07第七章物流配送2.pptx

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物流配送模式_图文

物流配送模式_图文

2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器

变速操纵加强板组件 塑料筐

物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN,支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式,即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求,定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围:单品种大批量生产 优缺点: 优点:管理简单、操作简洁; 缺点:不考虑车间装配线的实际情况导致库存高;
虽然随着生产方式的改变,这种物流 模式已经逐渐被淘汰,但是从物料分析的 角度来看,目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容:KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置,后工序; KANBAN的发行数量的计算公式如下:发行总张数=(领取时间+领取间隔+安全系数)× 物料每天使用个数/1箱收容数,通常安全系数为0.2~0.5;
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收,并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表,按时将物料(含KANBAN)配送至生产工序,无 KANBAN物料不配送;

物流配送--动画PPT

物流配送--动画PPT
运机械化
采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车 电动拣选车和托盘相结合
拆零商品配货电子化
配送作业采用电子标签拣选系统 自动引导拣货人员进行作业
三、项目目标
采用现代化的供应链管理思想, 通过对信息流、物流、资金流的 有效调控,把供应商、零售商、 终端客户连成一个功能性整体进 行协调管理,从而在竞争激烈的 超级市场行业脱颖而出,成为行 业的领跑者。
仓位保管员用电瓶叉车将整托盘货物送入 指定货位,关联货位码上传入库信息。
开发建立了计算机销售点管理系统,并对货 物在仓库中的一些动态变化信息进行统计查 询等工作。 针对各连锁门店尚未付款,系统将自动由销 售单生成应收信息和对账单,中心可随时查 询应收明细并可跟踪处理应收及回款情况
应收应 付账款
入库 作业 项目 安排 出库 作业

谢谢 观看
拼车 理货 装载 配送
作业人员按发货条码要求至指定货位取货并 将发货条码粘贴于相应的货物的包装箱上
措施
1
提高对物流管理的认识
“大润发超市必须重新树立物流观念,充分 认识到物流对于企业的战略地位。首先, 企业要加强物流的地位。其次,要充分树
立服务的观念。最后增加企业物流基础设 施的合理投入,进而降低物流成本。”
订单管理
库存管理 异常管理
①有配货中心,库存天数控制在15 天以内。
②无配送中心,仓库与卖场在同一地 点其库存天数约为22天至25天。
控制成本
第二卖场
将仓库视为第二个卖场、分门别 类予以管理,做到高效的实现找 货、提货、补货上架等工作。
订单管理
库存管理 异常管理
对于缺货、负毛利、负库存、滞销、 清仓产品、损耗管理等异常管理项目, 大润发均将其归入管理系统,并制定了 相应完备的应对解决方案。实现其在日 常工作中准确管理高效运作。

第七章物流配送

第七章物流配送

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第七章物流配送
•(六)配 送中心建 设规划流 程
•配送中心建设规划准备阶段 •基础规划资料的收集
•系统规划策略目标的制定 •基础规划资料分析 •规划条件设定
•规划准备 •阶段
•系统规划设计 阶段
•配送中心设施规 划
•配 送 中 心 设 施 选 用
•作业需求功能规划 •信息情报系统规划
第七章物流配送
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2020/12/6
第七章物流配送
•7.1 配送概述
• 配送的概念
• 是指根据用户的要求,在物流据点(中心)进行分货、
配货工作,并将配好的货以最合适的方式送交收货人。
•包含5点:

1、配送的实质 :送货( Delivery)

2、配送是一种中转形式,是特殊的送货

3、配送是配和送的有机结合

4、配送以用户要求为出发点

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5、以最合适的方式
第七章物流配送
•配送的发展
•发达国家:
• 一般送货 —— 战略配送:
• (促销手段) 配送共同化、配送计划化、

配送区域扩大、直达配送、

计算机管理、自动化、

配送方式多样化、配送集约化
•我国:60年代:货郎担、背篓商店

70年代:送货上门
• (2)以批发商为主体的配送中心

(3)以零售业为主体的配送中心

(4)以仓储运输业者为主体的配送中心
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第七章物流配送

•(1)以制造商为主体的配送中心
•这种配送中心里的商品100%是由自己生产制造,用 以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配 齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商品 制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控 制,所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易 ,但不具备社会化的要求。

