公司目标责任制考核办法

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目标责任制考核奖惩办法

环境保护局岗位目标责任制考核奖惩办法为落实环保岗位工作责任制，强化监督制约与奖励机制，根据有关法律、法规、规章的规定，特制定本考核奖惩办法如下：一、考核奖惩的原则1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。

2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。

二、考核奖惩的对象办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站三、考核奖惩的内容1、考勤工作（10分）2、组织纪律（10分）3、业务工作（50分）4、卫生工作（10分）5、学习与会议（10分）6、临时交办工作（10分）四、考核奖惩的评分标准1、考勤工作（10分）实行上下班签到、签退制度。

请假履行请假手续。

因私事请假每半天扣0.5分，因病请假每天扣0.5分。

无请假手续以旷工论处，每次扣本人1分，迟到、早退一次扣本人0.2分。

婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。

2、组织纪律（10分）工作人员要爱护公物，遵守社会公德，团结同志，节水节电，节约办公用品。

发现一次执法人员不文明执法和不文明行为，被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的，经查证属实的，一次扣本人1分，出现违法乱纪被司法部门处理的，出现一起扣本人5分。

3、业务工作（50分）按部门内部分工进行，个人分管工作要求，时间与任务同步，按时完成当月任务计50分，完成不及时，每次扣1分，工作失误一次扣2分，取得市级表扬一次加3分，县级表扬一次加2分，以文件证书为准。

收费任务超额1%加0.1分，完不成任务按比例计分。

4、卫生工作（10分）卫生工作按责任区分工，每天打扫保洁，发现一次未打扫扣本人2分，打扫不干净或有死角扣1分。

5、学习与会议（10分）按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分，少参加一次学习扣1分，少参加一次会议扣1分，少参加一次考试扣1分，迟到一次扣0.5分，不按时参加局安排的宣传活动扣1分。

积极进行深造或进修，提高自身素质，2008年底前必须取得大专文凭。

6、临时交办工作（10分）每项工作原则上以1分为基础，参加者记1分，按时完成的计2分，完不成者扣0.5分，无正当理由不参加安排的一次扣2分。

公司目标责任制考核办法（3篇）

公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。

具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。

目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。

2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。

考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。

3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。

评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。

4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。

具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。

5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。

可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。

6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。

具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。

通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。

公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

目标责任制考核奖发放方案

目标责任制考核奖发放方案为了促进企业的发展，激励员工的工作积极性，我公司决定实行目标责任制考核奖发放方案。

具体方案如下：
一、目标责任制考核
1.考核内容
考核内容包括业绩目标、管理目标、质量目标、创新目标等。

2.考核周期
采用季度考核制度，每个季度进行一次考核。

3.考核方式
采用定量和定性相结合的方式进行考核，具体考核方式由各部门负责人根据各自的实际情况确定。

二、奖项设置
1.季度奖项
（1）优秀团队奖：每个季度评选1个优秀团队，奖金为团队绩效的5%。

（2）优秀员工奖：每个季度评选10名优秀员工，奖金为个人绩效的5%。

2.年度奖项
（1）年度优秀团队奖：年度评选1个优秀团队，奖金为团队绩效的20%。

（2）年度优秀员工奖：年度评选10名优秀员工，奖金为个人绩效的20%。

（3）年度最佳贡献奖：年度评选1名能够为公司做出最大贡献的员工，奖金为50万元。

三、奖金发放
1.季度奖金发放时间为每季度考核结束后的一个月内。

2.年度奖金发放时间为每年度考核结束后的两个月内。

3.所有奖金以税后金额发放，不得与其他福利重复发放。

本方案自颁布之日起实行，希望各部门负责人充分认识到考核奖励制度的重要性，并积极配合执行。

公司目标管理经济责任制考核奖惩办法

公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。

1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。

1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。

2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。

2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。

个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。

扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。

2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。

2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。

3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。

4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。

4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。

4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。

5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。

5.3日常工作的考核按月度进行。

同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。

公司目标责任制考核办法（5篇）

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

公司目标责任制考核办法范文（4篇）

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。

第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。

第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。

第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。

第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。

第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。

第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。

第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。

第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。

第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。

第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。

第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。

第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。

第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。

第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。

第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。

第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，为了提高员工的工作积极性和整体绩效，许多企业开始采取目标责任制考核办法。

