六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供 正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿 帽思维尝试解决这个问题。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）
六顶思考帽的实际运用
六顶思考帽的实际运用简介六顶思考帽是爱德华·德博诺（Edward de Bono）于1985年提出的一种思维工具，旨在帮助人们更加有效地管理思维过程和解决问题。
每个思考帽代表一种思维角色或思维方式，通过穿戴不同的思考帽，可以引导思考者以不同的方式思考。
六顶思考帽包括白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽，每个帽子代表着不同的思维模式和思考角度。
本文将介绍六顶思考帽的实际运用，以及如何在团队中运用六顶思考帽来促进创新和解决问题。
六顶思考帽的实际运用简要说明六顶思考帽的实际运用包括以下几个方面：1.分析问题：通过戴不同颜色的思考帽，从不同的角度来分析问题，有助于全面了解问题和寻找解决方法。
2.创造思维：通过改变思考帽的顺序或组合，激发创造力，产生新的创意和想法。
3.促进沟通：通过六顶思考帽的运用，可以让团队成员更有效地沟通思想，避免争论和纷争。
4.提高决策效果：通过让团队成员以不同的角度思考问题，可以减少主观偏见，做出更准确和全面的决策。
具体应用场景六顶思考帽适用于各种场景，以下是一些具体的应用场景：1.项目规划：在项目规划阶段，可以让团队成员分别戴上白帽（收集数据和事实）、红帽（表达感受和直觉）、黑帽（提出负面观点和风险）、黄帽（提出正面观点和机会）、绿帽（发散思维和创造性思考）和蓝帽（组织思维过程和决策）来全面考虑项目的各个方面。
2.团队讨论：在团队讨论中，可以轮流戴不同颜色的思考帽，让每个人从不同的角度发表观点，避免个人偏见和争论，促进有效的讨论和决策。
3.解决冲突：在解决冲突的过程中，可以让争执双方分别戴上红帽（表达感受和立场）和黑帽（提出负面观点和问题），通过理性的讨论和分析，找出解决冲突的方法。
4.创新工作坊：在创新工作坊中，可以引导参与者戴上绿帽，发散思维，提出各种可能的解决方案，激发创意和创新。
注意事项在实际运用六顶思考帽时，需要注意以下几点：1.尊重和倾听：每个人戴上特定的思考帽时，应尊重他们的观点和意见，并认真倾听，避免过度批评和争论。
六顶思考帽的学习和应用
六顶思考帽的学习和应用六顶思考帽是英国教育家爱德华·德波诺设计的一种思考工具，被广泛应用于教育、管理、决策等领域。
该思考工具通过六个不同颜色的帽子象征性地代表不同的思维角色和思考方式，帮助人们全面、系统地思考问题，提高决策的质量和效率。
下面将从学习和应用两个方面详细介绍六顶思考帽。
学习六顶思考帽需要掌握六种思维角色，并且灵活运用，能够根据问题的不同，有选择地运用不同的思考帽进行思考。
以下是对六种思维角色的详细介绍：1.白帽思考角色：注重事实和数据的收集和分析。
通过提出关于问题的客观事实、数据和信息，帮助了解问题的实际情况，并对问题进行明确的描述。
2.红帽思考角色：关注感受和情感。
通过提出关于问题的直觉、感受和意见，帮助发现问题的情感方面，了解人们对问题的看法和感受。
3.黑帽思考角色：扮演悲观者和质疑者的角色。
通过提出关于问题的可能的缺陷、困难、风险和负面影响，帮助深入思考问题的各种可能性和潜在风险。
4.黄帽思考角色：扮演乐观者和解决者的角色。
通过提出关于问题的优点、机会、解决办法和积极影响，帮助寻找解决问题的途径。
5.绿帽思考角色：扮演创新者和发起者的角色。
通过提出关于问题的创新思路、新观点和新方法，帮助寻找问题的新解决办法和新思维模式。
6.蓝帽思考角色：扮演组织者和总结者的角色。
通过协调六种思维角色的运用，控制思维的过程和节奏，达到全面、系统地思考问题的目的。
同时，还负责总结、归纳和整理思考的结果。
通过学习六顶思考帽，我们能够培养出多元思考的能力，并且在思考过程中充分考虑各种因素，从而做出更加客观、全面、合理的决策。
在实际应用上，六顶思考帽可以应用于多个领域和场景，包括教育、管理、决策等等。
在教育方面，六顶思考帽可以帮助学生培养系统思维和批判性思维能力。
通过运用不同的思考帽，学生可以学会主动思考问题，从多个角度出发思考问题，并且在一个问题上充分运用各种思考方式，从而培养出全面思考问题的能力。
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽
黄帽关注点
• 乐观的理由、可行性、利益、价值 • 竞争优势 • 发现潜能 • 想法可能不实用，但观念很重要
要点
• 需要深思熟虑。 • 相对于黑帽来讲不那么自然。 • 对黑帽思维做出补充。 • 强化了创造性方法和新的思维方向。 • 必须给出理由。 • 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。
常见操作步骤
• 1.陈述问题事实（白帽） • 2.提出如何解决问题的建议（绿帽） • 3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽） • 4.对各项选择方案进行直觉判断（红帽） • 5.总结陈述，得出方案（蓝帽）
注意事项
• 通常情况下，避免在开始使用--黑帽 • 通常情况下，避免在结束使用--绿帽
要点