物流配送管理与作业PPT课件

物流配送管理与作业PPT课件
配送中心与生产厂家及企业集团签订合同,公责一 些生产厂家的销售配送,又负责一些企业集团的供应 配送。配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连 用户的供应配送两种职能,实现配送中心与生产企业 及用户的联合。 • 代存代供配送
用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供, 有时还委托代订,然后组织配送,这种配送,在实施 前不发生商品所有权的转移,配送中心只是用户的代 理人,商品在配送前后都属于用户所有。配送中心仅 从代存、代理中获取收益。
• 储存功能
配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源 保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及 到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。
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存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响, 而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。
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一、备货作业
• 备货作业是配送前的准备工作,包括筹集货源、订货、 集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等
1、备货作业—筹集货源
筹集货源即建立供应渠道,确定各种商品的供应商 筹集货源有几种方式,一是由配送中心自行负责;二是由生 产商、配送中心以及配送用户签定协议,确定供货品种和单 价
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二、配送的优点
• 推行配送有益于物流运动合理化和专业化 • 推行配送有利于合理配置资源 • 推行配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量 • 推行配送有利于开发和应用新技术 • 推行配送可以降低物流成本 • 推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势,有效解决运输问题
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四、配送的发展阶段
• 高频率、小批量配送 • 共同配送(协同配送) • 一体化配送

第七章物流配送2

第七章物流配送2
• GB/T 18345-2001:由多个企业联合组 织实施的配送活动。
• 共同配送又称协同配送,按日本运输省 的定义,协同配送是指“在城市里,为使物 流合理化,在几个有定期运货需求的货主的 合作下,由一个卡车运输者,使用一个运输 系统进行的配送”。
共同配送可分为:
• 以货主为主体的共同配送
• 以物流业者为主体的共同配送
•加
•返


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第七章物流配送2
•7.2 配送的类型和模式
•7.2.1 配送的类型 •7.2.2 配送组织运行模式
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第七章物流配送2
•7.2.1 配送的类型
按企业经营环节分: ▪ 分销配送 ▪ 供应配送
按配送商品种类和数量分: ▪ 少品种(或单品种)、大批量配送 ▪ 多品种、小批量、多批次配送 ▪ 成套配套配送
▪ 配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就 存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分 利用运能、运力的问题,这就需要配载。
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第七章物流配送2
▪ 输送
将各用户货物组合装车后,发货车辆按计划路线,将货物 运达用户。
为使配送效率充分发挥,做到时间少、距离短、成本低、 费用省,应在输送前选择最理想的输送路线。
B.库存周转:以低库存保持高供应能力,库存周转 就要快。
(2)资金标志
A.资金总量:用于资源筹措所占用流动资金总量, 尽可能低。
B.资金周转:节奏快,资金充分发挥作用。
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C.资金投向的改变:资金从分散投入改为集中投入,
能增加调控作用。
第七章物流配送2
7.3.1 配送合理化的判断标志

物流配送概述PPT课件

物流配送概述PPT课件
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配送合理化
配送合理化的判断标志 1、库存标志 2、资金标志 3、成本和效益标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
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配送合理化
配送合理化可采取的做法 1、推行一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送 4、实行送取结合 5、推行准时配送系统 6、推行即时配送
本章的主要内容
1 配送的含义和特点 2 配送的功能和作用 3 配送合理化 4 配送的类型 5 配送的形成与发展
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配送的含义
(一)配送的一般概念
目前,人们从不同的角度对配送有不完全一致的认识: 国外:把物流中的运输或输送等同于配送(或视为配送 的核心)——Delivery。 我国:更强调配货的作用,提出配送的内涵包括“配” 和“送”两种活动——Distribution。
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配送的含义
• 《国家标准物流术语》(GB/T 18354—— 2001): 在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业, 并按时送达指定地点的物流活动。
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配送的含义
配送和送货的区别 配送和输送、运输概念的区别 配送的供应或供给的区别 配送和运送、发送、投送概念的区别 从经济学资源配置角度来看 从配送的实施形态角度来看
所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然 要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务 水平,所以,分拣及配货是决定整个配送系统
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配送的功能
4.配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运
负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物, 进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这 就需要配装。

