管理及领导力发展

绩效辅导 时间管理
结果导向

有工作推进和督导的方法，确保任务结果
管理团队
用好人，带团队，创业绩
持续发展下属，塑造高绩效团队，
目标人群：从管理个体到带领一个团队 培训方向：提升发挥领导力与影响力的方法， 推动团队合作，发展团队氛围，保证团队绩效。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
协调资源，系统性解决问题

了解团队发展的阶段，平衡团队任务与团队关系
凝聚共识 建立互信 角色搭配 动态平衡

辨识多样的团队角色，组建能协调搭配的团队
凝聚共识，建立互信，形成高绩效的团队 发挥个人影响力 协调资源，建立跨部门的合作机制，达成共赢
资源协调
合作共赢

发展和保 留人才
建立 关系
发挥个人 影响力
达成 绩效
业务洞察 思维能力
管理组织
拓视野，造文化，创业绩

明确管理者的角色，从个人绩效贡献者到管理者 的角色的转变
角色认知 任务的分 配与授权
目标与计 划的制定 控制 与执行

通过有效的工作目标设定、任务分派，使工作更 加高效
建立 关系
跟进反馈 与激励
达成 绩效

掌握沟通的反馈技巧，促进下属正向行为的改进
掌握业绩导向的工作辅导技巧，提升下属及团队
的工作绩效
建立 关系
战略人才 规划 愿景激励
达成 绩效
决策 商业经营

建立前瞻性的战略思维，拥有敏锐的商业洞察与
趋势预判
建立从管理到经营的视觉转变
目标人群：从带领一个团队到多个业务单元 培训方向：洞察商业环境变化，培养战略思维， 掌握战略管理的方法与工具，提升经营意识， 推动组织效率与效益提升。

在组织层面把控未来的发展方向和目标
领导魅力 团队文化
战略眼光 &全局思 维 引领变革

创造团队文化和愿景
充分理解公司价值链，调节管理行为为公司创造 利润区
从管理团队 到 管理组织
提升经营意识，推动组织效率与效益提升
从管理他人 到管理团队
发展高绩效团队，系统性的解决问题
管理技能 和领导力发展通道
从自我管理 到 管理他人
从自己做，到督导协助他人共同完成任务
管理他人
做对事，授权人，促落实
目标人群：新任主管
对工作任务管理和推进
与下属的绩效沟通和协作
培训方向：建立对管理的角色认知，帮助他们 以落实工作结果为目标，开展工作任务规划和 督导。