房地产成本管控实操管理(191p)
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▲ 原因二：材料采购规模从09年的10亿元到13年的67亿元，通过 规模优势体现成本优势！
恒大地产成本控制核心竞争力
之四：招标采购过程控制
对工程类招标采购进行过程控制，例如300万元以上工程招标 由集团组织，地区公司招采人员由集团招标采购中心直接派驻 和管理。
中海地产成本控制核心竞争力
2
3
4
1
成 本 文 化 ： 深 入 人 心
产品标 设计成本 战略 招采过
准化
控制 采购 程管理
中海 强
强 严格（非直管）
中
强
中
强Baidu Nhomakorabea
万达 强 刚性 严格（直管）
高
中
中
强
恒大 强
弱 严格（招采直管） 高
强
强
强
恒大地产成本控制核心竞争力
1
产品高度标准化
2
设计成本控制：28方案
3
招标采购过程控制：派驻
4
材料战略采购价格优势：单价↓5%/年
恒大地产成本控制核心竞争力
结 构 成 本 控 制 ： 没 有 多 余
成 本 适 配 性 控 制 ： 基 本 刀 刃
招 采 管 理 严 格 ： 不 分 奶 酪
中海地产成本控制核心竞争力
之一：成本文化
深入人心，自上而下成本控制意识强烈，这是多年沉淀结果！
之二：结构成本控制
总部专门设立建筑结构部负责结构控制指标制定、成本优化指导、 监控执行，如有超限额标准的则要报该部门分析、评估把关，通过 多个城市与其对标发现，该公司结构指标控制比较理想。
2013
中国海外 恒大地产 万科企业 保利地产 .杭州滨江 三盛宏业 新城控股 卓越置业 旭辉控股 龙光地产
2014
中国海外 恒大地产 世茂地产 保利地产 万科地产 三盛宏业 龙光地产 卓越置业 杭州滨江 鑫苑置业
中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析
成本 目标 企力 文化 控制
集团过 程管控
责任成本推动成本意识 成本策划如何开展有效 成本管理标准动作应用
第一部分
成本管理跨界协同潜力及迫切性
一、目前房地产行业成本管理面临的压力与 标杆企业面对
近三年中国房地产盈利TOP10
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012
中国海外 恒大地产 万科企业 保利地产 合生地产 三盛宏业 新城控股 阳光100 旭辉控股 龙光地产
15G006-2
房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
目录
1 成本管理跨界协同潜力及迫切性
目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 成本管理跨界协同潜力剖析案例
2 全成本管理跨界实操协同要点
拿地阶段一线实操及总部把控 方案设计阶段一线实操及总部把控 初设及施工图阶段一线实操及总部把控 招标阶段一线实操及总部把控 施工阶段一线实操及总部把控 结算及总结阶段一线实操及总部把控
之四：招采管理严格
如： 5000万元以上总包、精装修，2000万元以上物资采购定标需要集团总
部、区域共同参加 总包建面5万平米以上、分包超过1000万元不得少于6家 总包建面10万平米以上、分包超过3000万元不得少于8家 总包建面20万平米以上、分包超过5000万元不得少于10家 新引入投标单位数量不得超过一半，同次招标中标机率不得超过40%。
目录
3 成本、进度、品质之协同
招标最低价中标问题建议探讨 如何保障价格竞争充分性 展示区建设效率及效果问题
4 限额设计指标如何落地
过程管理动作 落地技术措施
目录
5 商办项目成本管理案例研讨
商办项目成本管理特点 改造、幕墙及机电成本控制案例 标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧
恒大设计成本控制职责二：
事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引；事中报备，如 超标准则由地区公司总工室组织优化，优化后仍超标的则由该中 心审批后才能进入下一环节；事后每月对备案情况进行检查、评 价，对未报备且超标的给予降薪降职处分。
恒大设计成本控制工作效果：
（1）2013年节约14.3亿元 （2）2013年处理各类重大技术问题90次
恒大地产成本控制核心竞争力
之三：材料战略采购价格优势已遥遥领先
2009年至2013年，采购单价每年平均降低约5%，总共降低约20%， 原因？
▲ 原因一：因产品标准化带来的材料采购集约度高。每个区域公司 只能选择一个品牌一款产品，如某区域公司卫生间只能选择美标龙头 固定某一款，如需变更，报集团分管副总裁审批。
之一：产品高度标准化
业界高度认可，此乃成本控制有效解决方案，可达成成本、 效率、品质多项协调平衡！
◆ 恒大地产成本控制核心竞争力
之二：设计成本控制
集团设立设计成本质量控制中心，涉及结构、建筑、机电 等多个专业、多个总工。其职责及工作效果如下：
恒大设计成本控制职责一：
《恒大地产集团总部管理办法》规定，各地区项目涉及重大成 本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心审批 通过后实施，并制定28个方案成本控制指引；各地区公司如对 审批通过的设计方案作重大调整，必须重新报设计成本质量控 制中心审批。
恒大28个审查设计方案：
钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢 量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地 下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小 区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方 案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、 市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方 案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方案以 及预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案和预估 造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。
中海地产成本控制核心竞争力
之三：成本适配性控制
总部出台限额设计指引并严格执行如： 普通项目外立面用料及档次选择时要求国产石材用量仅为点
缀，不得超过一层 除超高档次项目外，不得使用在除造型线条以外大面积采用
高级弹性涂料 高档项目大堂装饰墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量
应控制在20%以内
中海地产成本控制核心竞争力
中海地产成本控制核心竞争力
之五：定标控制严格
