执行力-论增强干部执行力 精品
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
干部如何提高执行力
干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。
干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。
因此，提高执行力对于干部来说至关重要。
2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。
干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。
只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。
3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。
干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。
通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。
4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。
干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。
此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。
5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。
干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。
通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。
6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。
干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。
此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。
7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。
干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。
通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。
8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。
干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。
同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
关于提高干部执行力的对策
干部需要与团队成员保持良好沟通，及时 解决问题和协调资源，确保工作顺利进行 。
培养团队意识和合作精神
建立有效的监督和考核机制
通过团队建设、培训和奖励机制等方式， 培养团队成员的团队意识和合作精神，提 高整体执行力。
干部需要建立有效的监督和考核机制，对 团队成员的工作进行及时跟踪、评估和反 馈，确保工作质量和进度。
责任心
明确干部的责任范围和工 作要求，建立问责制度， 强化干部的责任心。
激励机制
通过设立奖励制度等手段 ，激发干部的创新意识和 责任心。
加强监督和考核机制
监督机制
建立健全的监督机制，对干部的工作进行全程跟踪和监督，确保 工作按计划进行。
考核机制
定期对干部进行考核，评估其工作表现和成果，激励优秀干部，督 促改进不足之处。
执行环境不佳
组织内部存在制度不健全、流 程不规范、信息不畅通等问题 ，影响干部执行力的发挥。
执行文化缺失
组织缺乏良好的执行文化，导 致干部在执行过程中缺乏统一 的目标和价值观，影响执行效
果。
02
提高干部执行力的对策
强化干部培训和教育
定期开展干部培训
通过定期的培训课程，提高干部的专业技能和知识水平，使其具 备高效执行任务的能力。
案例分析：成功因素和经验教训
成功因素
合理分工、团队协作、有效沟通、创 新思维、目标明确等。
经验教训
避免官僚作风、及时调整工作计划、 持续改进工作方法等。
对策建议：如何借鉴成功案例提升干部执行力
合理分工与协作
根据干部的特长和经验 ，合理分配工作任务， 加强团队协作，提高工
作效率。
强化沟通与协调
建立有效的沟通机制， 及时反馈工作进展情况 ，协调解决工作中遇到
中层干部执行力的理解及对提高执行力的思考
• 第三，要做到有令必行，有禁必止，切实 做到讲政治、顾大局、守纪律。
3、要树立责任意识
• 一要善于学习和借鉴他人的经验和成功之 处，寻求做好本部门工作的方法、技巧和 途径，特别是要学习上级领导研究处理工 作的思维方法和领导艺术，学会用领导的 眼光看工作，从被领导中学习领导 。
• 对领导干部来说，学习就是工作，就是必 须承担的责任和使命。
• 五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处 理复杂问题的能力，执行起来力：不从 心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把 抓，重点不突出。
• 六是执行动机不纯。把部门利益凌驾于 全局之上，对落实上级的重大决策只取 所需，合意的就执行，不合意的就不执 行。
二、执行力的主要内容
• 领会能力。 • 实践能力。 • 团队合作能力。 • 过程控制能力。
• 结论：
• 廉江市国土局副局长何耘韬案例只是个案， 目前还没定定案。我们平时绝大多数执行 决策不会有此风险，我们不能因为个案影 响心态，不能只见树木不见森林。但这个 案例仍能带给我们一些启示。
• 做正确的事，白纸黑字，要经得起时间的 检验。
• 要有效贯彻正确的决策，确保政令畅通。
• 原则性和灵活性要有机统一。
• 德国经济评论家哈恩：
• 在这家银行，上到董事长，下到操作员， 没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在 同一时间，每个人都开了点小差，加在一 起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