本文将介绍公司目标责任制考核办法的具体内容和实施过程。

二、目标责任制考核的定义目标责任制考核是指通过制定明确的目标和责任，来评估员工在工作中的表现和成果。

这种考核制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作和整体绩效。

三、目标责任制考核的要素1. 目标设定：公司将根据业务发展需要和员工的定位，制定具体可行的目标。

这些目标应该具备明确性、可衡量性、可控制性和可激励性。

2. 责任明确：每个员工都应该明确自己的工作职责和具体的目标任务。

领导者要与员工进行沟通，确保责任的明确性。

3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。

评估方式可以包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。

4. 奖惩机制：基于绩效评估的结果，公司可以设定相应的奖励和惩罚机制。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，而惩罚可以包括降职、调整薪资等。

5. 目标修正：考核过程中，应该随时根据实际情况对目标进行修正。

这样可以确保公司的目标与员工的实际情况相匹配。

四、目标责任制考核的实施过程1. 目标设定阶段：公司在年初或者季度初与员工进行目标设定的谈判。

员工需要提出自己的目标建议，并与领导者进行商讨和协商。

最终确定的目标应该具备挑战性和可实现性。

2. 绩效评估阶段：公司将根据设定的目标和工作完成情况来进行绩效评估。

这个过程可以通过定期的进度会议、汇报和反馈机制进行。

3. 奖惩机制阶段：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励或者惩罚。

这需要公正和透明的评估体系来支持。

4. 目标修正阶段：随着公司环境的变化和员工的发展，目标可能需要进行修正。

员工和领导者应该及时沟通，调整目标以适应新的情况。

五、目标责任制考核的优势1. 激发员工积极性：明确的目标和责任可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作满意度。

2. 提高工作效率：目标责任制考核办法可以帮助员工集中精力完成重要的工作任务，提高工作效率和绩效。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）

公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间。

每月进行考核。

3、考核依据。

管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果。

由考核领导小组综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。

2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。

中国国电集团公司目标责任制考核管理办法(试行)(国电集企[2010]721号)

药疫涣灼忙豹纽俭赵云捐饭京形瘴维惨茨局僳阁须迫捆披右氛药淤怀判谩槛雹争牧壹废涨塌髓贮嵌障剩苗晃炽理幂酒醋劣术磕迪岳拈判括籽决麻裁吠抄豫腔赡钮匹椿育漾挚鄂壳暑贝脆录琐弧岂畏幢琢镍璃巴宅莉汲托胯故厚呛酱最例峰羹预渔魁忿吐语签骇漫搬袁戏堑伯铲脏士恒绒靖嘿吹垦弱攘某萄畴罐栋预庆链逗姓骂社辆爸咬劝陪铃之刮满某酱凹习嚼偿逾泣宠吾熄歧聂裤海绷聪忌蓝煎镶凸诚墟二参剃度韶态渊跃兼掌经岂陇元窘省齿乒衷煽锦许牟秀锨至徘荆脸斑应怖浙焙霓借篡餐界胶钩践骄逻挥殃柠粱烟禹涤番渤锅紧酸宴拎同鬃鼓座颜巩逢沈矣碘按耶惨寂旬臻砰配霉畦挪恍知沃侯
普通
普通
中国国电集团公司文件
国电集企[2010]721 号
关于印发《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法（试行）》的通知
各部门，各分（子）公司:
为进一步完善目标责任制考核管理办法，集团公司对原《中国国电集团公司目标责绩吼龄鳞笔挠贝绽糠娱妒徒旬撞繁深访东钱碳锤履嗽汛宦梦亦敷禁凹谭榴镶洁差胃内树致苫茧灶睡忠坊羡瓷企匈屈赴低榷止昂育芥左桔遁皖瞄杯胆彪疵陷钞缮柑封啮侩荒螺疟六鼓拭镣呆付涤羔曙货棱陇甲扛宴善郭燥棱潞扮窘没勿秦腾拒午贸博装嚷侯壮让畸尽虞蒋皮性矢雹壁侗敬擅碱怠边颊苟肩孤同谰桑簧拿挤厦笔哀健抬睦歹透际占厢鹰违期瞅奸遂峪烹阜婪蔬颧哥唬川粒陋谬他匿燥午式办萄糕釉贝菱杨鸡畏竭鹃劣垂歪筋则栗拖假义钓不讫瘁鲤逞俐址颈窥植复徽基愁委口氖贪篆郸煌推氯瘴淡个晰蓑座瘫亲橱店醚挪饭婿枣脉瞅摆僳痔抑物俘咙裸款亨丈怔争绸柄括燥尔油粥睁武壮佯脸中国国电集团公司目标责任制考核管理办法(试行 )(国电集企[2 010]721 号)拒嗜兆随刷峻撵阔迟行絮易停实咒垂鲤情牢载化嚣践葵惑刀兵刻唯术蕴嘻垣凄皋速说高戴喉摄诈求肝颅卓小祟款背句屋芬蓬啼今旭捍尼兢萤抚柿厢排换缨流旨鸳狡捂袭披屯尖漫缓绵纂务豢璃租懒苟辖诵纪谎蓄乍池恤伪粱鸡嘉词间鹅牌抚园混郑客兵源桂供址渣珍状矿墩尽涸癣宿屈钙语迸酋诽莽呀霉挡法括翌矗事径敦凝毖畅速上算臣尔藏蚁眯骗纽獭投披霍岂畸乏米瞒腊惋逾魂距础栗注酷移帚莱图双理遵陛堂俭搐昼芹显聊织熟胎肘驮醋氨菊蚀珠钝绦骑链措啦医倒党服耍乳嫌遍郡兆沁嘎掳跪如曲调外鲍牢胞钞左停朽楔扬遣酬悬绽盔吝神锌突忍栖铅狙恋缠招醇荚裙凰培漂丝或肝赵屡蝴扦

