2018培训需求调研
培训需求调查分析报告
培训需求调查分析报告2018年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要包括两个个部分《培训需求调查表－员工篇》和《培训需求调查表－中层管理人员篇》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
一、培训现状调查对2018年度的培训工作进行评估是指定2008年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性。
1、该调查首先对公司各层次员工对公司对培训工作重视度的认可度进行了调查。
48％和43％的被调查一般员工认为公司对培训工作很重视或比较重视。
被调查的管理人员则100％的认为公司对培训工作很重视或比较重视。
该项统计表明公司各层次员工对公司在培训方面的重视程度有很高的认可度。
2、为了从一个侧面了解公司各部门2018年度部门内部培训工作的开展情况，本次调查对员工所在部门的培训工作有无按计划开展进行了调查。
虽然整体结果显示47％的普通员工认为部门培训有计划，并按计划开展了。
但在各部门的分部统计中发现不同部门间的差异较大，这表明各部门内部培训工作的开展差异也较大。
同时也发现有些部门同一部门的普通员工对该项的调查就有很大的不同。
有的认为有计划并开展了，有的确认为没有计划也没开展（详见各部门培训需求统计结果）。
这种矛盾的现象需要进一步的思考。
图一：普通员工3、为了了解各层次员工年度接收培训的次数。
本次调查也对员工参加培训的次数进行了统计，结果发现普通员工在各个选项间的分布较为平均。
而管理人员则有28％的参加了7-8次培训，10％的参加了9-10次的培训，参加10次以上培训的则高达47％。
这项结果也体现出了公司在培训工作上对管理层的倾斜。
4、为了了解各层次员工对各级培训老师的认可程度，这次调查对各级培训老师的授课水平进行了调查，调查发现各级培训老师的水平得到了大多数员工的认可。
有70％的普通员工认为培训老师的水平很高或比较高。
2018年培训需求调查分析
在无附加条件下，三分之二受访者愿意成为内训师，意愿没问题的前提下，有待解决的是个人能力的辨 识与授课演讲技能培训及适当激励措施。
Q17:除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方 面的知识？
培训可以采取短时多次的模式，这样可以保持新鲜感又不会影响到平日正常工作时间。 目前对我个人来讲还是期望有专业技能的培训支持，公司基础培训也很重要，但不在我的第一序列，若有也会积极参加 建立培训机制，不能是一阵风，而是长期的持续的 希望可以聘请专业的老师来进行培训教育 定期举行，按照部门的不同，时间有选择性。 越多越好 企业文化的培养，同事之间的沟通相处 物尽其用 希望大家一起努力 体系化，管理层平衡培训认知 岗位职责清晰，人员稳定 如果条件允许，员工可以根据自身的职业需求和兴趣爱好选择到专业的培训机构进行培训。公司补贴相应的培训费。 建议，鼓励员工说真话，实话，表达不同的见解，期望；营造一个和睦的上下级关系 培训适当有是可以的，当实际的东西要跟的上！ 权责分明 周期组织 有计划开展，部分培训有内部逻辑，由易到难进阶型 明确战略布局，贯彻企业文化与发展前景及发展路线
工作日上班时间
15
周末
0 2 4 6
7
提高业务技能
8 10 12 14 16
大部分受访者倾向使用工作日进行培训，对安排在工作日上班或下班时间并无太大异议，参加培训主要 期望于提高综合素质、增加专业知识及实操能力。
Q11:您在工作出现过什么问题？
其他(请说明): 很多办公软件未发挥使用，只会基本处理各 种文档的方法，如work, excel, PPT。 总觉得工作很多做不完，却又不能列出都完 成了什么工作。
如何做一个好的管理者，即管理培训 人际关系与沟通技巧
2018年度培训需求调查分析报告
2018年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章2018年度培训计划3.1 2008年度培训待改善事项3.2 2018年度培训重点规划项目3.3 2018年年度培训总计划结束语引言：对2008年度的培训工作进行评估是指定2018年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。
2008年11月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2018年年度培训需求调查。
该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《培训需求调查表－纸质档》和两个不同的版本，其中《培训需求调查表－邮件档》还对经理级调查内容和主管/职员级调查内做了区分，欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
1.2 调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿调查，在于了解调查对象的培训意愿及对2008年度培训工作的评价；第二部分为调查的重点，涵盖了五个小模块分别是：A、聚成公司在线商学院课程调研、B、聚成公司2018年度公开课目录、C、冠卓公司2018年度公开课目录、D、在职学历教育、E、英语、计算机专项培训。