• 很显然，这家德国最愚蠢的银行在执行力出 了问题，关键环节上每个人都阴差阳错没有 及时有效的履行自己的职责。
• 如果首席执行官、董事长及时决策。。。
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。
尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。
一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。
中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。
2、企业的成功基于战略，重在执行。
战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
如何提高领导干部的执行力(讲稿)
如何提高领导干部的执行力主讲人：xxx今天，我们在这里举办科级干部培训班，首先，欢迎同志们能够参加今天的培训!我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力"，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。
十八大报告中指出-—要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力,决不允许“上有政策、下有对策",决不允许有令不行、有禁不止。
胡锦涛同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。
我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前”强卫同志在《挑战面前,尤需提升干部执行力》一文中也提到，我们尤其要强化与提升干部队伍的执行力。
对既定的科学目标和政策，必须毫不动摇地坚持，一抓到底。
对人民群众拥护的科学决策，不能朝令夕改，以真抓实干的作风迎接风险挑战，推动科学发展。
在以上内容中，我们大家可能都会感受到一个关键词“抓落实”暨“执行力”，从中央到地方都在强调“执行力”，那么什么是领导干部执行力?如何提高领导干部执行力，下面的课程将紧紧围绕这个展开.第一讲什么是领导干部执行力所谓执行力,顾名思义,就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。
同样,领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说，领导干部执行力分以下九种能力：政策领悟能力——同样的政策环境，为什么有的地方发展快,而有的地方发展慢，就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。
依法行政能力-—要带头维护社会法制的统一、尊严、权威,坚持依法办事，使经济社会事务管理进一步走向制度化、规范化和法制化。
不断提高基层干部的执行力[5篇范文]
![不断提高基层干部的执行力[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/3efb195ba36925c52cc58bd63186bceb19e8ed3a.png)
不断提高基层干部的执行力[5篇范文]第一篇：不断提高基层干部的执行力不断提高基层干部的执行力基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。
因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。
近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。
针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。
在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。
树立大局观。
不谋全局者不足以谋一域。
虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。
具体工作没做好，就可能影响工作大局。
有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。
在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
增强事业心。
对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。
用心工作，就是要有强烈的事业心。
有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。
目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。
这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。
浅谈如何加强中层干部的执行力
浅谈如何加强中层干部的执行力摘要：所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。
文章就如何加强中层干部的执行力建设作了简要分析。
关键词：中层干部；执行力建设；企业战略所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。
执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。
而企业的中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业的发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
那么如何加强中层干部的执行力建设？必须从以下几个方面着手：一、树立高尚的品德只有品德高尚的人，才能塑造其经久不衰的人格魅力，才能树立其威信，才具有较强的感召力，才具备良好的执行力。
按照干部选拔任用的原则，德才兼备，德在前，那么我们首先要立德。
而良好的道德品质一方面来源于其自身的修炼，另一方面来自于组织的培养。
这就要求我们在选人用人时先要从源头上把关，要严格按照干部任用条例和程序来选拔德才兼备的人才。
二、加强自身修养中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。
