建筑工程公司管理办法
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本(精选6篇)在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。
五、考核结果分为:1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。
2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚:1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑装修装饰工程公司管理办法
建筑装修装饰工程公司管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理,确保工程质量、安全和进度,提高公司的经济效益和社会效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。
第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨,严格遵守国家法律法规和行业标准,不断提高工程质量和管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门,各部门按照职责分工,共同做好工程管理工作。
第五条工程管理部职责:1. 负责工程的施工组织、协调和管理,制定工程施工计划和进度安排。
2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配,确保工程顺利进行。
3. 负责工程施工现场的管理,监督施工质量、安全和进度,及时解决施工中出现的问题。
4. 组织工程竣工验收,做好工程结算和资料归档工作。
第六条技术质量部职责:1. 负责工程的技术管理,制定工程施工技术方案和质量标准。
2. 组织工程技术交底,指导施工人员正确施工。
3. 负责工程质量的监督检查,对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。
4. 参与工程竣工验收,对工程质量进行评定。
第七条安全环保部职责:1. 负责工程的安全管理,制定工程安全施工方案和安全操作规程。
2. 组织工程安全培训,提高施工人员的安全意识。
3. 负责工程施工现场的安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 负责工程的环境保护管理,制定工程环境保护措施,减少施工对环境的影响。
第八条经营部职责:1. 负责工程的市场开拓和业务承接,制定工程投标方案和报价策略。
2. 组织工程合同的签订和管理,确保合同的履行。
3. 负责工程的成本控制和核算,提高工程的经济效益。
4. 参与工程竣工验收,做好工程结算和收款工作。
第九条财务部职责:1. 负责公司的财务管理,制定财务管理制度和会计核算办法。
建筑工程分公司管理制度
建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。
2. 职责划分- 总经理负责全面工作,制定发展战略,领导分公司的日常运营。
- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。
- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。
- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。
二、项目管理1. 项目策划项目启动前,必须进行详细的项目策划,包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。
2. 进度控制制定合理的工程进度计划,并定期跟踪进度,确保项目按时完成。
3. 质量保证建立严格的质量管理体系,对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况,编制详尽的预算计划。
2. 成本控制实施成本控制措施,减少不必要的开支,提高资金使用效率。
3. 财务报告定期编制财务报告,及时反映分公司的财务状况。
四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系,吸引和培养优秀人才。
2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度,激励员工积极性,提高工作效率。
五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规,定期开展安全教育和应急演练。
2. 环境保护执行环境保护政策,减少施工过程中对环境的影响。
六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术,如项目管理软件,提高工作效率和管理水平。
2. 数据保护确保数据安全,防止信息泄露和丢失。
七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规,确保所有业务活动合法合规。
2. 合同管理严格执行合同管理制度,保障公司利益不受侵害。
结语。
建筑智能化工程公司项目管理办法
建筑智能化工程公司项目管理办法第一章总则第一条为加强建筑智能化工程公司项目管理,提高项目质量、进度和效益,确保项目顺利实施,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑智能化工程项目的管理。
第三条项目管理的目标是在确保项目质量、安全的前提下,按时完成项目任务,控制项目成本,提高客户满意度。
第二章项目组织与职责第四条公司设立项目管理部,负责项目的统筹管理和协调。
项目管理部的主要职责包括:1. 制定项目管理制度和流程;2. 组织项目的招投标、合同签订等前期工作;3. 对项目进行全过程监控,包括进度、质量、成本等方面;4. 协调项目各参与方的关系,解决项目实施过程中的问题;5. 组织项目验收和结算。
第五条项目经理是项目实施的第一责任人,其主要职责包括:1. 负责项目的全面管理,制定项目计划和预算;2. 组织项目团队,明确各成员的职责和分工;3. 协调项目资源,确保项目顺利进行;4. 控制项目进度、质量和成本,及时解决项目中的问题;5. 与客户保持良好沟通,满足客户需求;6. 组织项目验收和交付。
第六条项目团队成员应根据项目经理的安排,履行各自的职责,共同完成项目任务。
