如何打造领军型团队

合集下载

关于印发苏州高新区科技创新创业领军人才计划实施办法通知

关于印发苏州高新区科技创新创业领军人才计划实施办法通知苏州浒墅关经济技术开发区、苏州科技城、苏州西部生态旅游度假区管委会，综保区管理办公室，各室局，各镇（街道）人民政府（办事处），各有关单位：《苏州高新区科技创新创业领军人才计划实施办法》已经管委会研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

苏州国家高新技术产业开发区管理委员会苏州市虎丘区人民政府2020年4月10日苏州高新区科技创新创业领军人才计划实施办法第一章总则第一条为高水平打造创新引领发展示范区，开放再出发，做强科技创新主阵地，加快引进、集聚科技人才来苏州高新区创新创业，助推我区经济社会高质量发展，结合区域实际，制定本实施办法。

第二条苏州高新区科技创新创业领军人才计划围绕新一代信息技术、新能源、大健康、大数据和高端制造等产业领域，大力引进高层次科技领军人才（团队）来苏州高新区创新创业，切实提升区域科技人才综合竞争力。

第三条科技创新创业领军人才分为两大类别：顶尖领军人才（团队）、领军人才（团队）。

其中，顶尖领军人才（团队）分为三类：重大创新团队；诺贝尔奖获得者、海内外院士及国家最高科技奖获得者；地方培养的院士。

领军人才（团队）分为五类：重点创新团队；创业领军人才（领军、孵化、成长）；创新领军人才。

第二章申请条件第四条顶尖领军人才（团队）（一）重大创新团队主要支持拥有重大原始创新成果，具有持续创新能力和成果转化能力，能够为战略性新兴产业发展提供持续的创新支撑，并引领和推动苏州高新区产业跨越发展的具有世界影响力的创新创业团队。

团队成员由领军人才和相关核心成员组成，一般不少于5人，并具有博士学位。

领军人才应在国际相关领域具有重要的创新地位和学术影响，创新能力和资源整合能力强，研究水平和成果居本领域、本行业前列，业绩突出。

团队应为近年来苏州高新区创业或全职到苏州高新区企业、高校及科研院所领衔创新。

自主创业的团队，企业须已正式设立，领军人才需符合区创业领军人才条件；相关核心成员应全职或占股。

生产团队建设方案（共4篇）

生产团队建设方案(共4篇)生产团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。

xx-xx现有4个工序，合计12人。

在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。

现结合xx-xx实际情况，制定xx-xx如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。

把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。

工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。

要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。

在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标，分解计划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。

在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。

工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。

探索生产制造企业高技能人才“培、评、用、管”四位一体管理模式

1引言总书记指出，作为国家战略人才力量的重要组成部分，高技能人才是促进我国产业体系转型升级的基础性劳动要素。

源源不断培养高技能人才，对增强国家核心竞争力和科技创新能力具有重要意义。

现阶段集团总部提出，要以新时代人才工作新理念新战略新举措为根本遵循，培养壮大高技能人才队伍，不断夯实基层基础，着力激发队伍活力。

作为下属的生产制造企业，探索一套切实有效的高技能人才培养方法路径，以支撑、推动和引领企业高质量发展，是亟需解决的难题。

2生产制造企业高技能人才队伍建设的现状及存在问题近年来，企业以“高技能人才培养”为主线，搭建劳动竞赛、技能大赛、技能认定、高水平研修等多种技能人才培育平台，企业技能人才建设成效得到明显提升，各项经济指标得到明显改善，核心品牌得到长足发展，受到集团总部的肯定和表扬。

但随着市场竞争日益激烈，进一步强化专业化、高素质、高技能人才队伍建设，着力打造行业专家型、领军型人才队伍，着力提升企业核心竞争力，对保障企业高质量发展具有十分重要的意义。

2.1企业技术技能人才发展乏力，关键岗位人才断档当前，企业人才断档严重，老员工学习积极性不高，存在畏难情绪，持续学习后劲不足，新员工心态不稳定，扎根基层的决心不大，带来技术技能人才发展接续乏力，关键岗位人才断档的问题。

