合理排班PPT课件
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(工作计划)排班ppt模版课件
问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
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06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
合理排班PPT课件
晚
8：30-12：15
9： 00-12： 45
15:00-23:00 16：00-21：30 17： 00-22： 00
9
14部门{7}月份排班表
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售高峰期（包括但不限于春节、五一、国庆节、元旦等）营运部 门控制员工多于5天的长假。重要节假日期间休息不能超过2天，节 后再补休；若有特殊情况，必须事先获得部门经理、店总经理、人 资部的批准，方可临时休假。
5
五、排班注意事项
部门经理和助理必须严格执行其排班计划，如遇特殊情况确需更 改排班，须至少提前两天通知店总经理或店助并获得批准；
部门经理休假期间须授权指定给部门助理行使部分经理权限（尤 其是与财务有关的权限）的，应填写标准授权书，经店总审批并 发至相关部门。
6
2020/1/12
7
六、部门排班信息分享
收银部排班分享 14部门排班分享 32/33部门排班分享
8
收银员7月9日--7月15日排班表
序 号
日期 工号 姓 名
晚
早
AB1
早
晚
AB
早
6 5146 刘熙燕 AB 早 休
早
早
AB1
早
早
AB
7 5156 杨清秀 早 晚 晚
晚
休
AB1
晚
晚
AB
8 5157 龚琴 早 晚 早
AB
晚
休
休
晚
AB1
9 5181 向菲 晚 早 AB
早
休
早
护理人力资源及排班管理ppt课件
按累计小时制：按实际工作时间计数，累计8小时算 一个班。
排班的方法
周排班 法
周期 性 排班 法
排班的方法
周排班法
特点：
根据护理单元病人数量和危重程度的
变化每周进行一次排班。
优点：
安排周期短，利于人员动态调整。
缺点：
局限性、费时费力。
排班的方法
周期性排班
周期性排班又称为循环排班。一般以四周为一个排 班周期， 依次循环。 特点: 是排班模式相对固定，每位护士对自已未来较长时间的班
应考虑的因素
排班的模式是否适合科室特点，能否促进科室工作。 护理人员对排班意见。 护理人员之间的协作。 排班与突发事件的关系。 对新进人员给予岗前培训了吗？ 轮班者的生活对健康影响多少？ 护理人员对工作的满意度？
排班关注点
二个重点
殊时段：节假日、午间、夜间 特殊员工：实习护士、新护士、
感谢下 载
一切问题首先都是人的问题。 —— 美国管理学家T.彼得斯
人才是企业的活力和生命。 ——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977
企业只有一项真正的资源——人。 ——管理大师彼得德鲁克
医院护理人力资源管理体系
分
三
高层
个
层
中层
次
基层
（一线管理
）
人力资源管理的特点
人力资源的组 合性
人力资源的可 塑性
进修护士
我院护理排班模式
周期性 APN 弹性排班
综合以上各种排班方法的优点与缺点，结合多年排班经验，我院 倡导周期性APN弹性排班，这种综合排班方法既满足了临床护理工作，同 时兼顾了护士的个人需求，弹性排班又弥补了周期性排班对突发事件应 对能力作程序。 交班由原来5次减为3次，减少了交接班占用的间接护理时数，节省了时间，
排班的方法
周排班 法
周期 性 排班 法
排班的方法
周排班法
特点：
根据护理单元病人数量和危重程度的
变化每周进行一次排班。
优点：
安排周期短，利于人员动态调整。
缺点：
局限性、费时费力。
排班的方法
周期性排班
周期性排班又称为循环排班。一般以四周为一个排 班周期， 依次循环。 特点: 是排班模式相对固定，每位护士对自已未来较长时间的班
