管理环境-

管理环境

管理环境是指组织内部的各种因素，如内部政策、流程、人员、文化等，它们在相互作用的过程中对组织决策和实践产生影响。管理环境的好坏直接影响了组织的行为和绩效。在以下文中，将从三个方面，即内部政策、文化和人力资源管理，探讨管理环境的影响。

一、内部政策

内部政策是组织形成的基础，见之于组织的章程和管理制度。一个好的内部政策能够为组织的长期发展提供基本保障。内部政策包含了组织的价值观、管理目标与机制、企业文化等要素。

首先，组织的价值观应能够明确组织的理念，稳定组织的方向。处于一个快速变化的商业环境中，一个明确的价值观是企业成功的关键。例如，苹果公司的价值观“让世界变得更好”的准则，可以引领公司在新兴市场中求生存。而一个气氛松散的组织可能依赖于单个人的决策，这增加了风险。同时，在价值观明确的组织中，员工也能在准则的帮助下判断自己的行为是否为组织所期望。

其次，管理目标与机制应当具有公正和透明性，对员工都应是公平的。有一个明确的管理目标有助于组织向前发展，在管理机制中有清晰的计划和效果

评估体系有助于在组织内部运作的透明性。而一个权利中心化的管理机制反而会令员工的工作难以掌控，令组织变得僵硬。管理机制的执行也可以实现目标效果，促进组织的成长和变化。

最后，企业文化是内部政策的集大成者。企业文化不仅仅是要强调产品质量、顾客服务，同时也必须培养管理层必须的素养。组织的文化指导的是管理行为和员工行为，使它们更加贴近企业目标和价值。而一些文化贫乏的组织则会让员工失去官能和激情。

二、文化

企业文化,是组织成员由于其共享的背景、价值观和社会化环境而需要的目标、信仰和价值观的体现。文化是组织的灵魂，它是组织的内部价值观，最终将反映在组织价值中。

首先，企业文化可以加强团队战斗力。一个好的企业文化可以促进员工的归属感和团队意识。当一个员工对组织感到归属时，他就能够积极地地跟进公司的老师经营方向，为组织出谋划策。同样的，抱有共同目标的团队更容易调动积极性，发挥更大的工作效益。

其次，企业文化可以塑造员工的形象和行为。组织的文化本义是指参与组织文化的成员必须采取的行为方式。要想获得良好的工作表现，员工必须明确了解组织文化，并在行为举止中做出符合组织文化的正确的决策。

最后，企业文化是组织吸引外部人才的卖点。新的员工会首先考虑组织的工资福利待遇和公司的吸引力，但如果一个有意义的文化背景不存在，那么他们可能会将自己视为只是劳动力的无关元素。无论是员工还是组织的利益，优秀的企业文化都是工作的必要组成部分。

三、人力资源管理

人力资源管理是突显组织特色和优势的关键。好的管理环境应该有一套有效的人力资源管理哲学，提升员工锐度，最终使组织发展随处可见。

首先，员工的招聘、培训和晋升应当与组织目标保持一致。为了确保组织长期获得良好的业绩，管理层要按照实际情况促进员工的发展，不断地为公司引进崭新的员工。

其次，员工在组织内部受到激励。员工在组织内部完成工作之后，需要得到公正对待的报酬，例如薪资待遇、职业发展机会等。鼓励员工提出新思想新建议也是一种对员工的激励，因为这些新思想可能会促进组织进一步发展。

最后，员工在组织内部得到良好的工作环境、关怀和支持。与敌视的组织相比，一个重视员工福利和工作环境的组织更能吸引优秀员工。员工福利和福利政策是组织是否关心员工，同样也是员工是否感到受重视的重要指标。同样的，员工生命、财产保险也能发挥极大的吸引力。

结论

综上所述，管理环境、企业文化和人力资源管理具有相互关联的特点，他们共同构成了一个优秀的管理环境。只有当一个组织在这些方面都具有良好的表现，其实践和决策才能获得最大的成功。因此，管理者必须关注这些细节，认真规划和权衡组织的发展和成长，以此成功地面对不断变化的商业环境。