办公室考核管理制度

办公室考核管理制度

一、目的

通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。

二、范围

适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。

三、考核原则

1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；

2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。

四、职责

1、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关工作。

2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检

查、考核、督导，并定期提交考核结果。

3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。

五、考核周期

考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年1月进行上年度的年度考核。

六、考核方法及内容

1、考核方法及层级

办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。

2、考核内容

考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、

管理服从性、工作完成目标情况等各个方面，参照《办公室日常管理制度》为考核标准，执行打分考核。

3、考核成绩评定标准

1）考核成绩以各岗位员工考核表为准；

2）考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等；

A、所任岗位由部门负责人领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占30%，部门负责人评分占有50%，领导评分占20%；

考核分数=员工自评×30%+部门负责人评分×50%+领导评分×20%

B、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占40%，领导评分占60%；

考核分数=员工自评×40%+领导评分×60%

3）考核采取考核评价定级方法，等级分为6级，分布比例及对应考核系数见下表：

考核结果与员工每月工资挂钩，其中考核工资占有员工每月基本工资的10%，每月员工实际发放考核工资为考核工资基数与考核系数的乘积，即

实际发放考核工资=基本工资×10%×考核系数（根据分值对应考核系数）

4、考核流程

1）按照年度、月度工作完成情况在每个考核周期3个工作日内进行《考核评价表》进行员工自评、领导考评，由综合部负责汇总。

2）综合部2个工作日内根据整体考核情况出具考核报告呈报相关领导。

3）综合部根据核定后的考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。

4）财务部负责每月考核工资的发放。

5、支持性文件

《办公室人员考核表》

六、附则

本考核管理制度自发行之日起执行，试用期限为三个月。在试用期限内如有异议可及时提出，公司讨论决定，及时进行修正和完善。

办公室人员绩效考核表