过连环发问引导思维找出现状中的问题点提供一套问题的解决方案客户延伸形成客户链专业销售新模式:一、金融服务新时代 1、为什么花旗抢走大客户 2、国外理财顾问趋势 3、机遇与挑战 4、生涯规划与发展评估我们的现状国内银行SWOT分析透视个人理财中心个人理财顾问式销售模式销售模式的变化:等客上门、守株待兔主动出击、上门推销 3、机遇与挑战机遇:中国已经加入WTO,金融业将越来越开放,中国企业的融资、证券化和资本市场都将快速发展,老百姓的投资理财意识和投资需求也将大大增长,大众的投资理财市场将是一块巨大的诱人的蛋糕。
挑战:对人才的要求也越来越高金融业将趋向于混业经营外资财团的加入,竞争日趋激烈 4、生涯规划与发展个人和家庭发展计划企业的发展规划找出个人与企业、行业的发展结合点制定短期、中期和长期的生涯规划知识结构的学习和调整客户服务和沟通技巧的实战训练服务社会和品德修养的自我修炼我们的使命脚踏着中国的大地肩负着建行的使命做企业、个人的理财顾问师成为未来的金领!二.准客户市场开发 1.准客户的条件。
2.准客户开拓的方法。
3.猎犬计划。
4.编织客户关系网络。
5.准客户资料建立。
重点社区市场开拓调查、评估,选定目标社区设咨询展位,DM、资料发放金融产品现场展示,答疑准客户资料登记,小礼品赠送儿童、全家福摄影,游艺活动选出重点准客户电话预约见面三.客户购买心理分析 1.人类行为心理动机。
2.客户性格分析。
3.目标顾客分析。
4.客户满意度调查。
四.计划目标和活动 1.工作与计划。
2.成功的第一步。
3.销售活动记录。
4.自我管理、时间管理。
5.客户资料管理。
1、工作与计划计划你的工作,工作你的计划定义:制定详细的工作计划及各项销售活动目标我是谁?―自我定位从哪里来?―背景、经验、知识结构到哪里去?―目标、清晰量化、挑战性如何去?―计划、具体有效、操作性警句:无目标、无计划、无追踪的销售活动是失控的、无效的。
人生规划:个人发展事业经济兴趣爱好服务社会年收入目标:月财务支出年支出月收入目标年收入月业绩目标年业绩月客户数量成交量每天销售活动量成交率人生规划:付出与回报:月财务支出年支出_______ 月收入目标_______ 年收入_______ 月业绩目标_______ 年业绩_______ 月客户数量_______ 成交量_______ 每天销售活动量_____ 成交率_______ 3、销售活动记录:猴子与苞米、六个烧饼每天拜访活动量是关键每日销售活动记录、计划每周(月)销售活动评估表每日销售活动记录、计划: 每周(月)销售活动评估表日期姓名五、拜访前准备工作定义:为正式与准客户进行推销面谈而做的事前准备。
目的:减少接触时犯错误的机会,好的开始是成功的一半。
平时的准备接触前的准备 1、平时的准备丰富的知识 Knowledge 正确的态度Attitude 熟练的技巧Skill 良好的习惯Habits 2、物质资料准备 1、客户资料收集个人:经济、健康、家庭、工作、社交爱好、文化、追求、理想、个性企业:决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划、问题 2、客户资料分析:归类、分析、判断 3、销售资料准备:公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样……问题讨论:我们与客户面谈前,公文包里应该有哪些东西呢? 3、心态准备:拜访的恐惧:恐惧来源于对对方的无知,和不可控制,恐惧最后导致了销售失败。
