工程项目质量负责人工作职责及工作内容概论(PPT 39张)
项目工程负责人岗位职责
项目工程负责人岗位职责
项目工程负责人是指担任工程项目负责人职位的人员。
他们负
责在项目的各个阶段协调项目相关的人、物质和资金，并确保项目
按照预定的时间、质量、成本和可行性要求顺利进行。
以下是项目
工程负责人的主要职责：
1.项目计划和管理：制定项目计划并监督执行，安排工作分配、协调资源和确保项目按照计划达成预期目标。
2.沟通和协调：协调项目组成员和其他利益相关者之间的沟通，并与客户、承包商和供应商保持联系，以确保项目的成功交付和高
水平的满意度。
3.风险管理：确定项目中的各种风险及控制措施，完善预防措施，以保证项目不受干扰并可按照预期实施。
4.资金和预算管理：确保项目按照预算计划预定的费用支出，
为资金管理提供建议和决策。
5.目标和成果管理：开发可行性研究，确定项目目标和成果，
并确保项目按照质量、时间和范围的要求完成。
6.团队管理：管理项目团队成员的工作和职责，构建一个具有
协调性和耐心的团队，确保项目按时按质量要求完成。
7.法律和合规要求：确保项目符合当地和国家法律和法规，并
在完成项目后交付相应的文件和记录。
8.绩效和评估：对项目进行评估和绩效跟踪，对项目的质量、
时间、范围和费用提供全面审查和总结，以便于进行持续改进。
以上就是项目工程负责人的职责范围。
他们需要有很强的领导能力和才智，熟练掌握项目管理工具和技术，并持续更新他们的知识和技能，以满足日益变化的环境和行业趋势。
工程质量负责人的职责有哪些
工程质量负责人的职责有哪些各种建筑工程往往是很庞大的，要兼顾的东西也很多。
对于工程来说最重要的就是工程的质量，这是关系到千千万万人生命财产安全的东西。
我们知道，工程的质量保障要有具体的人员来负责人的。
那么，工程质量负责人的职责有哪些？下面，就让小编带领大家了解想下具体内容吧。
各种建筑工程往往是很庞大的，要兼顾的东西也很多。
对于工程来说最重要的就是工程的质量，这是关系到千千万万人生命财产安全的东西。
我们知道，工程的质量保障要有具体的人员来负责人的。
那么，工程质量负责人的职责有哪些？下面，就让小编带领大家了解想下具体内容吧。
▲一、总公司工程管理部质量主管岗位职责1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。
2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。
3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。
4、负责质量事故的调查处理。
5、负责督促项目体对创优工程质量标准的控制，指导和创优申报质量收集、整理。
6、负责各个工程关键节点的自检。
7、参加质监站的验收。
8、负责对各劳务分包施工质量的评定。
9、每周上报部门经理各个工地质量检查情况。
10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。
11、严格执行质量管理制度，对项目质量岗位人员的工作督促、检查、指导。
12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。
13、完成部门经理安排的工作。
▲二、各项目体施工现场各岗位职责1、项目经理的管理职责对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
工程项目质量负责人工作职责及工作内容概论
工程项目质量负责人工作职责及工作内容概论一、工程项目质量负责人的工作职责1. 质量管理方案的制定：质量负责人要对工程项目的质量管理方案进行制定，并根据项目的要求和标准进行详细的计划制定。
质量管理方案是质量工作的指导方针，质量负责人要确保方案的严谨性和可操作性。
2. 质量管理体系的建设：质量负责人负责建立和完善工程项目的质量管理体系，包括质量管理文件、工作程序、流程、工艺等方面的管理制度，确保项目的质量管理能够严格执行。
3. 质量监督和检查：质量负责人要组织对工程项目各个阶段的质量进行监督和检查，确保施工过程和成果符合规范要求，及时发现和纠正质量问题，以保障工程的质量。
4. 质量管理报告和数据分析：质量负责人要编制定期的质量管理报告，监测工程项目的质量状况，同时进行数据分析和统计，为工程项目的质量改进提供数据支持。
5. 质量培训和指导：质量负责人要对项目中的相关人员进行质量管理培训和指导，增强他们的质量意识和质量管理能力，提升项目整体的质量水平。
6. 质量事故的处理：质量负责人要及时处置工程项目中出现的质量问题和事故，制定应对方案并加以实施，以减少对工程项目的影响。
二、工程项目质量负责人的工作内容1. 制定和完善质量管理计划：根据工程项目的特点和要求，质量负责人要制定和完善项目的质量管理计划，包括质量目标、检测标准、质量控制计划等内容。
2. 质量监督和检查：质量负责人要组织对施工现场的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量符合要求。
3. 编制质量管理报告：质量负责人要按照工程项目的要求和进度，及时编制质量管理报告，对工程项目的质量状况进行汇报和分析，提出改进措施。
4. 参与质量审核：质量负责人要参与项目的质量审核工作，确保工程项目的各个环节和阶段的监督和质量控制措施有效执行。
5. 组织质量培训：为提高项目人员的质量管理水平，质量负责人要组织相关人员的质量管理培训，加强他们的质量意识和管理能力。
工程项目岗位质量管理职责
工程项目岗位质量管理职责在工程项目中，质量管理是一个非常重要的岗位，质量管理的工作人员负责确保项目的工程质量符合相关的标准和要求，以及在项目运行的过程中对质量进行监控和管理。
