自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法名词解释汇总

1效度：一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度。

2投射技术测验法：是一种用非结构任务作为刺激材料，通过对被测试者对有关材料的知觉和解释来分析，测定其个性品质倾向的测评方法。

3非结构化面试：是指面试的内容，程序等都没有明确的规定，主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题，根据被试者回答的某一方面进行深

入，彻底，多层次的了解。

4评价中心：现代人员素质测评的一种主要形式和人事领域较为特别的一种测评方法。评价中心也是对各级管理人员适用的一种方法。

5测评：即测量和评定，测量是指以量化的方式对人的能力倾向，个性特征进行测评，评定是以定性的方式对人的能力倾向、个性特征进行鉴定和判定。所以测评就是把定性

和定量的方法紧密结合在一起，进行测量和评定。

6思维能力：思维能力测评是人对事物的分析、综合、抽象和概括的能力。

7工作生活质量：组织中所有人员的参与感，工作满意感，和精神压力的状况。

8心里测验：实质上是对行为样组的客观和标准化的测量。通俗地说，心理测验就是借助心理量表，对心理特征和行为的典型部分进行测验和描述的一种系统的心理测量

程序。

9职务：重要性相当的一组职位的统称。

10心理素质：人的认识过程，情感过程，意志过程的具体特征及人的个性心理特征与个性倾向性的具体特征。

11数字反应能力：运用数学符号进行推理的能力。

12职业生涯：一个人在其生活中所经历的一系列职位，职务，或职业的总称。

13气质：一个人表现心理活动的速度，强度，稳定性和指向性等动力方面的特点。它是在生理基础上形成的稳定的心理特征。

14测评指标：也要测评要素，能反映测评对象的测评深度和广度的一系列质量检测点。实质上是用人准则的具体化。

15结构化面试：依照预先确定的内容，程序，分值结构进行面试。

16素质测评：对各类人员的德，能，勤，绩，体等素质，采用定性和定量相结合的方法进行测量与评定。是指测评者采用科学的方法收集被测评者在主要活动领域中

的表征信息，针对人员素质测评标准体系作出量值或价值判断的过程，或者

从表征信息中引发与推断某些素质特片的过程。

17面试：运用范围广泛，收集信息量大，简便且技巧性很强的素质测评技术。

18专家加权法：聘请与素质测评有关的专家，要求他们各自独立地对测评指标体系加权，然后按每个测评指标进行统计，取其平均值作为权重系数。

19情境测验法：指由主试设计一种情境，通过观察应试者与周围社会环境交流所产生的影响及个人在环境的反应来判断其人格特征。

20.人员测评：从广义上说，是对社会成员的测评，包括对儿童、学生、军人、工人、农民、干部等

所有公民的测评，包括举止相貌、身体、状况、智慧才能、品德素质等与人有关的所

有因素的测评。而从狭义上说，人员测评主要是对在职人员素质的测评与绩效的考评。

21.选拔性测评：是一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。这是人力资源管理活动中经常要进行的

一种素质测评

22.开发性测评：是以开发人员素质为目的的测评。人的素质具有可塑性与潜在性。

23.配置性测评：是人力资源管理中常见的另一种素质测评，它以人事合理配置为目的。

24.诊断测评：是那种以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的素质测评。

25.考核测评：又称坚定性测评，是以鉴定与验证某种素质是否具备程度大小为目的的素质测评。考

核性测评经常穿插在选择性测评与配置性测评之中。

26.功用：即素质测评的功能与作用。

27.面试的方法与技巧：是指面试实践中解决某些主要问题与难点问题的技术与方法，它是面试操作

经验的积累。

28.面试：是现代人员素质测评中一种非常重要的方法，它有着它测评形式不可代替的特点，是人员

素质测评有别于其他领域测评的主要方法。

29.差异情况分析：包括整体差异分析与个体差异分析。整体差异分析有：两极差、平均差、标准差、

方差与差异系数等不同形式。频数分布图常见有两种图形：直方图和多边图30.转换：指主视在问题与问题内容方式上的衔接处理的比较灵活、巧妙、不拘泥于事所规定的问题，

而是针对特定的面试目标，在面试目标范围内，根据被试者前面回答中所反映出的有追踪

价值的信息，串联转换出即兴问题

31.收缩与结束：指的是当被试滔滔不绝而且离题很远时制止的一种方式。

32.众数;即相同人数最多的那个素质特征、分数或等级，它代表整体水平结构自然群中最大的典型

群水平

33.素质测评结果报告的方式，按形式分为常见的有：口头报告、分数报告、等级报告、评语报告

等；按内容分，有分项报告与综合报告

34.标准式：即按照预先确定的统一程序与问题逐步进行。

35.分项项报告：即按主要测评指标逐项测评并直接报告，不再作进一步的综合。其优点是全面详细，

但缺乏总体可比性，只能做出单项比较

36.综合报告：即先分项测评，最后根据各测评的具体测评结果，报告一个总分数、总等级或总评

价。其优点是总体上具有可比性，但有“削峰填谷”之弊，看不出具体优点

37、分数的形式依其性质基本分为四种：目标参照性分数、常规参照性分数、原始分数、导出分数

38.导出分数分为以下几种：名次、百分位数、Z分数、T分数、其他标准分数

39.其他标准分数分为;标准分数、C量表分数、斯坦分数

40.评语报告;即以书面语言的形式反映测评的结果，这是一种最原始也是最常用的测评报告形式

41.非标准式提问：则是指主人所提问题是因人因事因情境与需要而决定，没有固定的模式，气氛活

泼，内容广泛。

42.人的外显行为：包括语言行为与非语言行为，在非语言行为中包括体态行为、工作行为、生活行

为、生理行为

43、在劳动人事管理过程中，人员的价值与意义在于他所具备的身体素质、智能素质、品德素质及

其在工作中所取得的绩效。

44.、选拔性测评操作与运作的基本原则是公平性、公正性、差异性、准确性与可比性

45.劳动人事管理的重点与关键：是对职员所具有的各种素质的开发与利用，使人适其事，适宜其人，

努力提高劳动绩效。

46人员测评在劳动人事管理领域中，主要是指：人员素质的测评及劳动绩效的考评。

47.素质：指个体完成活动（工作）与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素，

包括生理素质与心理素质两个方面。

48.面试：可以说是一种经过精心设计，在特定场景下一面对面的交谈能与观察为主要手段，有表及

里测评应试者有关素质的一种方式。

49.素质：是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提

50.素质的构成：在这里是指素质结构的划分，包括基本成分、因素与层次。

51.身体素质：是指个体的体质，体力和精力的总合。

52.心理素质：包括智能素质、品德素质、文化素质

53.品德素质：包括政治品质、思想品质、道德品质与其他个性品质

54.文化素质：包括文化的广度与深度，以及工作生活的经验

55.绩效定义：在这里指主体在一定时间与条件下完成某一任务所取得业绩、承销、效果、效率和效

益。