中船重工混改方案确定
混改策划方案
混改策划方案1. 引言混合所有制改革（简称混改）是指在国有企业中引入民营资本，通过多方共同出资、共同经营、共同受益的方式，实现国有资产保值增值的改革举措。
混改旨在提高企业的竞争力，促进经济的发展。
本文将探讨混改的背景、意义、策划方案以及预期效果，为企业决策者提供参考。
2. 背景我国经济改革开放以来取得了巨大进步，但也面临着一些瓶颈和挑战。
其中，国有企业的发展问题是一个突出的矛盾。
国有企业在改革开放初期曾发挥了重要作用，但随着市场经济的发展，它们的竞争力逐渐下降。
一方面，国有企业在体制、机制等方面存在不足；另一方面，它们面临着市场竞争的压力和挑战。
因此，混合所有制改革成为提高国有企业竞争力、激发活力的重要途径。
3. 混改的意义混合所有制改革对于国有企业和整个经济的发展具有重要意义：3.1 提高国有企业竞争力混合所有制改革引入了民营资本，可以带入市场化经营的理念和管理经验，促使企业注重效益和效率，提高竞争力。
3.2 激发企业活力混改可以吸引外部投资者参与国有企业的经营管理，让企业面对市场竞争，激发企业活力，增加创新动力。
3.3 推动经济发展混改可以推动国有企业转型升级，提高企业效益，进而推动整个经济的发展。
4. 混改策划方案在制定混改策划方案时，需要考虑以下几个方面：4.1 市场调研和分析在混改策划方案制定前，需要进行充分的市场调研和分析，了解企业所处的行业环境、竞争状况以及发展潜力，为制定后续的混改方案提供依据。
4.2 资产评估和定价在混改过程中，需要对企业的资产进行评估和定价，确定企业的净资产、估值和出让比例等重要指标，为引入民营资本提供依据。
4.3 合作伙伴选择和谈判在混改中，选择合适的合作伙伴对于企业的发展至关重要。
需要根据企业的发展需要和战略定位，选择与企业相匹配的民营资本方，并进行合作谈判，达成共识和合作意向。
4.4 经营机制和制度改革在混改落地后，需要对企业的经营机制和制度进行改革，引入先进的管理经验和工作方法，打破体制障碍，提高企业的运营效率和管理水平。
国企混改工作方案
国企混改工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企混改旨在通过引入社会资本和市场机制，激发国有企业的活力，提高效益，增强竞争力，实现国有资产保值增值。
混合所有制改革是党的十八届三中全会提出的一项重要改革内容，是改革国有企业的关键途径之一。
国企混改工作方案的制定和实施对于推动国企改革和发展具有重要意义。
一、国企混改的背景国际金融危机以来，我国面临经济下行压力越来越大，国有企业集中亏损，效益不佳。
国有资产管理体制不健全，监管机制不完善，内部监督制约力度不够，导致国企经营不善、管理不善。
为了适应市场竞争的需要，提高国有企业的效益和竞争力，国企混改势在必行。
1. 优化国有资产配置。
引入社会资本，扩大股权多元化是通过混合所有制改革的途径，可以实现国有资产的优化配置，提高国有资产的使用效率。
2. 激发市场活力。
混改可以引入多元化的市场主体，激发市场活力，增强企业的创新能力和竞争力。
3. 促进国有企业改革。
混改可以引入市场机制，提高国有企业的管理效率和经营效益，促进企业改革。
4. 提高国有资产回报率。
混改可以引入优质资本，提高国有企业的盈利水平和回报率，实现国有资产保值增值。
三、国企混改的工作方案1. 混改的实施方式（1）引入社会资本。
可以通过引入社会资本，包括引入战略投资者、引入社会资本、引入员工持股等方式，促进国有企业的混改。
（2）推动国企上市。
可以通过推动国企上市的方式实现混改，通过资本市场的方式引入社会资本，提高企业的市场化程度。
（3）实施国企改制。
可以通过国企改制的方式实现混改，通过改制的方式提高企业的效益和竞争力。
2. 混改的操作程序（1）确定混改的对象。
通过市场化的方式确定混改的对象，重点选择效益较差的国有企业进行混改。
（2）制定混改的方案。
根据国有企业的实际情况，制定混改的方案，包括引入社会资本的方式、股权比例等。
（3）开展混改的程序。
开展混改的程序包括征集社会资本、确定股权比例、签订协议、完成交割等环节。
南北船合并成定局中国造船走向更强大
南北船合并成定局中国造船走向更强大专题报道 Cover Story
3中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司战略性重组正式拉开帷幕，标志着传闻已久的“南
北船合并”尘埃落定。
这是我国央企改革的重要组成部分，也是船舶工业继中国中车、中远海运等合并后的又一里程碑事件。