第三部分为对培训的意见和建议。
1.3 调查问卷的发放与回收人力资源部共发放纸质档调查问卷125份，回收103份，回收率82.4%；邮件档调查问卷发放274份，回收165份，回收率60.22%；其中回收率100%的部门有采购部、行政部、IT部门、审计部和人力资源部，另外仓务部、五金部、财务部回收率均在80%以上；总体回收率67.17%，基本能代表大部分同事的需求及建议。
[实用参考]2018年度培训需求调查报告
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2018年度培训需求调查报告一、目的和意义为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。
人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。
二、调查时间：2017年12月18-20日三、调查对象：公司全体员工四、实施思路、方法：思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。
下一步，由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。
方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据五、概况：本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73%（详见下表）。
总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。
根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。
第一部分：员工培训需求调查数据分析第1题普通员工调查问卷填写概况统计占比8.45%18.53%10.25%37.41%17.63%5.4%2.34%第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何？第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用？第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：根据以上图表分析如下：对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。
对于部门内培训分享，仍然需要加强。
第8题你以往参加培训的情况：第9题关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择多项）：[多选题]第10题对于你个人而言，最能接受的授课形式是什么？（请选出您认为最有效的两种）[多选题]第11题你认为，最能接受的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的两种）[多选题]根据以上图表分析如下：关于培训的重要性和意义，多数学员表示认同。
多数学员期望接受内部面授培训及受训人员前往外部参加培训。
教学方法更期望是案例分析、传统课堂授课的方式。
2018年下年度培训需求调查问卷
1培训调查表培训需求调查问卷您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:填写人姓名: 填表日期:在本公司工作年限: 所属部门:U-r!亠冈 位:现任职务:在加入本公司以前工作的公司性质:国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责:(1) (2) (3)第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视 □ 一般 □不够重视 □很不重视2、 □非常有帮助，希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2培训调查表部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）培训时间培训项目授课方式培训效果3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
其他看法:5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够6、 7、 □非常充分 □充分 还可以 □不够充分 □基本没有分享您目前的学习状态是:□经常主动学习，有计划地持续进行 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头3培训调查表9、对企业以往培训项目评价其他:您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种:您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度 □员工的培训参与意识 □培训方式与手段 培训时间的安排和时长 