薪酬调查PPT课件
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考核薪酬调查报告(ppt 42页)
非常不满 意
未回答
41
6
2
27
8、在每次考核以后对工 作精神和态度的影响
选 项 人 数 比 例 50
非常正面 3
2.5％ 40
正面
43 35.8％ 30
一般
34 28.3％ 20
负面
9
7.5％ 10
非常负面 1
0.8％
0 非常正面 正面 一般 负面 非常负面 未回答
未回答
30
25.0％ 人数 3
43
考核薪酬调查报告
问卷说明
《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容：
员工个人资料
基本问题
考核问题
薪酬制度问题
本次调查的目的在于对蛇口集装箱码头有限公司现行的考核
薪酬制度作出总体认识和把握，从而在总结现实经验与不足的基
础上，找出切合实际的调整与修正方案。该问卷采用无记名的方
式，面向各部门各级各类员工 ，凡参加者均有机会表达自己的看
49
不满意
57
非常不满意 5
未回答
3
比例
0.0％ 5.0％ 40.8％ 47.5％ 4.2％ 2.5％
60
50
40
30
20
10
0
非常满 意
满意
人数 0 6
一般
不满意
非常不 满意
未回答
49 57 5 3
4、认为自己的薪酬所得 在同行业中
选项
高很多 偏高 一般 偏低 低很多 未回答
人数
0 2 52 58 6 2
66
4
不好 非常不好
0
0
2、对自己在公司的前途
选项 人数
非常看好 13
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
薪酬调查案例(PPT 37张)
1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；
案例分享-案例分析
发现与分析 问题二： 舒朗的薪酬结构是否合理？ 薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平； （一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据！
薪酬调查的两大数据源
参与调查，企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来，加薪有难度！！！
案例分享-解决方案
HR可以怎样做？
基本原则：
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会； 让大家有公平的感受； 保持薪酬上一定的市场竞争力； 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管 理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些 正常途径，将从企业或 个人处所获得的有关薪 酬的信息进行统计计算， 得到的结论可以用于企 业薪酬水平的市场定位， 从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图： • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之 间的均衡？ • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场 竞争力？ • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所 处的位置？ • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差 别？
薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
薪酬管理0903PPT课件
二.工作岗位横向分类的步骤与方法 1）工作岗位横向分类的步骤（3步） 2）工作岗位横向分类的方法（2条） 三.工作岗位纵向分级的步骤与方法 1）岗位纵向分级的步骤（2步） 2）生产型岗位纵向分级的方法（4条） 3）管理型岗位纵向分级的方法（4条）
第三节 企业工资制度设计与调整
第一单元 企业工资制度的设计 知识要求： 一.工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定
第二单元 宽带式工资结构设计
知识要求：
一.宽带式工资结构的内涵
宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统 的垂直型工资结构的改进，本质上也是一 种工资结构。
二.宽带式工资结构的作用
能力要求： 宽带式工资结构的设计程序： 1. 明确企业的要求 2. 工资等级的划分 3. 工资宽带的定价 4. 员工工资的定位（三种方法） 5. 员工工资的调整
薪酬管理0903
第一节 薪酬调查
第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查
第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整
第一单元 企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整
第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险
第一节 薪酬调查
（A）标准值 （B）固定值 （C）浮动值 （D）基本值
5、以员工的工作业绩为基础支付工资的工 资制度称为（ ）。