中船集团与中船重工合体将诞生世界第一大造船集团，其影响和意义是重大而深远的。
当前，我国造船业虽然取得了很大发展，但与造船强国仍有较大差距，其中结构性缺失的核心问题尤为严
重，致使国际竞争力不足。
随着国内船市日益饱和，国外船市竞争越来越激烈，通过强强联合来建立具有全球竞争力的世界一流企业，已成为了我国造船从大国跃向强国的必经之路。
作为国内造船力量的代表和标杆，“南北船合并”可以化解资源分散、建设重复、无序竞争等矛盾，有利于开发先进船舶，提升国际竞争力，促进行业高质量发展，推动我国船舶工业更好地走向国际市场，从而加快实现造船强国梦。
诚然，合并还处于筹划阶段，才刚刚跨出第一步，其难度也会很大，涉及资产、业务、管理等问题绝不是
一蹴而就能解决的，但这些都动摇不了中国造船业打造世界级造船巨头的信心和决心，也阻挡不了中国奔向造船强国的前进步伐。
我们相信，此次合并一定会实现功能和专业的完美归并，达到1+1>2的整合效应，推动我国船舶工业快速做大做强。
20年前的拆分，成就了中国造船的大国风范；20年后的重合，必然谱写中国造船的强国辉煌！。
国企改革——国有企业混改十步法全流程
国企改革——国有企业混改十步法全流程国企是指对国有企业进行，旨在提高其经营效益、减少政府干预、提高市场竞争力。
混合所有制是国企的一种重要方式，即引入非国有资本，并通过市场化的方式引入更多竞争机制。
下面是国企混改的十步法全流程。
第一步：确定方向与目标。
国企应明确方向和目标，例如提高效益、优化产业结构等。
第二步：成立主体。
成立国企领导小组，由主管国企的部门领导担任组长，其他相关部门负责人和企业高层担任成员。
第三步：制定方案。
通过调研、分析现状，制定出具体的方案。
方案需要包括的时间表、分工和任务。
第四步：梳理国企资产。
对国有企业的资产进行清查和评估，并找出不良资产和无效资产。
第五步：引入战略投资者。
通过发行股份或出售部分股权，引入战略投资者，可以是其他企业、金融机构或个人。
第六步：合理配置股权比例。
根据战略投资者的承诺和国企方案的要求，确定合理的股权比例。
第七步：招聘与管理机制。
建立新的招聘和管理机制，提高人力资源的配置效率和运行效果。
第八步：推进资产重组。
对国有企业的资产进行重组，包括剥离无效资产、优化产业结构等。
第九步：推进公司治理结构。
优化公司治理结构，增加独立董事的比例，完善相关规章制度。
第十步：监督与评估。
建立监督与评估机制，对的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
以上是国企混改的十步法全流程，通过引入非国有资本，通过市场化的方式国有企业，可以提高企业效益、增强市场竞争力。
但需要注意的是，国企混改需要结合具体情况，因地制宜，确保方案的可行性和有效性。
国企混改“十步法”全流程梳理
国企混改“十步法”全流程梳理国企混改是指国有企业与私人资本合作共同经营，通过股权出让、引入战略投资者等方式，推进国有资产的有效配置和增值。
为了规范混改的流程，国务院办公厅在2024年发布了《关于促进国有资本参与混合所有制试点的指导意见》，其中提出了“十步法”用于指导国企混改的全流程。
以下是对“十步法”全流程的梳理。
第一步：筹备方案在混改前，国有企业应当根据市场需求和自身发展情况，制定混改方案。
该方案应当明确目标、股权结构、引入的战略投资者等内容，并经过相关机构的审查和批准。
第二步：确立市场化考核机制为了确保混改后企业运营的市场化、法治化，国有企业应当建立合理的市场化考核机制，对经营绩效进行全面评估，以确保混改的正确方向。
第三步：确保安全混合所有制是一项重大的政治经济，国企在推进时应当确保安全。
包括政治安全、经济安全等各个方面的安全要求。
第四步：确定股权出让方式国有企业可以通过多种方式将股权出让给社会资本，如公开招标、公开竞价等方式，确保股权出让公平、公正、合理。
第五步：确定战略投资者国有企业在混改时，应当选择适当的战略投资者，引入合适的资本和技术，提高企业竞争力。
战略投资者应当符合相关条件，经过评估和审查。
第六步：签订协议国有企业与战略投资者在确定合作意向后，应当签订混改协议。
协议内容包括合作的范围、股权比例、股东权益等内容，确保各方权益得到保障。
第七步：决策与批准混改方案经过国有资产监督管理机构的审查和批准后，由国务院或中央企业主管部门决策，确保方案符合国家政策和法律法规的要求。
第八步：股权交易股权交易是混改的核心环节，国有企业与战略投资者进行股权转让。
关于国企混改的一般流程及操作要点!