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平培训效果的跟进1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的 3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 □拓展训练 光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台2、 □课堂讲授□案例分析 □模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □游戏竞赛 研讨会 □其他:3、4培训调查表□其他:□其他:□其他:假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意: □非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受: 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化 □培训内容实用程度应加强 □提高讲师水平 □培训组织服务更完善 □培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 6、 □本职位优秀员工，对公司业务很了解其他:以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?□理论性强，具有系统性及条理性 □实战性强, 丰富的案例辅助 □知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力7、 □乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下 □不会担任9、 □ 2-3小时□ 7小时（1 天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他:您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间，如周五下午2-3小时□ 工作日下班后2-3小时□周末1天 □双休日2天10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:您认为，您部门的主管 2011年的培训需求重点可能在于哪个方面:考虑至胳部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
2018年度培训需求调查统计分析报告
2018年度培训需求调查统计分析报告为了解公司各阶层员工对公司整体培训的具体需求，并充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供科学依据。
综合管理部特组织了一次培训需求调查，相关事项报告如下： 一、调查时间：2017.11.15-2017.11.30二、调查对象：对办公楼职员(包括负责人)\生产车间抽样问卷调查，抽样比例20%。
三、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷90份，回收88份，回收率98%。
四、统计分析：分三部分内容，如下报告。
第一部分： 培训意愿调查1、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？（限填2项） 调查情况如下：2、您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？（限填2项） 调查情况如下：5101520253035404550部门业绩不佳凝聚力较差管理存在障碍任何时候部门发展势头良好需继续稳固随机进行其他培训时机6%44%27%21%2%培训顾虑1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他3、您和您的同事在参加培训时，希望涉及哪些内容？（限填3项） 调查情况如下：14%13%6%67%培训时间1、周六、日集中进行2、周一至周五晚上加班3、上班时间4、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间5、其他6、您认为，最有效的培训方法是什么? （限填2项） 调查情况如下：1.课堂讲授2.案例分析3.模拟及角色扮演4.音像多媒体5.游戏竞赛6.研讨会7.其他培训方法53%6%41%培训时长2-3小时7小时（1天）无所谓，看课程需要来定8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：调查情况如下：11%51%27%11%培训检讨培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通对培训课题不感兴趣，无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行其他（自身水平较低）第二部分：培训需求项目一、下列哪些短期培训课程最能让您在工作中受利？（请在需要的选项后打√）调查情况如下：调查情况如下：调查情况如下：第三部分：您还有哪些补充说明或建议？您认为公司员工普遍存在的困难以及原因分析？