应考虑的因素
排班的模式是否适合科室特点，能否促进科室工作。 护理人员对排班意见。 护理人员之间的协作。 排班与突发事件的关系。 对新进人员给予岗前培训了吗？ 轮班者的生活对健康影响多少？ 护理人员对工作的满意度？
排班关注点
二个重点
殊时段：节假日、午间、夜间 特殊员工：实习护士、新护士、
感谢下 载
一切问题首先都是人的问题。 —— 美国管理学家T.彼得斯
人才是企业的活力和生命。 ——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977
企业只有一项真正的资源——人。 ——管理大师彼得德鲁克
医院护理人力资源管理体系
分
三
高层
个
层
中层
次
基层
（一线管理
）
人力资源管理的特点
人力资源的组 合性
人力资源的可 塑性
进修护士
我院护理排班模式
周期性 APN 弹性排班
综合以上各种排班方法的优点与缺点，结合多年排班经验，我院 倡导周期性APN弹性排班，这种综合排班方法既满足了临床护理工作，同 时兼顾了护士的个人需求，弹性排班又弥补了周期性排班对突发事件应 对能力作程序。 交班由原来5次减为3次，减少了交接班占用的间接护理时数，节省了时间，
工作的统筹安排ppt课件
•
选择哪种顺序我觉得并不是最重要的，
关键是看我们把什么工作放到哪个区域中。其
实我们在实际工作中，可能没有刻意去划分什
么重要性，但却在不知不觉中按照惯，
我想只要再重新认识一下我们安排的合理性就
可以了。最怕的是，做事从来就不分主次，抓
到就做，一个做完了再做下一个。这种情况还
• 所以说，重要，实际上是基于长远利益与眼前 利益相比较而言。重要而不紧急的事，要有计 划的去做，不论工作如何紧张，都要抽出时间 来做。经过一段时间，就会逐渐减少重要而紧 急的事了。
• 我们总是以这样那样的借口，逃避去做这些一时间看 不到效果的工作。有句老话，“前人栽树，后人乘 凉”。这句话可能有很多理解，但在这里应该看到的， 前人做了一件很重要，但当事不紧急的事。
• 如，“控制机组启动时间”与“按规程操作”， 虽然在短时间内，缩短了启动时间，减少了燃 油、启动的汽耗等，但长期讲，因为机组在短 时间内受到的热反应太大，对金属的寿命成了 很大的影响，原来机组可能服务30年，结果现 在只能服务25年，但这要到几十年之后才能看 到，而且过了很长时间以后，也无法说清就是 哪一次启停过程产生的影响。
• 每个人都有安排自己工作的原则与方法，以上只是个人 对工作安排的一些认识与体会，如果对您的工作有所帮 助或参考，哪怕是一点点，本人就心满意足了。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• ——不紧急不代表不重要
• 紧急的工作，当然要先做，不做不行呀！如送风机电 机振动严重超标，不能再开了。这个不先处理能行吗？ 负荷只能代到一半，不处理钱就被扣死了。一个专业 的人全上来，累得要死，有时还要借人。现在呢，采 取定期检查所有的电机，发现有振动偏大的，立即利 用机会核一下中心，这样只需要花很少的人力与精力， 就可以保证所有电机的正常运行。这种定期检查与核 对，就是一项很重要，而又不紧急的事。少做一次可 以吗？当然可以，反正一时间也不会有多大影响。但 这种思想，正是我们面对重要而不紧急的工作最大敌 人。重要而不紧急的事，要有计划的去做，不论工作 如何紧张，都要抽出时间来做。经过一段时间，就会 逐渐减少重要而紧急的事了。
排班课程ppt课件
千元时段开台、买单、在台人数预估表
（高峰日、一般日）
三：排班步骤
不同地区各类菜品人均点击率
排班 的
准备 工作
每日生产、非生产工时预估控制表 自动画线排班工具 排班表张贴版
加班、还班培训工时汇总表
历史班表（不同营业额）、空白班表、 铅笔、橡皮、彩色水笔、直尺、计算器
三：排班步骤
2、排班原则及流程：
谢谢您的观赏！
高技能与低技能搭配组合（带教）
核心管理人员班次尽量同基础班次分开
排班一般以次高峰为高点排固定人员，次 高峰与高峰工时差尽量用兼职补齐