第三章项目前期管理第七条项目管理部根据市场需求和公司发展战略,组织项目的招投标工作。
招投标过程应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第八条项目中标后,项目管理部与客户签订项目合同。
合同应明确项目的范围、进度、质量、成本等要求,以及双方的权利和义务。
第九条项目经理在项目合同签订后,组织项目团队进行项目策划。
项目策划应包括项目目标、项目计划、项目预算、项目风险评估等内容。
第四章项目实施管理第十条项目经理按照项目计划组织项目实施。
项目实施过程中,应严格遵守国家有关法律法规和行业标准,确保项目质量和安全。
第十一条项目团队应建立健全项目质量管理体系,加强对项目质量的控制。
项目质量控制应贯穿项目实施的全过程,包括设计、采购、施工、调试等环节。
2024年建筑施工企业安全投入管理办法(3篇)
2024年建筑施工企业安全投入管理办法第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的安全生产管理,保障职工的生命安全和身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于所有在中华人民共和国境内从事建筑施工业务的企事业单位。
第三条建筑施工企业应当加强安全生产投入管理,提高安全生产管理水平,确保施工过程中的安全。
第四条建筑施工企业应当建立健全安全管理制度,制定安全目标和责任制,明确安全投入的范围和内容。
第二章安全投入管理第五条建筑施工企业应当按照安全投入管理的要求,合理安排安全投入的经费、人员和设备。
第六条建筑施工企业应当将安全投入纳入企业年度工作计划和经费预算,保障安全生产所需的经费。
第七条建筑施工企业应当配备专职安全生产管理人员,负责安全投入的组织和管理工作。
第八条建筑施工企业应当购买符合国家安全标准的安全生产设备和防护用品,确保施工现场的安全和职工的个人防护。
第九条建筑施工企业应当加强安全培训,提高职工的安全意识和应急处置能力。
第三章安全投入的内容第十条建筑施工企业的安全投入应当包括以下内容:(一)施工现场的安全设施,包括围挡、警示标志、安全防护网等;(二)施工现场的危险源控制设施,包括消防设施、防坍设施等;(三)施工现场的人身防护设备,包括安全帽、防护眼镜、防护手套等;(四)施工现场的安全监测设备,包括安全监控系统、报警设备等;(五)施工现场的安全生产培训、宣传和教育费用;(六)其他与安全生产相关的费用。
第十一条建筑施工企业应当按照相关标准和规范对上述安全投入内容进行具体的配置和使用。
第十二条建筑施工企业应当定期检查和维护施工现场的安全投入设施和设备,确保其正常运行。
第四章安全管理责任第十三条建筑施工企业的主要负责人是安全生产的第一责任人,应当对安全投入的管理和使用负总责。
第十四条建筑施工企业的安全生产管理人员应当认真履行安全管理职责,负责组织、协调和监督安全投入的实施。
国家对建筑公司管理制度
国家对建筑公司管理制度
建筑公司管理制度的核心在于确保工程项目的顺利进行,同时遵守国家的法律法规和行业
标准。
在这一框架下,国家对建筑公司的管理制度主要包括以下几个方面:
首先是资质管理。
建筑公司必须依法取得相应的资质证书,这是其进入建筑市场的前提条件。
资质管理涉及到企业的注册资本、技术人员、设备条件等多个方面,是对企业综合实
力的一种考核。
其次是合同管理。
建筑公司在承接工程项目时,必须与甲方签订明确、合法的合同,详细
规定工程的规模、质量、工期、造价等关键条款,以及违约责任。
这有助于预防和解决可
能出现的纠纷,保护双方的合法权益。
第三是质量管理。
国家强调建筑公司必须建立健全质量管理体系,从设计、材料采购、施
工到竣工验收的每一个环节都要严格控制,确保工程质量符合国家标准和行业规范。
第四是安全管理。
建筑工程安全关系到工人生命安全和社会稳定,国家要求建筑公司制定
详细的安全生产计划,定期进行安全教育和培训,确保施工现场的安全措施得到有效执行。
第五是劳务管理。
建筑公司应当合法用工,签订劳动合同,为工人提供社会保险,按时足
额支付工资,维护工人的合法权益。
最后是环境保护。
在建筑过程中,企业需要遵守环保法规,合理利用资源,减少污染,实
现绿色建筑的目标。
国家对建筑公司的管理制度不仅体现了对行业发展的规范和引导,也展现了对社会公共利
益的尊重和保护。
通过这些制度的实施,可以有效提升建筑行业的整体水平,促进建筑市
场的健康有序发展。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法是对建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到员工薪酬的一个管理制度,企业在给施工人员计算薪酬的时候根据管理办法规定给员工计算薪酬,小编在下文就为大家总结一些一下薪酬管理办法的内容,希望对大家有所帮助。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
建筑幕墙工程公司财务管理办法
建筑幕墙工程公司财务管理办法第一章总则第一条为加强建筑幕墙工程公司(以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、项目部。
第三条公司财务管理的基本原则是:严格执行国家有关法律法规和财务规章制度,建立健全内部财务管理制度,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司财务部门对公司的财务管理工作进行统一领导和管理,所属各部门、项目部的财务工作在公司财务部门的指导下进行。
第五条公司财务部门的主要职责:(一)贯彻执行国家有关法律法规和财务规章制度,制定公司内部财务管理制度;(二)编制公司财务预算、决算,组织实施财务预算管理;(三)负责公司的会计核算和财务管理工作,如实反映公司财务状况和经营成果;(四)依法计算和缴纳国家税收,办理税务申报和纳税事宜;(五)参与公司重大经济决策,对公司的经济活动进行财务分析和监督;(六)负责公司资金的筹集、使用和管理,确保公司资金安全;(七)对所属各部门、项目部的财务工作进行指导、监督和检查。
第三章财务预算管理第六条公司实行财务预算管理制度。
财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项经济活动的总体计划,是公司进行财务管理和控制的重要依据。