因此，质量管理岗位的职责是非常重要和关键的。
以下是工程项目岗位质量管理职责的详细介绍。
1. 制定和实施质量管理计划质量管理的第一步是制定质量管理计划，其中包括了项目的质量目标、质量管理体系、质量检查和评审的流程、质量保证措施、以及相关的质量文件和记录。
质量管理人员需要根据项目的实际情况，制定符合项目需求的质量管理计划，并确保计划的实施和执行。
2. 检查和评审工程设计及施工文件质量管理人员需要仔细检查和评审工程设计和施工文件，以确保文件的准确性和一致性。
这包括了对设计文件的合规性和完整性的检查，以及施工文件的符合性和可行性的评审。
同时也需要对文件的质量进行监控和管理，确保文件的质量能够满足项目的需求和要求。
3. 确保质量标准和要求得到满足质量管理人员需要确保工程项目的质量标准和要求得到满足。
这包括对工程材料和设备的质量进行检查和测试，确保它们符合相关的标准和规定。
同时也需要对施工过程中的质量问题进行监控和管理，及时发现并解决施工中的质量问题。
4. 与相关方沟通和协调质量管理人员需要与项目的各个相关方进行沟通和协调，包括项目管理人员、设计人员、施工人员、供应商和监理人员等。
他们需要与设计人员协商和确认设计要求和要求，与施工人员进行沟通和协调施工质量相关的工作，与监理人员进行质量检查和评审等。
通过与相关方的沟通和协调，确保项目的质量得到有效的管理和控制。
5. 进行质量检查和评审质量管理人员需要进行质量检查和评审，对工程项目的施工质量进行把关和确保。
这包括对工程施工过程中的质量进行现场检查和监控，确保施工符合相关的要求和标准。
同时也需要进行施工质量的评审，对施工结果进行审核和确认，确保质量得到控制和保证。
6. 收集和分析质量数据质量管理人员需要收集和分析工程项目的质量数据，包括工程材料和设备的质量测试数据、施工过程中的质量检查数据、以及现场的质量问题和整改情况等。
质量负责人岗位职责内容
质量负责人岗位职责内容质量负责人岗位职责内容篇1岗位职责：1、负责全面质量管理工作。
2、负责复制质量管理体系文件起草、编制及修订工作，并指导督促文件的执行。
3、组织质量管理体系的内审、风险评估和质量管理制度的考核。
4、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价，并对药品召回、不良反应、假劣药品报告负责。
5、协助质量副总做好质量投诉、质量查询和质量事故的调查、处理和记录。
6、参与自采商品质量验收与来货商品、销后退回商品的验收，协助组织开展质量管理教育与培训。
7、上级领导安排的其他工作。
任职资格：1、统招全日制本科以上学历。
2、药学或者医学、生物、化学等相关专业。
3、五年以上药品经营质量管理工作经验。
4、具备执业药师和经营企业质量负责人证书，熟悉新版GSP。
5、高度责任感，具管理能力，会基础的计算机操作能力，善于沟通协调。
6、能够独立解决经营过程中的质量问题。
7、身体健康无任何传染疾病。
质量负责人岗位职责内容篇21、在专业监理工程师的指导下开展工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
质量负责人岗位职责内容篇31、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及国家颁布有关规定，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
质量负责人岗位职责牌
质量负责人岗位职责牌
1、负责建立质量保证体系。
2、对施工现场进行全方位的督促检查。
3、熟悉各种质量检查技术标准、规范、规章制度。
4、坚决制止违章指挥和违章作业。
5、做好管区内的质量达标和文明施工管理。
6、参加值班经理组织的每周一次质量、文明施工综合检查和不定期的质量检查。
7、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和质量管理制度。
8、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况。
9、参加每周一次的综合检查。
10、组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、标准、规范和上级质量管理制度。
11、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向总工提供质量动态管理情况。
12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量坚鉴定。
参加质量事故的调查，对质量事故有关责任人员提出处理意见。
13、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量评定资料。
14、参加施工现场生产协调会，报告施工质量动态和文明施工情况。
15、真实填写质量工作日志。
工程项目岗位质量管理职责
工程项目岗位质量管理职责在工程项目中，质量管理是至关重要的一环。
每个岗位都承载着特定的责任和义务，而深入了解和遵守相应的质量管理规定是保证项目顺利完成和顾客满意的关键之一。
本文将重点介绍一些工程项目岗位在质量管理方面的职责和责任。
1. 项目经理作为工程项目的负责人，项目经理需制定整个项目的质量管理策略，并参与的管理每个阶段的工作进展。
他们需进行项目概述，并确定需要达到何种质量标准。
此外，项目经理还需协调工程师、监督员等所有相关人员的工作，确保他们遵循质量管理规定。
通过有效的沟通和合理的时间规划，项目经理能够确保项目的品质、效率和安全。
2. 工程师工程师是工程项目中至关重要的一员，他们承担着制定和实施具体方案的任务。
在质量管理方面，工程师需确保其设计合理。
他们负责研发实施各种建筑和结构方案，并紧密协作和稽核监督员。