拜访恐惧是行销新手与老手的永恒问题。
请记住:良好的开端是成功的一半,减压恐惧。
4、电话约访技巧:(1)必要性:客户不在,结果浪费时间与客户工作发生冲突,结果引起反感冒味前往,让客户感到不礼貌给客户一个提前量,兴趣点或心理准备信函资料可做一个预先沟通(2)电话约访前的准备放松、微笑热诚的信心名单、号码、笔、纸台词练习熟练台词、拒绝话术大纲电话约访原始记录表:日期时间?单位名称电话号码联系人、电话?传真号码?地址、邮编?备注(4)、电话约访流程目的:争取面谈流程:自我介绍(简单明了)↓见面理由(好奇开场白)↓二择一法(委婉坚决)↓拒绝处理(进退自如)↓二择一见面(多次要求)时刻准备着客户经理必须随时处在一种备战状态中,象一台灵敏度极高的雷达,不论走路、搭车、购物、读书、交谈、随时随地要注意别人的一举一动,必须仔细地聆听别人的谈话。
优秀的客户经理首先是一名优秀的调查员。
营销工作其实是一种侦探、间谍的游戏。
准备、准备、再准备工欲善其事必先利其器为了明天,全方位准备着,时刻准备着六.接触面谈技巧 1.建立与客户的信任度。
2.寒暄和赞美的技巧。
3.寻找投资需求点。
4.人性行销沟通技巧。
5.连环发问的技巧 1、建立与客户的信任度(1)二八定律和第一印象:购买行为80%受人情绪影响 80%的购买是因为信任销售员,而不是公司产品和价格。
老客户会反复购买甚至不惜麻烦。
信任度,忠诚度:没有对销售人员的信任就没有行销同样的产品、质量、价格,差不多的公司品牌(无差异化),为什么买你的,不买他的呢?信任度忠诚度第一印象的五分钟:首晕效应晕轮效应一见钟情爱屋及乌刻板印象疑人偷斧问题:主观看法虽然有偏见、不公正,可是人人都是这样,怎么办?创造良好的第一印象:服饰举止交谈资料其他 2、重要技能――寒暄寒暄的作用:让彼此第一次接触的紧张情绪放松下来解除客户的戒备心――拆墙建立信任关系――搭桥――热身活动寒暄切忌:话太多,背离主题心太急,急功近利人太直,争执辩解寒暄的要领:问:开放式发问/封闭式发问听:聆听,倾听,点头微笑,目光交流说:尽量多让客户说,获得更多的资讯生活化,聊天式接家常寒暄的内容:个人:工作效益,家庭子女,兴趣爱好,朋友社交,创业经历,事业追求企业:行业前景,创业历程,产品特色,成绩荣誉,企业文化,发展规划重要技能――赞美:内容肯定,认同,肯定,欣赏具体,细节,引以为自豪随时随地,见缝插针交浅不熟深,只赞美不建议避免争议性话题先处理心情,再处理事情赞美句式: 1、像您这样的…… 2、看得出来,…… 3、听……说,您在这方面……4、真不简单,……三重境界: PMP MPMP PMPMP 赞美的方法: 1、微笑 2、请教3、找赞美点4、用心去说,不要太修饰5、赞美缺点中的优点赞美练习: 1、我刚刚离婚,心情不好 2、倒霉透了,走路都会撞电线杆 3、最近的效益不好,销售滑坡 4、没有钱,没有预算沟通――信任度、亲和力情绪同步:急人所急,想人所想生理状态同步:呼吸,表情,姿态,动作等语言同步:语调,语速,语气等以诚心待人:命由相改,相由心生镜面映现,反射定律你对朋友朋友对你你对客户客户对你顶尖推销员推销自己:一流推销员推销危机解决方案二流推销员推销产品的利益三流推销员推销产品本身我们会推销自己吗? 3、寻找投资需求点天下第一难――寻找需求调查显示90%的人认为销售中最困难的是寻找、发现客户的需求现代营销观念以顾客为中心,以需求为导向什么叫购买需求?