第七条财务预算的编制原则:(一)以公司的发展战略和经营目标为依据,确保财务预算与公司的战略规划和经营目标相一致;(二)坚持实事求是、科学合理的原则,确保财务预算的可行性和可操作性;(三)实行全面预算管理,涵盖公司的各项经济活动,确保财务预算的完整性和系统性。
第八条财务预算的编制程序:(一)公司财务部门根据公司的发展战略和经营目标,提出财务预算编制的总体要求和具体安排;(二)所属各部门、项目部根据公司财务部门的要求,结合本部门、本项目的实际情况,编制本部门、本项目的财务预算草案;(三)公司财务部门对所属各部门、项目部的财务预算草案进行审核、汇总,编制公司财务预算草案;(四)公司财务预算草案经公司领导班子会议审议通过后,报公司董事会审批;(五)公司董事会审批通过后,公司财务部门将财务预算指标下达所属各部门、项目部执行。
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法1. 简介本文档旨在制定建筑公司的工程质量管理评价制度及奖惩办法,以确保工程项目的质量得到有效管控和提升。
该制度涵盖了评价指标、评价程序、奖励和处罚措施等内容。
2. 评价指标建筑公司工程质量管理评价指标包括但不限于以下几个方面:- 工程项目的合规性- 工程施工的适用法规和标准- 工程项目的设计符合性- 施工质量控制和管理- 工程项目的安全性和环保性- 工程项目的交付质量和维护性3. 评价程序建筑公司将根据以下步骤进行工程质量管理评价:1. 收集工程项目相关数据和信息;2. 根据评价指标进行综合分析和评估;3. 制定评价结果报告,并进行内部审核;4. 对评价结果进行反馈和改进措施的制定;5. 定期进行评价结果的跟踪和监控。
4. 奖励办法为了激励建筑公司在工程质量管理方面的优秀表现,以下奖励办法将被采取:- 优秀工程奖:对质量评价结果达到一定水平的工程项目进行表彰和奖励;- 个人奖励:对在工程质量管理中做出突出贡献的员工进行个人表彰和奖励;- 组织奖励:对在工程质量管理中做出突出贡献的部门或团队进行组织表彰和奖励。
5. 处罚办法为确保建筑公司严格遵守工程质量管理要求,以下处罚办法将被采取:- 警告:对违反工程质量管理规定的行为给予书面警告或口头警告;- 罚款:对严重违反工程质量管理规定的行为进行经济处罚;- 解除合同:对屡次违反工程质量管理规定并且严重影响工程质量的行为,将解除相关合同并追究相关责任。
6. 决策权与监督对于工程质量管理评价的结果及奖惩办法的决策权和监督责任应明确划分给具体的管理层级或指定的负责人,并配以相应的纪律监督机制,以确保决策的独立性和公正性。
以上是建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法的文档内容,旨在确保建筑工程质量的管理和提升。
工程建设公司管理制度
工程建设公司管理制度让我们关注组织结构的设置。
一个合理的组织结构是高效率管理的基石。
工程建设公司的组织架构应当明确划分不同职能部门的职责,如项目管理部、财务部、采购部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职能描述和工作流程图,以确保工作的有效衔接和责任的明确分配。
我们深入到项目管理的核心——项目管理制度。
项目是工程建设公司的业务核心,对项目的管理直接关系到公司的经济效益和社会信誉。
项目管理制度应包含项目启动、计划、执行、监控及收尾等全过程的详细规定。
例如,项目启动时需进行严格的可行性研究,确保资源的合理配置;在项目执行过程中,要有定期的项目进度评审,以及变更管理流程,确保项目按时按质完成。
质量控制制度的建立同样不可忽视。
质量管理贯穿于工程建设的每一个环节,从原材料采购到施工过程,再到最终的工程验收。
公司应该制定一系列质量标准和检验方法,设立专门的质量监督团队,对违反操作规程的行为进行纠正,并记录在案。
安全生产则是工程建设公司不可或缺的一环。
安全管理制度需要包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。
通过定期的安全培训提高员工的安全意识,通过日常的安全检查及时发现隐患,通过完善的应急预案减少事故发生的风险。
人力资源管理也是公司管理制度中的重要组成部分。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住人才。
这包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
公平公正的考核体系和合理的激励机制能够激发员工的工作热情,提高工作效率。
财务管理制度是保障公司经济健康运行的关键。
它涉及到成本控制、预算管理、资金调度等多个方面。
通过精确的成本核算和预算控制,可以有效避免资源浪费,确保公司的资金链稳定。
建筑装修装饰工程公司信息安全管理办法
建筑装修装饰工程公司信息安全管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司(以下简称“公司”)信息安全管理,确保公司信息系统的稳定运行和信息资产的安全,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、项目部的信息安全管理工作。
第三条信息安全管理的目标是保护公司信息资产的保密性、完整性和可用性,防止信息泄露、篡改和破坏,确保公司业务的持续稳定运行。
第二章信息安全管理组织与职责第四条公司成立信息安全领导小组,负责公司信息安全管理的领导和决策工作。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条信息安全领导小组的主要职责:(一)制定公司信息安全方针、政策和策略;(二)审批公司信息安全管理办法和规章制度;(三)协调解决公司信息安全管理中的重大问题。
第六条公司设立信息安全管理部门,负责公司信息安全管理的具体实施工作。
信息安全管理部门的主要职责:(一)制定公司信息安全管理制度和技术标准;(二)组织开展公司信息安全风险评估和安全检查;(三)负责公司信息系统的安全防护和安全监控;(四)组织开展公司信息安全培训和宣传工作。
第七条公司各部门、项目部负责人是本部门、项目部信息安全管理的第一责任人,负责本部门、项目部的信息安全管理工作。
第三章信息安全管理要求第八条信息分类与分级(一)公司对信息进行分类和分级管理,根据信息的重要性和敏感性,将信息分为机密信息、秘密信息、内部信息和公开信息四个级别。
(二)机密信息是指涉及公司核心商业秘密和重大利益的信息,如公司战略规划、财务报表、客户名单等;秘密信息是指涉及公司重要商业秘密和利益的信息,如项目方案、设计图纸、合同文件等;内部信息是指涉及公司内部管理和业务运行的信息,如员工档案、工作流程、会议纪要等;公开信息是指可以向社会公开的信息,如公司简介、新闻动态、产品介绍等。