同时，受传统思想观念影响，在人才队伍建设方面一定程度上存在重学历轻技能、重管理轻技术的现象，技术技能路径有上升通道但通道不畅，无法得到与管理路径相对应的政治地位、社会地位和经济回报，导致职工走技能路线热情不高、积极性不强。

2.2企业技术技能人才培育成长机制不完善、不系统现阶段，企业培训需求导向不突出，教育培训长期规划不足，培训针对性不强，常规培训在年度培训中占比较大，纵向连续性、递进性不足。

以赛促训、以赛铸才的竞赛平台作用发挥不够，技能竞赛开展频次较少，工种维度较窄，技能竞赛的影响力不高，对后续的改进提升工作指导评价不及时、不到位。

同时，人才激励机制不健全，激励手段单一且力度不够，在目标、关爱、文化、认可、荣誉、发展等多维度的精神激励方面需要进一步丰富和深化，激励措施可行性、实用性和适用性方面有待提升等。

有关班组建设心得体会【三篇】

【导语】班组建设就是通过导⼊⽅法、模式和⼯具，提升员⼯素质，夯实企业管理基础的⼀个持续改善过程。

通过这个过程使班组成为规范、⾼效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

以下是由为您带来的《有关班组建设⼼得体会【三篇】》，供您品鉴。

【篇⼀】有关班组建设⼼得体会 3⽉3⽇，我有机会参加了都匀供电局有关部门组织的⼀次《如何开展好班组⽂化建设》培训班。

在培训过程中，授课教师结合电实际，深⼊浅出地将班组⽂化建设如何运⽤到我们安全⽣产、电⼒营销，教育培训等⾝边的事情，让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”，学习后收获破多，有许多启发和体会…… 通过培训，我对班组⽂化的概念有了⼀个⽐较完整的了解。

班组⽂化就是以班组为主体，在统⼀的企业⽂化理念指导下形成的基层⽂化，是⼀种精神上的认同，是企业⽂化的重要组成部分，是企业⽂化在基层落地的具体体现。

加强班组⽂化建设，可以统⼀员⼯思想认识，增强内部凝聚⼒，提⾼⼯作效率。

其次，通过学习我认识到⼀个优秀的班组⽂化，必须要有⼀个好的班组⽂化载体。

所谓班组⽂化载体是指能反映班组⽂化主体的那些表现形式或运⽤形式。

没有企业⽂化载体作⽀撑，企业⽂化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。

或是学习型，或是实⼲型，或是争优型等等，各种形式的表现形式更好的将精神层⾯的东西具体体现在实际⼯作中。

班组成员可以结合各⾃岗位职责和实际⼯作，提炼出各⾃的理念和愿景，使班组⼈员的学习积极性不断提⾼，⼯作的热情不断增长，团队精神⽇渐显现。

⽐如学习型班组，班组间加⼤对班员的技术培训⼯作，在培训中坚持把岗位需求、个⼈成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性，在培训中采取与实际⼯作结合、边讲边问的⽅法，取得了很好的效果。

并且开展合理化建议和ｑｃ攻关活动，在班组建⽴ｑｃ⼩组，通过开展学技练功、技术攻关，能使班组成员⼯作学习化，学习⼯作化，在班组着⼒营造创新、进取的⽂化环境。

再次，通过学习我认识到抓好班组⽂化建设，需要优化班组管理机制。

中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于实施领军型创新创业团队引进培育计划的意见

中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于实施领军型创新创业团队引进培育计划的意见文章属性•【制定机关】中共浙江省委员会,浙江省人民政府•【公布日期】2014.02.07•【字号】浙委办发[2014]11号•【施行日期】2014.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于实施领军型创新创业团队引进培育计划的意见（浙委办发〔2014〕11号2014年2月7日）为大力实施创新驱动发展战略，引进、培育和造就一批领军型创新创业团队，提升企业自主创新能力，推动我省产业转型升级，根据省委《关于全面实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份的决定》（浙委发〔2013〕22号）精神，经省委、省政府同意，现就实施领军型创新创业团队引进培育计划提出如下意见。

一、重要性和紧迫性当今世界，科学技术日新月异，合作共享成为主流，诸多领域的创新日益成为社会化、集成化的系统工程，创新团队已成为集聚创新要素、转化创新成果、实现人才资源优化配置的重要形式和途径。