• 寻求新想法 • 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维（GH）
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、诱因的操作 • 3、去掉基本特征的联想
案例与练习
如何管理已离职员工？
7 蓝帽思维
蓝帽思维（BH）
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。 • 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
• 管理暂时的议程 • 维持纪律 • 监控思维 • 要求做总结 • 记下结论 • 组织决策 • 打断讨论流程
使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主 题有关的思维。
• 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 • 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 • 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
背景情感与思维
背景情感与思维
六顶思考帽
提供了表达机会 让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分
红色思考帽
在红色思考帽下，各式各样的感觉都可以表达
黑色思考帽
阴沉、严肃。意味着小心和谨慎，判断风险。 黑色思考帽的思考是偏向事物消极和否定方面的
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 重视未来的危险与可能发生的问题
经典顺序
项目立项
Thanks!
冷静。代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他 思维。
蓝色思考帽
思考的控制 提正确的问题
程序设计
概要和结论 控制和监督
六顶帽子，六种颜色
思考帽的使用顺序
六顶思考帽的使用方法
单独 使用
系统 使用
时间紧迫，需要全面研究问题时 问题复杂，无法得出明确结论时 意见不统一，互不相让时
负面思考
正面思考
创造性思考
冷静思考
思考帽的原理
传统思维 VS 平行思维
传统思维考察信息，形成观点，又要批判其他人的观点
局限性 对抗性
传统思维 VS 平行思维
平行思维
管理思维的方法 同一个时刻同时从一个角度和侧面进行思考
一致性
• 同时一起思考 • 同时持有相同的思考角度
阳光、乐观。思维正面、积极。 让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益
绿色思考帽
创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。创新 思维。
建设性与创造性的区别：
黄色思考帽是建设性的，绿色思考帽才负责创造性 黄色思考帽是有效的运用旧的想法 黄色思考帽所谈的是效果，而不是惊奇
创新思维：六顶思考帽【实用参考】
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统ห้องสมุดไป่ตู้控制
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
六顶思考帽使用原则
六顶思考帽使用原则引言：在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策和解决问题。
而六顶思考帽是一种有效的思考工具，能够帮助我们全面、系统地分析问题，从不同的角度进行思考。
本文将介绍六顶思考帽的使用原则，以帮助读者更好地运用这个工具。
1. 白帽思考：白帽思考是基于事实和信息的思考方式。
在使用白帽思考帽时，我们应该收集、整理并分析相关的数据和信息，确保我们的思考具有客观性和准确性。
通过白帽思考，我们可以更好地了解问题的背景和现状，为后续的思考和决策提供有力的支持。
2. 红帽思考：红帽思考是基于情感和直觉的思考方式。
当我们戴上红帽思考帽时，我们应该关注自己的情感反应和直觉感受。
通过红帽思考，我们可以了解问题对我们个人的影响和感受，以及他人的情感和观点。
红帽思考帮助我们更加关注人的情感需求，为决策和解决问题提供全面的考虑。
3. 黑帽思考：黑帽思考是基于负面和批判的思考方式。
当我们戴上黑帽思考帽时，我们应该思考问题的潜在风险、问题和缺点。
通过黑帽思考，我们可以避免盲目乐观和轻信，及时发现问题并采取预防和应对措施。
黑帽思考帮助我们更加谨慎和小心地面对问题，提高决策和解决问题的准确性和安全性。
4. 绿帽思考：绿帽思考是基于创造和创新的思考方式。
当我们戴上绿帽思考帽时，我们应该放开思维，尝试寻找新的解决方案和创意。
通过绿帽思考，我们可以激发创造力和想象力，为问题的解决提供新的思路和方法。
绿帽思考帮助我们跳出传统思维模式，寻找更加优秀和创新的解决方案。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是基于组织和规划的思考方式。
当我们戴上蓝帽思考帽时，我们应该组织思维，制定思考的目标和计划，并对思考的过程进行控制和调整。
通过蓝帽思考，我们可以确保思考过程的有序性和高效性，提高决策和解决问题的质量和效果。
