建设项目造价控制案例分析

建设项目造价控制案例分析

建设项目造价控制案例分析

摘要：本文对某铸造有限公司建设工程项目进行分析，主要从项目实施过程的跟踪审核和竣工结算审核两个方面，阐述造价控制的关键点及手段，有效控制造价，达到最佳投资效益的目的

关键词：造价控制案例分析

Abstract: this paper to one casting Co., LTD, the construction project are analyzed, and the main from the project process audit and completion of the settlement audit tracking two aspects, this paper expounds the key point of cost control and means, effectively control cost, to achieve the best investment efficiency

Keywords: cost control case analysis

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

该项目主要由综合楼、涡轮增压器车间、齿轮箱车间及附属工程组成。总建筑面积41323.53 平方米。

现就实施阶段及结算阶段造价控制在工程投资方面的效果及作

用分别进行如下阐述。

一、跟踪审计方面：

为确保本工程项目建设的顺利进行，并有效地控制投资和规范程序，进行跟踪审计，在审计过程中的主要工作如下：

1、检查合同履行情况。

与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无转包、违法分包情况。

2、检查工程的实施情况：

比照工程施工图纸及施工图纸检查工程的实施情况，发现施工单位有不按图施工情况或偷工减料情况，会同甲方现场人员及现场监理

代表及时进行制止并发出整改通知单。

3、对工程变更和隐蔽工程的签证及时进行审核。

本工程跟踪审计的重点是现场土方的平衡、明河溏及明河溏的土方测量、及其相关超深部位的处置方案。为了确保测量的准确性，在测量前与甲、乙方及监理方共同商讨测量方案，在现场对如何进行布点、分块进行严密监控，进行四方联测，并做好实测记录，对其它变更内容和隐藏工程覆盖前进行实地查看，并作复核记录，为工程结算审核掌握第一手资料。

在跟踪审计过程中为业主节约投资主要方面，现例举如下事件：事件一：车间内挖出土方处理：

由于本工程工期比较紧张，三个单体工程需同时开工，即基坑土几乎必须同时开挖，经初步测算本工程挖出土方约3万方左右（不含河塘部分），如此大量的土方同时挖出势必造成土方大量积压，影响施工作业。

经测量，现场缺土约2.5万方,且施工场地又比较紧张,如不合理规划步局分段施工和充分发挥施工单位的见缝插针的主观能动性，而任由施工单位将土方运进运出，将造成2万方土的缺口，必将导致土方成本增加，使工程造价增加约120万元。

面对工期与成本的权衡问题，我方现场审计人员与现场业主代表积极商量、探讨，后由我方审计人员提出如下建议：

本工程除河塘部位挖出的淤泥质土、垃圾土、杂填土不可利用的土方外，其余可利用的土方一律严禁外运，一旦发现有外运情况，则将来现场的缺土全部由施工单位承担，甲方不承担任何外购土费用。

动员并充分发挥施工单位的主观能动性，利用一切可以堆放土方的边边角角，适当错开各房号之间开工日期，鼓励施工方进行加班加点的方法进行赶进度，对其进行适当的奖励。

采用如上方法非但没有影响工期而且又节约了投资，取得了令人满意的效果。

事件二：向开发区要求补偿河塘处理费：

本工程所处地块明河、暗河较多，根据征地补偿的有关规定，可

以向出让土地单位提出河塘处理的补偿。我单位跟踪审计人员当即提出补偿费用的建议，后经建设方采纳，交由代甲方向开发区提出补偿费用意向。共获补偿款约80万元。

事件三：涡轮增压器车间明河塘处理方案：

涡轮增压器车间遇明河塘及暗河塘，约2万立方米。施工单位提出采用块石砼回填至设计地坪底标高，后经设计院口头同意，审计人员一直持反对意见，坚持要求调整方案，强烈建议采用素土回填，与施工单位进行多次激烈争论后，后经与建设方一道商议，将方案调整为：基底至－4.50米采用块石砼回填，以上部分采用建筑垃圾回填。共约节约投资400万元。

事件四：参与钢结构合同谈判：

本工程钢结构纳入总包管理，施工单位要求工程量按实结算，定额按04计价表，材料按施工期间信息指导价，扣除不可竞争费用后优惠4%。后建设方会同我单位审计人员与施工单位进行价格谈判，确定扣除不可竞争费用后优惠8%作为最终结算价，节约投资约100

万元。

事件五：参与水电材料价格方面谈判：

本工程材料根据合同约定，材料价格采用信息指导价结算。根据我方进行市场调查，发现配电箱及配电柜信息指导价比实际采购价高出约40%左右，因此我方建议以上设备采用甲供，此项共节约投资约40万元。

事件六：参与对信息指导价缺项材料的定价：

对施工单位报送的信息指导价缺项材料的报价进行市场摸底、调研，并会同参建各方对施工方送报单价进行最终定价，共为业主节约投资200万元。

二、结算审计方面：

工程竣工验收后进入结算审核阶段。由于本项目体量较大，施工单位比较强势，审核工作难度较大，我们为此专门成立了审核项目组，会同参审人员共同制定了审核步骤及方案。步骤如下：

第一步：我们从核查提供的结算资料的完整性、真实性上着手，收集、整理所有的工程结算资料：

审计人员在甲方现场负责人员的配合下，召集施工单位、参建的业主代表及监理人员召开碰头会，收集整理全部工程资料。对工程各方往来文件进行比对，发现施工单位故意隐去了对自身不利的工程资料，经调整此处约扣除50万元。

第二步：对照竣工结算与施工现场实际施工部位进行比对，扣除未实施部位：

对照竣工结算工程量计算书与现场实际施工部位进行复查。结果发现图上的施工部位与实际施工情况存在很在差异。主要有以下几个方面：

1、甲方口头取消的车间钢结构内隔墙，而施工单位按原图进行计算。此处共计扣除未施工工作内容约120万元。

2、结算上将办公楼所有天棚面粉刷及内墙涂料均进行了计算，而实际土建单位并未施工。此处共计扣除未施工工作内容约15万元。

3、原设计办公楼楼面上均有挤塑板保温层，而实际并未实施。而施工单位编制结算时也将其列入结算总价中，此处共计扣除未施工工作内容约20万元。

第三步：分清土建单位与后续装饰单位的工作界面。

明确施工界面，对资料及现场实际情况进行反复比对、排查，共计扣减造价为60万元。

第四步：对施工单位提供的工程量计算书及钢筋翻样单、定额及取费部分参照施工图纸、招投标文件、协议书及相关规定进行全面审查。

技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，要有效地控制工程造价应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取必要的措施，从而合理确定工程造价，有效地控制工程造价，更好地为工程建设服务。

参考文献：

[1]刘伊生《工程造价管理基础理论与相关法规》中国计划出版社，2003

[2]周和生、尹贻林《建设项目全过程造价管理》天津大学出版社，2008