第九条信息安全防护(一)公司建立信息安全防护体系,采取技术和管理措施,确保信息系统的安全。
建筑工程施工管理办法
建筑工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理,确保施工质量、安全和进度,维护施工秩序,保障施工单位和施工人员的合法权益,提高建筑工程施工效率,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于国内建设工程项目的施工管理,包括建筑工程、市政工程等。
第三条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和相关部门,应当严格遵守本办法,共同维护建筑工程的顺利进行。
第四条施工单位应当按照国家法律法规和相关标准,制定质量管理、安全管理、进度管理等管理制度,明确责任、任务和工作程序。
第五条建设单位应当加强与监理单位和施工单位的沟通与协调,确保施工计划的合理性和可行性,及时解决施工过程中出现的问题。
第六条设计单位应当按照国家有关规定,编制施工图纸,并对施工过程中可能出现的问题提出合理化建议。
第七条监理单位应当加强对施工单位的监督,及时发现并纠正施工过程中存在的问题,确保施工质量和安全。
第八条相关部门应当加强对建筑工程施工管理的监督和检查,发现施工单位违法违规行为,及时进行处理。
第九条本办法未涉及的事项,可参照国家相关法律法规和标准进行处理。
第二章质量管理第一条施工单位应当制定和实施质量管理制度,明确质量目标和要求,制定质量管理计划,确保施工质量符合国家相关标准。
第二条施工单位应当配备专业技术人员,对每个工序进行严格检查,确保施工质量符合设计要求。
第三条施工单位应当定期组织施工质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量稳定可靠。
第四条施工单位应当保留施工记录和资料,及时更新项目进度和质量报告。
第五条建设单位、设计单位、监理单位和相关部门应当加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查。
第六条对于施工质量不符合设计要求的情况,施工单位应当立即停止施工,进行整改,并报告相关部门。
第七条对于严重影响工程质量和安全的问题,施工单位应当立即采取措施,确保施工质量和安全。
第八条违反质量管理制度或造成严重质量事故的施工单位,应当承担相应法律责任。
中建三科〔2021〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法
中建三科〔2021〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法1 1.1总则目的和依据为规范和完善中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)工程建设工法(以下简称工法)管理,促进企业技术创新、技术积累、技术推广,提升施工技术与管理水平,依据《工程建设工法管理办法》(建质〔2021〕103号),结合中建总公司工法管理工作实际情况,制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。
中建总公司工法每年评审一次,中国建筑股份有限公司(以下简称中建股份)各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。
1.3 术语定义本办法所称的工法,是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
2 2.1 2.1.1职责分工主管部门及主要职责主管部门中建股份科技与设计管理部(以下简称科技部)为中建总公司工法主管部门,在中建股份主管科技工作的领导的指导下开展工法管理相关工作。
2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3科技部主要职责组织工法申报;申报项目形式审查;组织专业评审;1 / 82.1.2.4 2.1.2.5 2.1.2.6 2.1.2.7 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.1.1组织评审会议;评审结果公示及异议处理;评审结果公布;工法日常管理与监督指导。
各子企业、事业部主要职责企业级工法管理;中建总公司工法推荐。
专业评审组组成及主要职责专业评审组组成设置房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个专业评审组,并根据参评项目数量下设若干专业评审小组;专业评审组由科技部从中建总公司专家委、中建科技人才库中遴选部分专家产生。
专家按专业随机平均分配到各专业评审小组。
专业评审组主要职责负责参评项目的专业评审;向科技部汇报评审工作中出现的有关问题并提供咨询意见。
建筑工程公司单项工程内部承包管理办法
建筑工程公司单项工程内部承包管理办法—、总则第一条为深化企业改、适应市场经济需要,把生产经营的责、权、利结合起来,在公司内部进一步建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的利益分配机制,充分调动广大职工的生产积极性,激发职工的工作热情,保证工程项目安全、优质、高效地正点到达,塑造良好的企业形象,促进公司发展,在公司范围内实行单项工程内部承包。
第二条单项工程内部承包,就是公司承接的厂内外工程,由分公司与本单位内部工程项目班通过签订工程承包协议,组织施工管理的一种生产形式。
为规范其运行,特制定本办法。
二、单项工程内部承包的范围、方式、费用第三条承包范围:产值低于150万元、三类及其以下的工业与民用建筑及构筑物、安装、防腐保温、衬里、道路、装饰等厂内外各类力所能及的工程项目。
第四条承包方式:1、建筑、安装、外防腐等工程项目,以及产值在10万元以下的装饰工程,采取包工包料的方式。
2、衬里、内防腐、保温、道路工程以及10万元以上的装饰工程等项目,原则上采取包工不包料的方式。
第五条上缴费用的比例:1、包工包料工程:1.1建筑工程:原则上按照现行四类工程取费标准进行取费。
工业厂房、构筑物、厂内小型工程、土石方工程,上缴工程总造价的12%~15%;民用建筑工程,上缴工程总造价的10%-12%;以上招投标工程根据工程投标情况,上缴工程总造价的6%〜12%。