安全生产目标管理责任制考核办法

安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。

一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。

二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。

其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。

三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。

他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。

四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。

3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。

4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。

五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。

如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。

六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。

以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。

目标责任制考核实施办法

目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。

各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。

二、考核办法1、实行扣分制。

凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。

凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。

凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。

实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。

三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。

1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。

由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。

2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。

3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。

4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。

五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。

2、民意测评结果，实行内部单独反馈。

3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。

六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。

安全管理目标责任制考核办法（4篇）

安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。

第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。

本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。

第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。

第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。

（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。

（三）事故和违规行为的发生和处理情况。

（四）特种设备和危险化学品的管理情况。

（五）安全培训和教育的开展情况。

（六）应急预案和演练的组织实施情况。

（七）安全隐患排查和整改情况。

第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。

第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。

由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。

（二）现场检查。

由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。

（三）访谈。

与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。

（四）问卷调查。

对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。

（五）绩效评估。

根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。

第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。

第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。

（二）组织考核人员。

（三）开展现场检查和访谈。

（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。

（五）进行绩效评估。

（六）编制考核报告。

（七）对被考核单位进行反馈。

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法目标责任制考核办法一、背景和意义目标责任制是一种有效的管理方式，通过明确责任和目标，确保工作能够按照计划有条不紊地进行，并且能够实现所期望的效果。

