管理型QC小组活动报告书
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管理型QC小组活动报告书
总结
l (1)医院：提高了护理质量，提高了病人对护理工作的 满意度，树立了医院良好的形象。
l (2)患者：减轻了痛苦，体会到医护人员的关心，缩短 了住院天数。
l (3)护士：提高了护士素质和责任心，取得了病人的信 任，激发了护士的工作积极性和创造性，体会到自身 价值和工作意义。
红灯的次数，缩短应铃时间，病人满意率明显提高，
护士责任心明显加强，同时也大大提高了护士的工作
效率及积极性。
管理型QC小组活动报告书
QC小组成员简介
管理型QC小组活动报告书
选题理由
管理型QC小组活动报告书
活动计划表
管理型QC小组活动报告书
活动目标
l 目标值
l 1、病人亮红灯次数<22次/日。
l 2、平均应铃时间<1.5分/次。
房，主动了解病人所需，熟悉
病人的病情、治疗，对病人进
行健康教育，及时解决病人需
要，对病人的服务变被动为主
动。
• 每天进行统计，对亮红灯次数少，应铃时间短，予以
加学分，否则予以扣去相应的学分，做到奖罚分明。
管理型QC小组活动报告书
2、重新制定工作程序及责任管理人力机构，具体包 括：
（1）重新制定各级人员、各班职责。 （2）两责任班提前30分钟上班（一人上午提早30分钟下班， 一人下午提早30分下班，不增加工作时间）做好晨间护理； 整配班提前30分钟上班，不参与晨会交班，先配好长期输液 第一组，提早半小时吃中餐， 这半小时由整治班替代，整治 班晨会集体交班后不参与床头交班，查对已配好的长期输液 一组。
根据现状调查，即可作出亮红灯次数、亮红灯原因整理表:
管理型QC小组活动报告书
管理型QC小组活动报告书
要因分析：
根据亮红灯原因、亮红灯次数排列图，落在A区的因 素为接静脉补液为要因，平均每日约24次，应铃时间为 60分，占61.5%。那么首要解决的问题是接静脉补液， 那么用因果分析图进行分析：
接静脉补液亮红灯次数多、应铃时间长的因果分析图
周的现状调查，每天每班人员在应铃时按照时间登记
床号、应铃原因、应铃时间、次数，并由监控人员测
量应铃、治疗时间、调查结果如下图：
管理型QC小组活动报告书
一 亮红灯原因及亮红灯次数
管理型QC小组活动报告书
二 亮红灯的集中时间
管理型QC小组活动报告书
三 应铃时间与应铃原因
管理型QC小组活动报告书
原因分析
2020/11/29
管理型QC小组活动报告书
l
现状 目标值
现状 目标值
l
l
l
亮红灯次数39次/日—→22次/日 应铃时间2.5分/次—→1.5分/次
管理型QC小组活动报告书
可行性分析
管理型QC小组活动报告书
现状调查
l
2003年4月对我科（共43张床位，床位使用率
63.8%，病种有：宫颈癌、乳腺癌、直肠癌、下咽癌、
甲癌等疾病，病人年龄以1个月至82岁）进行了连续2
管理型QC小组活动报告 书
2020/11/29
管理型QC小组活动报告书
小组概况
管理型QC小组活动报告书
课题简介
l
为了适应护理学的发展，深入持久地开展整体护
理，真正做到“以人为本，以wenku.baidu.com人为中心”，提高病
人对护理工作的满意率。本QC小组于4月起开始进行
“加强巡视，减少病人亮经灯次数，缩短应铃时间”
作为课题的活动。经过近3个月的实施，减少了病人亮
（1）治疗用品、药物及时补充，每日检查，保证齐全。 （2）护士推治疗车在病房巡视病人，车上配备可供静脉补液
和各种注射的无菌物品，放置静脉补液续组、网罩等，可 及时接拔静脉补液， 发现病情变化，节省了来回走动的时 间，增加了实际护理时数。
管理型QC小组活动报告书
实施效果：
经过实施3个月，病人满意率达97.6%,亮红灯次数 减少，应铃时间缩短，见下表：
管理型QC小组活动报告书
制定巩固措施
l 1、继续推行“减少应铃次数，缩短应铃时间”活动。 l 2、护士长每周进行考核。 l 3、护士每周自我考核。 l 4、加强监督机制。
管理型QC小组活动报告书
下一步打算：
如何提高癌症患者健康教育效果
管理型QC小组活动报告书
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
管理型QC小组活动报告书
找出接静脉补液不及时的主要原因：
l 1、护士职责不明确，人力分配不当。 l 2、工作安排不协调。 l 3、工作线路长，无效走路时间长。
管理型QC小组活动报告书
制定实施对策：
1、护士职责明确，并与学分挂 购。具体包括
（1）实行分工，分管病人
到人。
（2）加强护士主动服务意
识教育，鼓励护士主动深入病
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（3）实行弹性派班，针对上班工作高峰期增加一名治疗班护 士，那么两名治疗班护士、整治班护士3人负责治疗，保证了 8：30前接上第一瓶静脉补液；在危重抢救时安排辅助护士协 助主管护士。 （4）两组之间加强合作，如有疑难问题，共同解决。
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3、缩短工作线路，减少无效走路时间。具体包括：
总结
l (1)医院：提高了护理质量，提高了病人对护理工作的 满意度，树立了医院良好的形象。
l (2)患者：减轻了痛苦，体会到医护人员的关心，缩短 了住院天数。
l (3)护士：提高了护士素质和责任心，取得了病人的信 任，激发了护士的工作积极性和创造性，体会到自身 价值和工作意义。
红灯的次数，缩短应铃时间，病人满意率明显提高，
护士责任心明显加强，同时也大大提高了护士的工作
效率及积极性。
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QC小组成员简介
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选题理由