（A）奖励工资制 （B）提成工资制 （C）技术工资制 （D）绩效工资制
6、最不适合采用激励性工资的工作团队类 型是（ ）。
（A）平行团队 （B）交叉团队 （C）流程团队 （D）项目团队
四.企业工资制度设计的原则 1. 公平性原则 2. 激励性原则 3. 竞争性原则 4. 经济性原则 5. 合法性原则
第5章薪酬调查PPT优秀课件
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬 ¨
个月基本 RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量： 北 京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。 （1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等） （2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等） （3）薪酬结构与薪酬水平信息 （4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
14
（二）实施阶段 设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息
6第六章薪酬调查
薪酬调查议题什么是薪酬调查?为什么要进行薪酬调查？•怎样进行薪酬调查? •案例研究•点评：议题・什么是薪酬调查？为什么要进行薪酬调查？・怎样进行薪酬调查？・案例研究为什么要进行薪酬调查?•功能:•主要功能：•确保外部公平•其它功能：-了解别的企业特别是竞争对手的薪酬管理做法,增强企业薪酬决策的针对性■ 了解别的企业特别是竞争对手的薪酬支出情况,为企业其它决策提供数据•学习其它企业在薪酬管理、人力资源管理方面的先进经验等议题・什么是薪酬调查？・为什么要进行薪酬调查？•怎样进行薪酬调查？调查谁？调查谁的什么信息?从哪里得到这些信息用什么方法调查以得到这些信息?如何处理这些信息以得出所需的数据？•案例研究调查谁?•调查对象：■谁是竞争对手？•产品/产业薪酬调查的具体目的•我主要同谁进行竞争？•我主要竞争哪里的人才？•员工•地域调查谁的什么信息?•调查内容•调查内容取决于调查目的・构建结构VS个别调整・如果是构建结构,接下来的一个决策是，调查全部职位还是标杆职位?・如果是标杆职位，那么什么样的职位才是标杆职位？・职位内容众所周知且相对稳定・胜任该职位的人的市场供求相对稳定・职位能代表当前所研究的完整的职位结构・职位上的任职的人数众多•薪酬水平VS薪酬水平+其它内容•可选内容：•薪酬政策•薪酬哲学•薪酬预算•薪酬水平定位•薪酬调整频率用什么方法得到这些信息?・自己组织•平时积累•应聘者•离职者•员工•其它公司的HRM 人员■正式组织•电话调查•问卷调查议题・什么是薪酬调查？・为什么要进行薪酬调查？・怎样进行薪酬调查？•案例研究• MERCER的一份薪酬调查报告■中华英才网2004年上半年薪酬调查报告。
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例如： • 考虑企业经营绩效差异对企业高层管理者的浮动薪酬数量
的影响，调查对象则应包括经营绩效差异大的企业。
8
选择所要收集的薪酬信息内容
（1）基本薪酬及其结构
✓ 相应日期 ✓ 年薪、月薪OR小时工资； ✓ 薪资浮动范围（薪资最低值、最高值等）
（2）年终奖金和其它年度现金支付
✓ 上一年度对某一职位支付的实际奖金数量 ✓ 利润分享、收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式
• 工作 • 个人
其它资料
• 加薪情况 • 离职情况 • 加班时间等
10
薪酬调查问卷设计的注意事项
✓ 易读易懂易回答 ✓ 问卷填写说明 ✓ 邮寄的方式较好
其它调查手段： ✓ 电话访谈 ✓ 调查人员实地访谈 ✓ 集体访谈
11
薪酬调查结果分析阶段
1、核查数据（核查存在疑点之处） • 表5-4 薪酬调查数据分析清单
6
界定调查范围—— （1）考虑职位的特点和员工来源
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作性、一般职员）
7
界定调查范围—— （2）考虑调查目标
13
1、频度分析
薪酬浮动范围（元） 4000～4250 4251～4500 4501～4750 4751～5000 5001～5250 5251～5500 5501～5750 5751～6000 6001～6250 6500～6750
企业数量 0 1 2 4 5 6 7 2 1 1
14
频度分析
8
（3）股票期权等长期激励形式 （4）各种补充福利计划：保险、休假及其它特别的福利 （5）薪酬政策的其它信息（如加薪时间及百分比） （6）职位权限的信息
9
薪酬调查问卷的内容
组织的性质
• 性质 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的组成 •所采取的货币形式 •所采取的非货币形式
薪酬调查信息
在职者与工作的特征
对象的目标企业及其数量； 选择所要搜集的薪酬信息内容；
核查数据； 分析数据 ：
• 频度分析 • 趋中趋势分析 • 离散分析 • 回归分析
4
委托第三方进行薪酬调查
原因：
• 中立的第三方容易说服企业参与调查； • 调查工作费时费力 • 调查结果的分析有难度
5
选定职位时需核查其岗位描述
• 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性； • 职位描述书（P219） • 与职位相关的组织架构图
