品质中心工作手册Z
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题目:品质中心工作手册
文件编号:CP-B-001 修订:
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修订版本修订内容修订者赞同者
A 人力资源部总经理
营销中心
计划中心
研发中心
品质中心
生产中心
人力行政中心
财务中心
批准总经理品质中心经理
目录
段数内容页数
1.0 总述2-4
2.0 工作职责5-20
3.0 工作程序21-54
4.0 记录清单55-56
5.0 风险控制57-60
6.0 人员配置表61
1.0 总述
1.1 部门的定义
品质中心是公司内负责产品品质工作的部门,主要职能是产品质量检验、产品质量控制和质量体系建立与维护等。
1.2 部门的任务
2.1 品质检验部的任务及与其他各中心的关系
2.1.1 与计划中心的关系:品质检验部负责进料检验,外委件检验,产品入库、出库
检验等。当有检验需要时,由计划中心通知品质检验部对产品进行检验,检验
员依据检验情况如实进行记录,检验合格后,计划中心方可办理入库、出库或
投入使用。
2.1.2 与生产中心的关系:品质检验部负责对生产的全过程进行监视,由生产中心报
检,品质检验部检验合格后方能进行下一道工序。品质检验部同时对生产过程
进行巡检检验。
2.2 品质工程部的任务及与其他各中心的关系
2.2.1 与公司各部门的关系:品质工程部负责建立、实施和保持质量/环境/安全管理
体系,制定、优化并管理体系文件、质量控制流程及规范,全面负责内部质量
体系审核工作,公司各项认证文件的审核和认证工作的实施以及对公司员工进
行质量管理体系知识的培训。当涉及到供应商审核时,由计划中心负责组织研发
中心和品质中心共同进行供应商评审。
2.2.2 与生产中心的关系:品质工程部负责对生产现场出现的质量问题进行统计分析,
形成分析文件,并提出处理意见,负责实施全面质量管理工作,建立产品生产
过程中的质量控制标准,由生产中心严格执行。
2.2.3 与营销中心的关系:品质工程部负责及时处理客户的品质投诉,并分析产生投
诉的原因,拟定改进对策,跟踪改善效果。品质中心负责与客户进行品质问题
的沟通。
2.2.4 与研发中心、计划中心的关系:品质工程部负责对合同标的物相关的品质要求
进行评估,以推断我公司是否有能力完成产品实现过程。与研发中心、计划中
心、财务中心、营销中心一同参加合同评审,并给出评审意见,并负责编制质
量检验计划。
2.3 信息部
2.3.1 与研发中心、生产中心、计划中心的关系:信息部负责接收、整理、晒印、发
放、替换、回收产品图样以及工艺文件,研发中心、生产中心、计划中心应按
规定使用、回收相关受控文件。
2.3.2 与公司各部门的关系:信息部负责公司管理文件、技术文件的保管与发布工作
并向各部门提供查阅,所有职员应做好文件保密工作。同时负责公司的网络管
理与维护、PDM文件管理,OA办公系统、ERP系统以及电话系统的管理与维护。
1.3 中心的组织机构
品质中心
品质检验部
品质工程部信息部
进料检验
制程检验
成品检验
品质控制管理
质量/环境/安全体系管理
文件控制管理
网络、服务器控制管理计量器具管理
2.0 工作职责
部门名称:品质中心直接上级:总经理所属部门:
定编人数:制定:审核:
品质中心主要职能:保证产品的质量,负责生产过程的质量管理及质量/环境/安全
三体系的有效运行。
序号工作领域主要工作职能描述
1 组织
管理
1 建立品质中心的组织结构,组建质量管理工作团队。
2 负责本中心管理制度、流程的制订、实施与完善,确保本中心各
部门工作规范、高效。
3 进行本中心各部门职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善,
提高工作效率。
4 制定企业质量/环境/安全管理方针、确定质量/环境/安全管理目
标、拟定三体系管理手册、建立质量检验标准、完善管理制度。
5 编制年度、季度、月度的质量工作计划,把工作计划落实到具体
执行人员,并组织实施、协调、检查和考核等工作。
6 制定并监控执行本部门年度费用预算,进行成本控制,有效降低
成本。
7 组织制定和推行企业的相关标准,包括各类技术标准。
8 协助人力资源部制订全员质量管理的教育培训计划,并配合培训
工作的开展。
9 建立和完善质量保证体系,组织企业内部质量管理体系的策划、
实施、监督和评审工作。
10 按技术文件编制检验标准和检验规范,组织实施企业范围内的质
量检验工作,参与对供应商的评审工作。
2 文件、信息
管理
11收集和掌握国内外先进质量管理经验,向企业员工传递质量信息。
12 公司文件的发放、回收,以及文件存档、图纸、工艺文件发放要
确保及时性和准确性,PDM文件管理。
13 网络、OA办公系统、ERP、电话系统的管理与维护。
3 测量设备
管理
14 建立并实施计量校准计划,定期对检验、测量及试验设备的计量
与校验,确保仪器仪表符合规定的要求。
4 其他工作 1
5 定期向总经理汇报质量管理工作。