作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。
我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。
只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。
也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。
浅谈如何提高中层干部的执行力
浅谈如何提高中层干部的执行力随着社会的不断发展，各种行业都在逐渐成熟和完善，企业的供应链和组织结构也逐渐复杂多变，越来越需要具备优秀的中层干部执行力的支持。
然而，很多企业的中层干部的执行力还存在诸多问题。
那么如何提高中层干部的执行力呢？下面，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、理性选配中层干部中层干部是企业中的重要中坚力量，执行力的好坏对企业的发展影响很大。
因此，在选拔中层干部时，要采取理性、合理的选配方式，将合适的人放在合适的岗位上。
首先，要根据企业的需要，制定合适的岗位职责和绩效目标，根据这些标准来选择中层干部。
其次，要综合考虑中层干部的专业能力、工作经验、性格特点、沟通能力和群众基础等方面的因素，为他们排定合适的工作轨迹，使之在工作过程中能够在岗位职责内发挥出最大的工作效能。
二、提升中层干部的思维能力作为中层干部，在分析和解决问题时需要掌握先进的管理思路和方法。
只有掌握了先进的思维方法，才能在企业发展中迎接各种挑战和机遇。
因此，我们需要对中层干部进行不断的理论培训和实践教育，在知识技能、思维方法、心理素质等方面全面提升中层干部的素质。
三、改善中层干部的领导能力中层干部的领导能力也是企业发展的重要组成部分。
只有中层干部领导好自己的团队，才能保证企业取得更好的成果。
因此，我们需要加强对于中层干部的领导能力的培训，涵盖整体的领导能力，包括战略思维、创新能力、沟通技巧、应变能力等，从而提高中层干部的综合战略管理能力和沟通协调能力。
四、强化中层干部的执行能力中层干部的执行能力是企业关键的一环。
只有具备较高的执行能力，才能保证工作顺利的开展。
企业管理中的各项任务不断增加，管理层对其下属的执行能力要求也不断提高。
因此，我们需要在强化中层干部执行力方面下功夫。
包括培养中层干部的执行意识和执行能力，制定明确的工作计划和实施方案，优化工作流程，确保工作的执行和推进的进度。
五、提高中层干部的绩效管理能力对于中层干部来说，绩效管理是比较困难的一个环节。
论提高领导干部的执行力
≮分恶黧㈣论提高领导干部的执行力一李小三领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。
提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。
领导干部要提高执行力，就应当自觉承担执行责任，不断强化执行意识，重视自身执行力的提高。
［关键词］领导干部；执行力；执行责任；执行意识［中图分类号］Ｄ２５１【文献标识码】Ａ［文章编号】１００４—５１８ｘ（２００７）０４—０１６０一０４李小三（１９６３一），男，中国井冈山干部学院常务副院长，主要研究方向为政治学。
（江西井冈山３４３６００１所谓执行力，就是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
执行力是一种综合能力，包括调查研究能力、决策能力、规划能力、目标设定能力、组织协调能力、过程控制能力、结果评估能力等。
就领导干部而言，执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题的能力。
在十届全国人大四次会议上，“执行力”第一次被写进了政府工作报告。
可见，提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。
当前，一些地方、一些部门，之所以工作没有起色，改革不见成效，其中的一个重要原因，就是因为执行力方面还存在诸多问题，归纳起来说：一是有令不行。
出于地方保护主义等原因，对中央或上级的决定、政策不能坚决彻底地贯彻执行，而是阳奉阴违，流于形式。
二是教条执行。
执行时墨守成规，习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、靠讲话落实讲话”，往往是“说了就是做了，动了就是成了”，不能很好地吃透上级精神，不能把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，工作中缺乏创新精神。
三是无效执行。
一些领导干部民主意识不强，群众观念淡薄，独揽权力，导致班子成员“各论提高领导干部的执行力吹各的号、各唱各的调”，难以形成工作合力，“执而不行、行而无果”，严重影响组织决策和目标的实现。
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
关于提升领导干部执行力的思考
关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。
它是实现组织目标和推动发展的关键因素。
以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。
他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。
领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。
3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。
他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。
4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。
领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。
5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。
他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。
6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。