装饰工程,上缴工程总造价的17%〜25%;道路工程(含沿道路),上缴工程总造价的15%〜20%。
1.2安装工程:按照现行三类工程取费标准进行取费(材料费所占比例过大的,可按包工不包料处理),一般安装工程,上缴工程总造价的8%-10%;外防腐工程,上缴工程总造价的15%—25%;以上招投标工程根据工程投标情况,酌情调整上缴费用。
2、包工不包料工程:按照现行配套预算定额计算定额工日,每个工日为25元。
3、零星用工,每个工日21元。
4、项目负责人无论以何种形式承包的任何工程,均不计取离退劳保基金、在职养老待业保险金和税金等(税金由公司统上缴)。
建筑幕墙工程公司合同付款管理办法
建筑幕墙工程公司合同付款管理办法一、总则1. 目的为规范建筑幕墙工程公司合同付款流程,确保公司资金安全、合理、高效使用,明确各部门在付款过程中的职责,特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有建筑幕墙工程项目的合同付款管理。
二、付款原则1. 合规性原则付款必须符合国家法律法规、公司财务制度以及合同约定。
2. 计划性原则根据项目进度和资金预算,制定合理的付款计划。
3. 审批原则所有付款必须经过严格的审批流程,确保付款的合理性和必要性。
三、付款流程1. 预付款(1)在合同签订后,根据合同约定的预付款比例,由项目负责人提出预付款申请,填写《预付款申请表》,并附上合同复印件等相关资料。
(2)申请表经部门经理审核后,提交给财务部门。
财务部门对申请资料进行审核,包括合同条款、预付款比例等。
(3)审核通过后,由财务部门按照审批权限提交给相关领导审批。
审批通过后,财务部门安排付款。
2. 进度款(1)项目实施过程中,根据工程进度,由项目负责人提出进度款申请,填写《进度款申请表》,并附上工程进度报告、质量验收报告等相关资料。
(2)申请表经部门经理审核后,提交给成本控制部门。
成本控制部门对工程进度和费用进行审核,确认付款金额是否符合合同约定。
(3)审核通过后,由成本控制部门提交给财务部门。
财务部门对申请资料进行再次审核,包括发票、收据等财务凭证。
(4)审核通过后,由财务部门按照审批权限提交给相关领导审批。
审批通过后,财务部门安排付款。
3. 结算款(1)项目完工后,由项目负责人组织进行竣工验收,并提交竣工验收报告。
同时,项目负责人提出结算款申请,填写《结算款申请表》,并附上竣工结算报告、发票等相关资料。
(2)申请表经部门经理审核后,提交给成本控制部门。
成本控制部门对竣工结算报告进行审核,确认结算金额是否准确。
(3)审核通过后,由成本控制部门提交给财务部门。
财务部门对申请资料进行最后审核,包括发票、收据等财务凭证。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述:施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定,包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标:明确项目的施工目标和质量要求,包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构:明确项目的组织架构,包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程:制定详细的施工流程,包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置:合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施:制定施工过程中的技术措施,包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理:制定施工过程中的安全措施和管理办法,确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定:根据施工组织设计的要求,制定详细的施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整:如果发现施工中存在问题或需要调整方案,应及时进行调整,并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施:按照施工方案的要求进行实施,确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查:建立监督检查机制,对施工方案的执行情况进行监督和检查,确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进:根据施工过程中的实际情况,及时进行方案的优化和改进,提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法,提高了施工过程的安全性和效率,确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义,也为公司赢得了良好的社会声誉。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织架构:建立合理的组织架构,明确各部门职责和权限,确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理:建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理:建立项目预算、计划和进度管理制度,确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作,提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理:建立健全的财务管理制度,确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警,提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理:建立严格的质量管理制度,强调质量第一的理念,确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理:建立完善的安全管理制度,确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训,规范施工作业流程,提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理:建立合规管理制度,确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理,维护公司合法权益。