工程师还需参与工程项目的实际监督和操作，确保建筑过程中的失误和风险得以控制和规避。
3. 监督员监督员的工作基本上是针对可行性的研究和监视整个项目的运行情况。
重要的职责之一是确保所有的资料和质量报告都整齐、正确和详细。
监督员也会进行领先的审核工作来确保问题得到有效的解决。
监督员在工程建设项目的每个阶段都必须对材料和工程品质进行审核，并通过有关法规的知识来评估各项目标是否得到实现。
4. 建筑师和设计师建筑师和设计师是建筑和结构方案的主要开发人员之一。
他们需熟悉最新的建筑和工程技术，在设计方案中考虑质量和安全问题。
在质量管理方面，建筑师和设计师需确保其设计方案合规，并在所有阶段进行验收和过程稽核。
他们通常专注于变化和新实践，以确保自己的设计方案符合最新的质量标准。
5. 施工队施工队是工程项目的执行者，在施工期间平衡所需实际工作、质量和时间管理很关键。
施工队需严格按照设计方案进行实际施工，确保质量标准得以贯彻落地。
他们通常会参与实际检验和作出调整，来使整个项目达到预期的效果。
以上是工程项目岗位在质量管理方面的主要职责和责任。
工程质量负责人的职责有哪些
Don't be like a troubled person and tell others about your misfortune.整合汇编简单易用（页眉可删）工程质量负责人的职责有哪些1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。
2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。
3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。
各种建筑工程往往是很庞大的，要兼顾的东西也很多。
对于工程来说最重要的就是工程的质量，这是关系到千千万万人生命财产安全的东西。
我们知道，工程的质量保障要有具体的人员来负责人的。
那么，工程质量负责人的职责有哪些？下面，就让带领大家了解想下具体内容吧。
一、总公司工程管理部质量主管岗位职责1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。
2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。
3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。
4、负责质量事故的调查处理。
5、负责督促项目体对创优工程质量标准的控制，指导和创优申报质量收集、整理。
6、负责各个工程关键节点的自检。
7、参加质监站的验收。
8、负责对各劳务分包施工质量的评定。
9、每周上报部门经理各个工地质量检查情况。
10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。
11、严格执行质量管理制度，对项目质量岗位人员的工作督促、检查、指导。
12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。
13、完成部门经理安排的工作。
二、各项目体施工现场各岗位职责1、项目经理的管理职责对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目质量管理岗位职责
项目质量管理岗位职责明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。
二、岗位职责项目经理（执行经理）质量责任制1、项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4、通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5、严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行控制、检验和管理。
6、负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8、明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
项目技术负责人质量责任制1、项目工程师受项目经理的领导，是工程质量的直接责任者，对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责，对重大技术问题有权作出决定。
2、主持或参加处理方案，提出保证工程质量的意见。
3、组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。
4、组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
5、主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。
6、负责技术工作质量陈述总结，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。
7、运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的原因，提出提升工程质量的计划、措施，并布置下属人员负责实施。
项目生产经理质量责任制1、项目生产经理是工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”、“安全第一：的观念，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程，指挥生产施工，确保工程质量。
工程项目部主要领导及主要部门工作及质量职责