关于国企混改的一般流程及操作要点!国企混改是指对国有企业进行股权结构，引入民营资本、社会资本或外资，以提高效益、增加竞争力，推动国有企业的市场化路径。
混改的一般流程包括前期准备阶段、混改方案设计阶段、混改实施阶段、后续监管阶段等。
一、前期准备阶段1.定义目标：明确国有企业涉及的业务领域、股权结构的方式以及混改的目标和效益预期。
2.评估资产价值：对国有企业进行资产评估，确定企业的净资产、投资价值等，为混改方案提供数据支持。
3.识别潜在合作方：寻找合适的民营资本或外资合作伙伴，进行初步接触和洽谈，确定合作方式和条件。
二、混改方案设计阶段1.制定方案：根据前期准备阶段的评估结果和目标确定混改方案，包括引入资本的比例、股权结构调整方案、业务划分等内容。
2.完善合作协议：与潜在合作方进行更深入的谈判，并确定合作协议的具体条款，包括资本注入金额、对企业经营管理的权益、退出机制等。
3.进行尽职调查：对潜在合作方进行尽职调查，确保其资信度和企业经营管理能力。
4.报批上级：将混改方案和合作协议报送国资委或相关部门审批，获得政府的支持和认可。
三、混改实施阶段1.股权转让：实施混改方案，进行资本注入，完成股权转让手续，确保民营资本入股国有企业。
2.管理体制：根据混改方案，进行企业管理体制，调整组织架构、合并重组等。
3.完善治理结构：确立混改后的股东会议、董事会、监事会等机构，加强公司治理。
4.资产整合：根据混改方案，对原有资产进行整合，优化资源配置，提高效益。
四、后续监管阶段1.监督管理：国资委或相关部门对混改后的企业进行监管和管理，监督企业按照混改方案进行经营管理。
2.盈利分配：按照混改方案规定的股权比例，分配企业的盈利和回报给不同的股东。
3.股东权益保护：加强对混改后股东权益的保护，防止权益出现侵害。
4.监督退出：监督潜在合作方按照合作协议规定的退出条件退出企业，确保混改的顺利进行和效果实现。
总结来说，国企混改的一般流程包括前期准备、方案设计、实施和后续监管几个阶段。
南北船重组起航
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现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH May, 2019
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今年两会期间，国务院国资委主任肖亚庆表示， 今年将加大结构调整力度，积极稳妥推进装备制造、船 舶、化工等领域战略重组。
重组方案呼之欲出
有媒体报道称，南北船两家企业正在调整重组方 案，大概在2019年下半年，最新的重组方案将由国资委 上报深改委，如果进展顺利，这项工作今年年内有望完 成。
合久必分，分久必合。 早在2014年，中国南车换股吸收北车进行合并(南 北车重组)继而打造“中国神车”时，南北船重组事宜 就有过酝酿，相关的讨论方案早有准备，也有了“中国 神船”的憧憬。 “中国神车”重组成功了，“中国神船”却没了 下文。但是，很快中组部却对南北船的高管层进行了对 调。2015年3月25日，中船重工和中船集团同时发布消 息称，中船集团原董事长、党委书记胡问鸣任中船重工 董事长、党组书记；中船重工原党组成员、副总经理董 强任中船集团董事长、党组书记。于是，两船掌舵人有 史以来首次调换，再加上南车和北车的重组实锤，业界 对两大造船集团可能进行的合并重组充满了预期。 到中船重工履职一年以后，2016年10月8日，胡问 鸣首次向媒体作出“南北船合并这件事，我们一切听从 中央的安排”的回应。从此，“南北船合并只是时间问 题”的说法几乎成了业内的共识。 2018年3月，有媒体报道称，国务院原则上批复中 船集团与中船重工集团合并，不过，因诸多细节有待相 关部委及监管部门继续敲定。于是，这一等又是一年。 2018年6月26日，中船集团再次由中船重工空降高 管层领导，中国船舶重工集团有限公司原副总经理、党
组成员杨金成任中国船舶工业集团有限公司董事、总经 理、党组副书记。
央企混改方案
3.发布混改公告：公开征集投资者，接受投资者的报名和尽职调查。
4.确定投资者：根据投资者综合实力、产业背景等因素，确定最终投资者。
5.签署合作协议：与投资者签署股权转让、增资扩股等相关协议。
6.完成工商变更：按照合作协议，办理工商变更手续，完成混改。
3.监督考核：建立混改工作监督考核机制，确保混改目标顺利实现。
4.宣传引导：通过多种渠道，宣传混改政策，营造良好的舆论氛围。
5.风险防控：建立健全风险防控机制，确保混改过程中企业稳定发展。
本方案旨在为某央企混改提供详细指导，具体实施过程中需根据企业实际情况进行调整。在混改过程中，应严格遵循国家法律法规，确保混改工作合法合规、平稳有序推进。
央企混改方案
第1篇
央企混改方案
一、项目背景
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革取得了显著成果。为进一步提升国有企业活力，优化国有经济布局和结构，推动国有资本合理流动和优化配置，国家在深化国有企业改革中提出了混合所有制改革（以下简称“混改”）的战略部署。本方案旨在指导某央企开展混改工作，实现企业高质量发展。