8. 信息化管理:建立信息化管理制度,加强信息技术应用,提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型,提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容,具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑工程公司职工有限期放假管理办法
建筑工程公司职工有限期放假管理办法—、总则第一条为了适应企业改和发展的需要,妥善安置企业人员,提高企业经济效益,根据《劳动法》和有企业富余职工安置规定》,结合我公司生产经营的特点,特制定本办法。
第二条职工有限期放假的实施范围:二、实施方式第三条单个职工有限期放假形式:1、对于在公司各单位工作的个别职工,采取职工个人与公司单独签订有限期放假协议的形式,实行有限期的放假。
单个职工有限期放假协议的一次签订时间一般不少于12个月(一年)。
满12个月(一年)后,视实际情况可另签协议。
2、基本原则:坚持双方自愿、协商一致、依法操作、规范程序的原则。
3、操作程序:①职工提出有限期放假的书面申请,所在单位同意。
②职工与所在单位就有限期放假的时间等问题协商一致。
有关手续交接清楚。
③经公司主管领导审批后,职工与公司签订有限期放假协议书。
第四条集体有限期放假的形式:1、根据建筑企业的生产特点,在无工程可干,基层单位停工时间可能超过1个月的,基层单位可实行集体有限期放假。
集体有限期放假的时间一般不超过6个月。
2、操作程序:①基层单位可能出现超过1个月停工或基本停工时,基层单位领导需及时向公司汇报情况,并向公司提出集体有限期放假的书面申请。
②公司经理办公会研究批准。
三、有关待遇第五条职工有限期放假期间,公司保留其档案工资,发给其一定金额的生活费。
其生活费标准按每人每月300元计发。
其他补贴、各类奖金等均不享受。
第六条职工有限期放假期间的各类工资提留、养老保险等,公司按有关政策规定进行提留、交纳。
第七条职工有限期放假期间仍是公司的正式职工,其考勤按放假划考,工龄持续计算,并享受正常职工的医疗待遇。
第八条职工有限期放假期间的其他各类事项,按正式职工放假期间规定进行处理。
四、其他规定第九条职工有限期放假期间,应遵纪守法,并努力学习技术,不断提高自身技术素质。
第十条职工有限期放假期间必须参与公司有关部门组织开展的各类活动。
第十一条有限期放假的女工,必须执行上级及公司女工孕检的有关规定。
小型建设工程公司管理制度
小型建设工程公司管理制度一、组织结构与职责分配小型建设工程公司应建立清晰的组织结构,明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
通常包括:项目管理部、设计部、工程部、采购部、财务部以及行政人事部等。
每个部门的负责人需对其部门的工作结果负责,并及时与其他部门沟通协作。
二、项目管理项目管理是建设工程公司的核心。
小型公司应当建立项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理体系。
具体包括但不限于:- 项目策划与立项:根据市场调研和可行性分析,确定项目的可行性和盈利性。
- 设计与审批:确保设计方案的合理性和经济性,并通过相关部门的审核批准。
- 施工准备:包括施工图纸的准备、材料设备的采购以及施工队伍的组织。
- 施工过程控制:实施现场管理,确保施工进度、质量、安全和成本控制。
- 竣工验收:依据相关标准和规范进行工程质量的检验和评估。
三、质量控制质量是企业生存的根本。
小型建设工程公司应遵循国家和行业标准,建立严格的质量管理体系。
这包括对原材料的质量把控、施工过程的监督以及成品的检验。
定期对员工进行质量意识和技能培训,确保每个环节都能达到质量要求。
四、安全生产安全是施工现场不可忽视的问题。
公司需要制定详细的安全生产规程,包括但不限于个人防护、设备使用、现场警示等方面。
同时,组织定期的安全教育培训和应急演练,提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
五、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资产。
小型建设工程公司应建立合理的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人才管理,不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的工作热情和创造力,提升团队的整体效能。
六、财务管理健全的财务管理体系能够帮助小型建设工程公司合理规划资金流动,控制成本,提高经济效益。
这包括建立预算制度、审计制度、报销制度等,确保每一笔支出都有据可依,每一项收入都能得到妥善管理。
七、信息化管理随着信息技术的发展,小型建设工程公司也应该利用现代信息技术来提升管理水平。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理,规范经营行为,优化项目经营效益,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。
三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容:(一)建筑设计及咨询服务:包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。
(二)工程咨询:包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。
(三)工程施工:包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。
(四)建筑材料:包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。
(五)其他工程服务:包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。
四、二次经营管理(一)管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构,由公司领导担任主任委员,由负责经营管理的副总经理担任副主任委员,由相关业务科室负责人及相关人员组成。
