煤矿考核办法

某某煤业公司考核办法修定稿由于煤炭行业产能严重过剩、需求减少，导致煤价持续下跌，经营形势异常严峻，公司已处于生死存亡的关键阶段，全体员工更需要凝心聚力、提高工作质量，狠抓工作落实，确保各项举措落到实处，抓出成效。

因此，结合当前形势和前一段时期考核工作中存在问题，公司对考核办法修定如下：一、公司考核领导组及其职责组长：总经理党总支书记成员：公司副总师以上领导、各部室主要负责人、调度负责人领导组下设考核办公室，办公室设在公司综合工作部。

考核领导组负责审定考核政策、考核结果、协调或决定考核工作的重大事项。

考核办公室负责收集、整理考核资料，依据考核资料提出考核意见，组织召开考核会议，公布考核结果，检查考核结果落实情况，按章考核等。

负责召集主要领导和分管领导及具体制度落实人参加的专题会议，对专项制度及工作的落实情况进行督促考核。

参加各专业例会，督促和落实各部门完成领导交办的各项任务，提出考核意见。

督促有关部门落实、补充、完善相关制度。

根据考核制度运行中发现的问题，及时提出解决意见提交考核领导组做出决定。

二、考核原则客观公正，实事求是。

要体现事事有规矩、事事有人管，谁出制度谁落实、谁考核，改变以往只下制度、没人落实的状况，避免都管都不管，各部门根据所制定的文件规定要明确落实人，落实到人头上，报考核办网上公示。

改变以往强调客观、忽视主观的做法，在维护制度严肃性和权威性的同时，尊重分管领导的意见。

罚款不是考核的目的，考核的最终目的是使公司的各项制度得到贯彻落实。

不求全、但求严，制度规定要出台一个落实一个，同时，制度一定要具有可操作性，不要盲目生搬硬套老区的标准和做法，要结合实际。

考核要有针对性，避免普奖普罚和轻奖轻罚。

实行联责考核，分管单位被考核，直接分管领导要承担连带责任。

三、考核依据1、集团公司、晋南公司及公司各种管理文件、会议纪要、作业计划及决定。

2、集团公司、晋南公司及公司各专业性管理制度。

3、各部门岗位责任制、公司年度工作三大内容及部门年度重点工作计划。

四、各部门主要考核内容生产技术部负责全矿采掘工作面的生产管理、技术管理及考核。

包括回采工作面、开拓、掘进巷道任务组织、施工管理、顶板管理、矿压观测、回采率管理考核等方面。

调度室负责生产任务安排、落实；领导干部跟带班、生产急需材料配件采购进度、机电设备检修质量、停工误时、事故分析、零星工程安排、会议通知、紧急情况安排处置及调度业务等方面的管理考核。

生产技术部机电部门负责机电设备和运输管理。

包括机电设备运行、维修管理、机电标化、现场管理、隐患排查、矿车、井下排水、雨季三防、用电管理等方面的管理考核。

生产技术部地测防治水部门负责水文地质预测预报、测量、防治水管理等方面的管理考核。

通风安监部负责通风和安全管理。

包括通风、瓦斯、安全检测；通风设施、综合防尘、火工品管理；重点工程监护、质量标准化管理；隐患排查、安全事故分析处理、应急处置、安全包报等工作的管理考核。

经营管理部负责财务、成本、合同、招议标、计划统计、成本工程、坑代用品、回收复用、材料物资、煤质、销售等工作的管理考核。

综合工作部负责部门和干部重点工作、后勤服务、环保、武装保卫、薪酬管理、考勤管理、劳动效率、下井跟班、请销假、职业卫生、职工培训、精神文明、党建工作、党风廉政建设、工会、共青团、信息化、档案、信访等工作的管理考核。

考核办公室负责公司领导临时交办的工作任务及内部工程的督促落实和考核。

五、考核例会会议议程各部室主要负责人分别报告本部门工作任务、经营指标和各项制度落实考核情况。

考核办公室通报集团公司和晋南公司对公司当月经营业绩指标完成情况及专业部门的考核结果。

考核办公室通报当月经营指标指标实际完成情况、整体考核情况及主要原因分析。

公司分管领导对当月分管部门工作完成情况提出考核意见。

公司领导对当月考核结果进行点评并提出工作要求。

考核办汇总考核意见，以考核公报形式发布。

六、考核要求各部门依照岗位责任制，针对以往下发的各项文件规定要层层分解到人头上，逐级落实。

即具体项目落实人检查考核队组人员制度落实情况、部室分管领导检查考核次级落实人工作完成情况，部室领导对部室分管领导进行考核，公司分管领导对部室领导进行考核。

各部门将各项制度的具体落实人名单报考核办公室备案，遇人员调整时及时通知考核办公室，落实人同时为考核资料报送人。

在每月的生产作业计划会召开两日内，各队组成本员依据生产作业计划和操作规程编制成本计划报经营管理部，经营管理部根据上级下达的经营指标，结合实际情况编制下达月度成本考核计划。

公司下达的考核计划一经确定，原则上不予调整，如遇特殊情况，必须经专业部室提出意见，由考核领导组裁决，其它任何部门和领导不得另行随意调整。

内部工程立项后，分管部门按照公司内部工程管理办法和领导要求牵头组织相关部门跟工程，制定明确的工期、质量和造价指标及考核标准报考核办公室，工程完毕，分管部门通知相关部门组织验收、对照标准提出考核意见。