二、混改目标
1.优化资本结构：通过引入各类投资主体，实现股权多元化，提升公司治理水平。
2.提高经营效益：激发企业活力，提高市场竞争力和盈利能力。
3.促进技术创新：引入非国有资本，推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力。
4.完善激励机制：建立与市场接轨的薪酬和激励机制，吸引和留住人才。
三、混改原则
1.公平公正：确保混改过程公开透明，维护各方合法权益。
5.做好风险防控：建立健全风险防控机制，确保混改过程中企业稳定发展。
国企混改流程及操作要点
国企混改流程及操作要点国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作，共同推进企业和发展的一种模式。
下面将从混改流程和操作要点两个方面来详细介绍国企混改。
一、混改流程：对于国企混改来说，一般包括以下几个阶段：1.筹备阶段：确定混改的意愿和目标，制定混改方案以及考虑可能的合作对象。
2.确定合作对象：国企需要根据自身的发展需求，选择合适的合作对象，可以是国内的民营企业、外资企业，也可以是其他国有企业。
选择合作对象需要综合考虑其发展实力、行业经验和投资意愿等因素。
3.混改方案制定：国企和合作对象需要共同制定混改方案，包括确定合作方式、股权结构和资金投入等。
同时，还需要进行尽职调查，了解合作对象的经营状况、财务状况和商业模式等。
4.政策支持和审批：国企需要与相关政府部门进行沟通，争取政策支持和优惠条件，同时还需要按照相关法律法规进行审批手续。
5.股权变更：根据混改方案，国企和合作对象进行股权转让，确定双方的股权比例和权益分配。
6.合作落地：合作落地后，双方需要建立合作机制，共同推进企业的管理和运营。
此外，还需要建立监督机制，确保合作的顺利进行。
二、操作要点：在进行国企混改时，需要注意以下几个操作要点：1.混改目标明确：国企需要明确混改的目标和意愿，是为了获取资金支持，还是为了引入先进管理经验，或是为了开拓市场等。
只有明确目标，才能制定出合适的混改方案。
2.选择合适的合作对象：选择合适的合作对象是混改的关键。
需要综合考虑合作对象的发展实力、经营理念和战略规划等因素。
同时，还需要进行充分的尽职调查，了解合作对象的财务状况和商业模式等。
3.制定合理的混改方案：混改方案应根据双方的实际情况进行制定，包括合作方式、股权结构和资金投入等。
混改方案应兼顾双方的利益，提高企业的竞争力和盈利能力。
4.积极争取政策支持：国企需要积极与相关政府部门进行沟通，争取政策支持和优惠条件，包括税收优惠、融资支持和市场准入等。
政策支持有助于降低混改的风险和成本。
2024年国企混改职工安置方案(2篇)
2024年国企混改职工安置方案尊敬的领导：根据国家发展和改革委员会的要求，我公司就2024年国企混改职工安置方案进行了研究和制定。
经过多方面的考量和深入讨论，我们制定了以下的方案。
一、背景随着国家经济发展的快速推进，国企混改已经成为提高企业竞争力和推进市场化改革的重要途径。
但混改过程中，可能涉及到大量职工的工作和生活问题，因此职工安置工作显得尤为重要。
二、原则（一）公平、公正、公开：职工安置应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位职工的权益都得到保护和尊重。
（二）市场化：职工安置工作应尽可能地依托市场机制，通过多种方式实现职工再就业。
（三）灵活多样：鉴于不同职工的情况和需求各不相同，职工安置方案应灵活多样，采用个性化的措施。
三、职工安置方案（一）内部调整：对于适应混改业务发展需要的职工，可通过内部调整来保障职工的稳定工作岗位。
公司将根据员工的岗位适应能力和发展潜力，合理安排员工的工作岗位和薪资待遇。
（二）培训转岗：对于因混改而需要转岗的职工，公司将提供相关的培训以提升职工的竞争力和适应能力，并通过与其他企业合作，为职工提供转岗机会和岗位。
（三）创业培训：对于有创业意向的职工，公司将提供相关的创业培训和指导，并协助职工申请创业贷款和政府创业补助。
（四）外部合作：公司将积极与其他企业和机构合作，争取更多的职工就业机会，并为职工创造良好的就业环境。
（五）就业安置监督机制：公司将建立完善的就业安置监督机制，确保职工的权益得到充分保护，并及时解决职工在就业过程中遇到的问题和困难。
四、资金保障为保障职工的权益和顺利进行混改，公司将为职工安置提供专项资金支持。
具体的资金投入将根据职工安置方案的实施情况、职工的具体需求和国家相关政策来确定。
五、沟通和宣传公司将加强与职工的沟通和交流，及时向职工介绍混改的相关政策和方案，并解答职工的疑问。
同时，公司还将通过多种渠道向社会宣传职工安置方案，呼吁社会各界给予支持和关注。
混改实施方案范本
混改实施方案范本一、背景。
随着中国经济的不断发展，国有企业改革也在不断深化。
混合所有制改革作为国有企业改革的重要内容，旨在引入民间资本，激发企业活力，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