近年来，我省通过大力实施省级重点创新团队建设，加大创新创业团队培养支持力度，提升了我省创新创业能力，取得了良好成效，但也存在创新创业团队带动力不强、自主创新能力不足、科技成果转化难等问题。

面对大力实施创新驱动发展战略、全面深化改革开放、加快推动经济转型升级的新要求和新任务，亟需引进、培育和造就一批以领军人才为核心、以团队协作为基础、以从事企业创新研究和创业活动为目标，具备国际领先、国内一流水平，对我省产业发展有重大影响、能带来重大经济效益和社会效益的领军型创新创业团队。

通过团队式的人才引进和培育，实现人才工作从个体到团队的深度发展，进一步激发人才创新创业活力，提升自主创新能力，推动产业转型升级，加快创新型省份建设。

各级党委和政府要把引进、培育和造就领军型创新创业团队作为实施创新驱动发展战略的重要抓手，加强组织领导，落实有力举措，努力为建设物质富裕精神富有现代化浙江提供强有力的科技和人才支撑。

加入团队共同打造一个卓越的团队

加入团队共同打造一个卓越的团队目录：一、团队的重要性二、如何建立一个卓越的团队三、团队合作的关键四、团队目标的制定与达成五、有效的沟通与协调六、团队冲突的处理七、团队文化的塑造一、团队的重要性团队在一个组织中的地位不可忽视，一个卓越的团队能够提高工作效率、创造更大价值。

本章将介绍团队在工作中的重要性以及对个人和组织的益处。

二、如何建立一个卓越的团队一个卓越的团队是经过精心打造的，本章将从合适的成员选择、明确的团队目标和共同的价值观等方面介绍如何建立一个卓越的团队。

三、团队合作的关键团队合作是团队卓越的基石，本章将从建立信任、积极地参与和有效地协作等方面介绍团队合作的关键要素。

四、团队目标的制定与达成团队目标的明确和达成是团队取得成功的关键，本章将介绍制定可测量和明确的目标，并提供实用的方法帮助团队实现目标。

五、有效的沟通与协调良好的沟通和协调能够加强团队的凝聚力和协作效果，本章将介绍有效的沟通技巧和协调方法，帮助团队成员更好地交流和协作。

六、团队冲突的处理团队冲突是不可避免的，但如何妥善处理冲突对团队的发展至关重要。

本章将介绍有效的冲突解决方法，帮助团队更好地应对和处理冲突。

七、团队文化的塑造团队文化是团队的精神气质和核心价值观的集合，本章将介绍如何塑造积极向上、互相尊重和奋发向上的团队文化，进一步提升团队的凝聚力和创造力。

以上是关于如何加入团队共同打造一个卓越的团队的目录以及对应的章节内容概述。

每个章节将详细阐述与团队相关的关键要素和实用方法，帮助读者了解和运用这些知识来打造一个优秀的团队。

杭州市领军型创新创业团队引进培育计划实施细则(试行)【范本模板】

杭州市领军型创新创业团队引进培育计划实施细则（试行）为全面贯彻国家创新驱动发展战略及“大众创业、万众创新"重大决策，落实《关于杭州市高层次人才、创新创业人才及团队引进培养工作的若干意见》（市委〔2015〕2号)，大力引进培育领军型创新创业团队，提升杭州自主创新能力和产业核心竞争力，促进经济社会转型升级，建设国家自主创新示范区及创新型城市，特制定本办法。

一、总体目标到“十三五”末引进培育30个左右,符合杭州城市总体定位、产业发展导向、创新路径清晰、创业成果显著、预期效益明显的领军型创新创业团队(以下简称“团队”)，形成杭州建设高层次创新创业人才队伍，提升人才竞争优势，推动创新驱动发展的核心力量。

二、引进培育对象1.领军型创新团队:以高层次科技创新领军人才为核心，致力于自主技术创新及创新成果产业化的人才团队。

创新团队的研发领域处于所在学科前沿，研发起点处于国际先进或国内领先创新水平，预期取得的创新成果能显著提升我国在该领域的科学研究及技术创新水平，突破重大技术瓶颈,取得较好的产业化应用前景。

