项目经理绩效考核

0% 以甲方飞检，综合评价为准。
项目部现金流为正不扣分，现金流未负扣10分。项目施工前期，此项不考核， 该项权重划给，（各项策划编写实施落地，项目例会召开情况）。 项目部团队员工平均得分80分以上不扣分，70-80分扣2分。60-70分扣5分， 60分以下扣10分。
各项策划未按时提交扣10分。策划评定不合格，驳回一次扣5分。项目实施过 程与策划偏离未及时纠偏，每项扣5分。周例会1次无故未召开扣2分，会议记 录1次未上报扣2分。
除。4.施工现场未做到工完场清，未做好成品保护每处扣2分。
工程质量达到国家规范，甲方要求，避免发生
2
工程质量进度管理
20%
质量事故（单项造成经济损失超过1万元以上的 为质量事故）。施工进度符合合同要求及总进
1.发生质量事故（损失1-2万元）扣5分，施工重要节点未完成一次扣10分。
度计划，月进度计划。
工人实名制打卡，进退场登记，三级安全教育 1.劳务实名制资料发现一处不完善扣1分，发生劳务讨薪闹事事件每次扣5分，
3
劳务实名制管理
10% 执行到位，数据真实，齐全，工人工资监督发 因监管不到位发生重大劳务纠纷（围堵甲方办公室，来公司总部闹事，向政府
放影像资料齐全，避免劳务纠纷发生。
投诉，新闻媒体曝光等）综合得分为0分，直至开除。
评分标准
得分
1.现场施工符合国家规范，公司要求，无安全 1.工程安全隐患未监管，但被上级领导检查到一处扣3分，2.一般安全事故发生
1
工程安全文明施工 20% 事故发生。2.现场施工达到公司标化要求，做 一次扣10分，3.重大安全事故发生（出现人员死亡），综合得分为0，直至开
到工完场清，做好成品保护。
甲方飞检排名倒数扣综合得分10分，暂停合作扣综合得分20分，黑名单综合得 分0分直至开除
5
项目现Baidu Nhomakorabea流
6
团队管理
各项策划编写实施
7
落地，项目例会召
开情况。
8
*甲方评价
9
综合得 分
10% 经营项目部现金流为正
10% 项目部团队员工得分平均分
按时完成公司要求的项目前期策划（施工组织 设计，施工进度计划，材料计划，人力计划， 20% 资金计划，商务策划，结算策划，项目总结 等），并实施落地，动态修正。每周召开项目 例会，会议记录上报。
项目经理月季度绩效考核
说明：满分100分。90-100为S，80-90为A，70-80为B1,60-70为B2，50-60为C，50以下为D。S绩效工资150%，A绩效工资120%，B1绩效工资110%，B2绩效工资100%，C绩效
工资80%，D绩效工资40%
序号 岗位 指标名称
权重
指标完成 目标界定
项目经 4 理，执 材料管控
行经理
结合现场实际情况，完成材料总计划，通过材
10%
料总计划进行限额下料，限额领料，材料动态 核算，工班领料单清晰，准确，对账及时。库
房材料，现场材料摆放符合公司要求。
材料总计划准确率（甲供材/甲指乙供材低于95%，自购材低于90%）其中一项 不达标扣5分，下料不准确（造成损失1-2万元）扣5分，工班领料单（完整 性，及时性，准确性）存在问题或与工班材料用量对账出现问题，每处扣2分 。库房材料摆放，现场材料摆放不符合要求，每处扣1分。