管理学原理：企业技术创新

企业技术创新
第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择
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第一节 技术创新的内涵和贡献
一、熊彼特的创新

创新是对“生产要素的重新组合” 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的 来源 实现一种新的工业组织
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二、创新、发明、技术
1.
2. 3.
发明是一种创新 但创新不仅仅是发明 创新与发明可能并不需要什么技术含量
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三、技术创新的内涵
1.
要素创新

材料 设备 开发新产品 改造老产品 工艺 设备 生产过程
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2.
产品创新

3.
要素组合方法的创新


第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
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第三节技术创新战略及其选择
一、创新基础的选择

何种层次上创新？ 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新
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二、创新对象的选择


材料 产品 工艺 手段
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三、创新水平的选择


先发制ຫໍສະໝຸດ Baidu 后发制人
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四、创新方式的选择


独立开发 联合开发 购买专利 联盟
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