2.领军型创业团队:以高层次科技创新领军人才为核心，拥有一批符合杭州市产业发展导向和产业技术创新需求的高新成果，以实现科技成果产业化在杭州落户创业的人才团队。

创业团队自带技术、自筹资金，创新产品研发基本完成，取得较好的市场前景。

三、申报条件（一）领军型创新团队申报条件1．领军型创新团队由本市近两年从国内外新引进的高层次人才组成，团队核心成员包括至少1名杭州市A类或B 类高层次人才领衔负责人和3名以上具有博士学位的高层次人才。

其中,国外引进高层次人才占团队人员的一半以上，团队平均年龄一般不超过45周岁。

2．创新团队及其人员与所在单位签订3年以上建设培养与工作服务协议。

其中，国内引进的团队成员已将个人人事劳动关系及档案落在依托单位,拥有国外护照的海外高层次人才与依托单位签订连续服务3年以上工作合同，团队核心成员每年在本市依托单位工作时间6个月以上。

把握四个关键环节履行牵头抓总职责

人才工作专栏把握四个关键环节履行牵头抓总职责●胡雪梅人才工作涉及面广、政策性作的总体规划。

近年来，我省注重关和企业挂职．从党政机关选调强，是全党、全社会的工作。

在人围绕壮大六大支柱产业．打造各优秀干部到企业锻炼．以及开展才工作新格局中，组织部门如何类创新型领军人才团队．有效实“把优秀人才聚集到党旗下”、“三坚持党管人才原则，发挥牵头抓现了人才这个“第一资源”与发展培两推”、“三培两建”等活动．努总作用．是当前亟待研究和破解这个“第一要务”相互促进、协调力建立起三支队伍顺畅流动的的重大而崭新的课题。

结合工发展。

二是党管人才和市场配置“直通车道”、体制内和体制外人作、调研和思考，我认为，关键要人才要有机结合。

组织部门坚持才流动的“绿色通道”、优秀人才把握好以下四个环节。

党管人才原则。

履行牵头抓总职脱颖而出的“快速车道”。

四是高责，就是要体现党爱人才、党兴人层次人才队伍开发与基础人才队一、在宏观思想上关键才、党聚人才，进一步用活人才、伍开发要有机结合。

高层次人才要做到“四个结合”解放人才、凝聚人才。

近年来，我和基础性人才都是经济和社会建省坚持在党管人才原则下．充分设的宝贵智力资源。

只有充分调“思路决定出路”。

组织部门尊重人才成长规律、人才资源开动各类人才的积极性，才能形成要切实履行牵头抓总职能。

扎实发利用规律，以及市场经济规律，百舸争流、千帆竞发的生动局面。

有力地推进人才工作。

首先必须在强化党和政府主导作用的同近年来，我们一方面，高度重视高在宏观思路做到“四个结合”。

一时。

充分发挥用人单位和人才本层次领军人才队伍建设．通过营是开发“第一资源”与抓好“第一身的主体作用。

真正做到总揽不造氛围、打造平台、创新机制、抓要务”有机结合。

发展是党执政兴包揽、到位不越位．充分调动了各实举措．努力培养和造就各行业国的“第一要务”，人才是发展的类人才的主动性、积极性和创造各领域的领军人才；另一方面，充“第一资源”。

抓好“第一要务”必性。

成功领导=选对人,做好事,分好钱

成功领导＝选对人，做好事，分好钱！作者: 钟敬山有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明白的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力和多种素质。

把本来优秀的领导都给打击的都没有信心了。

有时候，反而通俗的话，更容易理解，更直接、准确的表达出这个意义来。

先说选对人，“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。

如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。

领导具备了这个基础，就可以选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。

且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。

很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。

比如企业领导习惯虚荣，讲究排场，可能这个公司的务虚会议非常多；企业领导喜欢好大喜功，可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。

所以，对一个员工来说，遇到一个好领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响到自己今后的发展和成长。

