薪酬调查PPT课件
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对象的目标企业及其数量； 选择所要搜集的薪酬信息内容；
核查数据； 分析数据 ：
• 频度分析 • 趋中趋势分析 • 离散分析 • 回归分析
4
委托第三方进行薪酬调查
原因：
• 中立的第三方容易说服企业参与调查； • 调查工作费时费力 • 调查结果的分析有难度
5
选定职位时需核查其岗位描述
• 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性； • 职位描述书（P219） • 与职位相关的组织架构图
• 百分位分析：代表有百分之多少的公司的薪酬水 平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平的；
——直接揭示本企业的薪酬水平在市场上的地位
• 四分位分析：与百分位做法类似，差别在于仅将 所有数据分成四组。
17
标准差分析示例
例：计算机工程师的平均薪酬：3821.43元， 标准差：507.49
3821.43507.49*2
1.02
AT&T M. Armstrong 1.40
Chevron Kenneth Derr 1.28
Citigroup Sandy Weill 1.03
Boeing Phil Condit 1.00
平均
1.30
7.20 261.54 271.54
5.00 107.22 112.98
1.50 106.48 109.23
（3）股票期权等长期激励形式 （4）各种补充福利计划：保险、休假及其它特别的福利 （5）薪酬政策的其它信息（如加薪时间及百分比） （6）职位权限的信息
9
薪酬调查问卷的内容
组织的性质
• 性质 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的组成 •所采取的货币形式 •所采取的非货币形式
薪酬调查信息
在职者与工作的特征
13
1、频度分析
薪酬浮动范围（元） 4000～4250 4251～4500 4501～4750 4751～5000 5001～5250 5251～5500 5501～5750 5751～6000 6001～6250 6500～6750
企业数量 0 1 2 4 5 6 7 2 1 1
14
频度分析
8
2
3330
8
3000
6
2920
14
计算： ①该职位的简单平均数？中值？ ②第25个百分位是多少？第75个百分位？第60个百分位？
19
小测：某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资
被调查企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
12
2、分析数据
注意事项
分析方法
不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据：
• 调查所得数据——货币价值 • 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。
频度分布 趋中趋势衡量 离散分析
• 标准差 • 百分位或四分位 • 回归分析
例如： • 考虑企业经营绩效差异对企业高层管理者的浮动薪酬数量
的影响，调查对象则应包括经营绩效差异大的企业。
8
选择所要收集的薪酬信息内容
（1）基本薪酬及其结构
✓ 相应日期 ✓ 年薪、月薪OR小时工资； ✓ 薪资浮动范围（薪资最低值、最高值等）
（2）年终奖金和其它年度现金支付
✓ 上一年度对某一职位支付的实际奖金数量 ✓ 利润分享、收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式
3821.43 3821.43 3821.43 3821.43+
-
+
507.49*2
507.49
507.49
若：某工 程师的薪 酬为： 2750元， 则该数据 是否值得 关注？
18
薪酬数据分析：采购主管
薪酬（元）
企业数量
4500
5
4482
2
4151.5
1
3786.9
10
3780
50
3700
4
3670.5
薪酬调查的种类
正式调查
合益、翰威特、华信惠悦、美世、前程无忧、 中华英才网、智联招聘、太和顾问等商业机构
1
薪酬调查的目的
知己知彼
2
薪酬调查流程图
3
薪酬调查的具体实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
审查已有薪酬调查数据，确定调 查的必要性及实施方式；
选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查
1.45 101.60 104.15
1.30 66.84 69.47
2.40 59.95 63.37
1.90 26.67 29.97
1.19 22.33 24.80
8.50 4.70
14.23
0.00 2.63
3.63
3.04 76.00 80.34
单位：百万美元
21
案例分析：
通过薪酬调查，得到如下图所示的A、Baidu Nhomakorabea、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。
7
4000-4250 4251-4500
6
4501-4750
5
4751-5000
4
5001-5250 5251-5500
3
5501-5750
2
5751-6000
1
6001-6250 6500-6750
0
1
15
2、趋中趋势分析
• 简单平均数 • 加权平均数 • 中值
16
3、离散分析
• 标准差分析：检验某一薪酬数据与平均值之间的 差距是否合理：
6
界定调查范围—— （1）考虑职位的特点和员工来源
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作性、一般职员）
7
界定调查范围—— （2）考虑调查目标
20
美国大公司总裁的收入
公 司 姓 名 基本工资 奖金 期权收益 总收入
GE Jack Welch 2.80
Disney M. Eisner
0.76
CocaCola D. Ivester
1.25
Merck R. Gilmartin 1.10
Jhn&Jhn Ralah Larsen 1.33
A.Express H. Golub
• 工作 • 个人
其它资料
• 加薪情况 • 离职情况 • 加班时间等
10
薪酬调查问卷设计的注意事项
✓ 易读易懂易回答 ✓ 问卷填写说明 ✓ 邮寄的方式较好
其它调查手段： ✓ 电话访谈 ✓ 调查人员实地访谈 ✓ 集体访谈
11
薪酬调查结果分析阶段
1、核查数据（核查存在疑点之处） • 表5-4 薪酬调查数据分析清单
核查数据； 分析数据 ：
• 频度分析 • 趋中趋势分析 • 离散分析 • 回归分析
4
委托第三方进行薪酬调查
原因：
• 中立的第三方容易说服企业参与调查； • 调查工作费时费力 • 调查结果的分析有难度
5
选定职位时需核查其岗位描述
• 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性； • 职位描述书（P219） • 与职位相关的组织架构图
• 百分位分析：代表有百分之多少的公司的薪酬水 平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平的；
——直接揭示本企业的薪酬水平在市场上的地位
• 四分位分析：与百分位做法类似，差别在于仅将 所有数据分成四组。
