实用企业培训PPT模板：企业培训
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企业战略管理培训课件(PPT 30页)
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
企业安全生产管理知识培训ppt课件
• ⑴动火证未经批准，不准动火。 • ⑵不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 • ⑷不消除周围易燃物，禁止动火。 • ⑸不按时作动火分析禁止动火。 • ⑹没有消防措施，禁止动火。
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
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45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
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35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
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10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
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11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
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37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
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38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
企业员工培训PPT模板
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业务培训
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公司活跃用户规模统计情况
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4.78
4.83
4.36
4.56
4.11
2019Q1
2020Q2
2021Q3
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企业文化
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企业价值观
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经营理念
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历史悠久
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技术领先
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产品丰富
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市场敏锐
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相关制度 relevant systems
相关制度
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社会保障
绩效奖励
员工福利
加班核算
请假事项
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企业安全生产管理培训PPT课件
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2013
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现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
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结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
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02 03
工作 不足
06
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企业技术创新培训ppt精品模板分享(带动画)
增强技术创新能力，加大研 发投入
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
01
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03
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05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
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新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
PPT模板企业精益生产精细化管理培训降低成本提高效益
• 工作占用的时间 • 浪费占用的时间
02 为何要进行精益生产
增值
（第一次）改变材料或信息的大 小、形状、准备、形式或功能等
来满足顾客的要求的活动
增值与浪费
浪费
任何消耗了资源却没有为顾客创 造价值的活动(不用于满足顾客
要求的时间或财力的活动)
02 为何要进行精益生产
2018
2017
Business
02 生产线作成U字形，机械
设备改成自动化
将离岛型的机器集中在一起，对于 03
生产量而精简人员，做到少人化
推进 顺序
5
自动化
导入一种结构，使机械设备在生产中，不会发生不良，及时无人看守，机械 本身也能产生附加值的“自动机械”
1
一切加工动作，全由机械进行，保持 人与机械分开”的状态
2
无人监视的情况下，一旦发生不良， 机器马上停止
成本 中心型
成本固定 成本可变
利润 中心型
售价 中心型
以计设定的利润，得出为产品 的售价算或实际成本为中心，
加上预先
售价＝成本＋利润
以售价为中心，当市场售价变动时， 利润随着变动
成本＝售价－利润
以利润为中心，当市场售价降低时, 成本也必须降低，以便获得的利润
（目标利润）不会减少
利润＝售价－成本
01 什么是精益生产
02 为何要进行精益生产
如成何本降的低构成成本
材料
管理费用
人工
消耗品 制造费用
02 为何要进行精益生产
我们总会做的两件事
TITLE HERE
0 1
工作 (应该)
0 2
浪费 (不应该)
之前 • • • • • • • • • • • • • • • • 之后 • • • • • • • • • •
企业工作效率培训提升PPT模板
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培训课件PPT模板(3)
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
蓝色商务3d小人企业培训之以结果为导向的执行力企业培训PPT模板
一文不值！！！
企/业/培/训
执行力与结果
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能 有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”