其次是做好事，做正确的事。

那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。

能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。

从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。

提升能源团队协同效能打造能源行业领军团队

提升能源团队协同效能打造能源行业领军团队提升能源团队协同效能打造能源行业领军团队能源行业作为国民经济的重要支柱产业，提供了人们生活、生产和发展所需的能源资源。

而在这个竞争激烈的行业中，协同效能的提升对于能源团队的发展至关重要。

本文将探讨如何提升能源团队的协同效能，打造能源行业的领军团队。

1. 聚焦共同目标为了提升协同效能，能源团队成员需要明确共同的目标和愿景。

只有明确了目标，才能够形成合力，共同努力实现团队的使命。

团队成员需要明确自己的角色和责任，相互之间进行有效的沟通和协调，确保团队的每个成员都朝着同一个方向努力。

2. 建立良好的沟通机制有效的沟通是协同效能提升的关键。

能源团队成员需要建立起良好的沟通机制，包括定期的团队会议、信息共享平台等。

通过及时、准确的信息传递，团队成员可以更好地了解彼此的工作进展和需求，提供帮助和支持。

同时，建立开放的沟通氛围，鼓励成员之间的反馈和建议，提高团队的整体效能。

3. 培养团队合作意识团队成员之间的合作是协同效能的基础。

能源团队需要培养团队合作意识，强调团队成员之间的互助与支持。

团队领导者可以通过团队活动、项目合作等方式，促进成员之间的相互了解和信任。

同时，建立奖惩制度，激励团队成员积极参与合作，共同推动团队的发展。

4. 注重人才培养和激励提升协同效能需要具备高素质的团队成员。

能源团队应该注重人才的培养和激励机制的建立。

通过提供培训和学习机会，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。

同时，建立公正的激励制度，给予卓越表现的成员适当的奖励和认可，激发团队成员的积极性和创造力。

5. 创新和持续改进能源行业的竞争日趋激烈，团队协同效能的提升需要不断创新和持续改进。

能源团队应该鼓励成员提出新的想法和解决方案，推动工作流程的优化和创新。

同时，建立反馈机制，及时总结团队的经验和教训，不断改进和完善工作方式和方法，提升团队的整体效能。

总之，提升能源团队的协同效能是打造能源行业领军团队的关键。

努力打造高水平的专家人才队伍

深化岗位建设促进作用发挥努力打造高水平的专家人才队伍2005年以来，胜利油田牢固树立科学发展观和人才观，大力推进专业技术岗位建设，共聘任1名资深首席高级专家、4名首席高级专家、65名高级专家、131名首席专家、294名专家。

特别是近几年，适应新形势、新任务的要求，围绕如何培养、使用、凝聚好专家人才，健全完善了以岗位为主线、以岗育人、以岗用人、以岗励人的新型人才工作机制，打造了一支高水平的专家人才队伍。

一、打牢基础，拓展提升，不断增强创新实力强化业务培训，提高胜任能力。

一是加强新知识、新技术培训，以完善知识结构、强化学以致用为目标，有计划、有重点地对专家进行新理论、新知识、新技术的培训；创新教学方式，加强业务交流，不断提高专家应用新知识、新技术的能力和水平。

二是推行个性化培训，按照缺什么补什么原则，结合岗位工作要求，以个性化培训满足专家个性化需要，增强了专家做好岗位工作的本领。

三是加强创新思路和方法培训，开展了哲学素养、创新思路、研究方法等系统化培训，锻炼培养科学的思维方式，不断拓宽思路视野，增强了专家发现和解决问题的能力。

实施战略培养，积聚发展潜力。

一是以培养高层次专家岗位人才为目标，建立专家岗位素质能力标杆，借鉴EMBA培养模式，开展了CTOT（首席技术官培养）培养，采取分站化管理、案例化教学、成果化结业的方法，先后举办了石油地质、采油工程、钻井工程等专业CTOT 班，培养储备了一批高素质的专家岗位人才。

二是以培养集团公司和油田两级学科带头人为目标，在专家中开展了领军技术人才、骨干技术人才、外向型复合人才等系统培养工作，并选派优秀学科带头人到国内外知名企业、科研院所做访问学者、进行短期交流，进一步增强了专家引领技术创新发展的实力。

三是通过开展胜利专家行、挂职锻炼工作等活动，组织专家深入生产现场和科研一线，丰富基层阅历，拓展工作视野，进一步增强专家服务基层、服务生产的责任意识和自觉性，促进了基层一线技术管理和技术应用水平的提升。

