《全球供应链》PPT课件

进入国际市场； • （4）可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费
用，降低成本，提升产品的国际竞争力； • （5）可以获取先进的技术和管理经验； • （6）可以获得东道国的优惠政策。
• 8.2.3 全球化配送
• 1.全球化配送的重要性 • （1）满足国际市场需求小批量化的要求 • （2）满足国际市场商品供应的及时性要求
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• ① 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币升值时，采购方的采购成本将会增加。
• ② 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币贬值时，采购方的采购成本将会降低。
• ③ 合同要求用美元支付，当美元贬值时，受损失 的将是供应商。
• ④ 合同要求用美元支付，当美元升值时，受益的 是供应商。
• 一汽的采购管理正在与国际接轨。
• 8.2.2 全球化生产
• 1.全球化生产的特点
• 所谓生产全球化有两层含义：一是指单个企业 （主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进， 其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地 扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动 态过程；二是指借助于跨国公司及其分支机构之 间多种形式的联系，以价值增值链为纽带的跨国 生产体系逐步建立的过程。
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
化； • （3）多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨
国公司的全球化采购战略成为可能。
• 3.全球化采购的优势
• （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效率， 降低采购成本。
• （2）实现了生产企业从为库存而采购到为订单而 采购的转变。
• （3）实现采购管理向外部资源管理转变。
• （4）实现采购过程的公开化和程序化，加强采购 的科学化管理。
• 4.全球化采购的货币支付问题 • （1）货币支付 • ① 可撤销信用证与不可撤销信用证 • ② 保兑信用证与非保兑信用证 • ③ 即期信用证与远期信用证 • ④ 循环信贷信用证与非循环信贷信用证 • ⑤ 可转让信用证与不可能转让信用证 • ⑥ 背对信用证 • ⑦ 电报索汇条款信用证
• （2）货币汇率变动对采购成本的影响
• 一汽每年的采购成本200亿，每降低一个百分点， 可以降低成本2个亿，这就等于增加了2亿元的效 益。
• 一汽的负责人表示：一汽将积极参与全球竞争， 加强与国际知名跨国供应商的合作，实现平台共 享、联合开发、全球采购。
• 一汽与德国大众13年的供应合作关系是一汽生存 和发展的根本，今后还将发展这种关系；
案例：HP打印机供应链
• HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。
• Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配 和运输。生产周期为6个月。
• 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中 心要保持7周的库存量。
第8章 全球供应链
• 供应链的含义
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
AB
C
DE
自
供
然
应
界
商
制
分
用
造
销
户
商
商
我国汽车行业的全球采购战略实施
• 目前国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、 全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经 营策略。全球采购作为其中重要的经营策略， 提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、 交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。
• 据资料显示：当前国际汽车业开展质量、价格 大战，整车成本下降率50%来自采购系统的变 革。
供应链结构模型
源
零件供应商
供应商的供应商
供应商
制造商 分销 分销商
核心企业
汇 零售
用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
•
供应链“网链结构”模型
图 供应链“网链结构”模 型
▪ 供应链的网链结构
物流服务商
供应商 委外加工商
分销商
客户 零售商
供应商 供应商
制造商
3－最初的 供应商
在温哥华完成
美洲经销商
消费 者
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费 者
供应 商
打印机箱 制造
分销中心供应链示意图
消费 者
•
供应链的性质
图 供应链的性质
供应链的特征
图 供应链的主要特征
供应链管理原理
啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等 原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度， 需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的 酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过 批发商，直接从制造商进货。
这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者 手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：
图1
制造商
供应商
分销商
零售商
消费者
供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系
草
羊
狼
图2
8.1 全球供应链概述
• 8.1.1 全球供应链的概念
• 全球供应链是指在全球范围内构建供应链，以全 球化的视野，将供应链网络延伸至整个世界，在 世界范围内选取最有竞争力的合作伙伴。
• 采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制 造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全 库存。
• 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业 务流程等。
HP打印机的供应链系统
供应商
供应 商
供应商
集成电路 制造
印刷电路板组 装与测试（P
CAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
最
－
初 的 供
层 的 供
应商
应 商
/ 3n
3n
第二层的 供应商
1 2 n 1 n
1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
顾客 最 终 客 户 － 层的 客 户
核心企业
核心企业供应链中的成员企业
图 供应链系统的分层结构
• 而汽车企业的供应商——中国的零部件企业， 比中国汽车生产企业更分散、更无序。
• 每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一 配套体系，由于缺乏竞争，使国内某些汽车零 部件的价格是国际市场的2-3倍。
• 入世以后，汽车零部件的关税将下降到10%以下， 国外技术含量高、质优价廉的零配件成为国内汽 车生产厂家的首选目标，象印度、巴西、韩国等 地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购 名单上。
• 中国的汽车企业若想与世界汽车企业竞争，实行 全球采购，已是当务之急。
• 2002年长安汽车在发动机、零部件供应商大会上 表示：2001-2002年长安公司进行了供应商清理整 顿，122个配套零部件供应厂被取消了供应资格， 其中21个厂家被完全中止了供应关系。
• 除长安以外，中国一汽集团也组建了全新的采购 部，改变了过去分散采购的办法。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
• 8.1.2 全球供应链产生的驱动力
• 1.国际市场驱动力 • （1）海外竞争的压力 • （2）海外消费者提供的机遇 • 2.技术力量驱动力 • 3.全球成本驱动力 • 4.政治和经济驱动力
零部件制造商 最终装配
集用成户化的敏捷供应
链
推动式计划
库存信息