二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。
(二)经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。
经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容,并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。
(三)经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息,并应经经营管理机构批准备案。
经营单位还要签订承诺书,承诺做好项目经营的各项服务工作。
(四)经营过程管理经营单位应严格按照合同履约,保证服务质量的同时控制经营成本,提高经营效益。
经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导,如发现问题及时纠正。
五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为,经营管理机构应及时开展调查,查明事实,制作调查报告,并按照公司相关规定进行处理。
六、附则本办法自发布之日起实施,调整或废止相关规定,由建设工程公司解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
陕西省××建筑工程公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了进一步深化企业改革,规范公司管理,理顺劳动关系,加强劳动纪律,整顿生产秩序,提高工作效率,充分调动员工积极性,促进公司生产经营管理工作的持续发展,依据有关法律法规,结合公司实际,制定本管理办法。
第二条坚持维护公司利益,维护员工的合法权益。
第三条本办法适用于公司的全体在册员工、计划外临时用工。
第二章员工守则第四条员工应遵守国家和地方政府的法律、法规、条例和公司的规章制度,不得损害公司的荣誉和利益,争当一名好公民、好市民、好员工。
一、遵纪守法,倡荣弃耻,争做文明员工。
二、爱岗敬业,严谨操守,切实履行职责。
三、服从领导,听从指挥,努力完成任务。
四、勤奋学习,积极进取,勇于开拓创新。
五、以人为本,落实责任,确保安全生产。
六、勤俭节约,精细管理,提高效益效率。
七、相互关心,尊师爱徒,加强团队精神。
八、弘扬宗旨,信守承诺,提供优质服务。
九、文明礼貌,整洁卫生,讲究社会公德。
十、热爱企业,奉献社会,共塑建筑精品。
第三章劳动合同管理第一节劳动合同的订立第五条劳动合同是劳动者和用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
第六条劳动合同双方自愿平等,协商一致并用书面形式订立。
第七条劳动合同分为正式合同与用工协议两种类型。
正式合同指公司在册正式员工与公司签订的劳动合同。
用工协议指计划外临时用工通过劳务派遣单位与公司签订的劳务合同。
第八条新进入公司员工初次与公司订立劳动合同,必须约定试用期,其中外单位调入人员专业对口者和大学本科以上毕业生试用期为三个月,其他新进员工试用期为六个月。
试用期包含在劳动合同期限内。
续订劳动合同不再约定试用期。
第九条新进入公司员工初次订立劳动合同,经公司经理审批后,由劳动人事处直接负责。
可订立的合同年限为:工人1—3年,管理人员3。
5年,高级管理人员和特殊专业技术人员5年以上。
第十条计划外临时用工,必须经过劳务派遣单位与公司订立用工协议,不允许私自雇佣临时工。
否则,发生劳动纠纷,谁雇佣谁负责,公司不承担责任。
用工协议期限一般要求为一年,也可以根据某项工作的期限而定。
第十一条劳动者在订立劳动合同前,应认真阅读劳动合同书,熟悉合同中所列的条款,不清楚条款可咨询有关工作人员,如劳动合同的订立、履行和变更、解除和终止、法律责任等,同时要了解企业的基本情况,如企业的性质、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬以及社会保险等福利待遇。
公司也要将基本情况如实告知劳动者。
第十二条员工续订劳动合同,由所在单位劳动人事科负责,续订期限要求与初次订立的期限一致。
员工本企业工龄超过10年,若要求续订无固定期限合同,则必须写出书面申请。
第二节劳动合同的解除与终止第十三条公司提出解除劳动合同的,由员工所在单位研究,征得同级工会同意,经劳动人事处审核后,报公司经理办公会议审批。
在征得公司工会同意后,由劳动人事处通知所在单位,要求以书面形式告知员工,在30日内办理有关解除手续。
第十四条员工本人提出解除劳动合同的,应当向所在单位提出书面申请,单位签署意见报劳动人事处审核后,普通员工由公司经理审批,重要专业技术骨干经公司经理办公会议研究决定。
第十五条劳动合同期满后,劳动合同自行终止。
是否续签劳动合同,基层单位应当在合同到期前一个月上报意见,公司研究同意后,基层单位通知员工办理终止或续签劳动合同手续。
第十六条劳动合同解除或终止后,按规定支付经济补偿金。
因员工个人原因解除合同的,不得支付经济补偿金。
支付标准以员工解除或终止合同前十二个月的平均工资为基数。
本企业工龄每满一年支付一个月经济补偿金,不足一年按一年计算。
第十七条解除、终止劳动合同后,公司及时将员工档案及解除、终止的相关资料,一并报送宝鸡市失业保险管理处。
失业人员应当在规定时间内到失业处办理有关失业证件和待遇。
第三节劳动合同书管理第十八条劳动合同书必须由员工本人签名,其他任何人不能代签。
第十九条劳动合同书一式两份,一份存放劳动人事处,一份由员工个人保管。
第二十条劳动人事处对劳动合同书编号登记,按顺序存放。
职工解除或终止劳动合同,合同书应当装进员工本人档案。
第二十一条员工工作调动,要求携带合同书到调入单位进行登记。
第四节劳动合同台帐管理第二十二条公司劳动人事处和各单位劳动人事科都应当建立员工劳动合同台账。
台账内容包括以下几个方面:一、员工登记表,应能够反映员工本人的基本情况,如姓名、性别、年龄、学历、岗位或职务、技术职称、参加工作时间、本企业工作时间、合同起止时间以及公司需要了解的其他情况。
二、劳动合同台账应能够全面反映员工合同的签订、续订、变更等情况。
三、员工考勤台账,详细记录员工出勤和各种休假情况。
四、员工培训台账,反映员工培训类别、培训时间、培训费用及公司需要了解的其他情况。
五、解除和终止劳动合同员工的去向台账。