物流配送实务讲义课件PPT课件(43页)

物流配送实务讲义课件PPT课件(43页)

课程定位与任务
课程定位
必修课,专业主干课
课程性质 课程任务
本课程设置以培养物流管理相关领域岗位的任职 需求为出发点,重点讲述配送活动各环节的基本 知识和应用技巧。
为企业培养高技能应用型人才,通过学习本课程, 能够准确的理解配送的基本概念,掌握配送各项 作业,并能根据不同环境,不同产品开展配送活 动。
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思考
1. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理? 2. 7-11从配送管理和模式改变中得到了什
么?

THANKS

让我们开始新课的学习吧~

1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是 有人在 呼天抢 地,有 人在默 默努力 。

2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
对配送系统诸要素的管理
对配送活动中具体职能的管理
配送各环节基本概念
集货 分拣 配货
即将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输, 配送的作业。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆 放的作业。
配货是使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品, 按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点。
业务操作队伍 文字
理货员、订单处理员、搬运工、仓库管理员、 IT技术员、会计出纳、行政管理员、客户专员等
2.从课程定位的角度
知识目标 技能目标
理解配送及配送作业相关知识 掌握配送各作业方法和流程 掌握各类企业配送作业的区别
建立配送基本知识体系 分析配送相关案例 可以开展配送各活动相关作业和任务 能够根据实际情况进行配送作业规划和设计

物流配送课件ppt

物流配送课件ppt
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
一、配送的含义和特点
(二)配送的特点 配送不仅是送货,它是配货、分货、送
货等活动的有机结合体。 配送的概念描述了接近用户资源配置的
全过程。 配送是一种专业化的分工方式,是大生
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 商业或物资的门市网点, 主要承担商品的零售,规模不 大,品种比较齐全。
特点:往往只是零售商品的小 量配送,所销售的商品种类繁 多,但是用户的需求量并不大, 甚至某些商品只是偶尔需要。
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
3、销售――供应一体化配送
对于基本固定的用户和基本确 定的配送产品,配送企业在自 己销售的同时,承担用户有计 划供应者的职能。
对于销售者,能够获得稳定的 用户和销售渠道;对于用户, 能够获得稳定的供应。
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
4、代存代供配送
用户将属于自己的货物交给配送企业保 存、供应,有时委托其代为订购,然后 组织对本身的配送。(所有权和经营权 分离)

物流配送教学课件PPT

物流配送教学课件PPT

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过程:
依据企业发展的战略目标,找出对本企业配送活动 及发展有重大影响的内部及外部因素,并根据所定 的标准对这些因素进行评价,从中判定出企业的优 势与劣势,机会和威胁,最后在此基础上选择适合 自己的配送方式
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1、实力雄厚的大型企业选择 自营配送模式
这类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会, 物流服务是其核心竞争力所在,自建的物流体系能 充分发挥其核心功能,为企业的生产经营以及销售 提供强有力的支持作用。从我国企业的具体情况来 看,不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及 连锁商家等随着在全国范围内多年的经营,不少企 业都有庞大的商品营销渠道,自身拥有良好的物流 网络与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网 络经济发展,这些企业在经营电子商务时可通过不 断整合自身资源,吸收外界资源,搞好自身物流网 络建设,形成适合自我的物流配送体系。目前,海 尔集团,以“一名二网”着力培育物流运营成为其新 的增长点。不少跨国企业,如雀巢公司等都开始将 国内的物流配送业务交给海尔来完成。
电商物流:又称为网上物流,就是基于互联 网技术,旨在创造性地推动物流行业发展的 新商业模式。
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6
电子商务物流发展的趋势 (1)多功能化——物流业发展的方向 (2)一流的服务——物流企业的追求 (3)信息化——现代物流业的必由之路 (4)全球化——物流企业竞争的趋势
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电子商务物流的特点 1.信息化 2.自动化 3.网络化 4.智能化 5.柔性化 6.集成化
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(四)第三方物流的优劣势
优势: 1、企业可集中精力于核心业务 2、降低经营成本 3、提高灵活多样的服务,为企业创造更多的价值
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物流配送管理课件(PPT35页).pptx