因此，制定一份全面的混改实施方案对于国有企业的改革至关重要。
二、目的。
本混改实施方案的目的是为了明确国有企业混合所有制改革的具体措施和时间表，促进国有企业与民间资本的有效融合，推动企业改革和发展。
三、实施范围。
本实施方案适用于所有需要进行混合所有制改革的国有企业，包括但不限于制造业、服务业、金融业等领域的企业。
四、具体内容。
1. 混改方向确定。
根据企业自身情况和市场需求，确定混改的具体方向，包括引入战略投资者、员工持股、引入社会资本等。
2. 资产评估和股权划转。
对企业资产进行全面评估，确定混改后的股权划转比例和方式，明确国有股和非国有股的比例。
3. 引入战略投资者。
通过招标、拍卖等方式引入战略投资者，引入具有行业经验和资源的投资者，提升企业的管理水平和市场竞争力。
4. 员工持股。
鼓励企业员工参与混改，通过员工持股计划，激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
5. 资本市场运作。
根据企业混改后的情况，选择合适的资本市场进行运作，包括股票上市、债券发行等，为企业未来发展提供资金支持。
6. 绩效考核和激励机制。
建立健全的绩效考核和激励机制，激励企业管理层和员工为企业的发展贡献力量，确保混改后企业的长期稳定发展。
五、时间表。
根据企业的具体情况，制定混改实施的时间表和阶段性目标，确保混改工作有序推进，达到预期效果。
六、风险控制。
对混改过程中可能出现的风险进行全面评估，制定相应的风险控制措施，确保混改工作的顺利进行。
七、监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对混改工作进行全程监控和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
八、总结。
混合所有制改革是国有企业改革的重要内容，对于提高国有企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
混改实施方案工作计划范文
混改实施方案工作计划范文一、混改的实施方案1. 混改的目标混合所有制改革的目标是推动国有企业现代化，通过引进民营资本、外资等多种所有制形式，激发企业活力，提高效益，推动企业业绩提升，为企业的长期发展打下基础。
2. 混改的原则混合所有制改革的原则是坚持充分市场化和法治化改革，尊重市场规律和企业自主选择，依法维护各种所有制经济主体的合法权益。
3. 混改的重点混合所有制改革的重点是重点行业、重点企业和重点地区，以改革重组、引进战略投资者、多元化股权结构、组建混合所有制企业为主要途径，积极引导社会资本进入重点行业，促进国有企业改革创新，增强核心竞争力。
二、混改的工作计划1. 制定混改方案组织专家对国有企业进行评估，确定混改的必要性和可行性，拟定混改方案，明确混改的目标、原则、重点和实施方案。
2. 政策扶持出台支持混合所有制企业发展的各项政策，包括税收优惠政策、金融支持政策、人才引进政策等，为混合所有制企业创造良好的发展环境。
3. 引进战略投资者积极发挥政府引导作用，通过多种途径引进战略投资者，包括股权激励、资产重组、资本市场等，加强与民营企业、外资企业的合作。
4. 股权多元化通过发行股票、发行债券、引进社会资本等方式，实现股权多元化，吸引社会资本进入国有企业，推动国有企业深化改革，提高市场竞争力。
5. 推进企业改革鼓励国有企业进行重大资产重组、内部重组等改革举措，优化企业组织架构，提高企业运行效率和核心竞争力。
6. 建立长效机制建立混合所有制企业股东权益保护机制、投资者权益保护机制、市场监管机制等，维护各类所有制企业合法权益，促进企业公平竞争。
7. 监督检查建立健全混合所有制企业监督检查制度，加强混改工作的动态监测和评估，促进混改工作的有序开展和深入推进。
8. 宣传推广通过多种方式宣传混合所有制企业的改革成果和经验做法，加强政策解读和示范引导，引导更多企业积极参与混改。
三、混改的实施效果1. 国有企业效益提升通过混合所有制改革，国有企业的经营效益得到提升，企业发展更加稳健，市场竞争力明显增强。
中船集团重组方案再生变,中船防务拟出售广船国际控制权
8 月 5 日，有消息称，滴滴计划设立民营银行“东岸 银行”，注册地位于天津。具体来说，东岸银行注册资本 金人民币 30 亿，滴滴子公司迪润科技将持股 30%，天津 大通集团将持股 21%，转让方持股 8%；目前，东岸银行 仍处于招股阶段，其他股东将分配剩余 41% 的股份。 对此，滴滴方面的回应比较模糊：“目前报道消息并不准 确。关于银行牌照，滴滴有进行一些谨慎的初步探索和调 研。如果未来有明确推进计划，会对市场状况、社会价值 和政策指引等进行全面审慎的研究。”
同时，中船防务将放弃市场化债转股投资者拟转让所持有的广 船国际 23.58% 股权、中船黄埔文冲船舶有限公司（下称黄埔文冲） 30.98% 股权的优先购买权。
本次中船防务拟出售资产的交易作价为 28.9 亿元。交易完成 后，中船防务预计将持有中国船舶 5.28% 股权，同时持有黄埔文冲 69.01% 股权和广船国际 49% 股权。中国船舶则将合计持有广船国 际 51% 股权，取得广船国际的控制权，且持有黄埔文冲剩余的股权 部分。