午市晚市营业额差距较大，应适当排定人 员半休
三：排班步骤
排班 流程
第一步---预估时段营业额及开台、买 单、在台人数 第二步---预估工时及工时预算 第三步---划线 第四步---核对预估工时与控制工时
三：排班步骤
排班 流程
第五步---排入人员 第六步---转换排班表张贴版 第七步---工作完成之后的检查 第八步---分析结果并公布班表 第九步---班次发生日根据营运变化即时调整
四、科学细致管理组班表的好处
合理安排每名管理组的活动 协调管理组的时间 考虑管理组的发展 提高个人生活质量 提高士气及生产效率 促进管理组保留
时段千元开台、买 单、在台人数
各岗位工作范 围及工作量
管理组班表
各岗位人员 生产力水平
备注：班次颜色标识
早班：红色 中班：黄色 晚班：蓝色 兼职（特殊）：绿色 管理组：紫色
二、划线排班的三个基本要素 2、排班管理组基本要求：
• 训练有素及有良好的组织能力
1
• 了解排班职责的重要性
2
• 得到其他管理组成员的支持
银行调整人员排班方案通用课件
通过确保在不同时间段都有足够 的员工提供服务，可以减少客户 等待时间，提高客户满意度。
总结调整方案的优势和不足
• 优化人力资源配置：根据员工的能力和经验，合 理安排岗位和工作时间，能够更好地发挥员工的 潜力。
总结调整方案的优势和不足
01
增加管理难度
调整人员排班方案需要更加精细的管理和协调，增加了管理难度。
调研阶段
对现有的人员排班情况进行全面的调 研和分析，了解存在的问题和改进的 空间。
方案制定阶段
根据调研结果，制定具体的调整方案 ，包括排班时间、人员配置、工作职 责等方面的调整。
方案实施阶段
将调整方案逐步推行，并对实施过程 中出现的问题进行及时调整和优化。
评估与反馈阶段
对调整后的排班方案进行评估，收集 员工的反馈意见，对方案进行持续改 进和优化。
04
实施调整方案，并对实 施过程进行监控，及时 调整和优化。
实施时间表
第一阶段（1-2周）：分析与 调研
01
对现有排班情况进行深入分析
，收集员工和业务部门的需求
与意见。
02
第二阶段（3-4周）：方案制
定与优化
03
根据第一阶段的结果，制定详
细的调整方案，并进行内部讨
论与优化。
04
第三阶段（5-6周）：方案实
在这些时间段，客户流量大，但人员配置不足。
员工技能未得到充分利用
某些员工具备特定技能，但排班时未充分考虑其特长。
人员配置和工作量分析
人员配置情况
目前银行员工总数为50人，分 为5个部门，每个部门10人。
工作量分析
根据历史数据，平均每月客户 流量为10万人次，高峰期为20 万人次。
工作效率与质量分析
总结调整方案的优势和不足
• 优化人力资源配置：根据员工的能力和经验，合 理安排岗位和工作时间，能够更好地发挥员工的 潜力。
总结调整方案的优势和不足
01
增加管理难度
调整人员排班方案需要更加精细的管理和协调，增加了管理难度。
调研阶段
对现有的人员排班情况进行全面的调 研和分析，了解存在的问题和改进的 空间。
方案制定阶段
根据调研结果，制定具体的调整方案 ，包括排班时间、人员配置、工作职 责等方面的调整。
方案实施阶段
将调整方案逐步推行，并对实施过程 中出现的问题进行及时调整和优化。
评估与反馈阶段
对调整后的排班方案进行评估，收集 员工的反馈意见，对方案进行持续改 进和优化。
04
实施调整方案，并对实 施过程进行监控，及时 调整和优化。
实施时间表
第一阶段（1-2周）：分析与 调研
01
对现有排班情况进行深入分析
，收集员工和业务部门的需求
与意见。
02
第二阶段（3-4周）：方案制
定与优化
03
根据第一阶段的结果，制定详
细的调整方案，并进行内部讨
论与优化。
04
第三阶段（5-6周）：方案实
在这些时间段，客户流量大，但人员配置不足。
员工技能未得到充分利用
某些员工具备特定技能，但排班时未充分考虑其特长。
人员配置和工作量分析
人员配置情况
目前银行员工总数为50人，分 为5个部门，每个部门10人。
工作量分析
根据历史数据，平均每月客户 流量为10万人次，高峰期为20 万人次。
工作效率与质量分析