领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。
7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。
领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。
提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。
通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。
提高干部执行力 先进做法
提高干部执行力先进做法提高干部执行力的先进做法在提高组织效率、加强协作及培养领导能力等方面有着重要的作用。
本文将就提高干部执行力的先进做法进行探讨。
首先，培养良好的执行习惯是提高干部执行力的关键。
良好的执行习惯包括制定明确的目标和计划、合理安排时间以及养成及时反馈和总结的习惯。
干部应该学会设定具体、可量化的目标，并分解成可执行的任务，以确保每一步都朝着目标发展。
此外，合理安排时间是高效执行的前提条件。
干部需要学会合理分配工作时间，优先处理重要且紧急的任务。
及时反馈和总结能够帮助干部发现问题并及时纠正，从而不断优化执行过程。
其次，建立有效的沟通与协作机制对于提高干部执行力至关重要。
沟通和协作是团队合作中不可或缺的环节。
干部应该积极主动地与同事和下属进行交流和协调，建立良好的人际关系。
在工作中，干部要善于倾听和表达，并及时提供必要的信息和指导，以确保团队成员充分理解任务要求。
此外，借助互联网技术，干部可以使用共享文档和项目管理工具等协作平台，提高团队协作效率。
再次，持续学习和自我提升是提高干部执行力的必备条件。
干部应该具备不断学习和接受新知识的意识，通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，不断提升自身的专业能力和领导才能。
此外，了解和学习先进的管理实践和经验也是重要的。
干部可以通过学习先进的管理理论和案例，提高对组织管理的认知，进而运用到实际工作中。
最后，保持积极的心态和良好的抗压能力对于提高干部执行力至关重要。
面对各种挑战和困难，干部应该保持乐观积极的心态，并具备良好的应对压力的能力。
鉴于工作压力可能对执行力产生负面影响，干部应该学习有效的应对压力的方法，例如通过健身、放松技巧和寻求支持等来维持良好的心理和身体健康。
综上所述，提高干部执行力的先进做法包括培养良好的执行习惯、建立有效的沟通与协作机制、持续学习和自我提升，以及保持积极的心态和良好的抗压能力。
这些做法将有助于提高干部在组织中的工作效率和绩效，推动组织的发展和进步。
如何提高执行力干部
如何提高执行力干部保证落实工作的顺利进行，需要在决策、规划和实施等方面，都有高效执行力的干部领导。
提高执行力不是一蹴而就的事情，需要经过一定的时间和不断地锤炼和提高，尤其是针对年轻干部来说，更需要加强对执行力的培养和训练。
本文将就如何提高执行力干部进行探讨。
一、要有责任感作为干部领导，必须要扛起责任，对所分派的任务进行负责，这样才能够真正的提高执行力。
在执行工作过程中，要时刻牢记做事的目的和意义，明确自己承担的责任，发现并解决问题。
在习惯的培养过程中，责任感被视作是一个人品内核的一部分，也是考核干部素质的重要指标，只有真正拥有了责任感，才能够具备高效的执行力。
二、要具备思考素质理性思考和综合分析问题能力是提高执行力干部所必须具备的素质。
在执行工作的过程中，需要深刻的剖析和分析问题，掌握必要的信息和有关背景，才能够制定正确的执行方案和采取切实可行的措施，确保决策的有效性和执行力的高效性。
三、要注重执行过程中的细节执行的过程中细节决定成败，一个在细节方面做得好的执行者，能更加有力地控制工作进度和结果。
注重细节是干部执行工作时需要坚持的一种态度，需要在执行任务的过程中，时刻关注细节问题，专注于细小的事情上，创造出完美的执行结果。
四、与团队协作在执行工作中，需要进行有效的协作来实现任务，这也需要干部有极强的团队协作能力。
在协作中，要做到互相尊重和沟通，了解每一个人的工作和职责，分工明确，互相制约，形成一个有效的协作体系。
五、培育执行能力培育和锤炼执行力需要一个长期的过程。
通过持续的学习和实践，不断地优化工作流程和方案，才能够不断地高效执行，并达到提高执行力的目的。
总之，提高执行力干部需要在实践中锤炼，建立责任感，具备综合分析和思考问题能力，注重细节，与团队协作，并通过不断地学习和实践来优化自身的执行力。
希望每一位优秀的干部都能够拥有高效的执行力，在协调推进各项工作的过程中，努力为单位的发展贡献自己的力量。
浅析增强干部执行力
论增强干部执行力一2010年开春，极不平常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。
那个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着宽敞干部的执行力。
二在去年年底全省经济工作会议上，省委要紧领导同志对全省干部提出了“切实增强宽敞干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。
这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对立即启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济进展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严峻自然灾难和前进道路上的许多困难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。
三执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。
执行力的重要性，古今中外皆有记述。
“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。
《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不明白具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。
海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。
对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。
