宝钢项目管理介绍

合集下载

SEZ18041建设项目管理制度(3)

内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1。

1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程,根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。

1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司,其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。

2 职责2。

1 资产管理部2.1。

1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。

2.1.2 负责对合同签订人予以授权。

2。

1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件.2.2 工厂管理部2。

2。

1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。

2。

2.2 负责确定工程项目设计单位。

2。

3 负责组织初步设计审查。

2。

2.4 组织施工图审查。

2008年6月12日发布 2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。

2。

6 跟踪工程项目的进展情况.2.2。

7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况.2.3 项目公司2.3。

1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜.2.3。

2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。

2。

3。

3 签订招标代理合同。

2。

3。

4 参与协调施工和监理招标。

2。

3。

5 负责施工、监理合同的签订和执行。

2.3。

6 负责施工过程的项目管理、协调.2.3。

7 负责施工项目的造价结算。

2。

3。

8 组织工程项目的竣工验收工作。

2.3.9 办理房产证，工程总结。

2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核.2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。

2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计.2。

4。

4 负责对建设项目的招标过程进行监督。

3 管理流程3。

1项目设计阶段3.1。

1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。

宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理

项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补，推动产业链协同发展。
1.谢谢聆听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的施工活动，明确各项任务的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解，合理安排施工顺序和作业时间，确保各环节的顺畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需对各环节进行质量检查，确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康。
项目展望
技术创新绿色发展人才培养产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得到有效执行。

SEZ18041建设项目管理制度(3)1.doc

SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。

1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。

2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。

2.1.2 负责对合同签订人予以授权。

2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。

2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。

2.2.2 负责确定工程项目设计单位。

2.2.3 负责组织初步设计审查。

2.2.4 组织施工图审查。

2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。

2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。

2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。

2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。

2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。

2.3.3 签订招标代理合同。

2.3.4 参与协调施工和监理招标。

2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。

2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。

2.3.7 负责施工项目的造价结算。

2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。

2.3.9 办理房产证，工程总结。

2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。

2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。

2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。

2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。

3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。

宝钢技改项目项目经理职责描述

宝钢技改项目项目经理职责描述一、项目策划与管理作为宝钢技改项目的项目经理，首要责任是负责项目的策划和管理。

项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表和预算，制定项目计划并进行项目资源分配。

项目管理涉及组织和协调项目团队的工作，确保项目按计划和预算顺利进行。

为此，项目经理需要制定详细的项目工作安排，明确每个阶段的任务和目标，并监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题。

二、团队建设和领导项目经理在宝钢技改项目中扮演着团队领导者的角色。

他需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。

项目经理还需要激励和激发团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和质量。

此外，项目经理还要与项目团队成员沟通和协调，解决团队之间的冲突和问题，保持团队的凝聚力和稳定性。

三、需求分析与管理在宝钢技改项目中，项目经理需要负责需求分析和管理。

他需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为详细的需求说明书。

项目经理还要对需求进行评估和优先排序，确保项目的目标与需求一致，并及时处理变更请求。

此外，项目经理还要与开发团队合作，确保需求的正确实现和交付。

四、风险管理项目经理在宝钢技改项目中承担着风险管理的责任。

他需要识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。

项目经理还要与项目团队成员合作，制定应急预案，确保项目在面临风险时能够及时采取相应的措施，保证项目的顺利进行。

五、质量管理项目经理在宝钢技改项目中负责质量管理。

他需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，并确保项目团队成员按照计划进行工作。

项目经理还要监控和评估项目的质量，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

此外，项目经理还要与客户和利益相关者进行沟通和合作，确保他们对项目的质量满意。

六、沟通与协调项目经理在宝钢技改项目中需要与各方进行沟通和协调工作。

他需要与客户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目进展和问题。

宝钢管理模式课件

04
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一，其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻重，同时也是世界钢铁行业的重要参与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了多个阶段的发展，包括建设、扩建、重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略，并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素，如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议，充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程和制度，以确保决策的及时性和准确性。