护理排班ppt
护理排班•引言•排班制度介绍目录•排班影响因素•排班策略与实践•排班问题与解决•未来展望与建议01引言目的和背景提高护理服务效率通过合理的排班，确保护理人员在不同时间段内得到充分利用，提高护理服务效率。
满足患者需求根据患者的需求和护理工作量，合理安排护理人员的工作时间和班次，确保患者得到及时、专业的护理服务。
保障护理人员权益合理的排班有助于减轻护理人员的工作负担，避免过度劳累，保障其身心健康。
确保所有护理人员得到公平的排班机会，避免出现不合理的班次安排。
公平原则高效原则人性化原则根据护理工作量和患者的需求，合理安排班次和人员，提高护理服务效率。
充分考虑护理人员的个人需求和工作能力，合理安排工作时间和休息时间，避免过度劳累。
030201排班原则02排班制度介绍固定班制是一种传统的排班方式，护士按照固定的时间表进行工作。
总结词弹性班制是一种灵活的排班方式，护士可以根据工作需要和自身情况调整工作时间。
弹性班制给予护士一定的自主权，可以根据工作量和工作压力调整工作时间，以更好地平衡工作和生活。
适用于工作量波动较大、任务量不均的情况。
连续班制总结词连续班制是一种连续工作的方式，护士在一段时间内连续工作，中间没有休息时间。
详细描述连续班制通常用于紧急情况或特殊任务，需要护士长时间保持高度集中和紧张状态。
这种排班方式对护士的身体和心理承受能力要求较高，应谨慎使用。
03排班影响因素根据护理部门总人数，合理安排排班，确保每个班次都有足够的护士在岗。
护士人数考虑不同资质护士的分布，如新入职护士、资深护士等，以实现传帮带的效果。
护士资质根据护士的工作经验，合理分配不同难度的护理任务，提高工作效率。
护士经验根据当天或时段的患者数量，合理安排护士人数和班次，确保患者得到及时护理。
患者数量考虑患者的病情和护理需求，如重症患者、术后患者等，需要合理安排经验丰富、技术娴熟的护士进行护理。
患者病情针对患者的特殊需求，如语言沟通、文化背景等，需要合理安排具备相应能力的护士进行护理。
排班管理培训 ppt课件
• 整理并保存好所有用于编制班表的信息。 • 确保所有营运时段内都配备了正确数量的人员。
• 和员工沟通工作时间及任务分配。
排班经理的职责
• 和负责管理店铺系统的人员沟通，确保排入了 系统活动的需求，包括排定某人接货、履行周 清工作和接受既定的训练。
• 向店经理呈递班表，并得到他的批准。 • 监控并评估班表。
排入人员
为班表上的班次安排员工，并指定其工作 站和用餐时间。
排入人员
* 使用排班留言本，注意可排班范围和预先请假的的日期要求。 * 注意新老员工在同一时段的分配，以及最低，最高工时之需
求（不能违反劳动法规定）。 * 针对每位员工的不同评估结果，其工时长短及班次也应有区
别。 * 每个班次至少安排1-2名核心员工，以保持较高的生产力水平 * 在安排员工时，从所需排定员工班次最多的那一天开始。以优
• 做一休一店铺吃饭时间一小时/次，要改变，需向 区经理提出尽量安排计时制和限时制员工
步骤三：批准 ——
回顾班表/得到店经理的批准
检查是必须的，因为楼面上即使少了 一个人都可能影响顾客；并提交餐厅经理批准。
回顾班表
* 注意最新之可排班时间和请假，因为此将影响服 务员之士气。
* 每人每天上一次班，不要重复，以免员工困惑， 或遗漏，影响楼面人员安排。
排班对店铺的影响
准确的排班是优化利润的关键
一份成功的班表能：
✓在适当的时段，适当的地点提供充足且合适的人力 (含楼面和店铺其他活动或计划)
✓ 为顾客提供一个高水准的服务，以增加店铺Sales
✓ 有效地管理工时，达成创造利润的目标
✓ 提供店铺各种行动计划(如周清计划，训练计划)
的
人力及完成时间，以确保计划之执行。
• 和员工沟通工作时间及任务分配。
排班经理的职责
• 和负责管理店铺系统的人员沟通，确保排入了 系统活动的需求，包括排定某人接货、履行周 清工作和接受既定的训练。
• 向店经理呈递班表，并得到他的批准。 • 监控并评估班表。
排入人员
为班表上的班次安排员工，并指定其工作 站和用餐时间。
排入人员