一个地点的进展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。
三分决策、七分执行。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。
能够讲，哪里的干部执行力强，哪里的进展就快、竞争力就强。
四总体上讲，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。
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论增强干部执行力一20XX年开春，极不寻常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。
这个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着广大干部的执行力。
二在去年年底全省经济工作会议上，省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。
这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。
三执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。
执行力的重要性，古今中外皆有记述。
“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。
《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。
海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。
对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。
一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。
三分决策、七分执行。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。
可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。
四总体上说，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。
十年来，我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇，全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗，提前实现了历史性跨越的第一步战略目标。
全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元，财政总收入从153亿元增至779亿元，公路里程从3.4万公里延伸到14万公里，电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦，森林覆盖率上升到39.9%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长了1.1倍和0.75倍，农村医保覆盖率高于西部平均水平，文化旅游业实现了前所未有的高速增长……经过抢抓机遇、奋发努力，目前我省已驶入发展的“快车道”。
这份可喜的成绩单，来之不易，靠的是中央和省委、省政府的正确领导，靠的是全省上下有效执行力的推动。
五在看到成绩的同时，也不容回避在执行力上存在着的差距。
为什么在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？为什么在同样的任务和困难面前，有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？为什么一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？……从这些疑问中，我们不难发现，与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜明对比的是，少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题——有的决而不行，对上级部署的工作置若罔闻，阳奉阴违，表面上说好，实际上不办。
往往把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。
有的推而不动，满足于上传下达，只说不干，不去落实。
对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。
本来马上能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。
有的忙而无效，工作中缺少办法、没有章法，胸中无数、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场。
有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。
……这些问题虽然不同程度存在于少数干部身上，但如不加以警醒，不加以解决，就会使若干决策成为一纸空文，使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”，严重影响全省经济社会发展。
六胡锦涛同志曾说过，“在贵州每干成一件事情，都很不容易，都要比别人多付出数倍的辛劳。
”条件越是艰苦，我们越要下大力气去改变。
从某种意义上讲，贵州当前并不缺思路政策，并不差计划目标，需要的是真抓实干，是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。
广大群众真心希望各级干部“说了算、定了干、干必成、成必优。
”1949年我省解放前夕，邓小平同志曾针对进军贵州时，有一些同志不愿到条件艰苦的贵州工作的倾向，严肃地指出：“县以下干部组织上服从，思想上不通是可以原谅的；县以上干部不仅组织上要服从，思想上也得服从，不服从就得强制。
原因很简单，你吃共产党的饭太多了。
”“你吃共产党的饭太多了”！一句朴实的话语，道出了党员干部服从党的决定这个天职，在今天仍具有很强的针对性。