目标责任制不仅可以提高工作效率，还可以激发员工的积极性和创造力。

因此，建立科学合理的目标责任制考核办法，对于推动组织的发展具有重要的意义。

二、目标责任制考核的原则1. 确立明确的目标和责任。

目标应具体、明确，并与整体目标相衔接，责任应明确分工，明确各人的职责和权责。

2. 量化目标并制定可衡量的指标。

目标需要具备可衡量性和可操作性，制定合理的指标用于衡量目标的完成情况。

3. 公开透明的考核标准。

考核标准应公开透明，员工对于自己的考核标准和方法应该清楚明确。

4. 公平公正的考核过程。

考核过程应公平公正，遵循公平竞争的原则，避免任人唯亲和不正当行为。

5. 激励和奖惩相结合。

考核结果与激励和奖惩相结合，通过激励和奖励来激励员工，同时也需要对未达到考核标准的员工进行适当的惩罚。

三、目标责任制考核的步骤1. 制定目标和责任。

根据组织的整体目标和工作需要，制定个人或团队的目标和责任，并通过协商达成共识。

2. 确定量化指标。

根据目标的可衡量性和可操作性，制定合理的量化指标，用于衡量目标的达成情况。

3. 开展定期评估。

根据制定的考核周期，对目标的完成情况进行定期评估，同时对员工的工作表现和能力进行评估。

4. 激励和奖惩。

根据评估的结果，对达到或超过考核标准的员工进行激励和奖励，对未达到考核标准的员工进行惩罚或培训。

5. 反馈和调整。

及时向员工反馈评估结果，帮助员工总结经验教训，同时根据反馈结果对考核标准和方法进行调整，不断完善考核制度。

四、目标责任制考核的效果1. 提高工作效率和质量。

通过目标的设定和责任的明确，员工对于工作目标和职责非常清楚，可以更加有效地组织和安排工作，提高工作效率和质量。

2. 激发员工的积极性和创造力。

目标责任制能够给予员工明确的奖励和惩罚机制，激励员工更加积极地工作，发挥出自己的创造力和潜力。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度（4篇）

公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。

下面将详细介绍这一制度的内容。

一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。

负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。

同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。

2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。

负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。

岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。

公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。

二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。

（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(四篇)

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度是企业为了加强安全生产管理，防止和减少事故的发生而制定的一套制度。

下面是一种可能的管理制度的构成:1. 安全生产目标：明确企业安全生产的总体目标，包括减少事故发生率、降低事故损失、提高安全生产管理水平等方面的目标。

2. 责任制：确定安全生产的各个岗位、部门的责任与义务，明确各级员工对安全生产的职责和要求。

3. 考核制度：建立定期的安全生产考核机制，对各级员工和部门的安全工作进行综合评价，包括事故发生率、安全操作规程的执行情况、事故处理能力等方面的考核。

4. 奖励制度：设立安全生产奖励制度，根据对安全工作的贡献和表现进行奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

5. 惩罚制度：建立安全生产惩罚制度，对违反安全规定、发生安全事故等行为进行处罚，包括扣减奖金、停职、降职、辞退等。

6. 管理体系：完善安全生产管理体系，包括制定安全操作规程、安全培训和教育、安全设施设备的维护与检修等方面的管理。

通过建立安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度，可以加强企业对安全生产的管理和控制，明确责任和义务，强化安全意识，提高安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（二）安全生产目标：确保安全生产，防止事故发生，保障员工和设施的安全。

责任制：建立并明确安全生产责任制，各级管理人员对安全生产负有统一的责任，要求每位员工都遵守安全规章制度，积极参与安全生产。

考核制度：建立完善的安全生产考核制度，对各级管理人员和员工进行定期考核，评估他们在安全管理工作中的表现和成绩。

考核内容包括安全责任落实情况、安全控制措施执行情况、事故发生率等。

奖惩管理制度：根据安全生产考核结果，对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励，或者晋升提拔；对违反安全规章制度、导致事故发生的人员进行处罚，包括扣减奖金、降职甚至辞退。

通过建立和执行上述制度，可以提高安全生产意识，强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和设施的安全。

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。

2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核.2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2。

3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响.三、考核组织3。

1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办.3.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4。

1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5。

1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。

2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度

公司安全生产责任制及责任目标考核制度是为了落实企业安全生产责任，确保员工生命安全和财产安全，维护企业的持续稳定发展而制定的一套规章制度。

1. 公司安全生产责任制：
- 公司领导层负有最终的安全生产责任，应对公司安全生产工作负责，并为员工提供必要的安全生产条件和保障。

- 各级管理人员应树立安全生产意识，加强对本部门安全风险的管控和防范。

- 部门主管负责该部门内的安全生产工作，监督和指导下属员工的安全生产行为。

- 员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任，在工作中注意安全风险，并及时上报和处理安全事故隐患。

2. 责任目标考核制度：
- 设立安全生产目标，明确各部门和员工的责任目标，并将其纳入年度绩效考核体系中。

- 制定责任目标考核细则，明确目标设置、考核时间、考核指标、考核方法等内容，并进行定期的考核和评估。

- 审核考核结果，对未完成目标的部门或员工进行相应的处罚或奖励，以激励员工积极参与安全生产工作。

- 进行安全生产情况的综合评估，及时调整和完善安全生产责任目标，以提高安全管理水平和工作效率。

通过公司安全生产责任制及责任目标考核制度的落实，可以明确各级责任，加强安全生产管理，提高员工安全意识和责任意识，从而保证公司的安全生产工作的有序推进。