上海城投多措并举打造堪当大用的优秀年轻干部人才队伍

近年来，上海城投集团党委大力实施人才强企战略，始终把优秀年轻干部队伍建设，作为履行职责使命、激发创新活力的重要力量，着力在锻造堪当重任的优秀年轻干部上下功夫，通过实施“城投骐骥人才储备计划”“启明星计划”“城投之星选拔计划”“岗位见习机制”等，多维度、全方位地开展年轻干部的发现、培养及选拔工作，上海城投集团通过加大培养力度，帮助”90后“员工立长志、树恒心、勇创新。

“可喜的是，”90后“在重要岗位上正在发光发亮。

在我们老港垃圾处理项目中，一位”90后“员工设计并参与的生物垃圾处理方式获得了市场的认可，垃圾转化成的化肥产品供不应求。

”战略任务上海城投集团不断完善年轻干部培养选拔的工作体系。

集团党委于2019年召开了人才工作会议，出台了《城投集团人才工作三年行动计划(2020—2022)》，为集团年轻干部描绘了清晰的蓝图。

随后又陆续研究制定了《关于进一步加强干部培养设置见习岗的实施办法(试行)》《干部挂职锻炼实施意见(试行)》《城投骐骥人才暂行管理办法》《城投集团激励干部担当作为实行容错纠错的实施办法》等一系列制度性文件，从优化班子结构、做好培养选拔、开展干部储备、加强带教管理等不同方面，对年轻干部培养工作进行了规范化制度化系统设计。

在培训方面，公司注重因材施教，分类实施。

对年轻干部分层分类开展“城投三新班”“城投青干班”“城投夜校”“城投骐骥人才入职培训”等，全面提升了年轻干部的能力素养。

公司充分利用城投集团重大工程建设和运营管理的平台，选派干部参加长三角示范区、自贸试验区、临港新片区等重大工程建设；组织年轻干部到四川、西藏等艰苦环境中挂职锻炼，推荐优秀年轻干部担任乡村振兴驻村指导员，在实践中锤炼党性、磨练作风、增长才干。

根据集团不同业务板块的特点，围绕经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才、党务人才等“四支队伍”，精准实施“五大工程”，具体包括引领性人才集聚工程，主要是实施“院士专家工作站”建设，依托院士专家团队，聚焦重点领域，开展科技攻关；开展高端领军人才培养认定工作，为有潜力的科技型、专业型的优秀年轻干部搭建成长平台。

团队建设方案

团队建设方案团队建设（一）一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。

科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。

二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才。

一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。

有明确稳定的研究目标团队。

要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高新技术及产业化研究等。

有较为深厚的学术积累。

有良好的科研工作基础和发展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。

有结构合理的学术梯队。

团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，思想汇报专题能够保持持续的创新活力和发展能力。

有良好的文化氛围和团队精神。

团队内部具有和谐的氛围，能够进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。

宁波市20**年开始开展科技创新团队的建设工作。

目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。

从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。

“十*五”期间，我市力争培育建设XXX个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作。

宁高宁领导力驱动变革战略十步法五步组合论

宁高宁:领导力驱动变革"战略十步法""五步组合论"2011年12月07日 12:36 来源：中外管理对于一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？“比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概知道他们开什么会，大概知道他们有什么结果出来，大概知道他们会怎么想这个问题。

”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里，宁高宁看上去一脸自信。

尽管这个精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。

也正因为如此有把握，宁高宁甚至觉得对于集团现在楼上楼下发生的事情，无论是投资决策还是其他，实际上，他真的“不需要”知道。

“公司真是到了这个阶段，中粮还会往下走。

”他说。

前传早已为人所熟知。

2005年，起步、成长并成名于华润集团的宁高宁离开他效力18年的职业生涯第一站，空降中粮集团，出任董事长。

那时，这个与共和国同龄的老国企尽管已连续11年位列世界500强，且已从贸易向实业转型，但仍庞杂而迷茫，拥有的业务种类多达50多项。

而到2011年，中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清晰，甚至，大大小小的同行们都在悄然学习借鉴中。