蓝帽思考帮助我们更好地管理思维，使其更加有条理和系统。
6. 黄帽思考：黄帽思考是基于乐观和积极的思考方式。
当我们戴上黄帽思考帽时，我们应该关注问题的优点和潜在的好处。
六顶思考帽使用序列
六顶思考帽使用序列六顶思考帽法是管理思考、讨论和决策的一种有效方法，它可以帮助我们更全面、更有效地进行思考。
根据六顶思考帽的不同颜色，每一种颜色代表一种不同的思考角度。
通过依次戴上不同的思考帽，我们可以从多个角度思考问题，从而更全面、更深入地了解问题，以便更好地制定决策、解决问题。
下面是一个例子，演示如何使用六顶思考帽方法进行思考和决策。
1. 白帽思考（事实与信息）首先，我们要搜集和整理有关当前问题的事实和信息。
这些信息可以是数量、数据、图表和报告等。
例如，我们想要了解公司市场份额的变化情况。
我们需要搜集并分析公司的销售数据、市场调查报告、竞争对手的情况等信息。
2. 红帽思考（情感与直觉）接着，我们要将自己的情感和直觉纳入到思考中来。
我们可以从个人经验得出一些有价值的想法，也可以将自己当做一个普通的消费者或用户，从他们的角度去思考。
比如，我们可以从自己的购买经验、对公司品牌的熟悉度、产品口碑等方面来考虑公司市场份额的变化情况。
3. 黑帽思考（危险与风险）然后，我们要集中讨论可能存在的风险和障碍，并评估这些风险的严重性和可能性。
在讨论公司市场份额变化的问题时，我们需要考虑可能的问题，如竞争对手突然增强、某些法规变化导致销售额下降等。
4. 黄帽思考（机会与好处）接下来，我们要尝试寻找解决问题的机会和好处。
我们需要考虑可能的解决方案，如增加营销投资、推出新的产品、扩大市场规模等，以回应市场变化。
5. 绿帽思考（创新与想象）在这个阶段，我们可以进行创新性的思考，就是我们可以想象一些创新性的方案和做法。
比如，我们可以开发出更具创新性的产品，扩大市场层次和规模，提升公司品牌力度等。
6. 蓝帽思考（综合和控制）在最后一步中，我们要对所有的思考进行一次综合和控制。
我们需要重新审视已经提出的各种方案，并制定出最终的决策。
在这个阶段，我们需要考虑各个想法的权重和重要性，以便制定出最佳的决策方案。
综上所述，通过使用六顶思考帽方法，我们可以全面、深入地思考问题，将情感和直觉、创新和综合等多种思维方式统一起来，以期在复杂和具有挑战性的环境中做出最佳决策。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言思维方式对于人类的认识和解决问题具有重要影响。
在解决问题的过程中，我们可以运用不同的思维方式来分析、评估和决策。
六顶思考帽法作为一种常用的思维工具，可以帮助我们更全面地思考问题，并避免陷入单一思维模式。
本文将详细探讨六顶思考帽法的思维方式。
二、六顶思考帽法概述六顶思考帽法是由爱德华·德·波诺提出的，是一种将思维分为不同角色的方法。
每个角色代表着一种特定的思维方式，通过切换不同的思维帽，可以全面地考虑问题。
这六个角色分别是：1.白帽：纯粹的信息和事实，对问题进行客观的观察和描述，没有评价和解释。
2.红帽：感性和情绪的思考方式，可以表达自己的感受和直觉。
3.黄帽：积极乐观的思维方式，关注好处、优点和价值。
4.黑帽：悲观和批判的思维方式，着重分析问题的缺点、风险和问题。
5.绿帽：创新和创造的思维方式，提出新的想法和解决方案。
6.蓝帽：组织和控制思考的方式，负责引导和整合其他五种思维帽。
六顶思考帽法通过切换角色，可以促进全面思考和有效决策。
三、六顶思考帽法的运用思维方式3.1 白帽思维方式白帽思维方式强调客观的信息和事实，我们可以通过以下思维方式来应用白帽：•收集和整理相关的数据、事实和信息。
•不对问题进行评价和解释，只进行客观的观察和描述。
•分析和归纳问题的关键要点。
•确保所使用的信息准确可靠。
3.2 红帽思维方式红帽思维方式重点关注感性和情绪，我们可以通过以下思维方式来应用红帽：•表达个人的感受、直觉和情绪。
•倾听他人的情感和意见。
•理解情感背后的原因和动机。
•不进行逻辑分析和推理，只关注情感和直觉。
3.3 黄帽思维方式黄帽思维方式注重积极乐观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黄帽：•关注问题的好处、优点和价值。
•评估解决方案的潜在好处。
•鼓励他人积极思考和提出建设性意见。
•将注意力集中在积极的方面，而不是问题本身。
3.4 黑帽思维方式黑帽思维方式强调批判和悲观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黑帽：•分析问题的缺点、风险和问题。
六顶思考帽完整课件
Six Thinking Hats
目录 0 1 Contents 0 2
03
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
平行思维方式 — 传统思维误区
传统思维的误区 ——对抗性思维
——局限性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
平行思维方式 — 概念与模型
在达成共识的流程中，共识的取得必须花费 很长的时间：
- 现在我的感觉是什么 - 直觉告诉我什么 - 本能的第一个反应是什么
▪ 红帽的使用应该限定在30秒以内 ▪ 允许真实的表达自己的感受 ▪ 不需要做判断或解释这种感觉的原因 ▪ 作为思考决策的一部份 ▪ 可以在决策后检查决策的满意度 ▪ 有时候，成功人士的直觉是十分可怕的武器!!!!