企/业/培/训
执行力与结果
结果要具备三大要素：
坏的结果定义：
目标：
进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招 聘速度。源自好的结果定义：目标：
3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前 完成招聘计划，招聘到20个合适人选。
特征是：
全是形容词！无法衡量和考核！
特征是：
量化的指标！有时间,有价值,可考核！
企/业/培/训
第/二/部/分
企/业/培/训
执行力与结果
1段
发通知
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会时间。
普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书
2段
抓落实
发通知之 后，再打 一通电话 给参会的 人确认， 确保每个 人被及时 通知到 。
3段
重检查
4段
勤准备
发通知，落实 到人后，第二 天在会前３０ 分钟提醒与会 者参会，确定 有没有变动， 对临时有急事 不能参加会议 的人，汇报给 总经理，保证 总经理在会前 知悉缺席情况， 也给总经理确 定缺席的人是 否必须参加会 议留下时间 。
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你怎么做？
企/业/培/训
执行力与结果
小张是怎么做的？
小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策: 1、买高价票每张要多花100元，现有15张； 2、如果找关系我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地休息； 3、中途转火车北京到济南有X趟，济南去青岛有X趟，出发时间和到达时间分别是…… 4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用分别是…… 5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是……
企/业/培/训
执行力与结果
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能 有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”
企/业/培/训
执行力与结果
结果要具备三大要素：
坏的结果定义：
目标：
进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招 聘速度。源自好的结果定义：目标：
3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前 完成招聘计划，招聘到20个合适人选。
特征是：
全是形容词！无法衡量和考核！
特征是：
量化的指标！有时间,有价值,可考核！
企/业/培/训
第/二/部/分
企/业/培/训
执行力与结果
1段
发通知
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会时间。
普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书
2段
抓落实
发通知之 后，再打 一通电话 给参会的 人确认， 确保每个 人被及时 通知到 。
3段
重检查
4段
勤准备
发通知，落实 到人后，第二 天在会前３０ 分钟提醒与会 者参会，确定 有没有变动， 对临时有急事 不能参加会议 的人，汇报给 总经理，保证 总经理在会前 知悉缺席情况， 也给总经理确 定缺席的人是 否必须参加会 议留下时间 。
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你怎么做？
企/业/培/训
执行力与结果
小张是怎么做的？
小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策: 1、买高价票每张要多花100元，现有15张； 2、如果找关系我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地休息； 3、中途转火车北京到济南有X趟，济南去青岛有X趟，出发时间和到达时间分别是…… 4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用分别是…… 5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是……
企业培训PPT模板
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TWO
企业文化
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68
输入您的标题
568
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企 业 文 化
请输入标题
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FOUR
服务说明
请输入标题
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刻意练习通用企业培训PPT
刻意练习的基础
Basis Of Deliberate Practice
刻意练习的基础
大脑就像肌肉，越练越大
大脑的结构与运行都会为了应对各种不同的心理训练而改 变，很大程度上像你的肌肉和心血管系统响应舒适区 02 锻炼你的大脑 03 主宰你的大脑
从有目的的练习开始
刻意练习发生在人们的舒适区之外， 而且要求学生持续不断地尝试那些刚 好超出他当前能力范围的事物。因此， 它需要人们付出近乎最大限度的努力。 一般来讲，这并不令人心情愉快。
刻意练习
Deliberate Practice
• 什么是什刻么是意刻练意习练习（一）
紧跟
联系者必须紧跟他的练习 的特定目标，以便能做出 适当的调整，控制练习。 因此，它需要人们付出近 乎最大限度的努力。
• “刻意练习”法则研创者 • 佛罗里达州立大学心理学教授 • 康拉迪杰出学者 • 刻意练习世界顶级研究者
《从平凡到卓越：前景与局限》 《通向卓越之路》 《剑桥专业特长与杰出表现指南》 《刻意练习：如何从新手到大师》
名人推荐
1万小时定律是有帮助的，但真正实现，还需要坚持不解，并练习上很多个周期。 比尔·盖茨
尝试
刻意练习发生在人们的舒 适区之外，要求持续不断 地尝试那些刚好超出他当 前能力范围的事物。
训练
刻意练习是有意而为的， 它需要人们完全的关注和 有意识的行动。简单地遵 照导师或教练的指示去做， 还不够。
• 什么是什刻么是意刻练意习练习（二）
反馈
刻意练习包含反馈，以 及为应对反馈而进行调 整的努力。 反馈不一定一贯是正向 的，因此需要具备强大 的精神力量。
我们可以找一个朋友假扮势均力敌的对手。比如你要练习提升你的谈判能 力，可以让朋友假扮你的对手，用不可预知的问题、不断变化的形势来促 使自己做出快速的反应，通过反馈不断调整、提升自己的能力。
企业文化培训公司员工内训ppt模板
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工作从不“自动自发”
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演讲完毕感谢凝听！
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接受工作三个步骤
职场红人7条小策略
与同寅相处之道
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与同寅相处之道
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培训ppt课件模板
培养企业文化认同
通过培训传递公司价值观和文 化，增强员工对企业的认同感 。
满足法规和政策要求
确保员工了解和遵守相关法规 和政策，降低合规风险。
培训内容
理论学习
介绍相关理论知识和概 念，为实际操作打下基
础。
实操训练
通过实际操作练习，提 高员工的技能水平。