* 使用排班留言本，注意可排班范围和预先请假的的日期要求。 * 注意新老员工在同一时段的分配，以及最低，最高工时之需
求（不能违反劳动法规定）。 * 针对每位员工的不同评估结果，其工时长短及班次也应有区
别。 * 每个班次至少安排1-2名核心员工，以保持较高的生产力水平 * 在安排员工时，从所需排定员工班次最多的那一天开始。以优
• 做一休一店铺吃饭时间一小时/次，要改变，需向 区经理提出尽量安排计时制和限时制员工
步骤三：批准 ——
回顾班表/得到店经理的批准
检查是必须的，因为楼面上即使少了 一个人都可能影响顾客；并提交餐厅经理批准。
回顾班表
* 注意最新之可排班时间和请假，因为此将影响服 务员之士气。
* 每人每天上一次班，不要重复，以免员工困惑， 或遗漏，影响楼面人员安排。
排班对店铺的影响
准确的排班是优化利润的关键
一份成功的班表能：
✓在适当的时段，适当的地点提供充足且合适的人力 (含楼面和店铺其他活动或计划)
✓ 为顾客提供一个高水准的服务，以增加店铺Sales
✓ 有效地管理工时，达成创造利润的目标
✓ 提供店铺各种行动计划(如周清计划，训练计划)
的
人力及完成时间，以确保计划之执行。
排班PPT
排班线段生成的六大要素
-关于TC的调整： A、生成的TC―原始预估值” 是系统依据设定的4个 逻辑，通过历史数据的系统换算产生的是对于TC预 估大 框架的界定和把关，为确保TC预估更接近餐厅 的营运现状，预估后可对部分时段的TC进行调整， 此时，调整TC目的并不是为了拖拽线段的容易，而 是使TC更接近于餐厅的实际状况 B、调整时查看每个时间段内的TC是不直观、也不明 确的， 我们需要快速有效的检查调整TC的唯一方法 就是直接检查依据TC―原始预估值” 生成的“工时， 因为生成的工时本身就代表着这家餐厅一天的营运 趋势。
排班（排班基本要素）
-直接工时：因应小时营业额，直接参与产品的制作、 包装及传递给顾客的工时（含餐区服务工作站）
-间接工时：非因小时营业额及直接从事于产品的准备、 制作、包装及传递给顾客的工时（餐区服务除外）
-间接管理工时
排班（排班的良好沟通）
-沟通为成功排班不可缺少的因素，所以排班经理要完成有效 的班表，就需针对以下事项进行良好沟通： A、员工可排班时间
D、保持班表整洁度，利用员工大会、家族会议 等时间，渲导正确的请假流程及代/换班流程
吴 杰
正 确 执 行 排 班
排班（排班经理职责）
1、排班经理工作职责：（简单的讲）
A、准时发布班表 B、确保排班资料的准确性与完整性 C、服务员出勤状况沟通与辅导 D、规划追踪考核的执行，并对执行状况进行追 踪及督导 E、CPH分析，并有相应的行动计划
排班线段生成的六大因素
1、排班参数设置：
-影响生成线段的第一要素： A、预排线段长度的设定随SALES的增高而延长 B、班表线段生成的数量多少、长短状况，其值越接近最终完成的班 表，所需做的拖拽调整量多少 -预排线段长度与哪些因素有关：
排班如何做最好PPT课件
网络多考勤机配置 考勤机人员信息同步协同OA用户
2020/2/23
10
特点2 --- 在协同门户，轻松搞定复杂排班管理
C1 考勤从此简单
• 所有的考勤配置内嵌在协同门户，无需登录考勤机或第三方系统 • 专业的排班管理功能，支持：。。。。。。
• 排版的界面 • 排班的结果呈现 • 排班支持的功能
生产行两政班班三排倒班排管班理管理
更简单、更效率的考勤管理 排班计划在考勤管理中怎样实现 致远OA迈锐思C1套件最新范例
（适合所有用友或致远客户）
迈锐思科技
2020/考勤从此简单
用友和致远客户 您，是否尝试，一种新的考勤绩效管控模式？ 您可能在本方案或范例中找到答案！ 您想要的，您的考勤管理，可以变得这么简单！
这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏，因为 公司规定，迟到是不罚款的，但公司有一条明文规定 一年内累计迟到3次及以上者，当年内不能晋升。
考勤是很多公司面临的老大难问题。很多企业为 此想出了各种招术，严禁代打卡，指纹打卡等，无不 用所其极，但迟到几乎是不可避免的，处罚似乎也是 不可避免的。只是原来正常的管理制度，常常成了怨 声载道的小道消息漩涡中心。
