工程管理检查作业指引
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4.2.3.每月汇总各项目的工程月报。
4.3.总包和监理公司
4.3.1.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；
4.3.2.对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；
4.3.3.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
4.3.4.接受项目经理部的工程管理检查。
4.3.5. 对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。
5.工作程序
5.1.工程管理部
5.1.1.工程管理部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分三个方面：实体质量（50分），安全文明（25分），工作质量（25分），每月评出单项得分第一名，颁发流动红旗。
工程管理检查作业wk.baidu.com引
编制
王洪斌、刘锐
日期
2004-8-11
审核
刘锐
日期
2004-8-11
批准
柴亚民
日期
2004-8-15
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2006-6-22
检查内容权重
王德利
1.目的
使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到招标文件和合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系
6.3. VKTJ-WI-GCGL004《安全文明施工管理作业指引》
6.4.VKTJ-WI-GCGL005《工程文件管理作业指引》
6.5. VKTJ-WI-GCGL006《工程图纸管理作业指引》
6.6. VKTJ-WI-GCGL011《配套管理作业指引》
7.相关记录
7.1.《在建工程总包单位工作质量评分检查表》
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责对客户、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；
4.1.2.每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。
5.2.项目经理部
5.2.1.每月由甲方现场项目部对各标段的总包单位进行考评，从实体质量、安全文明、工作质量三个方面进行量化评估，填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。
5.2.2.在项目部例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。
5.2.3.对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标，并作为战略合作伙伴的首选对象。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。
4.1.3.负责对区域及工程管理部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》。
4.1.4.编制《项目工程月报》。
4.2.工程管理部
4.2.1.提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题。
4.2.2.每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《工程管理检查综述》。
5.2.4.项目经理部每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目经理部应对巡查结果形成结论，填写《建设监理工程管理检查表》。
5.2.5.考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。
7.2.《在建工程监理单位工作质量评分检查表》
7.3.《项目工程管理检查报告》
7.4.工程管理检查综述
7.5.VKTJ-QR-PR110《项目工程月报》
7.6.VKTJ-QR-PR111《项目经理部工作检查评分表》
5.1.2.编制《项目工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况。
5.1.3.在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5.1.4.提醒项目部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平。
5.1.5.填写《工程管理检查综述》上报总经理层。
5.2.6.每月月底，项目经理部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》。
5.2.7. 工程管理部每月初将各项目经理部《项目工程月报》汇总后报总部工程管理部。
6.支持性文件
6.1. VKTJ-WI-GCGL002《工程质量控制作业指引》
6.2. VKTJ-WI-GCGL003《工程进度控制作业指引》
4.3.总包和监理公司
4.3.1.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；
4.3.2.对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；
4.3.3.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
4.3.4.接受项目经理部的工程管理检查。
4.3.5. 对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。
5.工作程序
5.1.工程管理部
5.1.1.工程管理部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分三个方面：实体质量（50分），安全文明（25分），工作质量（25分），每月评出单项得分第一名，颁发流动红旗。
工程管理检查作业wk.baidu.com引
编制
王洪斌、刘锐
日期
2004-8-11
审核
刘锐
日期
2004-8-11
批准
柴亚民
日期
2004-8-15
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2006-6-22
检查内容权重
王德利
1.目的
使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到招标文件和合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系
6.3. VKTJ-WI-GCGL004《安全文明施工管理作业指引》
6.4.VKTJ-WI-GCGL005《工程文件管理作业指引》
6.5. VKTJ-WI-GCGL006《工程图纸管理作业指引》
6.6. VKTJ-WI-GCGL011《配套管理作业指引》
7.相关记录
7.1.《在建工程总包单位工作质量评分检查表》
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责对客户、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；
4.1.2.每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。
5.2.项目经理部
5.2.1.每月由甲方现场项目部对各标段的总包单位进行考评，从实体质量、安全文明、工作质量三个方面进行量化评估，填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。
5.2.2.在项目部例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。
5.2.3.对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标，并作为战略合作伙伴的首选对象。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。
4.1.3.负责对区域及工程管理部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》。
4.1.4.编制《项目工程月报》。
4.2.工程管理部
4.2.1.提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题。
4.2.2.每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《工程管理检查综述》。
5.2.4.项目经理部每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目经理部应对巡查结果形成结论，填写《建设监理工程管理检查表》。
5.2.5.考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。
7.2.《在建工程监理单位工作质量评分检查表》
7.3.《项目工程管理检查报告》
7.4.工程管理检查综述
7.5.VKTJ-QR-PR110《项目工程月报》
7.6.VKTJ-QR-PR111《项目经理部工作检查评分表》
5.1.2.编制《项目工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况。
5.1.3.在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5.1.4.提醒项目部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平。
5.1.5.填写《工程管理检查综述》上报总经理层。
5.2.6.每月月底，项目经理部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》。
5.2.7. 工程管理部每月初将各项目经理部《项目工程月报》汇总后报总部工程管理部。
6.支持性文件
6.1. VKTJ-WI-GCGL002《工程质量控制作业指引》
6.2. VKTJ-WI-GCGL003《工程进度控制作业指引》