宝钢建设项目管理指南

信息
能源环保部主输水管道确认
2
【1.1】表格编号：BGFZ21A06-01A
项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表
项目名称：150 吨直流电炉整流器改造
项目编号：090134
致：宝钢工程管理部
我方已根据施工合同完成了 150 吨直流电炉整流器改造项目管理实
施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
注册登记号码注册登记号码
建设单位：宝山钢铁股份有限公司法人代表：田国兵电话：项目负责人：电话：
盖章 2011 年
月日
办理流程： 1、由施工单位制表，在施工承包单位名称处盖公司行政章； 2、监检登记表与中标通知书、项目实施规划文本、规划评审意见表一并交工管部杨慧妙； 3、杨慧妙确认资料齐全后在开工报告安全质量保监栏上签字确认，办理结束。
予以评审。
附：项目管理实施规划(施工技术方案)
评审意见：
承包单位（章）项目经理日期
工程管理部项目负责人
评审单位意见：
评审人日期
工程管理部业务室主管
评审单位（章）
负责人
日期
办理流程： 1、由施工单位制表一式 3 份，经项目经理签字盖章后送审； 2、由工程管理部项目负责人组织方案评审并签署评审意见； 3、由工程管理部业务室主管在评审单位意见拦内确认签名后，至工管部钱东静处盖章； 4、办理完毕后，施工单位留 1 份，工程管理部区域负责人 1 份，工管部杨慧妙 1 份质监站报监。
3
【1.2】冶金建设工程质量监督登记表
工程名称
150吨直流电炉整流器改造
工程地点
宝钢股份公司钢管条钢事业部34
施工单位盖章处
建安工作量

宝钢企业的预算管理制度

宝钢企业的预算管理制度1. 引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业合理安排资金，并对企业在未来一段时间的经营状况做出合理的预测和规划。

对于宝钢企业来说，预算管理制度更是至关重要，它能够帮助企业有效地控制成本、提高效率、实现利润最大化。

本文将详细介绍宝钢企业的预算管理制度。

2. 预算编制步骤2.1 确定预算制定的目标在开始预算编制之前，宝钢企业需要明确目标，包括财务和业务方面的目标。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保预算能够为企业的发展和经营目标提供支持。

2.2 收集和分析数据在编制预算之前，宝钢企业需要收集和分析各种相关数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。

这些数据可以帮助企业对未来的业务环境和市场趋势做出准确的预测。

2.3 制定预算方案根据收集和分析的数据，宝钢企业可以开始制定预算方案。

预算方案应该包括各个部门和项目的预算，并要求明确具体的指标和目标，以及相应的时间表。

2.4 预算审批和批准制定好预算方案后，它需要经过相关部门和管理层的审批和批准。

这样可以确保预算方案的合理性和可行性，并获得相关人员的支持和配合。

2.5 预算执行和控制一旦预算方案得到批准，宝钢企业就要开始执行和控制预算。

这包括对预算的监控、预算执行情况的评估，并在必要时采取调整措施，以确保预算的有效执行。

3. 预算分类根据不同的管理需求和目的，宝钢企业的预算可以分为以下几个类别：3.1 资本预算资本预算是宝钢企业用于投资项目的预算，包括购买设备、扩大生产能力等。

资本预算需要对投资项目的收益性和风险进行评估，并根据评估结果进行决策。

3.2 财务预算财务预算是宝钢企业用于管理和控制资金流动的预算，包括现金流量预算、资产负债表预算、利润表预算等。

财务预算可以帮助企业合理规划和管理资金，确保企业的财务稳健。

3.3 部门预算部门预算指的是宝钢企业各个部门制定的预算，如销售部门的销售预算、生产部门的生产预算等。

宝钢集团管理制度

宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。

下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。

首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。

公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。

董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。

董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。

此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。

其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。

公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。

公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。

同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。

公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。

再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。

公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。

公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。

公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。

公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。

公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。

最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。

公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。

公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。

宝钢集团预算管理

宝钢集团预算管理1. 引言预算管理是企业管理中非常重要的一部分，宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，在预算管理方面有着丰富的经验和成功的实践。