6
通过C1协同考勤，将考勤机与协同OA完美整合
C1 考勤从此简单
2020/2/23
7
协同考勤系统功能 --- 简约而不简单！
C1考勤集成套件
考勤数据实时同步
C1 考勤从此简单
报表统计分析
考 • 支持多考勤机整合
• 支持互联网考勤机
勤 • 考勤机人员信息与 机 致远OA 系统同步 管 • 考勤数据自动上传 理 • ……
C1 考勤从此简单
审批流程图形化自由定义，轻松上手、快速配置
(2024年)大家排好队PPT专题合集
程加速等
探讨如何应对这些挑战，提出具 体的策略和建议
强调政府、企业和个人在维护公 共秩序方面的责任和作用，呼吁
大家共同努力，构建和谐社会
2024/3/26
31
THANKS
感谢观看
2024/3/26
32
规定每个班级的接送时间 ，避免高峰期拥挤。
安排志愿者引导
组织志愿者或老师引导学 生和家长排队，维持秩序 。
14
食堂就餐有序排队策略
设立排队通道
在食堂入口设立明显的排 队通道，引导学生有序进 入食堂。
2024/3/26
分时段就餐
根据课程安排和就餐人数 ，分时段安排学生就餐， 减少等待时间。
提倡文明就餐
。
11
遇到老、弱、病、残、 孕等特殊乘客时，主动
让座和提供帮扶。
景区游览排队注意事项
01
02
03
04
提前规划行程
提前了解景区的开放时间和游 客流量，合理规划游览行程。
在指定区域排队
在景区的指定区域（如售票处 、检票口、观景台等）排队等
候。
遵守景区规定
遵守景区的各项规定和管理措 施，不插队、不拥挤、不乱扔
在餐厅等待区域遵守叫号顺序， 不要插队或抢占座位。
2024/3/26
10
乘坐公共交通工具排队方法
在指定位置排队
在公共交通工具的指定 位置（如公交车站、地
铁站台）排队等候。
2024/3/26
先下后上
遵守先下后上的原则， 等车停稳、乘客下完后
再依次上车。
保持安全距离
主动让座和帮扶
在排队过程中保持安全 距离，避免拥挤和推搡
04
现场秩序维护
安排足够数量的安保 人员维护现场秩序， 确保观众遵守规定。
探讨如何应对这些挑战，提出具 体的策略和建议
强调政府、企业和个人在维护公 共秩序方面的责任和作用，呼吁
大家共同努力，构建和谐社会
2024/3/26
31
THANKS
感谢观看
2024/3/26
32
规定每个班级的接送时间 ，避免高峰期拥挤。
安排志愿者引导
组织志愿者或老师引导学 生和家长排队，维持秩序 。
14
食堂就餐有序排队策略
设立排队通道
在食堂入口设立明显的排 队通道，引导学生有序进 入食堂。
2024/3/26
分时段就餐
根据课程安排和就餐人数 ，分时段安排学生就餐， 减少等待时间。
提倡文明就餐
。
11
遇到老、弱、病、残、 孕等特殊乘客时，主动
让座和提供帮扶。
景区游览排队注意事项
01
02
03
04
提前规划行程
提前了解景区的开放时间和游 客流量，合理规划游览行程。
在指定区域排队
在景区的指定区域（如售票处 、检票口、观景台等）排队等
候。
遵守景区规定
遵守景区的各项规定和管理措 施，不插队、不拥挤、不乱扔
在餐厅等待区域遵守叫号顺序， 不要插队或抢占座位。
2024/3/26
10
乘坐公共交通工具排队方法
在指定位置排队
在公共交通工具的指定 位置（如公交车站、地
铁站台）排队等候。
2024/3/26
先下后上
遵守先下后上的原则， 等车停稳、乘客下完后
再依次上车。
保持安全距离
主动让座和帮扶
在排队过程中保持安全 距离，避免拥挤和推搡
04
现场秩序维护
安排足够数量的安保 人员维护现场秩序， 确保观众遵守规定。
排班管理怎么做范例18页PPT
用于补签 考勤数据
用于人员 出差考勤
用于人员 外出考勤
用于人员 请假考勤
用于调整 班次考勤
用于人员 加班考勤
消除请假
丰富的HR考勤表单设计
C1 考勤从此简单
可视化的HR表单流程，轻松支持考勤数据的审批
C1 考勤从此简单
审批流程图形化自由定义，轻松上手、快速配置
可视化流程监控，实时跟进，在线催办