近几年，整个集团的营业收入年增长率高达25%～30%。

“公司从2009年（当年开始全产业链战略）有500多亿资产，到今年年底差不多会有3000亿资产，盈利上升了很多倍。

在这个过程中没有出现很大的漏洞，基本上是比较顺畅地在往前走。

”宁高宁很开心。

值得注意的是，这并不是一家普通的公司，但在国企的光环下，往往桎梏更多。

而若论在企业里的天然优势，这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性，即便与在华润时期都全然不同——那么，仅仅6年的时间里，将一盘散乱的棋子码好，且形成相当鲜活的生命力和战斗力，他靠的是什么？当然是，领导力。

“人”为上一直以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想像中更为实际。

在多年来致力于领导力研究的北大国际（BiMBA）院长杨壮（微博）教授看来，领导力可以分为三个层次：视野领导力、专业领导力、品格领导力。

如何构建一个有效的科研团队

目录摘要 (1)一、科研团队的概念 (2)二、科研团队的现状和应具有的特征 (2)（一）高校科研团队的基本特征 (2)1.以学科建设、科研基地，国家、省市级重点实验室为依托 (2)3.专职科研人员较少，科研资源丰富 (3)（二）高校科研团队应具有的特征 (3)1.科研团队应有共同而明确的目标 (3)2.科研团队的负责人应是一流的学科带头人 (3)3.科研团队成员之间应能技能互补 (3)4.科研团队强大的凝聚力产生于良好的学术环境 (4)5.科研团队应是持久的、长期存在的 (4)三、如何构建一个有效的科研团队 (4)（一）构建有效的高校科研团队的策略分析 (4)1.立足自身实际，扬长避短 (4)2、营造良好科研环境，改革科研成果评价机制 (5)3. 明确研究方向和建设目标，构建结构合理的科研团队 (6)4. 确立为地方服务的宗旨，提高科研创新水平 (7)5．加强制度建设，打造完善的科研创新平台 (7)（二）构建有效的高校科研团队的建议 (8)1.建立相关政策制度,实行学科带头人负责制 (8)2.进一步改革和完善科研团队的评估和考核机制 (8)3.充分利用科研奖励制度,有效激励科研团队发展 (9)4.依托高校科研平台,实现科研团队可持续发展 (9)参考文献 (10)摘要高校科研团队是高校开展科研的重要载体，分析高校科研团队的特点、存在问题，探索加强高校科研团队建设的有效措施，对加快人才成长、整合科研方向、培育特色学科、促进学科交叉开催生重大科研成果具有重要意义。

当今世界,科学技术飞速发展,科学发展的分支化趋势和综合化趋势加强,多学科交叉发展致使传统的学科间界限变得越来越模糊。

各学科之间的交叉性和渗透性达到了前所未有的程度,科研人员不仅需要独立思考和研究,而且需要团队攻关。

如何构建一支高绩效的科研团队已成为高等学校提高科技竞争力的一项紧迫工作。

关键词：科研团队；高绩效；科技竞争力一、科研团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

创业团队管理( 上课)

创业者自我评估
创业者自我评估
创业者自我评估
选择合作创业者
• 认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度
四、缘何需要创业团队
创业有时是单个人进行，有时是以团队的方式进行。为什们要以团队方式进行？精神支持职能支持
创业艰难，前途未卜，需要精神支持
不同创业者具有不同的资源和能力，有助于创业成功
金牌搭档值千金《张小五的春天团队》《亮剑》团队
18
创业团队优势
机会识别能力较高
机会利用能力较高
创业团队优势
54
取经团队的组成：
• 唐僧作为团队负责人，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 • 但性格优柔寡断，有时不辨是非。
55
• 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作。 • 但缺乏主见，工作灵活性不够。
９、经营成果的合理分享
10．专业能力的完美搭配
四、打造优秀的创业团队 • 优秀创业团队理念
• • • • • • • • • 凝聚力合作精神完整性长远目标收获的概念追求价值创造平等中的不平等公正性共同分享收获
【例】西游记取经团队
• 团队目标：去西天，取真经。

取经团队的精神：相互配合，降妖除魔；勇往直前，取得真经

加强创新团队建设和科技领军人才培养行动方案 (一)