本文将分析宝钢集团的预算管理体系，并探讨其优势和挑战。

2. 宝钢集团预算管理的基本原则宝钢集团的预算管理遵循以下基本原则：2.1 客观性宝钢集团的预算制定过程是基于客观数据和分析进行的。

预算制定的依据是过去的实际数据和市场趋势，以及对未来的预测分析。

通过客观性的预算制定，可以保证预算的可靠性和准确性。

2.2 可管理性宝钢集团的预算管理需要确保预算的可管理性。

预算制定过程中，宝钢集团会根据各个部门和项目的实际情况，制定相应的责任目标和控制指标，以确保预算的可控性和可管理性。

2.3 可比性宝钢集团的预算管理需要保证预算的可比性。

预算制定过程中，宝钢集团会与过去的实际数据进行比较，以评估预算的合理性和可行性。

同时，宝钢集团会与其他同行企业进行比较，以确定自己的竞争力和发展方向。

3. 宝钢集团预算管理的流程宝钢集团的预算管理流程包括以下几个步骤：3.1 预算目标的确定在预算管理过程中，宝钢集团首先需要确定预算目标。

预算目标应与宝钢集团的战略目标相一致，同时要考虑市场趋势和竞争环境等因素。

3.2 预算编制根据预算目标，宝钢集团会进行预算编制工作。

预算编制需要参考过去的实际数据和市场趋势，结合各个部门和项目的需求，进行合理的预算分配。

3.3 预算执行预算编制完成后，宝钢集团将开始执行预算。

预算执行过程中，宝钢集团需要对各个部门和项目进行实时的监控和管理，以确保预算的合理执行和控制。

3.4 预算调整在预算执行过程中，如果出现了与预算目标不一致的情况，宝钢集团将进行预算调整。

预算调整需要依据实际情况和市场变化等因素，对预算进行相应的修正和调整。

3.5 预算评估预算评估是宝钢集团预算管理流程的最后一步。

通过对预算执行情况的评估，宝钢集团可以了解预算管理的效果和问题，从而进行相应的改进和优化。

项目管理 - 宝钢

业务和系统一体化，增强企业竞争力
第8页
工程项目中各参与方的角色及其在不同阶段的职责
参与方
前期阶段
• 编制项目建议书 • 项目可行性研究 • 项目概算 • 项目筹资计划
计划阶段
• 项目建议计划报批 • 工程技术初设计 • 成本计划及预算审查 • 时间进度计划 • 质量保证计划 • 工程招标
实施阶段
•关键物资采购 •物资验收 •进度、成本、质量控制 •风险管理 •问题管理 •变更管理
结束阶段
•合同验收 •项目竣工验收 •项目结算 •培训与知识转移 •文档管理 •经验总结
建设单位
投资方设计单位承包商咨询及监理公司
• 项目构思、项目定义 • 项目建议书审核 • 可行性研究 • 项目决策
• 项目建议计划下达 • 项目成本计划、进度计划、质量计划审核 • 政府相关部门报批
•工程技术详细设计 •施工图设计 •承接合同 •制定承包项目施工计划
目录
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理本项目的方法论与工作计划附件1：毕博公司资质附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
行政收尾
将项目结果形成文件，对工程项目进行正式验收
绩效考核记录产品文字描述项目施工记录其它项目记录绩效报告工具与技术项目报告模版项目介绍演示项目档案项目收尾经验总结
主要工作
过程输入
采购审计合同内容验收
工具和技术
过程输出

宝钢技改项目项目经理职责描述

宝钢技改项目项目经理职责描述一、项目计划制定与执行作为宝钢技改项目的项目经理，首先需要负责制定项目的整体计划。

在制定计划时，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，并根据这些要素制定详细的工作计划。

在项目执行过程中，项目经理需要监督和控制项目进展情况，确保项目按照计划顺利进行。

二、资源管理项目经理还需要负责项目的资源管理。

这包括人力资源、物资资源、财务资源等。

项目经理需要合理安排和利用这些资源，确保项目能够按时完成，并且在资源利用方面做到高效率、低成本。

三、团队管理在项目执行过程中，项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队。

这包括确定团队成员的角色和职责，分配工作任务，协调团队成员之间的合作关系等。

项目经理需要通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够充分发挥各自的能力，共同推动项目的进展。