物流配送管理课件(PPT35页).pptx
物流中心主要处理大范围、长距离、大批量的物 流输送问题
配送中心则主要处理局部范围、短距离、小批量 的物流配送问题。
二、物流中心的作用
1、作为商品周转中心的作用 2、作为商品分拣中心的作用 3、作为商品保管中心的作用 4、作为在库管理中心的作用 5、作为流通加工中心的作用 6、作为物流信息处理中心的作用
(三)配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送。 (2)加工配送。 (3)共同配送。 (4)实行双向配送。 (5)推行准时配送系统。 (6)推行即时配送。
第四节 配送中心
一、概述
配送中心是以从事配送业务为主的物流 中心组织。配送中心的基本功能是为局部范 围内的客户提供配送服务,同时还兼有储存、 运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息 处理等全套物流处理的功能。配送中心为了 配送的需要,特别还设有集货、配货、分拣 等功能。
( 三)节约法案例
现有10个用户送货的任务单,多个品种总 运量共80吨,各个用户的需求量见表,各 用户之间的路程如图所示。公司现有10吨 车两辆、5吨车两辆,2吨车若干辆。需要 制定配送计划。
( 三)节约法案例
二、配送合理化
(一)不合理配送的表现形式 (1)资源筹措不合理 (2)库存决策不合理 (3)价格不合理 (4)配送与直送决策不合理 (5)送货中运输不合理
N
D
谢谢观看
上面各个配送流程分别为各类食品的配送流程,煤
炭等散货的配送流程,木材、钢材等原材料的配送流 程,机电产品中的散件、配件的配送流程。
三、配送形式
(一)配送按配送对象分类 1、企业对企业的配送 2、企业内部配送 3、企业对消费者配送
(二)配送按服务方式分类
1、定时配送 小时配;日配;准时配送;快递

物流配送管理教材(PPT97页)

物流配送管理教材(PPT97页)
与共同配送的主要区别在于前者是按店铺进货,而后者是按 部门进货。
13.07.2019
18
7.2 物流配送中心
7.2.1 定义:


1
配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、
分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后按用户的订
货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。
13.07.2019
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用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供,有时还委
托代订,然后组织配送,这种配送,在实施以前不发生商品
所有权的转移,配送中心只是用户的代理人,商品在配送前
后都属于用户所有,配送中心只是从代存、代理中获取收益

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7.1.4 配送的发展阶段
流活动的缩影。
配送中心具有以下功能:
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备货功能
是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订 货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的 备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高 ,会大大降低配送的效益。
有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及 配货是决定整个配送系统水平的关键要素。
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配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存 在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用 运能、运力的问题,这就需要配装;和一般送货不同之处在 于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。 所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现 代配送不同于已往送货的重要区别之处。

