管理考核制度

化产车间管理考核细则

一、车间指令落实考核

1 、车间生产指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后果，扣责任人50-100 元。

2、车间抽调各班组人力、物力，不予以积极支持的，扣班组长50 元。

二、生产检修组织考核

1 、车间、班组组织的各种检修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，扣责任人50 元—100 元。

2 、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成后果，扣责任人20 元—50 元；如上级考核，按照上级考核执行。

三、汇报制度考核

1、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产情况，不及时、不清楚、不准确的扣50 元。

2 、对生产情况及生产事故隐瞒不报的扣责任人100 元。

3、车间大型设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前汇报调度及作业区领导。如遇特殊情况，为保证生产需要紧急，开停或倒用设备的，岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设备，但事后必须向调度及有关领导汇报，否则视后果一次扣责任人50 元（大型设备包括：风机、横管初冷器、电捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、循环水泵、低温水泵、循环氨水泵）。

4、以上所列设备，在计划开停或倒用过程中，必须有车间值班人员在场，否则一次扣责任人20—50 元。

四、生产操作考核

1、因违纪操作规程引发的事故或未遂事故根据后果扣责任人50 元—100 元或当月免奖。

2、防寒防冻情况

（1 ）发现蒸汽疏水管、煤气水封、水管及各种设备冻堵的一次扣责任人50 元，主要管道冻堵一次考核责任人200 元。

（2 ）由于防寒防冻措施不到位或检查不及时，造成设备、管道损坏的，一次扣责任人100 元，造成停工停产的一次扣责任100 元—200 元。

3、由于操作原因，造成容器满流的，油水混合物及氨水，扣责任人100 元；苯类满流的扣200 元；油类满流的扣200 元。

4 、风机调节不及时，造成焦炉放散的一次100 元。

5 、由于准备工作不到位，影响风机倒机的扣责任人100元。

6 、在倒机过程中，不听指挥造成焦炉放散或吸力过大的事责任人200 元。

7 、因操作失误造成煤气含氧，一次扣责任人20 元，造成

不良后果的、影响生产的扣100 元。

8、由于操作原因，造成氨水带焦油上焦炉的一扣责任人

50 元，氨水抽空的扣责任人100 元。

9、所有煤气水封、排液管（包括煤气管道、氨汽管道），

必须保持畅通，发现堵塞的一次扣50 元，造成机后压力波动的一次扣50 元

—100 元。

10 、各岗位煤气温度、水温废水温度、洗油温度、混合液温度、焦油槽温度及其它工艺温度指标应按照《化产车间技术规程》执行，因操作原因，造成温度超出规定范围，半小时内没有调整到规定范围内，考核10 元/ 项，造成不良后果的，影

响生产的视情况扣50 元—100 元。

11 、各种设备（包括机前横管、电捕、各种冷却设备等）的返冲清洗周期。应严格按车间规定执行。无正当理由未能按周期清洗的视设备大小一次扣100 元，清洗不认真的扣50 元。

12 、各种塔、储槽（包括洗油槽、焦油槽、其它槽等），液位应严格按照作业区规定保持不得过高或过低。因操作原因，造成超出范围的一次扣50 元，造成不良后果的，影响生产的扣100 元—200 元。

13 、因操作不当造成煤气含氨高于100mg/ m3的扣10

元。

14 、塔后含苯高于4g/m 3,一次扣20 元。

15 、贫油含苯高于0.4% ，一次扣5 元。

16、分解炉温度应严格控制在1100 C—1150 C之间，因

操作原因造成超出范围的，一次扣20元一50元，低于900 C 或高于1200 C,扣50元一200元。

17 、装卸车规定

（1 ）焦油、洗油、粗苯、碱等装车要及时，不及时的一

次扣20 元—50 元。

（2 ）洗油、碱不按规定卸车一次扣50 元。（3）卡、拿、索、要的一

次扣责任50 元—100 元。

（4）装车跑油的，视后果一次扣责任50 元—200 元。

（5 ）不按规定装车，造成装量过多或过少的，一次扣50 元—100 元。

18 、产品质量管理

（1 ）冷凝送油库焦油含水不得大于15% ，油库装车焦油，含水不得大于4% ，如不合格不能出厂，因操作原因，造成含水超标的，视超标情况情况一次扣50 元—100 元。

（2 ）粗苯以点样为考核指标，每次不合格扣50 元。

18 、对于生产中出现的问题，岗位人员积极自觉解决处理的，车间视情况给予50 元—200 元奖励；对出现的问题，不理不睬、不积极采取措施的，视后果扣50 元—100 元。

五、化产车间设备管理制度

1 、设备及环境卫生班班交，车间不定时检查，达不到要求，扣奖20 元/个问题。

2 、岗位设备（压力表，温度表，阀门）缺失或损坏的，按价赔偿并扣奖50 元/ 个。

3 、设备操作不符合要求（比如设备开、停时，阀门操作不规范等），扣奖200 元/ 次。

4 、各种设备运行指标不符合要求（比如压力超过规定值），考核20 元/ 个问题。

5、由于操作失误造成的损失，车间讨论考核。

6、能对车间工艺及设备提出建议，有利于车间管理的，奖励

20 元/ 项。（重大建议车间讨论奖励）

7 、如本岗位人员无能力及时完成所负责区域内的工作（比如阀门的更换情况等）则扣奖金50 元奖励给完成此项工作的人员。

8、遇到上级领导视察工作，表现好的班组奖励200 元/ 次。9、主要设备（煤气风机、爆气风机，空气压缩机）每月15 号取油样，交化验室化验，及时

联系化验室并最迟将化验结果20 号之前报告给设备主任，每迟一天扣奖20 元。

10 、在工作中需要车间领导协调的问题，及时提出（比如加装平台等）领导同意的奖励20 元/ 项，不提出问题被领导发现的，扣奖100 元/ 项。

11 、所有设备运行时不得打扫设备卫生。

12 、岗位备用设备保证达到备用状态，有问题及时反映处理，没有及时反映的，扣奖100 元/ 项。

13 、每天接班后工艺特殊调整，及三修人员对设备的维修都要记录在班长记录，漏记扣奖20 元/ 项。

六、班前会制度（细则）

1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组必须在班前召开。

2、班前会由值班长或班长组织召开。

3、班前会于9：10、17：10 、1：10 点名，9：15 、17：15 、1：15 开始交接班。

4 、值班长或班长整队，检查劳保穿戴情况，不符合要求的立即纠正。

5、考勤员唱名考勤，根据实到情况打考勤表。

6 、值班长交待上一班生产、设备、安全情况，交待内容要具体、清楚。