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标准差分析示例
例：计算机工程师的平均薪酬：3821.43元， 标准差：507.49
3821.43507.49*2
1.02
AT&T M. Armstrong 1.40
Chevron Kenneth Derr 1.28
Citigroup Sandy Weill 1.03
Boeing Phil Condit 1.00
平均
1.30
7.20 261.54 271.54
5.00 107.22 112.98
1.50 106.48 109.23
（3）股票期权等长期激励形式 （4）各种补充福利计划：保险、休假及其它特别的福利 （5）薪酬政策的其它信息（如加薪时间及百分比） （6）职位权限的信息
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薪酬调查问卷的内容
组织的性质
• 性质 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的组成 •所采取的货币形式 •所采取的非货币形式
薪酬调查信息
在职者与工作的特征
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1、频度分析
薪酬浮动范围（元） 4000～4250 4251～4500 4501～4750 4751～5000 5001～5250 5251～5500 5501～5750 5751～6000 6001～6250 6500～6750
企业数量 0 1 2 4 5 6 7 2 1 1
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频度分析
8
2
3330
8
3000
6
2920
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计算： ①该职位的简单平均数？中值？ ②第25个百分位是多少？第75个百分位？第60个百分位？
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小测：某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资
被调查企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
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2、分析数据
注意事项
分析方法
不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据：
• 调查所得数据——货币价值 • 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。
频度分布 趋中趋势衡量 离散分析
• 标准差 • 百分位或四分位 • 回归分析
例如： • 考虑企业经营绩效差异对企业高层管理者的浮动薪酬数量
的影响，调查对象则应包括经营绩效差异大的企业。
8
选择所要收集的薪酬信息内容
（1）基本薪酬及其结构
✓ 相应日期 ✓ 年薪、月薪OR小时工资； ✓ 薪资浮动范围（薪资最低值、最高值等）
（2）年终奖金和其它年度现金支付
✓ 上一年度对某一职位支付的实际奖金数量 ✓ 利润分享、收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式
3821.43 3821.43 3821.43 3821.43+
-
+
507.49*2
507.49
507.49
若：某工 程师的薪 酬为： 2750元， 则该数据 是否值得 关注？
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薪酬数据分析：采购主管
薪酬（元）
企业数量
4500
5
4482
2
4151.5
1
3786.9
10
3780
50
3700
4
3670.5
薪酬调查的种类
正式调查
合益、翰威特、华信惠悦、美世、前程无忧、 中华英才网、智联招聘、太和顾问等商业机构
1
薪酬调查的目的
知己知彼
2
薪酬调查流程图
3
薪酬调查的具体实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
审查已有薪酬调查数据，确定调 查的必要性及实施方式；
选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查
1.45 101.60 104.15
1.30 66.84 69.47
2.40 59.95 63.37
1.90 26.67 29.97
1.19 22.33 24.80
8.50 4.70
14.23
0.00 2.63
3.63
3.04 76.00 80.34
单位：百万美元
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案例分析：
通过薪酬调查，得到如下图所示的A、Baidu Nhomakorabea、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。
7
4000-4250 4251-4500
6
4501-4750
5
4751-5000
4
5001-5250 5251-5500
3
5501-5750
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5751-6000
1
6001-6250 6500-6750
0
1
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2、趋中趋势分析
• 简单平均数 • 加权平均数 • 中值
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3、离散分析
• 标准差分析：检验某一薪酬数据与平均值之间的 差距是否合理：
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界定调查范围—— （1）考虑职位的特点和员工来源
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作性、一般职员）
7
界定调查范围—— （2）考虑调查目标
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美国大公司总裁的收入
公 司 姓 名 基本工资 奖金 期权收益 总收入
GE Jack Welch 2.80
Disney M. Eisner
0.76
CocaCola D. Ivester
1.25
Merck R. Gilmartin 1.10
Jhn&Jhn Ralah Larsen 1.33
A.Express H. Golub
• 工作 • 个人
其它资料
• 加薪情况 • 离职情况 • 加班时间等
10
薪酬调查问卷设计的注意事项
✓ 易读易懂易回答 ✓ 问卷填写说明 ✓ 邮寄的方式较好
其它调查手段： ✓ 电话访谈 ✓ 调查人员实地访谈 ✓ 集体访谈
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薪酬调查结果分析阶段
1、核查数据（核查存在疑点之处） • 表5-4 薪酬调查数据分析清单