六顶帽子概述 — 红色思考帽
- 焦点: 决定你要思考些什么 - 技巧: 决定合适的帽子或者水平思考的工具 - 时间: 确定时限并在此时间内进行
六顶帽子概述 — 蓝色思考帽
你的会议存在哪些问题?
参与度不高 超时 争吵 没有焦点
有效组织会议
指定一个会议纪录人和计时人 在明显的地方张贴关注点 合理分配每种思考帽的时间 告诫思考者 鼓励具有建设性的思考 总结并计划下面的步骤
运用总结— 六顶帽子演练
这是什么帽子?
我对于这个方案有顾虑。
我们的产品是市面上最贵的 这会增加我们在世界的知名度 员工士气消沉会造成离职的效应 约翰告诉我他对人事问题很担心 我们采取买一送一的方式促销 我们是否已经达成共识了呢?
答案
红帽 白帽 黄帽 黑帽 红帽 绿帽 蓝帽
运用总结— 六顶帽子演练
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄色帽子思考方式练习案例（5分钟）
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽法运用的思维方式是()。
六顶思考帽法运用的思维方式是()。
六顶思考帽法运用的思维方式是平行思维。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
平行思维是一种创新思维模式。
平行思维这个概念是爱德华·德·波诺博士首先提出来的。
他将这个概念用于创新思维理论研究、创新思维教学、技术创新咨询活动和管理创新咨询活动。
事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。
人类的基本思维方法分为三种：第一，描述性思维；第二，判断式思维；第三，设计式思维。
人类的创新活动依赖于设计式思维。
德·波诺博士在教学中将设计式思维与平行思维这两个概念经常混合使用。
事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。
六顶思考帽思维模式
六顶思考帽分享：应用场景分类编辑语音六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 [2] 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具应用流程下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
蓝帽：向领导汇报一个问题白帽：介绍目前情况、事实和信息黑帽：汇报存在的问题、不足、风险绿帽：分析问题的原因并提出初步的解决方法黄帽：游说解决方案的价值及利益蓝帽：制定行动计划。
六顶思考帽在设计中的运用
六顶思考帽在设计中的运用六顶思考帽是爱德华·德·博诺的著名思维工具，旨在帮助人们系统性地思考问题和决策。
每个思考帽代表着一种特定的思考角色和思维方式，可以让人们从不同的角度审视问题，避免过于主观和片面的思考方式。
下面将详细介绍六顶思考帽在设计中的运用。
首先，白帽思考帽代表事实和信息，强调的是客观的数据和信息。
在设计中，白帽思考帽可以帮助设计师收集和整理所有相关的背景资料和信息。
通过收集和整理信息，设计师可以更好地了解项目的背景和需求，为设计的决策提供有力的支持。
此外，白帽思考帽还可以帮助设计师进行数据分析和量化评估，从而更加科学地制定设计方案。
其次，红帽思考帽代表情感和直觉。
在设计中，红帽思考帽可以帮助设计师表达情感和直觉上对设计的感受。
设计是一门艺术，情感和直觉在设计过程中起着重要的作用。
通过红帽思考帽，设计师可以让自己更加敏感和专注于对设计的情感体验和直觉判断，从而提高设计的创造性和独特性。
第三，黑帽思考帽代表批判和谨慎。
在设计中，黑帽思考帽可以帮助设计师提出批判性的问题和评价，挑战自己的设计决策和假设。
通过黑帽思考帽，设计师可以主动寻找设计的缺陷和不足之处，并提出改进的建议。
黑帽思考帽的运用可以帮助设计师避免盲目自大和过度自信，保持对设计的批判和谨慎的态度。
第四，黄帽思考帽代表乐观和积极。
在设计中，黄帽思考帽可以帮助设计师发现设计的潜在机会和优势。
通过黄帽思考帽，设计师可以积极地思考如何提高设计的品质和用户体验。
黄帽思考帽的运用可以激发设计师的创造力和积极性，帮助设计师超越自我，追求更高的设计目标和标准。
第五，绿帽思考帽代表创新和新思路。
在设计中，绿帽思考帽可以帮助设计师从更加创新和独特的角度思考设计问题。
通过绿帽思考帽，设计师可以尝试不同的设计方法和思维模式，从而产生更加创新和个性化的设计方案。
绿帽思考帽的运用可以帮助设计师摆脱传统的思维模式和习惯，开阔设计思路和视野。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用在企业经营中，经常会面临各种问题和挑战，如何有效地分析和解决这些问题，对于企业的发展至关重要。
而爱德华·德·波诺的“六顶思考帽”是一种非常有效的思维工具，可以帮助企业管理者在面对不同问题时，进行全面而深入的思考，找到最佳解决方案。