加强创新团队建设和科技领军人才培养行动方案 (一)随着科技领域的日益发展和竞争的加剧，加强创新团队建设和科技领军人才培养已经成为时代发展的必然选择。

本文将从以下几个方面探讨如何制定一份有效的行动方案，以促进科技创新与发展。

一、制定目标和任务制定目标是确定行动方案的首要任务。

要确定科技领军人才培养和创新团队建设的主要目标。

比如要让团队成员更聚焦于市场和用户需求，加强技术升级和创新能力。

此外，还需结合国家发展战略、企业发展需求和行业发展前景制定详细的任务清单。

二、建立创新团队建立创新团队是提高科技创新能力的核心部分。

如何建立具有创新意识、联合协作、知识背景广泛的团队是需要解决的问题。

可依据职场能力、专业背景、发展空间、贡献度等因素建立高级、中级和初级的创新团队，并制定相应的培训计划，加强成员们的结构性和整体性的质量。

三、提高科技领军人才水平科技领军人才培养是行动方案的重要组成部分。

需要制定跟进计划，以不断提高其综合能力。

比如发展新领域、掌握技能、加强市场认识等等。

建立高水平的培训机构和学术交流平台可以更好地提高领军人才的水平。

四、打造创新文化氛围打造创新文化氛围就是创新过程中最重要的一环，可以减少创新的风险，并提高创新的成功率。

需要营造以创新为核心的企业文化，建立开放分享、鼓励探索和突破传统的文化氛围。

团队成员还应该拥有良好的归属感、自豪感和荣誉感，以求提高工作质量、创新能力和核心竞争力。

五、优化评估机制和激励机制优化评估机制和激励机制可以在很大程度上增强科技领军人才的积极性和创造性。

要根据产出、能力、贡献等多方面的因素设计评估机制，落实和鼓励创新和协作绩效。

采用目标奖励、人员晋升等激励措施，使得优秀的创新团队和科技领军人才获得应有的回报。

综上所述，加强创新团队建设和科技领军人才培养是推进科技创新和发展的重要途径。

通过制定详细的行动方案，落实执行中的各项任务和具体措施，实现这一目标并且不断取得重大突破。

教育改革创新典型案例

教育改革创新典型案例——昆明冶专“双师型”教师队伍建设建设“双师型”教师队伍是高职院校实施人才培养模式改革的必要条件。

在我国高等职业教育快速发展的历史进程中，如何建设一支适应高职教育改革发展需要的“双师型”教师队伍，是每所高职院校共同关注的问题。

2008年7月，昆明冶金高等专科学校被确定为国家示范院校建设单位，在三年的示范建设中，对“双师型”教师队伍建设进行了有益的探索。

一、双师型教师队伍建设取得的成果示范建设启动以来，根据“立足冶金，突出有色，服务云南，面向西部，辐射东盟，着力培养矿业支柱产业急需的高技能人才”的办学定位，提出了建成6支“名师领军、能教会做”的专兼结合“双师结构”优秀教学团队；提升和优化全校教师队伍的“双师”素质和“双师”结构的双师队伍建设目标。

以专业建设为平台，围绕课程体系、教学内容和教学方法的改革，加强专兼结合的“双师”结构专业教学团队建设，致力于建设“一支结构合理、素质优良、品德高尚、治学严谨、充满活力、具有创新能力的高水平双师型教师队伍”，以专业带头人、骨干教师选拔培养为重点，全面带动提升专职教师的专业能力、实践能力、职业能力和教学能力。

选派专业教师到企业挂职锻炼，参加科研和技术服务、接受业务培训，提高实践能力和职业能力，鼓励教师参加学历进修和职教师资培训，提高专业能力和职业教育教学能力；使专业带头人成为专业能力强、教学业务精，善于学习、善于创新且具备整合专业领域各种社会资源的，有一定行业影响力的高职教育专家。

完善兼职教师聘任管理办法，聘请行业专家、企业技术骨干和能工巧匠担任兼职教师，充实兼职教师师资库，建设满足工学结合专业教学改革需要的“双师”结构教学团队。

为把学校建设成为“省内领先、国内一流、东盟地区知名”的全国示范高职名校提供了强有力的师资力量。

通过国内外培训取证，使我校教师队伍的整体水平有了较大的提高，教师的专业能力、实践能力、职业能力和教学能力有了显着的提升。