多种流程处理策略，支持灵活加签、跳转
流程日志清晰明了，可查看任何流程细节
特点4 --- 灵活的考勤数据计算
C1 考勤从此简单
• 在协同OA中，可处理考勤异常数据 • 根据上下班时间设定、排班信息、节假日等参数配置，自动计算考勤数据，生成个人、
部门、公司级考勤报表
丰富的考勤参数设置
14
特点5 --- 统一的考勤共享门户
C1 考勤从此简单
处罚不是考勤的目标 不迟到不是怕罚款，而是一种工 作的责任心，一种企业精神面貌
小应用，大智慧 规范的考勤是为了建立企业良好 的工作秩序，从而更好的达到经 营目标
不要把原本正常要做到的考勤，变成员工怨声载道的温床！
谢谢！
网络多考勤机配置 考勤机人员信息同步协同OA用户
特点2 --- 在协同门户，轻松搞定复杂排班管理
C1 考勤从此简单
• 所有的考勤配置内嵌在协同门户，无需登录考勤机或第三方系统 • 专业的排班管理功能，支持：。。。。。。
• 排版的界面 • 排班的结果呈现 • 排班支持的功能
生产行两政班班三排倒班排管班理管理
sseeeeyyoonn
每个组织都需要考勤管理，但看似简单的事却很麻烦
C1 考勤从此简单
繁琐：考勤数据采集、计算、汇总、上报、审批、执行…… 头痛：考勤作弊、人情考勤、异地考勤数据滞后、失真 复杂：工作时间、性质不同，排班管理将耗用大量时间精力 报表：缺少多维度考勤数据分析与实时的展现平台 集成：HR系统单据无法参与考勤数据的计算，如：加班单、请假单、出差单
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周 日
1 5195 吴文娟 晚
9 星期一
早 AB1
10 星期二
早
11 星期三
休
12 星期四
晚
13 星期五
AB
14 星期六
早
15 星期日
早
2 5165 唐孝枝 晚 早 早
AB
早
休
早
早
AB
3 5170 张艳仙 晚 早 早
早
AB
早
早
AB1
早
4 5172 莫兰芳 晚 早 早
早
休
AB
早
早
AB
5 5174 曾维才 AB
晚
AB1
晚
休
AB
晚
18 5173 罗茜 AB1 晚 休
晚
晚
AB
晚
晚
AB
19 5193 廖艳 晚
AB
休
晚
晚
AB1
晚
晚
20 5176 桂红梅 早 晚 AB1
晚
休
晚
AB
晚
晚
21 5185 张小花 晚 早 晚
休
早
早
AB1
早
早
22 5186 吕美佳 AB1
晚
晚
晚
AB
休
晚
AB1
23 5122 林春柳 AB 晚 晚
合理排班
1
一、合理排班意义与目的
开源节流，减少消耗，确保人员的合理安排； 劳逸结合，保证员工有更充沛的精力投入工作； 保障部门有序、高效的正常运作。
2
二、合理排班参照依据
历史数据：每天客流、销售额（上月同期、上年同期） 时段客流、销售额 收银台的销售状况
预测： 节假日 促销状况（海报、周抛、报纸、限时抢购，活动及单品） 商圈变化（校园、楼盘、竞争对手、交通、大型活动） 店会议、店值班、培训
排班表上签名确认后交人资部备查。
4
四、周休与福利假期的排班
部门经理或助理若要休假或出差，需要提前两周通知到店总经理并 获得批准。部门经理与助理之间的福利年假应错开安排，以确保部 门正常顺畅的营运秩序；
在每个排班周期（一个月）内每店可在销售淡季（3月/6月/7月/11 月）错开安排部门员工的休息5天以上的长假
姓名 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
备忘录
12周年第一波
12周年第二
何祥毅
C
C
A值 ★
五 一
C
C
C
C A值 C
★
C
C
C
C A值 C
★ A值 C
C
C A值 C ★
C
C
何明 A A A A A A A A A ★ ★ A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A A
晚
早
AB1
早
晚
AB
早
6 5146 刘熙燕 AB 早 休
早
早
AB16 杨清秀 早 晚 晚
晚
休
AB1
晚
晚
AB