物流配送实务课件

物流配送实务课件
物流配送实务课件
路漫漫其悠远 2020/3/27
第一章:物流配送概述
❖ 3.3物流配送的一般流程
❖备 ❖货
❖储 ❖存
❖效 率
❖影 响
❖分 ❖配 ❖拣 ❖货
❖配 ❖装
❖ 个性 服
❖ 务体 现
❖ 影响
❖运 ❖送 ❖输 ❖达
路漫漫其悠远
❖节 奏
❖调
❖成 本
❖影
按商品的特征不同分类
路漫漫其悠远
按配送时间及数量分类
路漫漫其悠远
自营配送的优缺点
优点:
有利于企业供应、生产和销售的一体化 作业,既可满足企业内部原材料、半成品及 成品的配送需要,又可满足企业向外拓展市 场的需要。
缺点:
企业为建立配送体系的投资规模将会大 大增加,在企业配送规模较小时,配送的成 本和费用较高。
路漫漫其悠远
共同配送模式定义:
共同配送(common delivery)是指为提 高物流效率,许多供应商把对某一地区的用户供应 的货物集中到同一配送中心,再由配送中心或多个 配送主体的联合,统一适时向用户集中配送。
路漫漫其悠远
共同配送的目的:
在于企业间结合共同的配送体系,借着专业人 才、知识及技术,以解决企业单独投资配送体系所 造成之不经济或低效率等问题,提高企业之营运效 率,降低总营运成本,以提高企业于市场中之竞争 力。
路漫漫其悠远
共同配送模式:
1、系统优化型 2、车辆利用型 3、接货场地共享型 4、配送中心、
配送中心
配送中心
城市之间
配送中心
顾客 顾客 顾客
路漫漫其悠远
顾客 顾客 顾客
国内对配送的定义
在经济合理区域范围内,根据客户要求, 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。

物流配送概述(PPT51页).pptx

物流配送概述(PPT51页).pptx

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第一步:选择初始方案:从Q点向各点分别派车送货。 11
第二步:作出最短距离矩阵,从配送网络图中
Q
列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵 。
a 10 a
b94b
c795c
第七章 物流配送
7.1 配送概述 7.2 配送中心 7.3 配送组织 7.4 配送管理
1
7.1 配送概述
配送的概念
是指根据用户的要求,在物流据点(中心)进行分货、
配货工作,并将配好的货以最合适的方式送交收货人。
包含5点:
1、配送的实质 :送货( Delivery)
2、配送是一种中转形式,是特殊的送货
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(2)以批发商为主体的配送中心
批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节 之一,一般是按部门或商品类别的不同,把每个制造厂 的商品集中起来,然后以单一品种或搭配向消费地的零 售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商, 它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售 ,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度 高。
(1)主要面向社会提供公共物流服务;
(2)物流功能健全;
(3) 辐射范围大;
(4)存储、吞吐能力强,能为转运和多式联运提供物 流支持;
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8
4、简化手续,方便客户 采用配送方式,用户只需向一处订购,或和一个进货 单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订到的货物, 只需组织对一个配送单位的接货便可代替现有的高频率 接货,因而大大减轻了客户的工作量和负担,也节省了 事务开支。
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5、提高了物品供应或商品销售的保证程度 用生产企业自己保持库存,维持生产,供应保证程度 很难提高(受到库存费用的制约),采取配送方式,配 送中心可以比任何单位企业的储备量更大,因而对每个 企业而言,中断供应、影响生产的风险便相对缩小,使 用户免去短缺之忧。
但是,在所有的干线运输之后,往往都要辅以支线或 小搬运,这种支线运输及小搬运成了物流过程的一个薄 弱环节。这个环节有和干线运输有不同的许多特点,如 要求灵活性、适应性、服务性,致使运力往往利用不合 理、成本过高等问题难以解决。采用配送方式,从范围 来讲将支线运输及小搬运统一起来,加上上述的各种优 点使输送过程得以优化和完善。
- 配送作为一种特殊的物流活动方式, 几乎涵盖了物流中所有的要素和功能,是物 流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的 体现。
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▪ 配送是从物流据点至用户的一种送货形式; ▪ 配送是在整个运送过程中的短距离的“末端运 输”、“二次运输”、“支线运输”; ▪ 配送是多种物流活动的组合体,是“配”与 “送”的有机结合形式; ▪ 配送是供给者送货到户式的服务式商品供应制 度; ▪ 既要以用户要求为根本出发点,同时又要体现 经济合理性; ▪ 以现代化的物流技术与装备为支撑。
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7.1.2 配送的作用和意义
1、完善了输送及整个物流系统,提高了物流 系统的运行经济效益;
2、提高了末端物流的效益 3、配送可使企业实现低库存或零库存管理; 4、简化手续,方便客户; 5、提高了物品供应或商品销售的保证程度。
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1、完善了输送及整个物流系统,提高了物流系统的 运行经济效益
第二次世界大战之后,由于大吨位、高效率运输力量 的出现,使干线运输无论在铁路、海运抑或公路方面都 达到了较高水平,长距离、大批量的运输实现了低成本 化。
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▪ 配送加工
配送加工是流通加工的一种。在配送中,配送加工这一功 能要素不具有普遍性,但是往往是有重要作用的功能要素。 主要原因是通过配送加工,可支持有效的配送并且大大提 高用户的满意程度。
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配送的一般业务流程
订单处理
订单
备储分配分配送送客 货存拣货放装货达户