(大力水手)需求分析:头脑风暴会: 1、我们的产品、服务能给客户解决什么样的问题? 2、我们的产品、服务能给客户实现什么样的快乐?3、客户头脑中24小时都在思考的问题有哪些最希望达成的目标是什么?4、我们能够帮助客户什么? 4、人性行销沟通技巧:认同+赞美+转移+反问大师的绝招――一招胜万招认同语型:那很好啊!那没关系!你说得很有道理!这个问题问得很好!我能理解你的意思!赞美语型:像您这样,……看得出来,……真不简单,……向您请教,……听说您……转移语型:你的意思是――还是――(分解主题)这说明――只是――(偷换概念)其实实际上,例如――(说明举例)所以说――(顺势推理)如果――当然――(归谬引导)反问语型:您觉得怎么样(认为呢)?如果……是不是呢?不知道(不晓得)……您知道为什么吗?不是吗(可不是吗)?示范练习: 1、我对你们公司又不了解 2、你们能保证有更好的投资收益吗 3、有老关系户 4、你们的返佣太少 5、暂时不需要6、考虑考虑再说 5、连环发问技巧:医生是怎么工作的:询问检查诊断处方医生与推销员的行为方式有何不同?服饰、举止、言谈、重点、信赖销售医师学说:客户经理其实是上门门诊的医师,通过寒暄、询问了解对方背景资料,通过认同赞美建立对方的信赖度,通过连环发问检查、探测病因,然后,诊断病情,找出危机问题的需求点,开出处方――问题的解决方案,其中包含产品。
接触两阶段: 1、筛选:他会买吗?有需要的购买力吗?寒暄赞美,收集资料,建立信任2、探测:他会因为什么而买?他会买什么?连环发问,检查探测,寻找需求连环发问:象记者一样准备问题象律师一样引导问题象侦探一样发现问题苏格拉底谈话法:先谈相同一致的,慢慢过渡到不一致的问题。
七.说明成交技巧 1.展示说明框架。
2.展示说明的技巧方法。
3.说明公式。
4.克服成交恐惧。
5.成交的方法和技巧。
6.客户链和转介绍展示说明演示把握说明时机产品说明导入了解客户的购买模式导入促成话术 4、快速促成交易定义:帮助及鼓励客户作出投资决定,并协助其完成手续。
促成交易是行销终极目的即:临门一脚该出手时就出手 5、异议拒绝处理拒绝:与生俱来的对推销的抗拒,正常而自然的自我保护心理防卫对陌生人和不了解事物的习惯反应行销是从拒绝开始的,拒绝就象太阳东升西落一样自然。
拒绝不可怕,可怕是你对拒绝的态度。
八.服务营销的理念 1.为什么要优质服务? 2.正确的服务营销理念。
3.服务的三层次。
4.审视我们的服务品质。
5.我们应该做什么?服务的角色和心态服务--- 达到或超越客户的期待麦当劳的服务观: VIP Q ?? S ?? C 沃尔玛的服务观:顾客是最重要的。
航空公司的服务:“这绝不可能、如果忘在飞机上,清洁员肯定会把它交给我们。
”举实例说明: 1、好的服务的实例 2、差的服务的实例 3、为什么呢?依据什么标准呢?好的服务有哪些特征?角色的变化收银员:一手交钱、一手交货推销员:极力推销产品服务员:为顾客提供帮助三者之间有哪些不同呢? 1、为什么要优质的服务好顾客户的自白书我是一个有修养的顾客,当我到加油站时……当我到餐厅时时……当我到商店时……我从不打12315投诉电话……当然,我也是一个再也不会登门的顾客。
乔??吉拉德:“二五零定律”好的服务会传播8个人差的服务会传播40个人顾客是真正的衣食父母优质服务是生存之道优质服务:丰富服务知识锻炼服务技能提高个人修养获取丰厚报酬劣质服务:失去顾客信任损害自己利益就是对公司犯罪顾客满意:顾客不满意: 2、正确的服务顾客观念:顾客是客户经理的薪水源泉。