中国经济周刊 CHINA ECONOMIC WEEKLY9.8.1—2019.8.15
中船集团重组方案再生变， 中船防务拟出售广船国际控制权
8 月 7 日晚，中船防务公告称，公司拟向中国船舶工业股份有 限公司（下称中国船舶）出售广船国际有限公司（下称广船国际） 27.42% 的股权，中国船舶将以 13.14 元 / 股向公司非公开发行 A 股 股份的方式支付交易对价。
华为向伟创力索赔数亿元
8 月 7 日消息，华为在两天前已向美国企业伟创力 发去律师函，要求就此前无故扣押华为的设备和物料一 事进行经济赔偿，要求赔偿金额数亿元。此前，伟创力曾 私自扣押华为价值 7 亿元物资长达一个多月，在此期 间，伟创力不仅拒绝归还华为所有权的物资，还对华为提 出多种要求，给华为带来了严重损失。今年 5 月美国对华 为禁令一出，伟创力就直接与华为撕破脸并中断合作，外 界认为有落井下石之意。从现在华为强硬的态度来看，伟 创力就要付出代价了。
“中国神船”来了!“南北船”重组获批
“中国神船”来了！“南北船”重组获批，相关指数今年以来涨逾50% “两船”重组终于落地。
经报国务院批准，中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施联合重组。
“南北船”20多年的分家史即将结束。
“南北船”重组获批中国船舶工业集团（简称“中船集团”）与中国船舶重工集团（简称“中船重工”）俗称“南北船”，1999年由原船舶工业总公司拆分而成。
业内人士普遍认为，一旦“南北船”完成合并，将提高生产效率，减少内部无效竞争，加强军工产品研发能力。
同时，此次资产重组有利于优化资本结构、积极稳妥加快推进市场化债转股及船舶行业战略性重组。
中船集团组建于1999年7月1日，旗下有中国船舶、中船防务、中船科技3家上市公司，拥有修造船、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业等6大板块。
中船重工成立于1999年7月1日，旗下有中国重工、中国动力、中国海防、中国应急、久之洋、乐普医疗等5家上市公司。
2019年7月1日晚，中船集团与中船重工旗下的多家上市公司发布公告称，中船集团与中船重工正筹划战略性重组。
10月25日晚，中船集团旗下上市公司中国船舶公告，控股股东中船集团与中船重工实施联合重组，新设中国船舶集团有限公司（简称“中国船舶集团”），由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责，中船集团和中船重工整体划入中国船舶集团。
本次重组后，公司控股股东和实际控制人未发生变化。
针对南北船重组的主要影响，中信建投证券研报指出：一是利于优化产能资源，有效去除过剩产能。
两船重组后，或将重新定位各船厂的行业定位和主建船型，有效消除重复低端产能，将资源更多集中到高端产能的建设中。
有利于全行业的去产能过剩，行业将达到供需基本面平衡。
二是一定程度上减少无效竞争，提高企业国际竞争力。
三是完善全产业链，发挥互补和协同效应。
重组后预计将推动各类资产的专业化整合，有效发挥双方的互补和协同效应，提高企业价值。
对于上市公司来讲，中信建投认为，两船重组后，将重新定位上市公司，作为专业化平台承接两船相关资产。
国企混改工作计划
国企混改工作计划
国企混改工作计划如下：
1. 制定混改目标和计划：明确混改的目标和时间表，并制定具体的实施计划。
2. 选定混改项目：根据国企的实际情况，选定适合进行混改的项目，包括企业整体上市、引进战略投资者、员工持股等。
3. 指定混改方案：根据混改目标和选定的项目，制定具体的混改方案，包括股权结构调整、产权划转、管理体制改革等措施。
4. 进行混改操作：根据混改方案，进行具体的操作，包括股权转让、资产整合等。
5. 引入战略投资者：根据混改方案，选择战略投资者，并进行谈判和引入工作。
6. 推动员工持股：在混改过程中，鼓励员工参与企业股权激励计划，增加员工的积极性和归属感。
7. 健全制度和管理体系：根据混改的要求，健全公司治理结构和相关制度，加强内部控制和规范管理。
8. 完善运营模式和盈利能力：通过混改，提升国企的运营能力和盈利能力，实现增值和发展。
9. 宣传和沟通：及时进行混改工作的宣传和沟通，增强社会对混改的认可和理解，维护企业形象和利益。
10. 监督和评估：建立混改工作的监督和评估机制，及时发现问题和改进措施，确保混改工作顺利进行和取得成效。
以上是国企混改工作的基本计划，具体的工作安排还需根据实际情况进行具体制定。
中国船舶混改方案
中国船舶混改方案简介混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入民间资本，并以不同所有制股东共同投资组建新的经济实体的改革措施。
中国船舶集团是中国大型国有企业，拥有雄厚的实力和资源，在船舶工业领域具有重要的地位和作用。
中国船舶集团混改方案的出台，旨在通过引入民间资本，激发企业活力，推动企业转型升级，提高整体经济效益。
混改背景当前，中国船舶集团面临一系列挑战和困境。
