工程项目质量负责人工作职责及工作内容概论(PPT 39张)

3.0.9 施工中，前一分项工程未经验收合 格严禁进行厚一分项工程施工。

6、 质检员必须要有认真的工作态度，很强 的执行力。 好多工程质量管理失控的原因就是质量检查， 管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的， 班组不自检，该质检员检查的，质检员不检 查，就报验给了监理。如果监理再不检查就 通过验收，那么工程质量就处于失控状态； 又或者该检查的都检查了，问题也都发现了， 就是没人坚持，没人督促彻底整改，都是说 说算了，结果还是一样，有一个环节认真起 来就会有不一样的结果。

2、质检员必须要有较高的质量意识。 意识决定态度，态度决定行动。一个没有 质量意识的质检员，不可能有积极的态度 和行动去管理质量。因为他心里没有质量 或者说没有较高的质量标准，到了抢进度 的时候，他更不可能想起质量。工程中往 往出现“萝卜拔了不洗泥”，道道工序降 低标准，到了验收的时候才发现工程质量 真的很差，所以说质量意识差，质量标准 低，糊弄将就思想严重的人不能当质检员。
二、工作职责和内容


一）、组织管理职责及工作内容 1、贯彻落实公司的质量、环境与职业健康 安全方针、目标和各项管理规章制度。 2、施工过程的巡视和例行监督检查，以各 专业施工质量验收规范为依据，对出现的质 量隐患，由质量负责人及时下发隐患整改通 知单，限期整改并进行复检，复检要有记录 并经复检人员签字确认，对复检不合格的施 工工序要求其停工整改，整改合格后，方准 继续施工。



6、在单位工程正式竣工验收前，由质量负 责人以及工程项目负责人、技术负责人、 现场质检员等人员对工程进行自行检查评 定，并向建设单位提交工程竣工验收报告。 7、及时收集质量信息，观察质量动态，详 细准确的记录质检人员日志，配合施工资 料及记录，反应质量负责人的履责情况。 8、配合建设单位进行质量报监手续。 9、在分公司支付劳务费、分包费用时有签 认权。

7、 质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。 工程质量的过程控制很重要，质检员的主要是现 场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再 返工补救更容易让人接受，尤其减少了浪费。各 分项工程开始施工，质检员应做到旁站监督检查， 每天的施工内容，质检员都应做巡回检查，不能 坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有 在大本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。老 好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性， 行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要 么烟一抽，酒一喝就放过了问题，最后害了自己， 也害了工程，但同时感到问题棘手，要讲究策略 和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
规范强制性条文

CJJ1-2008规范中以黑体字标注的条文为 强制性条文，必须严格执行

3.0.7 施工中必须建立安全技术交底，并 对作业人员进行相关的安全技术教育与培 训。作业 前主管施工技术人员必须向作业 人员进行详尽的安全技术交底，并形成文 件。 前主管施工技术人员必须向作业人员 进行详尽的安全技术交底，并形成文件。
一、任职条件

中专及以上学历，连续从事工程专业工作 两年以上，并由建设行政（或上级）主管 部门授权的培训机构进行系统的培训考核， 取得相应的上岗证书。
质检员作为施工现场关键质量的管理者， 其素质直接影响工程质量的好坏


合格质检员应具备的素质 1、质检员必须要有一定的专业技术水平。 具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个 合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌 握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人 不可能成为，一个合格的质检员。一个只看懂图 纸而不了解工艺标准、操作要点和质量标准的质 检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员 需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干， 干好的的尺度标准是什么，这样才能够真正去管 理，才容易让人接受你的管理。

4、 质检员要具备现场发现问题的敏锐眼 力。 现场质量控制不是纸上谈兵，理论知识丰 富了还不够，到了现场发现不了问题是许 多质检员的缺憾。要留心质量标准中涉及 的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。

5、 质检员要有管理质量的手段和处理问题的能 力。 质检员对质量管理要有预控手段、控制手段，这 是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现 问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场 交底进行，比如为了控制主筋位移可以制作钢筋 定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量 控制点和样板的报检以及巡检进行，比如桥梁钢 筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员 检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开 始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合 格不能大面积开展施工。一定做到以理服人，正 确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明 细则，避免出现不必要的纠纷。

3、质检员应养成好学的习惯，善于分析总 结，持续改进。 社会在发展，新材料、新技术、新工艺不断 在应用，新的规范、标准都需要我们去学 习去认识。施工过程出现的问题在所难免， 出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复 出现。遇到质量问题时分析下什么原因， 人、机、料、法、环五个要素哪个是主要 影响因素，保证下次施工时，不能犯同样 的错误，这样就是通过分析总结做好质量 的预控，持续改进。
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8、 质检员要善于团结同志，处理好人际 关系。 质检员开展工作离不开与相关部门及人员的 沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、 监理及施工队伍等各方良好的人际关系， 得不到大家的支持和理解，而使自己限于 孤立，形不成齐抓共管理的局面，面对的 阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷 自己于被动的境地。当然，搞好关系决不 能放弃工作原则或降低质量标准。
3、工程项目部质量负责人必须对关键部位 和特殊工序进行复核检查，同时做好隐蔽 工程验收记录。 4、对沥青面层工程必须坚持在施工前做好 试验段，质量负责人员及时收集数据，试 验段验收符合要求后，方可大面积施工。 5、检验批、分项、分部工程完工后，必须 由工程项目部质量负责人组织施工员、操 作人员进行自检，达到合格标准后方可报 监理单位组织质量验收。