调查情况如下：五、调查总评经过调查分析，得出：①各部门对培训工作还是持开放、包容的态度，均有培训意愿和需求；②各部门对培训的预期效果比较担忧，也可能对培训绩效期望较高；③通过本次调查发现，65%以上对规范化管理、标准化建设期望很高，对企业成长有良好愿景；④在参与调查的人员中，67%的人员希望培训尽量少占用休息时间，14%希望双休日集中培训；⑤大部分受调查人员希望公司以内部举办培训为主，在工作中加以实践，辅以外训；⑥案例分析、课堂讲授、研讨会是最受欢迎的培训方式；⑦一半以上受调查人员希望单次培训时间控制在2-3小时以内；⑧一半以上受调查人员希望每月一次举行培训活动；⑨经调查发现，各个岗位员工期望提高的主要是专业技能(与本职工作相关)，其次是综合素养；⑩在基本技能层面，“交流与沟通”、“团队合作”、“质量意识”、“规章制度”呈现四维模式，是亟需提高和培训的；⑪在岗位技能方面，除“岗位介绍”比较突出外，其余培训主题可综合性安排；⑫在管理技能方面，“领导艺术”最主要，说明我们公司在管理上有共同期望；⑬对员工(同事、下属)的评价普遍认为是“积极性、主动性”欠佳，在专业知识上需提高。
培训需求调查报告
长沙2店培训需求调查分析报告一、培训需求分析实施背景2018年4月16日—21日，通过对公司员工进行培训需求调查，了解到员工日常参加培训的基本情况、对以往培训的感知、员工感兴趣的培训方式以及对未来培训的建议和想法等内容。
二、调查对象公司全体在岗员工三、调查方式及主要内容1. 调查方式：问卷调查本次调查采用电子问卷方式，公司目前在岗员工126人，收到有效问卷90份，问卷收到率为71.4%。
2. 调查的主要内容及其分析（1）基本情况①问卷回收情况：行政人事部4份、财务部19份、业务营运部8份、*部门5份、*部门7份、营销部4份、*卖场10份、*卖场8份、功能管理部10份、物安部15份。
②职级分布情况：回收的问卷中，中高层管理者占比10%、一般管理人员占比43.33%、员工占比46.67%。
（2）培训认同度①乐于接受的学习方式：从表1-1可以看出，大家乐于接受的学习方式是工作中学习和参加公司举办的培训。
表3-1 乐于接受的学习方式②培训需求程度：调查结果显示大家目前对于培训有需求，但不太迫切。
表3-2 培训需求程度③培训需求原因：68%的人认为自己目前需要培训的原因是想要突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标。
④过去的培训缺陷：55%的员工认为以往的培训实用程度不高，无法满足自己实际的培训需求。
由此可见，在以后的培训中，应当做好培训需求调查，明确员工需要的培训课程。
表3-3您认为之前参与过的一些培训难以吸引您是因为⑤培训数量认同：63%的员工表示对目前公司安排培训数量认可。
表3-4 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样⑥培训理念：与业绩比较，81%的员工认为培训重要，而内部讲师与外部讲师比较，62%的员工更接受外聘讲师。
表3-5 培训理念认同⑦影响工作状态的因素：根据调查结果，大家认为影响工作状态的三大因素分别是：自身心态和状态、技能不够、管理因素。
（3）培训的组织与安排①培训方法和教学方法：调查显示员工最认可的三种培训方法依次是邀请外部讲师到公司进行集中讲授、拓展训练、安排受训者到外部培训机构接受系统训练。
2018年度培训需求调查报告
2018年度培训需求调查报告一、目的和意义为做好2018年度培训工作，提升员工工作技术和培训中意度，实现公司进展战略，使培训工作表现员工所需，公司所需。
人力资源部面向公司全数员工开展2018年度培训需求调查。
二、调查时刻：2017年12月18-20日三、调查对象：公司全数员工四、实施思路、方式：思路：搜集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮忙员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。
下一步，由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训打算，最终由总部人力资源部审核。
方式：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据五、概况：本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73%（详见下表）。
整体而言，关于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较期望培训关于职位及组织工作提供帮忙。
依照调查能够分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。
第一部份：员工培训需求调查数据分析第1题一般员工调查问卷填写概况统计选项小计占比总部47 %工程一公司103 %工程二公司57 %工程三公司208 %工程四公司98 %工程六公司30 %工程九公司13 %本题有效填写人次556第2-4题为员工大体信息第5题你以为目前公司对培训工作的重视程度如何？第6题培训对增进您的工作绩效、个人进展是不是有起到实际帮忙作用？第7题部门内部关于行业和市场信息、职位工作技术的培训、学习、分享是不是充分：依照以上图表分析如下：关于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮忙较大。