工程项目部主要领导及部分职责和权限一、项目经理项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量、健康安全、环境管理等一切事务，并负有下列职责：1、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；5、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。
二、项目副经理1、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；3、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。
4、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
三、项目（副）总工程师1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目工程部、安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。
质量负责人岗位职责
质量负责人岗位职责一、质量管理制度的建立和维护1. 负责制定和完善公司的质量管理制度，包括质量政策、质量目标、质量管理程序等，并确保其能够有效执行；2. 跟踪并熟悉质量管理相关法律法规、标准、规范，及时组织制定或修订相关制度和流程，以满足法律法规的要求。
二、质量目标的设定和达成1. 根据公司的发展战略和客户需求，制定年度质量目标和计划；2. 分析和评估现有质量管理体系的有效性，并提出改进建议；3. 确保质量目标的有效传达和落实，监督各部门的质量工作进展，并及时采取措施解决质量问题。
三、质量控制和质量保证1. 负责监督和审核公司产品和服务的质量控制计划和实施情况；2. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品符合相关标准和规范；3. 对产品生产过程进行全面控制和监督，确保生产过程的规范和可控；4. 负责产品质量问题的调查和分析，提出解决方案并跟进执行，确保问题得以解决和改善；5. 负责公司产品质量的验收工作，确保产品的合格出厂。
四、质量培训和质量文化建设1. 组织和实施质量培训活动，提高员工的质量意识和质量管理能力；2. 建立和维护质量的沟通渠道，促进和加强部门之间以及与客户之间的沟通和合作；3. 培养和弘扬公司的质量文化，提倡全员参与质量管理的观念和行动。
五、供应商质量管理1. 跟踪和评估供应商的质量状况，并建立供应商评价体系；2. 对供应商的质量问题进行调查和处理，确保供应链上质量的稳定性和可控性；3. 与供应商密切合作，共同推动质量改进和优化。
六、质量数据分析和持续改进1. 负责质量数据的收集、汇总和分析，定期向管理层提供质量信息和报告；2. 结合质量数据和客户反馈，识别潜在的质量问题，并提出改进意见和行动计划；3. 推动质量管理的持续改进，通过引入先进的质量管理方法和工具，提高质量管理水平和效益。
七、质量投诉处理1. 负责收集、处理和解决客户质量投诉，并对投诉进行统计和分析；2. 引导和协调各个部门解决质量投诉，确保问题能够及时得到解决和改善。
工程质量负责人的职责有哪些
工程质量负责人的职责有哪些各种建筑工程往往是很庞大的，要兼顾的东西也很多。
对于工程来说最重要的就是工程的质量，这是关系到千千万万人生命财产安全的东西。
我们知道，工程的质量保障要有具体的人员来负责人的。
那么，工程质量负责人的职责有哪些？下面，就让小编带领大家了解想下具体内容吧。
各种建筑工程往往是很庞大的，要兼顾的东西也很多。
对于工程来说最重要的就是工程的质量，这是关系到千千万万人生命财产安全的东西。
我们知道，工程的质量保障要有具体的人员来负责人的。
那么，工程质量负责人的职责有哪些？下面，就让小编带领大家了解想下具体内容吧。
▲一、总公司工程管理部质量主管岗位职责1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。
2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。
3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。
4、负责质量事故的调查处理。
5、负责督促项目体对创优工程质量标准的控制，指导和创优申报质量收集、整理。
6、负责各个工程关键节点的自检。
7、参加质监站的验收。
8、负责对各劳务分包施工质量的评定。
9、每周上报部门经理各个工地质量检查情况。
10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。
11、严格执行质量管理制度，对项目质量岗位人员的工作督促、检查、指导。
12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。
13、完成部门经理安排的工作。
▲二、各项目体施工现场各岗位职责1、项目经理的管理职责对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目部与质量有关的各级人员职责
项目部与质量有关的各级人员职责一、项目经理1、项目经理是工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。
二、技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。
编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。