本文将探讨“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用。
1. 白帽思考白帽思考代表的是客观、事实的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过搜集相关数据、了解市场情况、分析企业内部资源等手段，从客观事实的角度来看待问题。
当企业销售出现下滑的情况时，管理者可以通过白帽思考来了解销售数据、市场竞争情况、产品品质等客观因素，找出销售下滑的原因，为后续的决策提供客观数据支持。
红帽思考代表的是情感、直觉的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过红帽思考来了解员工、客户等相关利益相关者的情感和意见。
当企业面临人员流动率较高的情况时，管理者可以通过红帽思考来了解员工的真实情感和意见，了解员工流动的原因，以及员工对企业的期望，从而制定更加符合员工需求和企业发展的人力资源管理策略。
黑帽思考代表的是批判、分析的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过黑帽思考来挑战和分析各种可能的障碍和问题。
当企业要进行新产品的研发时，管理者可以通过黑帽思考来评估产品开发可能遇到的各种问题，如技术难度、市场接受度、竞争压力等，从而在产品研发前更好地准备和规划。
黄帽思考代表的是乐观、创新的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过黄帽思考来寻找解决问题的积极方案和创新方法。
当企业遇到资金短缺的情况时，管理者可以通过黄帽思考来寻找新的融资渠道、创新的资金运作模式，以及激励员工关注成本节约和效率提升等积极的解决方案。
绿帽思考代表的是创造、新颖的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过绿帽思考来进行创新设计和未来规划。
当企业需要进行新的市场拓展时，管理者可以通过绿帽思考来进行市场创新设计，包括产品创新、市场定位创新、营销手段创新等，以开辟新的市场空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六顶思考帽法运用的思维方式
一、引言
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述
六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同
类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维
方式。
这些“思考帽”包括：
1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽
白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽
红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽
黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
4. 谨慎行动：谨慎地采取行动，避免产生新的风险。
六、黄色思考帽
黄色思考帽是关注优点和好处的一种思维方式。
当人们戴上黄色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 挖掘潜力：挖掘解决问题的潜力和机会。
2. 寻找优点：寻找与问题相关的优点和好处。
3. 确定价值：确定解决问题的价值和意义。
4. 推广经验：分享成功经验并推广到其他领域。
七、绿色思考帽
绿色思考帽是关注创新和灵感的一种思维方式。
当人们戴上绿色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 创新想法：产生新颖、创新的想法并进行分类整理。
2. 探索选择：探索各种选择和可能性。
3. 试验验证：进行试验验证，确定哪些想法是可行的。
4. 改进完善：通过反馈和改进，不断完善创新想法。
八、蓝色思考帽
蓝色思考帽是关注整体规划和组织的一种思维方式。
当人们戴上蓝色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 管理过程：管理整个团队进行有效的思考。
2. 规划流程：规划问题解决的流程和步骤。
3. 分配任务：根据每个人的能力分配任务。
4. 监督执行：监督任务执行情况并及时调整。
九、总结
六顶思考帽法是一种有用的思维工具，可以帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
通过切换不同的“思考帽”，人们可以从不同角度去分析问题，得出更加准确、有用的结论。
在实际应用中，需要根据具体情况灵活运用，并结合其他方法进行深入分析。