7
4000-4250 4251-4500
6
4501-4750
5
4751-5000
4
5001-5250 5251-5500
3
5501-5750
2
5751-6000
1
6001-6250 6500-6750
0
1
15
2、趋中趋势分析
• 简单平均数 • 加权平均数 • 中值
16
3、离散分析
• 标准差分析：检验某一薪酬数据与平均值之间的 差距是否合理：
2
3330
8
3000
6
2920
14
计算： ①该职位的简单平均数？中值？ ②第25个百分位是多少？第75个百分位？第60个百分位？
19
小测：某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资
被调查企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
薪酬调查的种类
正式调查
合益、翰威特、华信惠悦、美世、前程无忧、 中华英才网、智联招聘、太和顾问等商业机构
1
薪酬调查的目的
知己知彼
2
薪酬调查流程图
3
薪酬调查的具体实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
审查已有薪酬调查数据，确定调 查的必要性及实施方式；
选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查
1.02
AT&T M. Armstrong 1.40
Chevron Kenneth Derr 1.28
Citigroup Sandy Weill 1.03
Boeing Phil Condit 1.00
平均
1.30
7.20 261.54 271.54
5.00 107.22 112.98
1.50 106.48 109.23
1.45 101.60 104.15
1.30 66.84 69.47
2.40 59.95 63.37
1.90 26.67 29.97
1.19 22.33 24.80
8.50 4.70
14.23
0.00 2.63
3.63
3.04 76.00 80.34
单位：百万美元
21
案例分析：
通过薪酬调查，得到如下图所示的A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。
20
美国大公司总裁的收入
公 司 姓 名 基本工资 奖金 期权收益 总收入
GE Jack Welch 2.80
Disney M. Eisner
0.76
CocaCola D. Ivester
1.25
Merck R. Gilmartin 1.10
Jhn&Jhn Ralah Larsen 1.33
A.Express H. Golub
3821.43 3821.43 3821.43 3821.43+
-
+
507.49*2
507.49
507.49
若：某工 程师的薪 酬为： 2750元， 则该数据 是否值得 关注？
18
薪酬数据分析：采购主管
薪酬（元）
企业数量
4500
5
4482
2
4151.5
1
3786.9
10
3780
50
3700
4
3670.5
• 百分位分析：代表有百分之多少的公司的薪酬水 平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平的；
——直接揭示本企业的薪酬水平在市场上的地位
• 四分位分析：与百分位做法类似，差别在于仅将 所有数据分成四组。
17
标准差分析示例
例：计算机工程师的平均薪酬：3821.43元， 标准差：507.49
3821.43507.49*2
12
2、分析数据
注意事项
分析方法
不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据：
• 调查所得数据——货币价值 • 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。
频度分布 趋中趋势衡量 离散分析
• 标准差 • 百分位或四分位 • 回归分析
的影响，调查对象则应包括经营绩效差异大的企业。
8
选择所要收集的薪酬信息内容
（1）基本薪酬及其结构
✓ 相应日期 ✓ 年薪、月薪OR小时工资； ✓ 薪资浮动范围（薪资最低值、最高值等）
（2）年终奖金和其它年度现金支付
✓ 上一年度对某一职位支付的实际奖金数量 ✓ 利润分享、收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式
• 工作 • 个人
其它资料
• 加薪情况 • 离职情况 • 加班时间等
10
薪酬调查问卷设计的注意事项
✓ 易读易懂易回答 ✓ 问卷填写说明 ✓ 邮寄的方式较好
其它调查手段： ✓ 电话访谈 ✓ 调查人员实地访谈 ✓ 集体访谈
11
薪酬调查结果分析阶段
1、核查数据（核查存在疑点之处） • 表5-4 薪酬调查数据分析清单
6
界定调查范围—— （1）考虑职位的特点和员工来源
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作性、一般职员）
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界定调查范围—— （2）考虑调查目标
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1、频度分析
薪酬浮动范围（元） 4000～4250 4251～4500 4501～4750 4751～5000 5001～5250 5251～5500 5501～5750 5751～6000 6001～6250 6500～6750