首先，由于船舶工业发展自身的特点以及市场需求的变化，企业遇到了产品结构调整的问题。
其次，企业存在着过多的行政和管理层级，决策效率低下，导致资源不能有效配置。
此外，船舶工业发展过程中的技术和研发水平相对滞后，需要引入更多的资本和技术力量进行创新和升级。
在这种背景下，中国船舶集团混改方案应运而生，旨在解决上述问题，推动企业快速发展和升级。
混改方案的主要内容中国船舶集团混改方案的主要内容包括以下几个方面：1.股权重组：引入民间资本对原有的股权结构进行重组，形成新的股权结构。
国有资本和民间资本共同投资组建新的投资主体，实现混合所有制。
2.市场化运营：推动企业转向市场化运营，提高经济效益。
改革企业内部的管理体制，减少决策层级，提高决策效率。
同时，充分发挥市场竞争的作用，激发企业活力，推动技术创新和产品升级。
3.引进优秀企业管理团队：通过引进优秀的企业管理团队，提升企业的管理水平和运营能力。
优秀的管理团队能够为企业提供战略指导，协助企业进行资源整合和战略决策，推动企业的发展。
4.资本运作：通过混改，优化企业的资本结构，减少短期债务压力，增加企业的资本实力。
同时，通过引入民间资本，提高企业的资本市场化水平，为企业发展提供更多的融资渠道。
5.鼓励员工持股：通过混改方案，鼓励员工参与企业股权激励计划，激发员工的积极性和创造力。
员工持股可以使员工更加关注企业发展，增强企业的凝聚力和创新力。
混改方案的意义和影响中国船舶集团混改方案具有重要的意义和影响。
首先，通过引入民间资本，可以激发企业的活力，推动企业转型升级。
2022年南北船合并
2022年南北船合并“南北船”官宣合并后的资产划转和整合将进入实质性阶段。
7月1日晚间，中国船舶(600150)、CSIC (600072)、CSIC (600685)等三家上市公司发布控股股东股权无偿划转提示性公告。
由于国务院SASAC将其控股股东CSIC的全部股权无偿划转给中船集团，中船集团将成为公司的间接或直接控股股东。
与此同时，九芝阳(300516)、CSIC应急(300527)、CSIC汉光(300847)、中国重工(601989)、中国电力(600482)、中国海防(600764)等6家上市公司也发布公告称，因国务院国资委以其控股股东CSIC集团的回溯来看，2019年底，“南北船”正式官宣合并，并新设中国船舶集团。
彼时中国企业研究院首席研究员曾表示，南北船重组的意义，而重组后的首要任务是明确目标与整合任务。
另一方面，不少券商认为，两船合并后的资产运作也有望加速，旗下上市公司也将受益。
“揽入”九家上市公司实际上，为了深化国企改革，进一步聚焦船舶工业，中国船舶重工集团公司和中国船舶重工集团公司联合重组，新成立中国船舶工业集团公司、中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司，全部纳入中国船舶工业集团公司。
这是两船上市公司宣布控股股东变更的重要背景。
根据收购报告书，中海集团为国有独资公司，国务院由国务院国资委代表，而国务院国资委是中海集团的唯一出资人和实际控制人。
中船集团成立于2019年11月8日，为中国船舶重工集团公司和中国船舶重工集团公司联合重组新设立，具有国家授权投资机构资格。
九支、CSIC应急等9家上市公司表示，转让后，中船集团将整合CSIC、CSIC优势资源，统筹优化核心能力建设，聚焦使命任务，保持战略定力，重点发展海洋防务装备产业、海洋工程装备产业、技术应用产业、海洋服务业，打造产业结构合理、质量效益领先、军工核心突出、国际竞争力强的世界一流造船集团。
截至目前，中国船舶集团设立不满三年。
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中船重工混改方案确定
2014-09-23 08:09:17
来源：新浪财经
新浪财经获悉，中船重工集团或列入央企第二批改革试点名单。
此外，中船重工集团的全面深化改革方案已经确定，除科研院所转制方案基本确定以外，混合所有制改革方案也予以明确。
改革方案提出通过股权交换、可转债等方式引入外部资本，并以股权激励等形式实现员工持股。
此外，集团成员单位可根据其定位，分类调整国有股权的持股比例。
部分高新技术产业和支柱产业单位，集团公司可保持国有股权相对控股；但关系国家安全和国家战略的单位，仍要保持集团公司独资。
券商分析师表示，这种根据企业定位、分类确定国有股权比例的思路或将成为军工企业改革的范式，而引入外部资本则是军工企业改革取得的重要突破。
集团成员单位按定位调整国有股权比例
关于中国船舶重工集团公司(下称“中船重工”)提出混合所有制和科研院所改革的消息，在两周之前已有传言。
中船重工旗下的中国重工也在这两周内迎来一波大涨，8月29日中国重工以4.90元开盘，至9月12日收于6.03元。
新浪财经日前证实，中船重工早于上月下旬就面向全集团印发了《关于全面深化改革的若干意见》(下称“改革方案”)，就发展混合所有制经济、推进科研院所分类改革、完善现代企业制度、完善集团公司资产管理体系等方面提出改革意见。
在混合所有制方面，改革方案共有五个要点，其中明确提出优化国有股权结构，根据不同成员单位的定位，明确相应的国有股权比例。
