工时定额

工时定额
2018.12.21
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主要内容
工时定额概述 管理制度 各个部门职责
工时定额确定方法
文件编制及审批流程 日常监督和考核
发展与现状
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第一节 工时定额概述
1. 意义
工人只需要尽心尽力地工作，一定能得到公正的评价和合理的回报。
每天工作前后，自己能大概知道今天干了多少工时，对自己一天的工作情
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统计分析法
根据以往生产相同（或 相似）产品工序工时消耗统 计资料，经过整理汇总和分 析计算确定定额的方法。
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技术定额法
以系统成套的时间定额 标准为基础，通过对产品、 零件的工序、工步或操作的 分解，找出一一对应的项目 和时间值，最后汇总出产品 的时间定额的方法。
额管理方式。
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杨世维经验分享
XSP1工时定额为例： 电路板元件焊装时，不可能每一个元件都进行工时定额，同类
元件选择一个进行焊装，需要多少工时，其余元件就类比一个工时
。电路板制作过程中，把工序分解开，对不清楚的工序工步，进行 实时打表制定工时。实际工作时间加上员工休息时间、生理时间、
工程 转化 部负 责人
考核 当月 绩效
生产 管理 部负 责人
未组织工时定额 监督检查
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第七节、发展与现状
1、工时定额制定方法落后，定额水平普遍偏低
经验估计法、统计分析法等广泛使用的定额制定方法， 存在的缺点： （1）数据缺乏科学性； （2）计算过程复杂； （3）表格线性化工作繁琐、工作效率低下；
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5、工时定额表的归档发放
工程转化各部
编写、调整
工时定额表 电子档、纸质 档统一归档 知识产权 部
审批完成 纸质档发放 生 产 管 理 部 人 力 资 源 部
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生 产 各 部
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财 务 部
第六节 监督与考核
1、日常监督管理
部门 生产管理部 各生产部门 人力资源部
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2、缺乏有效的定额数据管理和分析
（1）制定方法的落后使工时定额数据受主观因素影 响大，数据的准确性差。 （2）工时定额数据量庞大，又缺乏对数据进行有效 分析和评估的工具，难以进行科学的定额调整，不利于形 成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。
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3、工时定额制定的发展阶段
1、不定期抽查工时数 据； 2、考核不合格项相关 责任负责人不低于5分/ 项。
每月前3日前报人力资 根据抽查结果拟定抽查 源部 报告
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2、考核
考核的几种情况
无工时 定额时 ，未反 馈给工 程转化 部而私 自开工
派工工 时与定 额工时 不符合
生产部 门主管 、经理
产品无工时 定额
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工时定额管理制度（Q/XS· G04—17—2016）的重要性：
是衡量职工贡 献大小、实现 按劳分配的必 要尺度 为企业内部进 行成本控制， 评价经济效益 提供依据 激励员工提高 个人能力
工时定 额管理 制度
调动员工工作 的积极性 有利于员工掌 握工作规律
提高员工的工 作效率
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第三节、部门分工
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第四节、工时定额测定方法
工时定额的方法分为五大类：
经验估计法
工时测定法
工时定额 的方法
类推比较法 统计分析法
技术定额法
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经验估计法
根据定额专业人员、经验丰 富的工人和施工技术人员的实 际工作经验，参考有关定额资 料，对施工管理组织和现场技 术条件进行调查、讨论和分析 制定定额的方法，叫做经验估 计法。
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5、计算机辅助工时定额
优点：“快、准、全、柔”！
快
定额制定 速度快， 及时满足 生产的需 要
准
定额制定 先进合理 ，同时保 证工种间 的定额平 衡
全
凡是需要 和可能制 定定额的 工作和项 目，均应 进行定额
柔
系统具有 强的适应 性，定额 标准的录 入及修订 应简单和 快捷
当公司发展到一定阶段的时候，就不在适合使用第Ⅱ阶段 的工时定额制定方法，需要采取更科学、更方便、更准确的定
1、监督工时定额执行情况； 频次：每月组织一次工时定额执行情况抽查； 1、按工时定额执行生 比例：每次随机抽查装配部门2人、机加部门 监督及工作内 产； 3-10人； 2、统计的工时完成率 容 2、对抽查不合格项进行反馈并监督生产部门 数据； 限期整改； 3、审核时完成率数据。 结果 输出《工时定额监督检查表》
