生产管理员工作职责

车间主任职责

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件，组织制订、修订所管辖职责范

围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。。

二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指

标。

三、负责生产管理日常工作

1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定

的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对

本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

6、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

7、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

五、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

六、生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

七、车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

八、车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

九、其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

十、权力、责任

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

5、对下级在工作中的争议有裁决权。

6、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核

评估权。

7、对生产成本的控制负直接责任。

8、对生产中的安全事故负管理责任。

9、对生产利用率和费用率负有直接责任。

10、对设备有监督维护保养的责任。

11、对生产任务的完成率负直接责任。