改革方案提出，国家有规定的关系国家安全和国家战略的单位，保持集团公司独资。
对国家重点保军单位和集团公司重点发展领域的单位，保持集团公司的绝对控股。
对部分支柱产业和高新技术产业中的重要骨干单位，集团公司保持相对控股，其他单位的国有股权比例则根据国家要求和公司战略确定。
一位券商分析师对新浪财经表示，分类改革的思路可能成为军工企业混合所有制改革的主流思路，目前包括中国航空工业集团、中国航天科技集团等国有军工企业都在按这一思路进行改革。
上述分析师表示，中船重工旗下共有28家科研院所，都具备较强的技术实力，产业转化能力强，例如703所、710所、711所、716所以及725所等可能成为分类改革的先行者。
军工产融专家栾大龙分析，中船重工可按照专业化发展要求，从下属科研院所选择发展潜力大、效益好、有发展空间的院所，加快资产证劵化步伐。
“早在中国重工IPO时，就已经对科技产业注入上市公司进行了成功的尝试，对科研院所改革转企、或通过重组注入上市公司将没有障碍。
”他说。
股权交换等多种方式引入外部资本
按照十八届三中全会提出的“组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”的要求，改革方案明确中船重工集团的定位是国有资本投资公司。
上述分析师说，国有资本投资公司的思路在军工行业并不新鲜，包括中航工业、兵器集团等军工单位，都借鉴了外国军工企业的经验，利用平台投资公司调整产业布局并实现军民融合。
栾大龙认为，中国重工发展混合所有制的模式具有一定的代表性，今年初大连造船厂和武昌造船厂(位置评论新闻)核心军工资产的注入，给中国重工带来了强劲的盈利能力，军工军贸与海洋经济产业订单额较去年同比增长68%。
他表示这种模式值得其他军工集团借鉴。
在这一背景之下，改革意见要求中船重工引入外部资本参与改制，吸引各种所有制资本通过出资入股、收购股权、股权交换、认购可转债和融资租赁等方式参与成员单位改制重组或者上市公司增发股票。
上述分析师告诉新浪财经，由于军工行业相对封闭，在混合所有制改革中提出以股权交换、可转债等方式引入外部资本是一个“比较大的动作”。
栾大龙表示，军工企业混合所有制改革是着眼于提升企业运营效率，因此混合所有制改革中常用的股权交换、融资租赁等方式都适用于军工企业。
改革方案明确，公司的股份制改革要实现“一大多小”的格局——努力将中国重工打造成军工行业上市旗舰，同时培育和打造若干非船舶领域的上市公司。
目前由中船重工集团直接控股或通过旗下科研院所控股的湖北华舟重工、湖北久之洋红外
和邯郸汉光科技已经进行了IPO预披露。
一位接近中船重工的消息人士透露，未来还将有一批非船舶类企业走向资本市场。
早在1999年，中船重工集团通过725所及科技投资公司出资5000万元与外部资本设立乐普医疗。
目前这笔投资巨幅增值150多倍，成为中船重工集团先行先试混改的典范。
鼓励混合所有制企业实现员工持股
改革方案中亦提出鼓励混合所有制企业员工持股，包括关键岗位的经营管理者、核心技术人员和业务骨干持股。
其中，已经改制为混合所有制的企业，鼓励企业员工通过多种方式入股；允许改制引入外部投资者时，同步引入员工持股。
对于从事完全竞争性业务、人力资本要素贡献占比较高的转制科研院所、高新技术产业引入员工持股。
年初，中船重工控股的风帆股份曾提出限制性股权激励，拟对包括高管、中层以及公司认为应当激励的核心技术、业务骨干共计149人予以股权激励。
风帆股份的公告显示，在符合业绩考核条件下，公司拟向激励对象授予的限制性股票数量为521万股，占公司截止该计划草案公告日总股本的0.98%。
基于风帆股份的经验，中船重工旗下已经实现混合所有制的企业可能率先启动员工持股的动作。
上述消息人士表明，每个企业员工持股的方案还将有更加详细的实施细则，但目前还没有更多细节。
对于尚未改制科研院所和中国重工，实现员工持股还需要时间。
上述分析师表明，军工企业员工持股唯一的障碍就是政策，现在这一障碍已经被打通，员工持股推进将会相对迅速。
但中国重工体量较大、涉及的公司多，此前有来自全国各地资产注入，又包括了大量核心的军工资产，员工持股的改革难度比一般上市公司要大。
这一点也得到上述消息人士的认同。
至于仍处于事业单位编制的科研院所，则需要改制之后才能推进员工持股。
上述分析师表明，部分科研院所旗下的产业集团，已经实现了公司化的企业治理，在员工持股方面则基本没有困难。
或入选第二批央企改革试点名单
之前，中船重工集团作为军工改革先锋，创造的整体上市分布实施的资产证券化模式备受国资委证监会的推崇。
上述消息人士表示，随着本次全面深化改革方案的确定，中船重工集团或入选第二批央企改革试点名单，成为军工资产证券化或军工混合所有制的改革试点。
这一名单仍在酝酿之中，但该人士并未透露名单的更多细节。
今年7月15日国资委公布了首批央企改革试点名单，中粮集团、国家开发投资公司、中国医药集团、中国建筑材料集团、中国节能环保集团和新兴际华集团共6家央企上榜。
其中中粮集团和国家开发投资公司作为国有资本投资公司的试点，中国医药集团和中国建材作为混合所有制的试点。
日前市场传言第二批改革试点将在近期公布，消息致上周五早盘船舶股拉升。