浅谈实施人事分配制度改革的看法

浅谈实施人事分配制度改革的看法

浅谈实施人事分配制度改革的看法

随着卫生体制改革的别断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，为医疗卫生事业进展提供了机遇，也提出了挑战。全面推进人事分配制度改革，按照“脱钩、分类、搞活”的原则，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起习惯社会主义市场经济需要，符合医院进展需求，充满生机活力的治理运行机制，是促进医院健康进展，习惯时代要求的必由之路。下面浅谈实施人事分配制度改革的一些看法：一、深入宣传发动，进一步增强改革意识人事分配制度改革是医院内部改革的一项攻坚战，涉及每个职工的切身利益，甚至会给个别职工带来较大的利益冲击。必须做好宣传动职员作，统一思想，坚决信心，增强改革的意识，使其成为职工的自觉行动。要将有关改革的政策法规吃透，读知道，并就改革实施中可能遇到的咨询题展开讨论，集思广益；分别召开各类人员座谈会，聆听他们的意见和建议，做到改革的方案、措施和改革的动力都来自职工；使全院职工了解改革，理解支持改革，并自觉的参与到改革之中。经过这些行之有效的宣传发动，统一全院职工的思想。形成人人思改革，人人参与改革，人人憧憬改革的良好氛围。二、强化科室负责制，充分发挥中层干部的作用为充分调动和发挥中层干部在医院治理和建设中的作用，必须体现责、权、利相结合原则，全面推行科主任负责制。科主任要树立5种意识，即：竞争意识、绩效意识、进展意识、人才意识、治理意识。让他们拥有5种权利，即：科室行政治理权、业务治理权、用人治理权、分配奖励权、医德医风与精神文明建设领导权。要求科主任在医院宏观调控下独立自主、积极主动、制造性地开展工作，在学科建设尤其专业进展上做到有目标、有打算、有措施，并降实到专人。三、中层干部聘用引入竞争机制。医院在中层干部的聘用上引入竞争机制。具体体如今：1、坚持能者上、平者让、庸者下的原则，别拘一格选贤任能，把德才兼备的同志提升到中层干部岗位上来。2、被聘任的中层干部有职、有责、有权，普通聘用期为2年，依照医院总体规划要求订立任期目标责任书，凡别能完成目标任务、责任心别强、绩效平凡者要调整。3、新提升的中层干部实行试用期，试用期半年，期满经所在科室评议、主管领导审定，合格者留任，别合格者仍回原工作岗位。4、强调“无功便是过”的观念，要求干部有开拓创新意识，积极主动制造性地开展工作。注重选拔年轻干部，给他们压担子，使之在治理与专业岗位上加速培养、成长。四、调整科室结构努力对有限的人力资源进行最佳组合，注重发挥整体功能。医院在加强人员结构调整，包括理顺各级、各类人员比例的并且，对全院各科室多年的效益进行深入细致的研究分析，本着优胜劣汰的原则予以必要调整，对医疗技术水平高、社会效益好、有进展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速进展。而对多年效益不行，经帮助也无起色的科室采取缩编、合并甚至撤消等措施。别仅调整优化结构，而且对全院各科室起促进作用，形成如此一种局面：今天别爱岗，改日就要下岗；今天别努力工作，改日就将待业另寻工作。五、小结实施人事分配制度改革是一项系统工程，要做好这项工作，必须依赖各方面的努力。1、抓好思想认识的到位，要仔细做好每位职工的思想工作，把行政手段与思想工作密切结合起来，这是搞好改革的首要咨询题。要解决职工思想上的各种含糊认识，增强职业危机感和竞争激励观念。要让每个职工在充分信任领导班子的并且，理解改革的紧迫性和必要性，调动职工参与改革的积极性。并且，要仔细处理好改革中的各中可预见和别可预见的咨询题，严格按照方案规定操作，做到有理有节。2、抓谋划到位，处理好国家法律法规与单位建章立制的关系，充分发挥职代会的作用。在改革配套制度的制定上要与国家改革法规和地点法规相结合，切实保障职工的合法权益。在方案和制度的制定上要充分发扬民主，注重职代会的作用，增强职工的主人翁责任感，积极参与支持改革，把有益的意见汲取到方案之中，使方案和制度建立在广泛的群众基础上。3、抓考核到位，严格监督和治理，是改革始

终在规范化、制度化的轨道上运行。对各级各类人员制定别同的岗位职责和聘期目标。采取领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法力求考核的客观、公正、准确，并把考核与聘用结合起来，充分利用考核结果使其成为聘用的重要依据，作为分配的重要参数。4、抓治理到位，为分配制度改革保驾护航。仔细降实三级质控，建立一整套规章制度，增强治理的民主性、可操作性和透明性。为职工制造机会均等、公平竞争的条件。并且也为职工提供参与监督治理的舞台。增强医院的向心力和职工的凝结力，提高治理水平，促进医院健康、持续、稳定的进展。总之，经过人事制度的一系列改革措施，将大大激发全院职工的劳动热情，提高医院工作的效率、效益与质量，形成一具人人奋进，积极向上，朝气蓬勃的大好局面。