企业数量 0 1 2 4 5 6 7 2 1 1
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频度分析
8
（3）股票期权等长期激励形式 （4）各种补充福利计划：保险、休假及其它特别的福利 （5）薪酬政策的其它信息（如加薪时间及百分比） （6）职位权限的信息
9
薪酬调查问卷的内容
组织的性质
• 性质 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的组成 •所采取的货币形式 •所采取的非货币形式
薪酬调查信息
在职者与工作的特征
对象的目标企业及其数量； 选择所要搜集的薪酬信息内容；
核查数据； 分析数据 ：
• 频度分析 • 趋中趋势分析 • 离散分析 • 回归分析
4
委托第三方进行薪酬调查
原因：
• 中立的第三方容易说服企业参与调查； • 调查工作费时费力 • 调查结果的分析有难度
5
选定职位时需核查其岗位描述
• 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性； • 职位描述书（P219） • 与职位相关的组织架构图
7
4000-4250 4251-4500
6
4501-4750
5
4751-5000
4
5001-5250 5251-5500
3
5501-5750
2
5751-6000
1
6001-6250 6500-6750
0
1
15
2、趋中趋势分析
• 简单平均数 • 加权平均数 • 中值
16
3、离散分析
• 标准差分析：检验某一薪酬数据与平均值之间的 差距是否合理：
2
3330
8
3000
6
2920
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计算： ①该职位的简单平均数？中值？ ②第25个百分位是多少？第75个百分位？第60个百分位？
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小测：某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资
被调查企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
薪酬调查的种类
正式调查
合益、翰威特、华信惠悦、美世、前程无忧、 中华英才网、智联招聘、太和顾问等商业机构
1
薪酬调查的目的
知己知彼
2
薪酬调查流程图
3
薪酬调查的具体实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
审查已有薪酬调查数据，确定调 查的必要性及实施方式；
选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查
1.02
AT&T M. Armstrong 1.40
Chevron Kenneth Derr 1.28
Citigroup Sandy Weill 1.03
Boeing Phil Condit 1.00
平均
1.30
7.20 261.54 271.54
5.00 107.22 112.98
1.50 106.48 109.23
1.45 101.60 104.15
1.30 66.84 69.47
2.40 59.95 63.37
1.90 26.67 29.97
1.19 22.33 24.80
8.50 4.70
14.23
0.00 2.63
3.63
3.04 76.00 80.34
单位：百万美元
21
案例分析：
通过薪酬调查，得到如下图所示的A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。
20
美国大公司总裁的收入
公 司 姓 名 基本工资 奖金 期权收益 总收入
GE Jack Welch 2.80
Disney M. Eisner
0.76
CocaCola D. Ivester
1.25
Merck R. Gilmartin 1.10
Jhn&Jhn Ralah Larsen 1.33
A.Express H. Golub
3821.43 3821.43 3821.43 3821.43+
-
+
507.49*2
507.49
507.49
若：某工 程师的薪 酬为： 2750元， 则该数据 是否值得 关注？
18
薪酬数据分析：采购主管
薪酬（元）
企业数量
4500
5
4482
2
4151.5
1
3786.9
10
3780
50
3700
4
3670.5
• 百分位分析：代表有百分之多少的公司的薪酬水 平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平的；
——直接揭示本企业的薪酬水平在市场上的地位
• 四分位分析：与百分位做法类似，差别在于仅将 所有数据分成四组。
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标准差分析示例
例：计算机工程师的平均薪酬：3821.43元， 标准差：507.49
3821.43507.49*2
12
2、分析数据
注意事项
分析方法
不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据：
• 调查所得数据——货币价值 • 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。
频度分布 趋中趋势衡量 离散分析
• 标准差 • 百分位或四分位 • 回归分析