四、风险管理项目经理需要对项目的风险进行有效管理。

这包括识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中及时监控和应对风险。

项目经理需要通过科学的风险管理方法，降低项目风险对项目目标的影响。

五、质量管理在项目执行过程中，项目经理需要负责项目的质量管理。

这包括制定质量标准和评估方法，监督和控制项目实施过程中的质量问题，并采取相应的纠正措施。

项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求，满足客户的需求。

六、沟通协调项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调。

这包括与客户沟通项目需求和进展情况，与团队成员沟通工作任务和工作进展，与项目相关的其他部门和组织进行协调等。

项目经理需要通过良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到有效平衡。

七、项目评估和总结项目经理需要对项目进行评估和总结，以及时发现和解决项目执行过程中的问题，提高项目管理水平。

项目经理需要总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供有益的借鉴。

宝钢技改项目项目经理是一个非常重要的角色，需要具备良好的计划、资源、团队、风险、质量、沟通和评估等方面的管理能力。

宝钢项目建设安全管理方案

长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目施工安全管理方案2011年8月8日目录一、工程概况1、建设项目名称2、建设项目性质3、建设项目投资及面积4、建设项目周期5、建设项目地点6、建设项目地点总图及平面布置7、建设内容8、公用工程及辅助设施二、建设施工项目安全管理目标三、建设施工项目安全管理要求1、建设项目施工现场必须做到10个100%2、建设项目施工现场重点抓的八件事3、建设施工安全八大禁令四、建设施工前期安全工作事项1、国家法律、法规收集2、行业规范、规程及标准收集3、建设施工项目安全管理制度建立4、安全样板工厂标准参照5、项目施工、项目监理单位进场前的安全准备工作6、建设施工项目安全三方合署办公7、建设施工项目人员安全教育与安全检查8、建设施工前的现场安全防护五、建设施工过程中安全管理1、打桩作业2、深基坑开挖作业3、动火作业4、脚手架制作作业5、钢结构厂房安装作业6、生产设备安装作业7、配电室设备安装作业8、用电作业9、吊装作业10、厂房内定置区域规划布置六、建设施工重点项目管控一、工程概况1、建设项目名称：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目2、建设项目性质：新建项目3、建设项目地址：本项目选址定在湖南省长沙经济技术开发区楠竹园路8号；本项目购买土地约81亩，分两期实施建设。

水文地质及气象条件：开发区地理特点是高海拔（海拔40－60米，最高的水位记录是37.5米）和高强度土壤。

土壤主要成分是粘土，土层预估承载力约20t/m2, 厂区内存在明浜，厂区内具体地基承载力及土层分布详见地勘报告。

4、建设项目投资及面积：建设投资人民币10088万元；建设总用地面积为43103平方米。

总建筑面积为26614.05m平方米，其中一期总建筑面积为16298.35平方米。

5、建设项目周期：2012年3月底竣工投产。

6、建设项目地点总图及平面布置：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目厂房建筑面积为14046.17平方米，设一层；办公楼面积为1437.3平方米,设三层；辅房一面积为315.12平方米，设二层；木工房建筑面积为294.06平方米，设一层；变电所的建筑面积为164.06平方米，设一层；门卫一建筑面积为27.3平方米、门卫二建筑面积为14.34平方米。

AB00Z1028-1项目实施过程安全管理办法

宝钢股份宝钢分公司炼钢厂管理文件文件编号:ABOOZ1028 第1版签发:陆志新炼钢区域项目实施过程安全管理规定1.目的和适用范围1.1目的: 为加强炼钢区域项目实施中的过程控制，确保生产、施工等人员的安全，制定本规定。

1.2适用范围:本规定适用于炼钢厂范围。

2、项目的定义：是指在炼钢区域内实施的，除生产作业协力、公司级技改项目以外的所有检修（含日修、定修、年修及炉修等）、改善、维修、技术开发、科研、检测、测绘、技改等项目。

3.职责与分工3.1生产技术室安环组负责本规定的制定。

负责对承接炼钢区域项目协力供应商在项目实施前的安全资质审核登记。

参与起重吊装、煤气设备（管道）检修、压力容器（管道）、锅炉等施工方案的审核，组织项目安全交底（现场危险预知）及安全措施落实情况的监督检查，评价项目实施区域管辖部门执行公司、炼钢厂相关规定的情况，参加、组织项目实施过程中所发生安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

3.2设备管理室3.2.1管理组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修等项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，组织项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。

负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。

参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

2007年1月30日发布 2007年2月1日实施3.2.2技改组负责炼钢区域内所有非公司级技改项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，参加项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。

负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。

参加非公司级技改项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

3.2.3技术组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修、技术开发（涉及设备）、科研（涉及设备）、检测、测绘、技改等项目实施方案专业技术审核，参与项目实施计划、项目实施方案及安全措施的编制与审核，提出项目实施过程相关专业技术要求，负责项目实施过程中相关专业技术控制，参与项目交工验收评估工作，参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的技术措施。

宝钢管理模式

元积极性、提高响应速度。
总部管控程度战略规划预算投资总部直接组织编制战略规划总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资研发
采购营销人事
融资研发
采购营销人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展预算资金人力资源法律 IT ...
能源服务油&气动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购研发共享服务 IT 法律采购
全球汽车板
扁平材欧洲
扁平材美洲
长材欧美
中亚独联体
不锈钢
配送服务
钢管矿山
船运
...
房产
13
运营管理型管控模式
业态特点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。总部直接掌控产业的日常经营。
6
管控模式的类型
财务控制型战略设计型战略控制型运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的发展符合战略，但不干预产业内部的经营活动。

建设工程项目立项管理办法

建设工程项目立项管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件1范围本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。

本办法适用于公司所属各单位。

2术语2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。

非固定资产投资项目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。

2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。

3管理职责3.1设备工程部负责3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。

3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。

3.2项目单位负责3.2.1拟立工程项目（包括本单位内部项目）的审查确认和申报管理。

4管理程序4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。

4.2工程项目申报管理4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工2022年04月20日发布2022年04月20日实施程项目，如：基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目，各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。

