保利集团房地产成本控制管理培训教程(ppt65页)金牌共67页

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保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件

行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践，学员可以了解行业领先的成本控制方法，为自己的工作提供借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了行业内优秀的成本控制方法和措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选择性价比高的供应商，争取获得更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。同时，集中采购还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。例如，合理安排施工顺序、采用先进的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析

保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理..共67页文档

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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
67
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理..
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。

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æ 从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。
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3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状：成本目标管理较粗放；责任体系不完善；成本绩效考核力度不够；动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
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3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
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（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
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一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词：温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成本）

房地产全成本管理培训教程PPT65页

房地产全成本管理培训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普而变成法律。 ——朱尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

房地产成本控制管理培训课件

2、房地产面临的最大困难是什么？投入增加了、收入降低了、利润压缩了利润=收入-成本
结论： • 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ • 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而降低成本的公司将成为未来
的胜者！ • 成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！
1、从生产周期来看（时间周期长） 2、从销售形态来看（日益紧张的销售） 3、从产品形态来看（单一性、独立性） 4、从地域来看（受地域影响） 5、从财务角度来看（简单来说成本就是财务下属单位，为财务做准备） 6、从价值链来看
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
PDCA
偏差
成本信息月报分析
动态成本信息反馈
设立目标成本（审批及修订）
3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
• 相关部门参加了吗？——全成本！ • 目标成本规划深度够吗？ • 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 • 数据库建立起来了吗？
目标成本够深度吗？
• 成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。
2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
• 成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工作；
4、初步设计
确定产品各分部、各专业标准
4、施工图设计
投资估算
目标成本测算1 （立项成本）
《立项成本审批表》
概念性方案设计概算
方案设计概算
初步设计概算
施工图预算工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）