第五节劳动争议处理第二十三条员工与单位因履行劳动合同发生争议,应当协商解决,同级工会进行调解。
第二十四条员工与单位协商不成,可以向公司劳动争议调解委员会申请调解。
调节不成的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第二十五条当事人也可以自劳动争议发生之日起60日内直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第二十六条发生仲裁纠纷,员工所在单位应当确定委托代理人负责处理,劳动人事处积极协助。
第四章考勤管理第一节考勤制度第二十七条公司机关、各单位、各项目部实行统一考勤,具体办法自行规定,报劳动人事处备案。
第二十八条劳动人事处、各单位劳动人事科有权对考勤执行情况及考勤文档进行抽查,发现虚假考勤,及时向领导汇报。
第二十九条考勤文档包括考勤记录和考勤报表。
考勤记录为各单位考勤员逐日登记的员工考勤情况,以及相关的证明文件。
考勤报表为各单位考勤员月末编写的统计表,其中包括单位(科室、项目部、班组)名称、职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟到、早退、旷工天数等。
第三十条员工应按时上下班,不得迟到早退、随意离岗,更不得旷工。
第三十一条各单位要严格考勤制度,考勤员要据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。
第三十二条员工因故需要离岗,需向主管领导请假,经领导同意后方可离岗。
第二节休假类别第三十三条员工休假包括法定节假日、公休日、带薪年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、哺乳假、病假、事假、放假等。
第三十四条全年法定节假日共十一天:元旦l天(1月1日),春节3天(农历除夕、正月初一、初二),清明节1天(农历清明当日),端午节1天(农历端午当日),劳动节1天(5月1日),中秋节1天(农历中秋当日),国庆节3天(1O月1日、2日、3日)。
第三十五条公休日指每周的星期六、星期日。
第三十六条带薪年休假:员工本企业工龄已满1年不满1O 年的,年休假5天;已满1O年不满20年的,年休假1O天;已满20年的,年休假15天。
员工当年有下列情形时,不能享受带薪年休假,已享受的需扣回年休假工资,并按事假处理:一、累计请事假20天以上的;二、工作满1年不满1 O年的员工请病假累计2个月以上的;三、工作满1O年不满20年的员工请病假累计3个月以上的;四、工作满20年的员工请病假累计4个月以上的;五、累计放假3个月以上的;六、累计旷工7天以上的;七、累计停工15天以上的;八、触犯法律,被司法机关收审累计lO天以上的。
第三十七条探亲假:指在本企业工作满一年的员工,与配偶或父母(不包括配偶的父母)不住在一起,又不能在公休假日团聚的(指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天),可以享受探望配偶或父母的待遇。
一、员工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为30天:二、未婚(包括丧偶或离婚)员工探望父母,每年给假一次,假期为20天;三、已婚员工探望父母,每四年给假一次,假期为20天。
第三十八条婚假:指员工本人结婚而享受的假期。
一、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;二、符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)结婚的,可享受23天婚假;三、再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。
第三十九条丧假:指员工的直系亲属(父母、配偶、子女)及配偶死亡,员工本人料理丧事的,可酌情给予1-3天的休假,员工其他亲属死亡,可给1天休假。
第四十条女员工产假、哺乳假:依照《公司女职工特殊利益专项集体合同》执行。
第四十一条病假:指员工患病或非因工负伤的医疗期,根据本人实际工作年限和在本企业的工作年限,给予3—24个月的医疗期:一、实际工作年限10年以下,在本企业工作5年以下的为3个月,5年以上的为6个月;二、实际工作年限1O年以上,在本企业工作5年以下的为6个月,5年以上1O年以下的为9个月,10年以上15年以下的为12个月,15年以上20年以下的为18个月,20年以上的为24个月。
三、由于打架斗殴、交通肇事、违法违纪、以及因个人其他非正常原因造成的休假,不得按病假处理。
第四十二条事假:指员工因个人或家庭原因申请的休假。
职工年累计请休事假不能超过30天。
特殊情况需要超假的,经公司研究同意后批准。
第四十三条放假:指单位因生产任务不足,经营发生困难,无法提供工作岗位而批准给员工放假。
第三节请假程序第四十四条员工请假,必须严格履行个人申请、所在部门(科室、项目部)核实、领导审批、工作交接、休假、销假的管理程序。
第四十五条除法定节假日、公休日、急诊请假外,员工休假必须提前填写“请假条”;对于放假员工,各单位必须给其办理《放假待岗通知书》。
第四十六条请事假需陈述个人事由,请病假需提供定点医疗机构的诊断证明,按程序申请,经批准后休假。
确有急事不能提前请假者,可电话请假或委托他人请假,事后补办请假手续。
第四十七条除法定节假日、公休日外,员工请假可优先请休带薪年休假。
第四十八条除急诊请假外,员工请假均不得影响工作,经批准后须进行临时性工作交接,而后方可休假。
第四十九条各单位给员工放假,必须经本单位党政会议研究,并征得同级工会同意,报公司劳动人事处备案后方可放假。
未经批准不得随意给员工放假。
第五十条请假的批准权限:一、公司正职请假互相审批,若请假30天以上,须向上级主管部门报告。
二、公司副职请假,行政领导由公司经理审批,党群领导由党委书记审批;若请假60天以上,须向上级主管部门报告。
三、部门负责人请假,3天以内由公司主管领导审批,4天以上由公司经理或党委书记审批。
四、部门副职请假,3天以内由部门负责人审批,4—6天由公司主管领导审批,7天以上由公司经理或党委书记审批。
五、机关其他员工请假,3天以内由部门负责人审批,4—1O 天由公司主管领导审批,11天以上由公司经理或党委书记审批。
六、各单位正职请假,3天以内互相审批,4—6天由公司主管领导审批,7天以上由公司经理或党委书记审批。
七、各单位副职请假,3天以内由正职审批,4—1O天由公司主管领导审批,11天以上由公司经理或党委书记审批。