积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。
三、施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；负责图纸会审及图纸神记要整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文明施工工作。
四、质检工程师编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。
工程项目部关键岗位质量职责
工程项目部关键岗位质量职责（一）项目经理项目经理是项目质量第一责任人，对项目质量负全责，并对项目的质量负终身责任。
（二）项目书记项目书记为项目质量管理工作提供思想组织保障，对质量负重要领导责任。
（三）项目总工项目总工程师是项目质量及技术工作的具体负责人，对质量负综合管理及技术领导责任。
（四）项目常务副经理质量职责项目常务副经理协助项目经理对项目统筹管理，对质量负重要领导责任。
（五）项目生产副经理质量职责项目生产副经理是项目施工生产的直接组织者和领导者，对质量负主要领导责任。
（六）其他项目领导质量职责其他项目领导按照“谁主管，谁负责”的原则，对所分管业务、部门出现的质量问题负主要领导责任。
（七）工段（工区）长质量职责工段（工区）长在项目生产副经理的直接领导下全面负责工段（工区）的施工生产工作，对辖区内质量负主要责任。
（八）质检员质量职责质检员定期评价质量管理体系运行情况，参与施工过程质量控制。
（九）试验工程师（试验员）质量职责(1)组织或参与工地试验室建设及备案，依法合规开展试验检测工作；(2)严格执行试验规程及管理流程、检测方法及质量标准等，真实记录试验检测结果，出具数据真实、结论明确的试验报告，杜绝虚假数据，建立完整、清晰的各种管理台账；(3)校验、检定、使用、维修、保管试验检测仪器设备，明确标识仪器设备状态；(4)出具的不合格报告应明确不合格检测项目，同时应及时传递至相关部门；(5)及时获取委外试验检测报告，并核查报告的合法、合规性，以及检测依据、检测项目、检测结果、检测结论等相关内容；(6)及时、如实填报试验检测信息。
（十）测量工程师（测量员）质量职责(1)编制施工测量方案，复测首级施工控制网，建立施工加密控制网，履行报批程序，定期复测控制网并进行严密平差计算；(2)严格执行计算复核制度，确保数据准确性；(3)进行放样、验收和观测等工作，如实做好记录，提供真实、可靠的测量数据，并将测量结果或报告及时传递至相关部门；(4)校验、检定、使用、维修、保管测量仪器设备，明确标识仪器设备状态；(5)及时、如实填报测量信息。
项目部与质量有关的各级人员职责
项目部与质量有关的各级人员职责一、项目经理1、项目经理是工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。
二、技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。
编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。
积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。
三、施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；负责图纸会审及图纸神记要整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文明施工工作。
四、质检工程师编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。
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6、 质检员必须要有认真的工作态度，很强 的执行力。 好多工程质量管理失控的原因就是质量检查， 管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的， 班组不自检，该质检员检查的，质检员不检 查，就报验给了监理。如果监理再不检查就 通过验收，那么工程质量就处于失控状态； 又或者该检查的都检查了，问题也都发现了， 就是没人坚持，没人督促彻底整改，都是说 说算了，结果还是一样，有一个环节认真起 来就会有不一样的结果。
规范强制性条文
CJJ1-2008规范中以黑体字标注的条文为 强制性条文，必须严格执行
3.0.7 施工中必须建立安全技术交底，并 对作业人员进行相关的安全技术教育与培 训。作业 前主管施工技术人员必须向作业 人员进行详尽的安全技术交底，并形成文 件。 前主管施工技术人员必须向作业人员 进行详尽的安全技术交底，并形成文件。
一、任职条件
中专及以上学历，连续从事工程专业工作 两年以上，并由建设行政（或上级）主管 部门授权的培训机构进行系统的培训考核， 取得相应的上岗证质直接影响工程质量的好坏
合格质检员应具备的素质 1、质检员必须要有一定的专业技术水平。 具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个 合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌 握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人 不可能成为，一个合格的质检员。一个只看懂图 纸而不了解工艺标准、操作要点和质量标准的质 检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员 需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干， 干好的的尺度标准是什么，这样才能够真正去管 理，才容易让人接受你的管理。