拿地后一个月下达详细成本目标（含限额指标、合约规划及 建造标准），大额合同（如总包）定标时，不允许超单项目 标（合约规划），一般也不得突破限额指标及建造标准，否 则不得定标，需要重新优化后再招标。
恒大地产成本控制核心竞争力
之四：招标采购过程控制
对工程类招标采购进行过程控制，例如300万元以上工程招标 由集团组织，地区公司招采人员由集团招标采购中心直接派驻 和管理。
中海地产成本控制核心竞争力
2
3
4
1
成 本 文 化 ： 深 入 人 心
产品标 设计成本 战略 招采过
准化
控制 采购 程管理
中海 强
强 严格（非直管）
中
强
中
强Baidu Nhomakorabea
万达 强 刚性 严格（直管）
高
中
中
强
恒大 强
弱 严格（招采直管） 高
强
强
强
恒大地产成本控制核心竞争力
1
产品高度标准化
2
设计成本控制：28方案
3
招标采购过程控制：派驻
4
材料战略采购价格优势：单价↓5%/年
恒大地产成本控制核心竞争力
结 构 成 本 控 制 ： 没 有 多 余
成 本 适 配 性 控 制 ： 基 本 刀 刃
招 采 管 理 严 格 ： 不 分 奶 酪
中海地产成本控制核心竞争力
之一：成本文化
深入人心，自上而下成本控制意识强烈，这是多年沉淀结果！
之二：结构成本控制
总部专门设立建筑结构部负责结构控制指标制定、成本优化指导、 监控执行，如有超限额标准的则要报该部门分析、评估把关，通过 多个城市与其对标发现，该公司结构指标控制比较理想。
2013
中国海外 恒大地产 万科企业 保利地产 .杭州滨江 三盛宏业 新城控股 卓越置业 旭辉控股 龙光地产
2014
中国海外 恒大地产 世茂地产 保利地产 万科地产 三盛宏业 龙光地产 卓越置业 杭州滨江 鑫苑置业
中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析
成本 目标 企力 文化 控制
集团过 程管控
责任成本推动成本意识 成本策划如何开展有效 成本管理标准动作应用
第一部分
成本管理跨界协同潜力及迫切性
一、目前房地产行业成本管理面临的压力与 标杆企业面对
近三年中国房地产盈利TOP10
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012
中国海外 恒大地产 万科企业 保利地产 合生地产 三盛宏业 新城控股 阳光100 旭辉控股 龙光地产
15G006-2
房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
目录
1 成本管理跨界协同潜力及迫切性
目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 成本管理跨界协同潜力剖析案例
2 全成本管理跨界实操协同要点
拿地阶段一线实操及总部把控 方案设计阶段一线实操及总部把控 初设及施工图阶段一线实操及总部把控 招标阶段一线实操及总部把控 施工阶段一线实操及总部把控 结算及总结阶段一线实操及总部把控
之四：招采管理严格
如： 5000万元以上总包、精装修，2000万元以上物资采购定标需要集团总
部、区域共同参加 总包建面5万平米以上、分包超过1000万元不得少于6家 总包建面10万平米以上、分包超过3000万元不得少于8家 总包建面20万平米以上、分包超过5000万元不得少于10家 新引入投标单位数量不得超过一半，同次招标中标机率不得超过40%。
目录
3 成本、进度、品质之协同
招标最低价中标问题建议探讨 如何保障价格竞争充分性 展示区建设效率及效果问题
4 限额设计指标如何落地
过程管理动作 落地技术措施
目录
5 商办项目成本管理案例研讨
商办项目成本管理特点 改造、幕墙及机电成本控制案例 标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧
恒大设计成本控制职责二：
事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引；事中报备，如 超标准则由地区公司总工室组织优化，优化后仍超标的则由该中 心审批后才能进入下一环节；事后每月对备案情况进行检查、评 价，对未报备且超标的给予降薪降职处分。
恒大设计成本控制工作效果：
（1）2013年节约14.3亿元 （2）2013年处理各类重大技术问题90次
恒大地产成本控制核心竞争力
之三：材料战略采购价格优势已遥遥领先
2009年至2013年，采购单价每年平均降低约5%，总共降低约20%， 原因？
▲ 原因一：因产品标准化带来的材料采购集约度高。每个区域公司 只能选择一个品牌一款产品，如某区域公司卫生间只能选择美标龙头 固定某一款，如需变更，报集团分管副总裁审批。
之一：产品高度标准化
业界高度认可，此乃成本控制有效解决方案，可达成成本、 效率、品质多项协调平衡！
◆ 恒大地产成本控制核心竞争力
之二：设计成本控制
集团设立设计成本质量控制中心，涉及结构、建筑、机电 等多个专业、多个总工。其职责及工作效果如下：
恒大设计成本控制职责一：
《恒大地产集团总部管理办法》规定，各地区项目涉及重大成 本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心审批 通过后实施，并制定28个方案成本控制指引；各地区公司如对 审批通过的设计方案作重大调整，必须重新报设计成本质量控 制中心审批。
恒大28个审查设计方案：
钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢 量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地 下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小 区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方 案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、 市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方 案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方案以 及预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案和预估 造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。
中海地产成本控制核心竞争力
之三：成本适配性控制
总部出台限额设计指引并严格执行如： 普通项目外立面用料及档次选择时要求国产石材用量仅为点
缀，不得超过一层 除超高档次项目外，不得使用在除造型线条以外大面积采用
高级弹性涂料 高档项目大堂装饰墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量
应控制在20%以内
中海地产成本控制核心竞争力
中海地产成本控制核心竞争力
之五：定标控制严格
拿地后一个月下达详细成本目标（含限额指标、合约规划及 建造标准），大额合同（如总包）定标时，不允许超单项目 标（合约规划），一般也不得突破限额指标及建造标准，否 则不得定标，需要重新优化后再招标。