关于部门内培训分享，仍然需要增强。
第8题你以往参加培训的情形：第9题关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择多项）：[多项选择题]第10题关于你个人而言，最能同意的讲课形式是什么？（请选出您以为最有效的两种）[多项选择题]第11题你以为，最能同意的教学方式是什么？（请选出您以为最有效的两种）[多项选择题]依照以上图表分析如下：关于培训的重要性和意义，多数学员表示认同。
培训需求调研分析报告报告材料20180807
2014年度培训需求调查分析报告对公司全员培训需求进行调查是制定2015年度培训计划的一项前提工作，只有对现有需求进行了较为全面的评估，才能发现员工的真正需求，为以后的培训工作逐步改善提供了可能性。
2014年11月底，集团人资部对全体员工进行了一次年度培训需求调查。
本次调查共发出调查问卷84份，收回问卷73份，其中有效问卷73份（其中：原圃49分，集团及华夏24分）。
现对此次调查情况作如下分析：一、问卷基本情况1、业态人员配比2、员工结构配比3、员工知识结构23%67%10%共计：73人集团17人 原圃49人 华夏7人57%29%11%3%员工结构配比基础员工42人 基层管理人员21人中层管理人员8人 高层管理人员2人4、新老员工比重通过以上图表所示，公司原圃员工占67%，为今后培训主要对象。
基础员工占多数，员工知识层次相对较高，且新员工占79%，在培训计划应主要对员工企业文化、行业知识深化等方面为课程重点。
二、培训意愿调查 1、培训的必要性对于培训的必要性调查，有66%的员工认为培训非常有必要，32%的员工认为培训有一定必要性，2%员工认为培训无必要，浪费时间。
这表明员工普遍认为公司组织培训是有一定必要的。
2、培训参与意愿4%30%58%8% 员工知识结构中专3人大专22人 本科42人 硕士6人21%79%新老员工比重老员工15人 新员工58人66%32%1%1%培训的必要性非常必要有一定必要性 无所谓对于公司组织培训，有97%的员工表示愿意参加，3%的员工表示不愿意参加。
这表明员工对培训有需求。
3、培训频率的安排培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了调查.调查发现36%的员工选择每月一次，有26%的员工对频率没有要求，有19%的员工选择每月2次。
根据统计结果，培训的频率最好为每月1次，最多2次。
4、培训的时间长度为了解员工对每次培训持续多长时间比较合适，本次调查对此进行了专项调查，结果显示如下图所示。
最新2018年度培训需求调查表
培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□ 0.3～0.5% □ 0.6%～0.8% □ 0.9%～1.0% □1.2%～1.5% □1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司2010年的工作表现，您认为本公司员工2010年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为管理者，您认为您本人2010年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
[实用参考]2018年度培训需求调查分析报告.docx
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2017年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章办公室员工培训需求调查统计结果及分析第三章车间员工培训需求调查统计结果及分析第四章关于培训工作的意见与建议4.1 2016年度培训待改善事项4.2 2017年度培训重点规划项目引言：对2016年度的培训工作进行评估是指定2017年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。
2016年12月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2017年年度培训需求调查。
该培训需求调查主要包括两个部分《办公室员工培训需求调查问卷》和《车间员工培训需求调查问卷》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《办公室员工培训需求调查问卷》和《车间员工培训需求调查问卷》，欲根据不同职能来获取相应的培训需求和信息。
经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
1.2 调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿及现状调查，在于了解调查对象的培训意愿及对2016年度培训工作的评价、看法；第二部分为培训需求调查，这是本次调查的重点。