5个工作日内 完成
Y 审核、 审批 N
修订工时定额表 生产各部
工程转化各部
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3、文件的更改与修订
定期 修订 修订 需求 不定 期修 订 已批 量 1年/次，于年底12 月之前进行修订
小批 量
工艺变更
在批产3个月后进 行一次系统性修订
工装、设备变更 原材料变更 生产部门反馈 技术、检验标准变更 公司从生产效率和成本角 度考虑提出系统性修订 若生产部门反馈没 有工时定额的产品 ，工程转化各部接 到反馈后，在1个 工作日内给出临时 工时定额。
况有一定了解。
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思考1
企业为什么要制定工时定额 管理制度呢？
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思考2
企业制定工时定额的目的是 什么呢？
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2、目的
提高工作效率，保证工作质 量，为成本核算、劳动定员提供 数据，体现按劳分配的原则。
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工时测定法
通过对生产技术组织
条件的分析，在挖掘生产 潜力以及操作合理化的基
础上，采用实地观测打表
记录制定定额的方法。
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类推比较法
以同类产品的典型零
件、工序的工时定额数据 为依据，经过对比、分析 推算出同类零件或工序定
额的方法。主要应用于有
可比性的系列产品。
序生产完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休 息时间与生理时间的总和。
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第二节、管理制度
工时定额管理制度（Q/XS· G04—17—2016）的作用： 使组织生产，分配工作规范化、制度化； 调动员工生产积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则； 激励生产，提高劳动生产率。
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4、发展
现在处于信息高速发展的时代，工时定额的确定方式也会逐 渐改变，第Ⅲ阶段利用计算机辅助工时定额，将会逐渐普及。
工作方式：
工时 定额 标准 工时 计算 规则
历史 工时 数据 统计
输入、存储 生产任务 工艺工序 计算 机管 理软 件 企业扩 充标准 和计算 规则
工时 输出
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准备时间等宽放时间。
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袁光彬经验分享
机加这边计算并制定工时采用了计算机软件进行辅助工时定额 ，计算出一个比较接近于理想状态的时间值，然后在添加员工的休
息时间、生理时间等宽放时间，制定出定额时间。
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王自豪经验分享
根据零部件工序进行分解，具体到每一次下刀，切割等每一个 步骤。公司内的零部件几乎没有通用性，每一个都得重新定额，不 能采取类比，统计方法。
阶 段 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 代表 方法 经验估工 标准套算法 数学模型法 定额 标准 无 表格 模型
定额制定特点
定额标准存在于大脑中，定额人员既是“立法”者又 是“执法”者 定额标准以表格形式存在，使用标准的过程工作量大， 效率低 标准以数学模型的形式存在，标准更为科学、准确， 便于使用
Ⅲ Ⅱ
Ⅰ
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第五节 文件编制方法及审批
1、工时定额文件编制
产品（零件、部件、整机 ）的单件生产为基准。
公司内部生产所有工序 工时总和。（不含外协 加工工序及检验工序）
每个工序加工所需 时间min。
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2、定额表编制及流程
小批试制计划 临时工时定额表
实施小批量试制
发放、归档 试制完成
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3、术语定义
产品标准工时
具有平均熟练程度的操作者，在标准作 业条件和环境下，以正常的作业速度和标 准的程序方法，完成一个产品所需的总时 间（工作时间+各类宽放时间）。
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工时定额
在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工艺工
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4、工时定额临时调整
质量异常 临时工时 变更需求 《工时定额临时 变更申请单》 核 定 调整 结束 生产各部 工程转化各部
注：
1、工时定额临时调整仅针 对前工序质量异常对后工序 生产工时产生影响的情况。 如热处理变形、零件尺寸不 符合要求等。 2、工时定额临时调整仅针 对本批异常产品，后续批次 合格产品仍按《产品工时定 额表》计算。