案例分析
分析实际案例，增强员 工分析和解决问题的能
助教
老师，具有5年培训经验，专长于 课程组织和教学管理
培训场地安排
场地大小
可容纳100人
设备设施
投影仪、音响、白板、桌椅、茶水等
注意事项
参训人员需自备笔记本和笔，保持场地整洁，制 止吸烟
CHAPTER
04
培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
学员参与度
评估培训是否到达预期目标，包括知识、 技能和态度等方面的提升。
视察学员在培训过程中的参与情况，包括 课堂互动、小组讨论等。
培训内容实用性
培训反馈满意度
评估培训内容是否符合实际需求，能否解 决实际问题。
收集学员对培训的满意度反馈，包括课程 设计、讲师表现等方面。
评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解学员对培 训的整体感受和评价。
小组讨论
组织小组讨论，让学员分享 学习心得和体会，了解培训 效果。
力。
互动讨论
鼓励员工提问和交流， 加深对培训内容的理解
。
培训方式
01
02
03
04
线下培训
组织员工参加现场培训活动， 进行面对面交流和操作演示。
在线培训
利用网络平台进行远程培训， 方便员工随时随地学习。
混合式培训
培训课件PPT模板(10)
美国著名未来学家约翰.奈斯比特（John Naisbitt）
未来成功的企业需要解决两个问题：一个是吸引更有竞争力、 更富创造性的管理人员；一个就是把办公室与教室联在一起。
11
第一章
培训概述
第二节 为什么需要培训
1.2.2 培训的作用
第一章
培训概述
（1）对组织（企业）的作用
① 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； ② 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； ③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； ④ 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 ⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ ⑥ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
培训概述
（1）培训是为了胜任
• 美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能 不需要后天的锻炼。”
18
第一章
培训概述
第三节 对培训的认识误区
第一章
培训概述
4、认为抓住知识和技能的培训就可以了，而忽视观念和态度的培训。 企业的根本问题是人的问题，人的根本问题是思想问题。因此，“我们应该花很多时间去培训干部的责任感和 使命感，而不只是培训各种知识和技能。”（曾仕强）。
未来成功的企业需要解决两个问题：一个是吸引更有竞争力、 更富创造性的管理人员；一个就是把办公室与教室联在一起。
11
第一章
培训概述
第二节 为什么需要培训
1.2.2 培训的作用
第一章
培训概述
（1）对组织（企业）的作用
① 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； ② 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； ③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； ④ 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 ⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ ⑥ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
培训概述
（1）培训是为了胜任
• 美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能 不需要后天的锻炼。”
18
第一章
培训概述
第三节 对培训的认识误区
第一章
培训概述
4、认为抓住知识和技能的培训就可以了，而忽视观念和态度的培训。 企业的根本问题是人的问题，人的根本问题是思想问题。因此，“我们应该花很多时间去培训干部的责任感和 使命感，而不只是培训各种知识和技能。”（曾仕强）。
企业目标管理培训PPT课件(完美版)
PART 03
Smart管理的 应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。 目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你 能 告 诉 我 ， 我 从 这 儿 该 走 哪 条 路 吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释 。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制 定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则（一）
1
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准，目标要清晰、明确， 让考核者与被考核者能够准确的理解目标 。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可，或没有将目标有效 的传达给相关成员。
SMART原则（五）
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完 成是有时间限制的，要 在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五 提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满，也要具有可达 性。可以制定出跳起来“摘桃”的目 标，不能制定出跳起来”摘星星"的目 标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的 、标准的、清晰的可度量的标 尺，杜绝在目标设置中使用形 容词等概念模糊、无法衡量的 描述。
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Quality is our Business.
Why
Where
When
How
What
客户永远都会感知到服务的质量
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价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
高效率导向 标准化建设
合理化构建
统筹兼顾，以终为始 有相应的计划
简单、直接
通过工作职能细分，Doing RIGHT things and doing things RIGHT at the FIRST time！
演讲人信息
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
差异化、高品质
相同前提有不同
质量
利益
核心 价值观Байду номын сангаас
人本
尊重、平等、公平
固有的好的 形成一种独特的文化
文化
技术
保持相对的领先 不断学习提高
我们是什么样的一个公司？ 我们提供什么样的产品？
让有能力的人不埋没，有合适的职位和职责去担任、去负责。
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
客户需要什么？ 我们需要什么？ 永远以客户为中心
各个部门都能带来我们的 利益、不一定是账面上的 还有潜在的。
在势力范围内大力发展、拓宽业务
与其他合作方探讨一条可行的合作之路，把竞争变成合作
与学校建立一种互助平台、我们提供学习期间的资助， 反过来得到一种广告效益来源源不断的吸引新人进入
一方面 二方面
三方面 四方面
资源需求
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