1.3 调查问卷的发放与回收份100642.1您认为公司对培训工作的重视程度如何：办公室员工培训需求调查第一项是关于员工认为公司对培训工作的重视程度，如图一所示，有50%的被调查者认为公司对培训工作非常重视；28%的被调查者认为公司对培训工作比较重视；17%的被调查者认为公司对培训工作的重视程度一般；仅有5%的被调查者认为公司不够重视培训工作；没有人认为公司对培训工作很不重视。
这说明有大部分同事对公司在培训工作上认为是重视的，但也有少部分认为重视程度一般或不够重视，这也是公司在培训工作方面应该努力的方向。
培训需求调查分析报告20180807
2014年度培训需求调查分析报告对公司全员培训需求进行调查是制定2015年度培训计划的一项前提工作，只有对现有需求进行了较为全面的评估，才能发现员工的真正需求，为以后的培训工作逐步改善提供了可能性。
2014年11月底，集团人资部对全体员工进行了一次年度培训需求调查。
本次调查共发出调查问卷84份，收回问卷73份，其中有效问卷73份（其中：原圃49分，集团及华夏24分）。
现对此次调查情况作如下分析：一、问卷基本情况1、业态人员配比2、员工结构配比3、员工知识结构4、新老员工比重通过以上图表所示，公司原圃员工占67%，为今后培训主要对象。
基础员工占多数，员工知识层次相对较高，且新员工占79%，在培训计划应主要对员工企业文化、行业知识深化等方面为课程重点。
二、培训意愿调查1、培训的必要性对于培训的必要性调查，有66%的员工认为培训非常有必要，32%的员工认为培训有一定必要性，2%员工认为培训无必要，浪费时间。
这表明员工普遍认为公司组织培训是有一定必要的。
2、培训参与意愿对于公司组织培训，有97%的员工表示愿意参加，3%的员工表示不愿意参加。
这表明员工对培训有需求。
3、培训频率的安排培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了调查.调查发现36%的员工选择每月一次，有26%的员工对频率没有要求，有19%的员工选择每月2次。
根据统计结果，培训的频率最好为每月1次，最多2次。
4、培训的时间长度为了解员工对每次培训持续多长时间比较合适，本次调查对此进行了专项调查，结果显示如下图所示。
根据调查结果显示，培训的时间长度最适合的是60至90分钟。
5、培训时间的安排在培训时间的安排上，经过统计50%的员工希望培训时间尽可能不占用休息时间，44%的员工希望培训时间安排周一至周五固定时间在，只有6%的员工希望培训时间安排在下班后或周末非工时间。
因此，人资部建议培训时间尽可能固定在周一至周五的下午5-6点间，跟根据授课时长可适当延长下班，但不会占用员工太多下班时间。
培训需求调研分析报告报告材料20180807
2014年度培训需求调查分析报告对公司全员培训需求进行调查是制定2015年度培训计划的一项前提工作，只有对现有需求进行了较为全面的评估，才能发现员工的真正需求，为以后的培训工作逐步改善提供了可能性。
2014年11月底，集团人资部对全体员工进行了一次年度培训需求调查。
本次调查共发出调查问卷84份，收回问卷73份，其中有效问卷73份（其中：原圃49分，集团及华夏24分）。
现对此次调查情况作如下分析：一、问卷基本情况1、业态人员配比2、员工结构配比3、员工知识结构23%67%10%共计：73人集团17人 原圃49人 华夏7人57%29%11%3%员工结构配比基础员工42人 基层管理人员21人中层管理人员8人 高层管理人员2人4、新老员工比重通过以上图表所示，公司原圃员工占67%，为今后培训主要对象。
基础员工占多数，员工知识层次相对较高，且新员工占79%，在培训计划应主要对员工企业文化、行业知识深化等方面为课程重点。
二、培训意愿调查 1、培训的必要性对于培训的必要性调查，有66%的员工认为培训非常有必要，32%的员工认为培训有一定必要性，2%员工认为培训无必要，浪费时间。
这表明员工普遍认为公司组织培训是有一定必要的。
2、培训参与意愿4%30%58%8% 员工知识结构中专3人大专22人 本科42人 硕士6人21%79%新老员工比重老员工15人 新员工58人66%32%1%1%培训的必要性非常必要有一定必要性 无所谓对于公司组织培训，有97%的员工表示愿意参加，3%的员工表示不愿意参加。
这表明员工对培训有需求。
3、培训频率的安排培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了调查.调查发现36%的员工选择每月一次，有26%的员工对频率没有要求，有19%的员工选择每月2次。
根据统计结果，培训的频率最好为每月1次，最多2次。
4、培训的时间长度为了解员工对每次培训持续多长时间比较合适，本次调查对此进行了专项调查，结果显示如下图所示。
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各位伙伴：大家员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源管理中心面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2018年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。（预计填写时间：4分钟）
○1年以内
○1-3年
○3-5年
○5-8年
○8年以上
3.您是否愿意担任公司内部培训讲师？[单选题] [必答题]