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7.2 配送的类型和模式
订单处理是指配送中心接受用户订货信息、核对库存、制 作各种票据,按照订货要求做好相应的配送准备工作。
▪ 分拣及配货
它们是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素。分 拣及配货是将储存的货物,按用户的要求分拣出来,组配 好后,再送到指定的发货场所。这是配送中心主要的作业 环节。
▪ 配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就 存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分 利用运能、运力的问题,这就需要配载。
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2、提高了末端物流的效益 采用配送方式,通过增大经济批量来达到经济地进货, 又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货,代替分 别向不同用户小批量发货来达到经济地发货,使末端物 流经济效益提高。
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3、配送可使企业实现低库存或零库存管理 实现了高水平的配送之后,尤其是采取准时配送方式 之后,生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不 需保持自己的库存。或者,生产企业只需保持少量保险 储备而不必留有经常储备,这就可以实现生产企业多年 追求的“零库存”,将企业从库存的包袱中解脱出来, 同时解放出大量储备资金,从而改善企业的财务状况。
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7.1.3 配送的要素与配送流程
配送的基本功能要素
▪ 备货 ▪ 储存 ▪ 订单处理 ▪ 分拣及配货 ▪ 配装 ▪ 输送 ▪ 送达服务 ▪ 配送加工
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▪ 备货
备货是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货 源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、 交接等。
配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模 的备货。
7.2.1 配送的类型 7.2.2 配送组织运行模式
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7.2.1 配送的类型
按企业经营环节分: ▪ 分销配送 ▪ 供应配送 按配送商品种类和数量分: ▪ 少品种(或单品种)、大批量配送 ▪ 多品种、小批量、多批次配送 ▪ 成套配套配送
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分销配送(销售配送):是指配送企业是销售性企业, 或销售企业作为销售战略的一环所进行的促销型配送。 这种配送的对象往往是不固定的,用户也往往是不固定 的,配送对象和用户依据对市场的占有情况而定,配送 的经营状况也取决于市场状况,配送随机性较强而计划 性较差。
第7章 物流配送
7.1 配送概述 7.2 配送的类型和模式 7.3 配送合理化 7.4 配送中心的概念及种类 7.5 配送中心的运作管理
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7.1 配送概述
7.1.1 配送的概念 7.1.2 配送的作用和意义 7.1.3 配送的要素与配送流程
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7.1.1 配送的概念
(Distribution)
GB/T 18345-2001:配送是在经济合理区 域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达 指定地点的物流活动。
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▪ 输送
将各用户货物组合装车后,发货车辆按计划路线,将货物 运达用户。
为使配送效率充分发挥,做到时间少、距离短、成本低、 费用省,应在输送前选择最理想的输送路线。
▪ 送达服务
最短的路线和最 快的路线。
将配好的货运到用户还不算配送工作的完结,这是因为送 达货和用户接货往往还会出现不协调,使配送前功尽弃。 因此,要圆满地实现运到之货的移交,并有效、方便地处 理相关手续并完成结算,还应考虑卸货地点、卸货方式等。 送达服务也是配送独具的特殊性。
▪ 储存
这里的储存包括储备和暂存两种形态。
储备是按一定时间的配送经营要求,形成的对配送的资源 保证。
储存是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在 理货场地所作的少量储存准备。
还有种暂存,即分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存, 这个存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。
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▪ 订单处理
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