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活动目标
l 目标值
l 1、病人亮红灯次数<22次/日。
l 2、平均应铃时间<1.5分/次。
房，主动了解病人所需，熟悉
病人的病情、治疗，对病人进
行健康教育，及时解决病人需
要，对病人的服务变被动为主
动。
• 每天进行统计，对亮红灯次数少，应铃时间短，予以
加学分，否则予以扣去相应的学分，做到奖罚分明。
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2、重新制定工作程序及责任管理人力机构，具体包 括：
（1）重新制定各级人员、各班职责。 （2）两责任班提前30分钟上班（一人上午提早30分钟下班， 一人下午提早30分下班，不增加工作时间）做好晨间护理； 整配班提前30分钟上班，不参与晨会交班，先配好长期输液 第一组，提早半小时吃中餐， 这半小时由整治班替代，整治 班晨会集体交班后不参与床头交班，查对已配好的长期输液 一组。
根据现状调查，即可作出亮红灯次数、亮红灯原因整理表:
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要因分析：
根据亮红灯原因、亮红灯次数排列图，落在A区的因 素为接静脉补液为要因，平均每日约24次，应铃时间为 60分，占61.5%。那么首要解决的问题是接静脉补液， 那么用因果分析图进行分析：
接静脉补液亮红灯次数多、应铃时间长的因果分析图
周的现状调查，每天每班人员在应铃时按照时间登记
床号、应铃原因、应铃时间、次数，并由监控人员测
量应铃、治疗时间、调查结果如下图：
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一 亮红灯原因及亮红灯次数
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二 亮红灯的集中时间
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三 应铃时间与应铃原因
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原因分析
2020/11/29
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l
现状 目标值
现状 目标值
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亮红灯次数39次/日—→22次/日 应铃时间2.5分/次—→1.5分/次
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可行性分析
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现状调查
l
2003年4月对我科（共43张床位，床位使用率
63.8%，病种有：宫颈癌、乳腺癌、直肠癌、下咽癌、
甲癌等疾病，病人年龄以1个月至82岁）进行了连续2
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2020/11/29
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小组概况
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课题简介
l
为了适应护理学的发展，深入持久地开展整体护
理，真正做到“以人为本，以wenku.baidu.com人为中心”，提高病
人对护理工作的满意率。本QC小组于4月起开始进行
“加强巡视，减少病人亮经灯次数，缩短应铃时间”
作为课题的活动。经过近3个月的实施，减少了病人亮
（1）治疗用品、药物及时补充，每日检查，保证齐全。 （2）护士推治疗车在病房巡视病人，车上配备可供静脉补液
和各种注射的无菌物品，放置静脉补液续组、网罩等，可 及时接拔静脉补液， 发现病情变化，节省了来回走动的时 间，增加了实际护理时数。
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实施效果：
经过实施3个月，病人满意率达97.6%,亮红灯次数 减少，应铃时间缩短，见下表：
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制定巩固措施
l 1、继续推行“减少应铃次数，缩短应铃时间”活动。 l 2、护士长每周进行考核。 l 3、护士每周自我考核。 l 4、加强监督机制。
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下一步打算：
如何提高癌症患者健康教育效果
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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找出接静脉补液不及时的主要原因：
l 1、护士职责不明确，人力分配不当。 l 2、工作安排不协调。 l 3、工作线路长，无效走路时间长。
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制定实施对策：
1、护士职责明确，并与学分挂 购。具体包括
（1）实行分工，分管病人
到人。
（2）加强护士主动服务意
识教育，鼓励护士主动深入病
管理型QC小组活动报告书
（3）实行弹性派班，针对上班工作高峰期增加一名治疗班护 士，那么两名治疗班护士、整治班护士3人负责治疗，保证了 8：30前接上第一瓶静脉补液；在危重抢救时安排辅助护士协 助主管护士。 （4）两组之间加强合作，如有疑难问题，共同解决。
管理型QC小组活动报告书
3、缩短工作线路，减少无效走路时间。具体包括：