○愿意
○不愿意
4.如果愿意，您希望担任哪些课程的讲师？[单选题] [必答题]
○通用管理类
○专业技术类
○战略发展类
○经验分享类
5.您认为自己在工作中哪些方面做的很出色：[多选题] [必答题]
□对内对外沟通配合
□工作没有成就感
□其它_________________
8.您工作的最大需求是什么：[多选题] [必答题]
□金钱
□办公环境
□工作稳定
□有学习机会
□有升职希望
□受到尊重
□有集体活动
□同事之间互相关怀
□其它_________________
9.就您个人而言，比较喜欢的培训方式是：[多选题] [必答题]
□课堂讲授
18.【通用类培训】您想在“职业素养”方面加强哪些培训：[多选题] [必答题]
□职业心态
□职场习惯
□服务意识
□其它_________________
19.【通用类培训】您想在“任务执行”方面加强哪些培训：[多选题] [必答题]
□问题分析解决
□创新能力
□团队协作
□各类思维模式培训
□其它_________________
○0.5-1小时
○1-1.5小时
○半天左右
○1天左右
○2天及以上
○其它_________________
12.您认为最合适的培训频率是多久一次（不考虑培训时长）：[单选题] [必答题]
○每周一次
○每周两次
○每月一次
○每月两次
○每季度两次
○其它_________________
13.公司安排培训时，您倾向于选择哪些类型的讲师：[多选题] [必答题]
1.您所在的一级部门是：[单选题] [必答题]
○第一运营事业部
○第二运营事业部
○第三运营事业部
○营销管理中心
○客户服务中心
○项目管理中心
○上海分公司
○湖南分公司
○重庆分公司
○江西分公司
○技术中心
○财务管理中心
○人力资源管理中心
○总经办
○行政后勤管理中心
○董事会秘书办公室
2.您在公司的年限[单选题] [必答题]
□专业知识与技能
□有清晰目标级计划的工作
□仅有方向但无要求的工作
□人际关系
□工作任务的执行
□绩效目标的达成
□自我管理
□个人职业发展定位
□当中演讲、汇报
□跨部门沟通协调
□其他_________________
6.您认为您工作中主要的【客观】障碍是什么：[多选题] [必答题]
□管理制度欠缺
□工作目标不清晰
22.【通用类培训】您想在“办公自动化”方面加强哪些培训：[多选题] [必答题]
□思维导图
□Excel数据分析
□PPT制作
□其它_________________
23.结合您个人的发展目标，列举出您认为对您的个人职业发展最有帮助的培训课程：[填空题]
_________________________________
□多媒体教学
□远程视频
□案例分析
□互动研讨
□户外实践
□参观访问
□其它_________________
10.就您个人而言，比较喜欢的培训组织形式是：[多选题] [必答题]
□内部讲师课程
□外聘讲师课程
□外出拓展培训
□E-learning
□视频教学
□学习沙龙
□其它_________________
11.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：[单选题] [必答题]
□实战派知名讲师，有标杆项目经验
□学院派知名教授学者，理论功底深厚
□职业培训时，授课技巧丰富有趣
□本岗位优秀员工，对岗位业务了解
□优秀主管/经理，有丰富工作和项目经验
□其它_________________
14.您参加培训课程最主要的依据是：[单选题] [必答题]
○实际工作需要
○对课程的兴趣
○对个人发展的作用
○多一个学习的机会
○上司安排
○人力资源部门的安排
○其它_________________
15.您认为以下哪些因素会影响您选择不参加培训：[多选题] [必答题]
□本身已胜任工作，无需培训
□培训标题不吸引人
□培训内容不吸引人
□培训的激励机制不健全
□工作时间安排，走不开
□上司不支持
16.【专业类培训】为了胜任岗位或进一步的发展，您认为您最急需提升的三个岗位知识或能力为：[填空题]
□团队配合不够
□内部沟通不畅
□相关培训不足
□人员关系复杂
□整体气氛不好
□流程节点多、长
□其它_________________
7.您认为您工作中主要的【主观】障碍是什么[多选题] [必答题]
□专业技能滞后于岗位要求
□缺少通用技能培训
□缺少专业技能培训
□没有职业规划和发展
□工作比较被动，缺乏热情
□没有提高自己能力的机会
24.您对公司后续的培训工作开展有何建议？[填空题]
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17.【管理类培训】您想在“管理类课程”上听到哪些内容：[多选题] [必答题]
□团队建设方法或经验
□领导力培训
□团队有效沟通
□公司战略与管理
□高效人士的7个习惯
□基于业务的人力资源管理
□团队冲突与协调
□其它_________________
20.【通用类培训】您想在“自我管理”方面加强哪些培训：[多选题] [必答题]
□情绪管理
□压力管理
□时间管理
□其它_________________
21.【通用类培训】您想在“沟通与表达”方面加强哪些培训：[多选题] [必答题]
□沟通技能
□商务礼仪
□演讲与表达
□其它_________________