4、 质检员要具备现场发现问题的敏锐眼 力。 现场质量控制不是纸上谈兵，理论知识丰 富了还不够，到了现场发现不了问题是许 多质检员的缺憾。要留心质量标准中涉及 的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。
5、 质检员要有管理质量的手段和处理问题的能 力。 质检员对质量管理要有预控手段、控制手段，这 是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现 问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场 交底进行，比如为了控制主筋位移可以制作钢筋 定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量 控制点和样板的报检以及巡检进行，比如桥梁钢 筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员 检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开 始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合 格不能大面积开展施工。一定做到以理服人，正 确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明 细则，避免出现不必要的纠纷。
3、质检员应养成好学的习惯，善于分析总 结，持续改进。 社会在发展，新材料、新技术、新工艺不断 在应用，新的规范、标准都需要我们去学 习去认识。施工过程出现的问题在所难免， 出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复 出现。遇到质量问题时分析下什么原因， 人、机、料、法、环五个要素哪个是主要 影响因素，保证下次施工时，不能犯同样 的错误，这样就是通过分析总结做好质量 的预控，持续改进。
7、 质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。 工程质量的过程控制很重要，质检员的主要是现 场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再 返工补救更容易让人接受，尤其减少了浪费。各 分项工程开始施工，质检员应做到旁站监督检查， 每天的施工内容，质检员都应做巡回检查，不能 坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有 在大本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。老 好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性， 行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要 么烟一抽，酒一喝就放过了问题，最后害了自己， 也害了工程，但同时感到问题棘手，要讲究策略 和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
2、质检员必须要有较高的质量意识。 意识决定态度，态度决定行动。一个没有 质量意识的质检员，不可能有积极的态度 和行动去管理质量。因为他心里没有质量 或者说没有较高的质量标准，到了抢进度 的时候，他更不可能想起质量。工程中往 往出现“萝卜拔了不洗泥”，道道工序降 低标准，到了验收的时候才发现工程质量 真的很差，所以说质量意识差，质量标准 低，糊弄将就思想严重的人不能当质检员。
3、工程项目部质量负责人必须对关键部位 和特殊工序进行复核检查，同时做好隐蔽 工程验收记录。 4、对沥青面层工程必须坚持在施工前做好 试验段，质量负责人员及时收集数据，试 验段验收符合要求后，方可大面积施工。 5、检验批、分项、分部工程完工后，必须 由工程项目部质量负责人组织施工员、操 作人员进行自检，达到合格标准后方可报 监理单位组织质量验收。
3.0.9 施工中，前一分项工程未经验收合 格严禁进行厚一分项工程施工。
8、 质检员要善于团结同志，处理好人际 关系。 质检员开展工作离不开与相关部门及人员的 沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、 监理及施工队伍等各方良好的人际关系， 得不到大家的支持和理解，而使自己限于 孤立，形不成齐抓共管理的局面，面对的 阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷 自己于被动的境地。当然，搞好关系决不 能放弃工作原则或降低质量标准。
二、工作职责和内容
一）、组织管理职责及工作内容 1、贯彻落实公司的质量、环境与职业健康 安全方针、目标和各项管理规章制度。 2、施工过程的巡视和例行监督检查，以各 专业施工质量验收规范为依据，对出现的质 量隐患，由质量负责人及时下发隐患整改通 知单，限期整改并进行复检，复检要有记录 并经复检人员签字确认，对复检不合格的施 工工序要求其停工整改，整改合格后，方准 继续施工。
6、在单位工程正式竣工验收前，由质量负 责人以及工程项目负责人、技术负责人、 现场质检员等人员对工程进行自行检查评 定，并向建设单位提交工程竣工验收报告。 7、及时收集质量信息，观察质量动态，详 细准确的记录质检人员日志，配合施工资 料及记录，反应质量负责人的履责情况。 8、配合建设单位进行质量报监手续。 9、在分公司支付劳务费、分包费用时有签 认权。