是党培养了我们，是人民养育了我们，各级干部特别是党员领导干部务必多为发展想办法，少为落后找借口，把工作标准调整得更高，把精神状态调整得更好，把自我要求调整得更严，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。
七思想是行动的先导。
增强干部执行力，首先要有一种负责任、肯奉献、敢担当的思想境界。
境界来自强烈的宗旨意识。
干部执行力强不强，首先取决于是否心中时刻装着群众，想群众之所想、急群众之所急，才能激发出强大的执行力，才会保证服务人民的事业心和责任感不是一阵子，而是一辈子。
要像小岗村党委原第一书记沈浩同志那样，做老百姓离不开的干部，把精力放在基层，把工作落到实处，不怕领导不注意，就怕群众不满意，真正为“官”一任，造福一方。
宗旨意识不能只挂在口头上，必须落实到行动上。
大旱当前，是不是把百姓的干渴牵挂在心、愿不愿为灾区献一片爱心、能不能全力投入抗旱救灾，最能检验出我们干部的宗旨意识到底强不强。
境界来自胸怀大局的观念。
整体工作的顺利推进，不仅要求我们扫清各自“门前雪”，还要求我们关注他人“瓦上霜”。
只有取长补短，相互配合，才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。
贵州的基础差、底子薄，做事情尤其需要强化全省一盘棋、上下一条心的大局观念，齐心协力攻坚克难。
绝不能为保自己的“一亩三分地”，而不顾全局利益，拖全省发展的后腿。
境界来自勇于奉献的精神。
在“两欠”省情下，实现贵州经济社会发展的历史性跨越，需要我们花更多的精力、淌更多的汗水，甚至作出牺牲。
正是有了李彬、欧光权、谢光学、成名尧、陈小二等一批不畏艰难、不计得失、勇于奉献的好党员好干部，我们才能在大灾大难面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大执行力。
八增强干部执行力，光有热情不够，只表决心也没用，必须在提高干事的本领上下功夫。
要提高把握政策的领悟力。
政策把握准，内涵吃得透，这是有效执行的前提。
我们的干部既要站在决策者的角度谋思路，又要站在执行者的角度想办法，真正领会实质，完整准确执行，达到预期效果。
如果政策领悟不透、把握不准，就会“失之毫厘、谬以千里”，贻误事业发展。
要增强组织执行的统筹力。
学会运用唯物辩证法，从战略、全局和长远上思考问题、谋划工作，善于把握重点、兼顾一般、协调推进工作，善于调动各方力量，使人尽其才、物尽其用，九牛爬坡、协力争先，提高执行的整体效能。
要培养解决难题的创新力。
船的力量在帆桨，人的力量在创新。
创新，是增强干部执行力的重要途径。
要勇于创新，以一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破体制弊病和传统惯性。
要鼓励创新，宽容失误，敢于冲破墨守成规的藩篱，在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。
只要我们努力把中央决策部署与贵州实际结合起来创造性地贯彻落实，把科学谋划与苦干巧干结合起来富有成效地推进，把干部身先士卒、甘于奉献的精神与广大群众蕴藏的无穷智慧和创造活力结合起来克难攻坚，就能推动我省经济社会又好又快发展。
九执行力，体现的不仅是一种境界与素质，更是一种作风和品格。
增强干部执行力，必须要有真抓实干的精神、敢于担当的勇气和持之以恒的毅力。
“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”决策一旦确定，就必须认认真真、扎扎实实地执行，就必须亲力亲为、真刀真枪地干，就必须不怕苦、不怕累，不达目的绝不罢休。
尤其是在努力实现全省经济社会发展历史性跨越的奋斗历程中，我们更需要发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山开路、遇水架桥”的气魄和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力，不折不扣地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，扎实有效地推动各项工作任务的落实。
干事难免遇到矛盾，执行往往直面风险。
改革越深入、发展越加快，我们触及到的深层次矛盾和问题就会越多，每推进一步都可能遇到阻力。
这就需要我们敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。
只要是有利于贵州发展大局、有益于人民群众的事情，各级干部就要理直气壮去抓，放开手脚去干。
“三分钟热度”、“半途而废”是干事创业的大忌。
惟有坚韧不拔的毅力、坚定不移的态度，才能不为非议所动摇、不为困难所吓倒、不为压力所屈服，才能朝着既定目标，一抓到底，抓出成效。
为官避事平生耻，治事治政先治官。
庸、懒、疲是当干部之大忌。
庸碌无为、疲疲沓沓、懒懒散散，就会因执行不力使有利的时机擦肩而过，就会在激烈的竞争中处于被动。
我们一定要痛下决心治庸、治懒、治疲，雷厉风行、只争朝夕，努力在竞争中抢占先机，在挑战中赢得主动。
十一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位置上奋力飞行才飞得更远。
这就是生物学上著名的“雁行理论”，它揭示了自然界中一种天然的团队协作机制。
增强干部执行力，也必须要有良好的机制作保障，才能让每一个干部在自己的岗位上“奋力飞行”。
要用良好的用人机制引导干部增强执行力。
“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进”。
导向就是风向标，打造一支执行力强的干部队伍，必先营造一种好的用人风气。
坚持重用提拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的干部，工作才会渐入士气高涨、人人争先之佳境；反之，如果“溜须拍马之辈”获得任用，“孺子牛”受到冷落，局面则可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。
要用严格的奖罚机制激励干部增强执行力。
古人云：“国家大事，唯赏与罚。
赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。
”坚持用科学发展观的标准来评价干部执行力，把那些只有唱功、没有做功，没有“金刚钻”还霸着“瓷器活”的庸官刷下来，把那些“见到困难就躲”、“碰到麻烦就绕”、“遇到阻力就退”的懒官请下台，把那些“不会干事只会来事”的劣官剔出去，切实让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。