8 5157 龚琴 早 晚 早
AB
晚
休
休
晚
AB1
9 5181 向菲 晚 早 AB
早
休
早
AB
早
早
10 5182 熊小娜 晚 早 早
AB1
早
早
早
AB
早
11 5187 姚嘉琪 早 早 休
AB1
早
早
早
早
AB
12 5188 何春红 早
早
五一
五一
五一
休
休
晚
13 5189 翟彗平 AB
休
14 5090 何丽兰 AB1
早
15 5125 刘丽兰 AB 晚 晚
晚
AB
晚
AB
晚
休
休
晚
AB
晚
AB1
晚
晚
AB1
晚
晚
晚
AB
16 5158 黄翠峰 早
休
五一
五一
五一 补休
补休
晚
17 5194 曾令玉 AB1 晚 晚
人员状况：休假计划（婚、产、年） 生理状况（女性三期） 飞鹰计划
经验数据：每个收银员每天收银1.5万—2万 每个收银员接待一个顾客约需1.5分—2分钟 每个收银台每天收银3.5--4万 低配置：交易次数/250，收银台号*1.2 高配置：交易次数/150，收银台号*1.4
3
三、排班遵循的原则
费吉明 AB 事假 事假事假事假 ★ ★ ★ ★ A A A A AB AB B B A A A AB AB B B A A A AB
陈桂云 A A A A A A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A
廖创 A Ａ A A A A A A Ａ A A A ★ A A B A B B ★ B B B A B B ★ B
部门经理休假期间须授权指定给部门助理行使部分经理权限（尤 其是与财务有关的权限）的，应填写标准授权书，经店总审批并 发至相关部门。
6
2020/1/12
7
六、部门排班信息分享
收银部排班分享 14部门排班分享 32/33部门排班分享
8
收银员7月9日--7月15日排班表
序 号
日期 工号 姓 名
晚
AB
晚
晚
晚
AB1
24 5166 张文丽 早 晚 休
晚
晚
晚
AB
晚
AB1
25 5167 朱柳春 晚 早 晚
AB
早
休
AB
早
早
26 5196 刘金兰 AB 早 休
早
AB
早
早
AB
早
27 5197 张雪婷 早
AB
休
晚
晚
晚
AB1
晚
28 5198 何玉兰
A早 晚 ABB A休 共B1
7842 278
休 早 晚 AB A休 共B1
晚
8：30-12：15
9： 00-12： 45
15:00-23:00 16：00-21：30 17： 00-22： 00
9
14部门{7}月份排班表
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售高峰期（包括但不限于春节、五一、国庆节、元旦等）营运部 门控制员工多于5天的长假。重要节假日期间休息不能超过2天，节 后再补休；若有特殊情况，必须事先获得部门经理、店总经理、人 资部的批准，方可临时休假。
5
五、排班注意事项
部门经理和助理必须严格执行其排班计划，如遇特殊情况确需更 改排班，须至少提前两天通知店总经理或店助并获得批准；
黄平 B B B B B B B B B B B B B B B ★ B B B B B B ★ B B B B B
店助负责门店各部门经理的排班，每月23日之前将下个月的排班
表完成后下发各部门； 部门经理接收到排班表后，应立即排出所在部门员工的排班，每
月25日前下发到知会部门员工； 经理每月内根据排班表安排周休； 部门经理与助理应以交叉排班为原则，以保证部门内每天至少有
一名经理或助理当班； 部门员工排班须遵循公平、公正原则，适度确保排班的合理性。 部门所有的排班必须在28日前完成，并由其直接上两级管理层在
7842 278
早 早 晚 AB A休 共B1
7842 278
晚 早 晚 AB A休 共B1
7942 268
晚 早 晚 AB A休 共B1
7952 258
A早 晚 ABB A休 共B1
89542 28
晚 早 晚 AB A休 共B1
89740 28
快! 工 作 愉家: 祝 大
上早
班
时 间
AB AB1
07:20-15:30