4.2.2申报单位应详细说明立项理由，尽可能对拟立项目的可行性进行论述，如拟立项目通过SGMIS系统申报的，须将以上内容挂入文档。

4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目，如：小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等，各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。

4.2.4申报单位应以文档形式说明立项理由、实施方案及工程量概预算清单明细，属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目，应做投入产出效益分析，以便调查立项。

钢铁项目管理介绍

钢铁项目管理介绍钢铁行业是国民经济的重要支柱产业，钢铁项目的规模巨大，涉及到资源配置、技术研发、生产制造等多个方面，同时还面临着市场需求波动、环境治理等复杂问题。

因此，钢铁项目管理的重要性不可忽视。

1.项目策划：包括项目可行性分析、项目目标的确定、项目范围的划定、项目工作分解与进度计划的制定等。

钢铁项目的策划阶段需要考虑资源的配置、技术的应用和市场的需求等因素，确保项目的可行性和可持续性。

2.项目组织：包括项目团队的组建、团队成员的角色分工、沟通协调机制的建立等。

钢铁项目的组织阶段需要形成一个高效的团队，确保团队成员的专业性和协同作业能力，以提高项目的执行力和效率。

3.项目实施：包括项目任务的分配、进度的监测、质量的评估和问题的及时解决等。

钢铁项目的实施阶段需要实施计划，按照规定的工作流程和方法进行操作，确保项目的进展和质量符合预期。

4.项目监控：包括项目进度的跟踪、成本的控制、质量的监测和风险的应对等。

钢铁项目的监控阶段需要建立相应的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目在规定的时间、成本和质量约束下顺利完成。

5.项目收尾：包括项目交付、成果验收、经验总结和团队解散等。

钢铁项目的收尾阶段需要对项目的成果进行验收，总结经验教训，以便在今后的项目实施中能够借鉴和应用。

为了实现钢铁项目管理的目标，需要借助一系列工具和方法，如PERT/CPM网络图、甘特图、成本效益分析、风险评估和质量控制等。

同时，还需要强调团队的沟通协作和领导力的发挥，以提高项目团队的凝聚力和执行力。

总之，钢铁项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合运用项目管理原理和方法，以确保钢铁项目能够按时、按质、按量地实施。

通过科学的项目管理，可以提高钢铁项目的效率与质量，推动钢铁行业的可持续发展。

钢铁厂工程项目管理制度

钢铁厂工程项目管理制度一、总则为了规范钢铁厂工程项目的管理工作，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的按时按质完成，特制定本管理制度。

二、项目管理机构1、项目管理部：设立专门的项目管理部门，负责对钢铁厂工程项目进行全面的管理与监督。

2、项目管理人员：项目管理部门配备专业的项目主管和项目经理，负责具体的实施工作。

3、项目管理委员会：由公司高层管理人员组成的项目管理委员会，对工程项目实施进行指导和决策。

三、项目管理流程1、项目立项阶段（1）确定项目需求：明确项目的目标、范围、时间和成本等基本要求。

（2）编制项目立项报告：制定详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算、资源分配等内容。

（3）项目立项审批：经过项目管理委员会审批通过后，正式启动工程项目。

2、项目实施阶段（1）项目计划编制：按照项目立项报告制定详细的工作计划，并对项目各阶段进行分解。

（2）项目组建：成立项目组织架构，确定各岗位职责与权限，明确沟通渠道和协作方式。

（3）项目执行：根据项目计划，按时落实各项任务，保证工程进度与质量。

（4）项目监控：对工程项目进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现和解决问题。

（5）项目总结：对项目实施过程进行总结和评估，总结经验教训，为下一个项目积累经验。

3、项目收尾阶段（1）项目验收：根据项目实施情况完成验收工作，确保项目完工合格。

（2）项目结算：对项目的成本进行结算，编制项目决算表，做好档案保存工作。

（3）项目总结：对整个项目的实施情况进行总结，形成项目总结报告。

四、项目管理制度1、项目组建制度（1）项目组织结构：明确项目组成员的职责与权限，确保项目组织清晰、责任明确。

（2）项目组建程序：按照公司规定程序，组建项目组，明确项目组成员的职责和工作安排。

2、项目计划制度（1）项目计划编制：根据项目需求和目标，编制详细的项目计划，拟定工作时间表和里程碑计划。

（2）项目计划执行：按照计划安排工作，及时调整和协调工作进度，确保项目按计划实施。