最新如何铸就卓越企业

如何铸就卓越企业

如何铸就卓越企业

山东骏马集团

项目部张迪

2010.09.30

摘要

成就卓越的企业是很多企业家的梦想，如何成就卓越企业却是一个难题。本文旨在论述成就卓越企业所需要的条件。思路源自于老板对企业发展的论述，加上个人的理解，结合培训所学知识，从战略、市场、产品、团队、制度五个方面展开论述，每个方面包含3-4个论点，共计18个分论点，简要论述了铸就卓越企业所应涉及的各个方面。由于时间限制和个人资历尚浅，很多内容学习深度不够，造成了描述不准确，分析不恰当，论述重心偏离、失实等不当之处，望予以谅解，及时纠正，共同提高。

目录

摘要 (1)

目录 (2)

第一部分.战略 (1)

道 (1)

一、企业愿景决定企业走向 (2)

1、何为企业愿景 (2)

2、愿景需要回答的三个问题 (2)

3、企业愿景的作用 (2)

4、骏马企业愿景 (3)

5、骏马企业愿景分析 (3)

二、核心价值观引导企业前进 (3)

1、什么是企业核心价值观 (3)

2、核心价值观制定标准 (3)

3、企业价值观的作用 (4)

4、骏马核心价值观 (4)

5、骏马核心价值观分析 (5)

三、目标规划量化发展步伐 (5)

1、目标规划设定原则 (5)

2、骏马发展目标规划 (5)

3、骏马目标规划分析 (5)

四、发展战略确定企业行程 (6)

1、什么是发展战略 (6)

2、企业发展战略意义 (6)

3、骏马发展战略 (7)

4、骏马发展战略分析 (7)

第二部分.市场 (8)

天 (8)

一、灵敏的嗅觉感知市场变化 (9)

二、健全销网络系抓住市场机遇 (10)

三、拓展多元市场得到发展空间 (10)

四、完善服务体系保驾护航 (11)

第三部分.产品 (12)

地 (12)

一、确定核心竞争优势提升冲击力 (13)

1、核心竞争优势的三个层面 (13)

2、骏马核心竞争优势的建立 (14)

二、打造品牌力量引发连锁反应 (14)

1、品牌力量与品牌价值 (14)

2、骏马品牌形象分析 (15)

三、落实科技创新紧跟时代步伐 (15)

1、核心竞争力 (15)

2、骏马的创新与核心竞争力 (16)

第四部分.团队 (17)

将 (17)

一、优秀企业文化凝聚团队精神 (18)

1.什么是企业文化 (18)

2.怎样理解企业文化 (19)

3.骏马的企业文化 (19)

二、合理选人用人补充团队血液 (19)

1.用人之道 (19)

2.人才培养目标 (20)

①．职业经理人的五项管理 (20)

②欲为将，先习智、信、仁、勇、严 (21)

三、学习型团队建设提升软实力 (21)

1、知识改变命运 (21)

2、学习型团队建设 (22)

3、骏马的学习氛围优势分析 (22)

四、科学人资管理确保人尽其能 (22)

第五部分.制度 (23)

法 (23)

一、完善运行体系确保企业运转 (24)

1．骏马运行体系分析 (24)

二、科学财务管理放大企业效益 (25)

1.企业管理应以财务管理为核心 (25)

三、客观考核制度提高工作效率 (26)

1．什么是KPI绩效管理系统 (26)

2．KPI绩效管理的优点 (27)

3.骏马绩效考核系统的分析 (27)

总结 (27)

第一部分·战略

道

——定立世之基源

★企业愿景决定企业走向

★核心价值观引导企业前进

★目标规划量化发展步伐

★发展战略确定企业行程

一、企业愿景决定企业走向

1、何为企业愿景

企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

2、愿景需要回答的三个问题

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

3、企业愿景的作用

①、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。愿景是一种激发潜能的梦想，也体现了征服世界的野心。

②、愿景目标帮很多的企业走出困境，走到了顶峰，这种运作模式的成功正是企业高层研究了心理学与管理绩效之间的微妙之处。

③、企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。