考核办公室全过程督查。

各部门、人员依据《某某煤业公司考核办法》和有关文件规定，针对被考核单位工作的实际情况，及时下达“某某煤业公司罚款通知单”，对存在问题的单位和个人下达限期整改要求，每月要对限期整改情况进行监督检查，并予记载。

承担考核工作的部室、人员，根据月度考核情况，填制“某某煤业公司考核明细表”，按表要求，逐项填写考核项目、被考核单位(或人员)、考核事由、考核依据、考核标准等，纸质版加盖部门公章、主管领导和制表人印章。

其中：考核依据要写清文件的章、条、款项，并附“某某煤业公司罚款通知单”第三联，于每月三日前报送矿考核办公室（含纸质版和电子版）。

考核办整理汇总，在信息平台和大屏幕公示。

被考核单位及时对被考核的项目、单位队组、责任人、考核依据、标准、事由等进行认真逐项核对落实，如被考核的内容与实际不符或有出入时，在考核例会召开前及时将单位落实情况反馈到考核办公室，提交考核例会复议。

除生产任务等月度考核外，其它考核内容要及时报送考核办，及时在网络和大屏幕公布。

每月上旬，由公司考核办公室组织考核领导组全体成员、供应负责人及公司成本核算员召开月度考核例会，对上月考核意见进行评定，做出考核决定，以考核通报形式发布并执行。

除考核例会外，根据需要，考核办公室每月不定期召集公司主要领导、分管领导和部门领导及相关制度落实人等召开某项制度落实情况专题会，听取制度落实人的工作汇报，点评工作成效，提出指导意见和考核意见。

承担考核任务的部室，要按考核条款的规定要求从严考核。

各部室新增的有关考核规定的文件、纪要等文字资料，要及时向考核办公室提供。

联责考核由考核办公室负责，联责考核范围部室、队（组）发生的生产任务、工程质量、机电管理、坑木坑代、事故考核以及其它各种单项考核，分别不同情况，实行与部室科级领导（含科级助理）以及队干、工长联责考核。

部室每发生一项考核，对部室领导和分管领导（含科级助理）各考核100元。

队（组）每发生一项考核，考核跟班队干及工长70元；队干50元；如果考核无法落实到当班的，每发生一项考核，队正职按职工人均的1.7倍予以考核，其他队干、工长按职工人均的1.4倍，副工长按职工人均的1.3倍考核。

上述考核累加计算，凡不足50元的考核，按50元执行。

各级领导对分管范围之内主动进行的考核不对该领导进行联责考核。

综合工作部、考核办公室要适时将重点工作和领导交办工作完成情况在早调会上公布，督促相关人员加紧落实。

鉴于集团公司停止发放各类单项奖的规定，对在生产组织、安全管理、隐患排查、避免重大事故、经营管理等方面做出突出贡献的集体或个人，由分管领导提出建议，经公司考核领导组审定后，以增加工资积分或分值方式发放奖励。

鼓励员工本着对企业负责的态度，对企业各项工作进行监督，发现违反制度规定的行为及时向分管领导反映处理，也可直接向考核办公室反映，由考核办公室向分管领导反映处理。

各级分管领导抓落实的力度直接关系到分管工作完成的效果，只有各级领导齐心协力、层层落实，才能收到应有的效果。

七、考核结果落实人力资源部门根据考核通报执行考核决定；对外部单位的考核由经营管理部财务部门执行。

考核过程中，属于对同一人的同一项考核内容，按最高金额执行。

因事故、隐患、违章或人为原因等情况造成的考核罚款，都应经分析落实到具体责任者，不得分摊。

由于特殊原因，被考核单位不能立即执行、需要挂帐，由考核领导组组长批准后，交考核办公室执行。

在考核执行过程中，因特殊原因造成未执行或未完全执行的情况，执行部门要及时反馈考核办公室。

八、罚则凡不按规定要求报送考核资料，影响考核工作的，分别处罚部门主管领导和责任人200～500元。

对无故不参加公司考核例会的部门领导处罚200元，迟到者处罚100元。

确因事不能参加会议的，要亲自向公司总经理请假，否则，按无故不参会处理。

人力资源部门、经营管理部在每月25日前分别把上月考核执行情况报送公司考核办公室。

考核办对考核执行情况进行抽查，无故不执行考核决定的对责任人罚款500元。

考核工作事关各项规章制度及工作任务能否贯彻落实，关系到公司的既定目标能否顺利实现，故此，对在考核工作中弄虚作假、敷衍了事、消极应付的部门和人员，由考核办公室提请考核领导组做出严肃处理。

考核办公室按年度对各部室的考核工作进行评比，对能按时保质保量完成各自承担的考核工作，且在执行过程中无异议、排名前列的单位分管领导及相关人员奖励500-2000元。

对不能按时、按规定要求报送考核结果，或在执行过程中存在问题，排名靠后的单位对分管领导及相关人员扣罚500-2000元，并取消评优资格。

九、附则考虑到当前经济低迷，员工收入普遍降低，如原考核标准偏高的，由原发文部门重新修定或按考核领导组决定执行。

本办法自2015年5月1日起执行。

解释权属公司考核领导组办公室。

二〇一五年四月二十八日工作任务督办单工作任务督办单编号：。