委外加工管理办法
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2)质量工艺部根据质量标准和要求，确认是否要进行现场跟踪、检查和确认；
3)采购和计划确认好委外的加工时间，通知质量技术部，通知仓储部产品型号、规格、数量、送货时间，以及预计完成时间；
4)成品返回工厂后，由仓储部通知质量技术部进行检验确认；
5)计划人员提前做好工单，根据物料使用情况，完成工单填写；
6)由ERP操作人员负责录入系统；
7)如果需要发货，仓储部按照正常发货流程进行发货。
3)质量工艺部负责制定相关产品的委外厂商的加工要求和质量标准和要求，包括产品质量、生产记录填写、包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等。关于包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等，如果客户有特别要求，客服会和客户沟通后一并提供给质量技术部。为便于统一管理，由质量技术部统一确定质量标准。
4)采购或计划把相关质量标准和要求作为附件或作为《委外加工协议》的条款一并发给委外厂商。
5)对于评估合格委外厂商，采购部负责请委外厂商进行报价。
6)采购部与委外厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。
A.委外加工产品及数量,
B.加工单价及总价
C.交货期限
D.品质要求及验收标准
E.付款方式
3来自百度文库委外加工流程
1)采购或者计划人员，根据生产或订单需求，制作《委外加工协议》，并通知质量工艺部确认质量标准和加工要求；一并传真给委外加工单位；
一、总则
1.目的：规范委外加工管理，确保加工质量，交货期服务。
2.适用范围：本公司直接用于生产的原材料、半成品的委外加工。
二、委外管理规定
1.在决定是否委外加工时，应考虑下列因素：
1)本公司的生产能力不足时。
2)需利用本公司所没有的设备、技术时。
2.委外加工程序
1)由采购部负责寻找委外厂商。
2)由质量工艺部负责确定委外加工的质量、技术要求由的确定，会同采购部对于委外厂商的考核和评估。形成书面评估报告，评估合格列入合格供方名录。
3)采购和计划确认好委外的加工时间，通知质量技术部，通知仓储部产品型号、规格、数量、送货时间，以及预计完成时间；
4)成品返回工厂后，由仓储部通知质量技术部进行检验确认；
5)计划人员提前做好工单，根据物料使用情况，完成工单填写；
6)由ERP操作人员负责录入系统；
7)如果需要发货，仓储部按照正常发货流程进行发货。
3)质量工艺部负责制定相关产品的委外厂商的加工要求和质量标准和要求，包括产品质量、生产记录填写、包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等。关于包装要求、标签信息、编号要求、卷号要求等，如果客户有特别要求，客服会和客户沟通后一并提供给质量技术部。为便于统一管理，由质量技术部统一确定质量标准。
4)采购或计划把相关质量标准和要求作为附件或作为《委外加工协议》的条款一并发给委外厂商。
5)对于评估合格委外厂商，采购部负责请委外厂商进行报价。
6)采购部与委外厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。
A.委外加工产品及数量,
B.加工单价及总价
C.交货期限
D.品质要求及验收标准
E.付款方式
3来自百度文库委外加工流程
1)采购或者计划人员，根据生产或订单需求，制作《委外加工协议》，并通知质量工艺部确认质量标准和加工要求；一并传真给委外加工单位；
一、总则
1.目的：规范委外加工管理，确保加工质量，交货期服务。
2.适用范围：本公司直接用于生产的原材料、半成品的委外加工。
二、委外管理规定
1.在决定是否委外加工时，应考虑下列因素：
1)本公司的生产能力不足时。
2)需利用本公司所没有的设备、技术时。
2.委外加工程序
1)由采购部负责寻找委外厂商。
2)由质量工艺部负责确定委外加工的质量、技术要求由的确定，会同采购部对于委外厂商的考核和评估。形成书面评估报告，评估合格列入合格供方名录。