智能化工程项目如何跟进1
智能化工程施工配合与协调措施
智能化工程施工配合与协调措施1、项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。
业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。
智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
智能化工程项目如何跟进1
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 4、初次拜访遭拒绝推给他人时，该如何应对？ § 方法： § （1）、拜访前的电话预约非常关键，打电话前先整理
好想说的内容，并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念 看）再联系坚持继续拜访； § （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； § （3）、发展内线； § （4）寻找第三方转介绍；
§ B、企事业单位：最高领导（也许不负责具体单一工程 项目）或具体负责人；
§ 2、为什么必须要找甲方老板？
§ A、指定品牌；
§ B、可通过其做更改；
§ C、通过其建立新的人脉；
§ D、制约关键人；
§ E、帮助推荐关键人；
智能化工程项目如何跟进1
§ 3、甲方老板的心理特征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格 的要求不高，私人项目老板最后会很关注价格；
以采用个别型号有价格优势的提点一下。
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 3、关键人把我们推给乙方或别人时，该如何应对？ § ①、首先表示认同他的见意而后细问甲方指定品牌
情况。 § ②、再次对指定品牌作相应缺点及优点。
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 4、关键人要求报最低价，不用考虑其他因素时， 该如何处理？
§ （一）关键人的定义 § 1、何谓关键人？
§ ①、能够帮助我们产品顺利进入的人； § ②、能够保证我方能顺利回款的人； § ③、地位稳定，能够压制乙方的人； § ④、在当地有一定社会关系的能帮助我们的人；
§
智能化工程项目如何跟进1
车安安防
§ 2、关键人的心理特征有哪些？
§ ①、负责该项目希望给老板留下好印象；
（三）、攻关关键人
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施主要包括项目计划管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理、资源管理和沟通管理等方面。
下面对每个方面进行详细的解析。
一、项目计划管理在建筑智能化工程的项目计划管理中，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、项目里程碑和关键路径等。
在实施过程中，需要根据实际情况对项目计划进行调整和跟踪，并及时采取措施解决问题。
二、质量管理建筑智能化工程的质量管理需要根据项目的要求制定相应的质量控制计划，并明确质量目标和标准。
在实施过程中，需要对参与工程的各方进行质量管理培训，并严格执行质量控制计划。
还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和质量评估，并及时解决质量问题。
三、风险管理在建筑智能化工程中，可能存在各种风险，如技术风险、安全风险和合规风险等。
为了有效管理风险，需要进行风险评估和风险管理计划的制定，并明确风险的响应措施和责任人。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估风险，并及时采取相应的应对措施。
四、成本管理建筑智能化工程的成本管理涉及到建筑材料、设备和人力资源等的成本控制。
在项目实施前，需要进行成本估算，并制定相应的成本控制计划。
在实施过程中，需要进行成本核算和成本分析，并及时采取措施控制成本。
五、进度管理建筑智能化工程的进度管理需要制定项目进度计划，并明确工作任务和工期安排。
在实施过程中，需要监督和检查工作进度，并及时解决进度滞后的问题。
还需要与各参与方进行沟通和协调，以保证工作的顺利进行。
六、资源管理建筑智能化工程需要统筹管理各类资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
在实施过程中，需要制定资源计划，并进行资源调度和优化。
还需要合理配置和利用资源，以满足项目的需要。
建筑智能化工程的项目管理措施需要从多个方面进行考虑和实施。
只有合理制定和执行相应的管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
智能化系统施工进度管理措施
智能化系统施工进度管理措施智能化系统施工是现代建筑领域的重要领域之一，为有效管理和监控施工进度，我们需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些智能化系统施工进度管理的措施。
1.使用施工进度管理软件我们可以使用专门设计的施工进度管理软件来帮助我们记录和跟踪项目的进度。
这些软件通常具有直观的界面和实时更新的功能，可以帮助我们更好地了解项目的进展情况。
2.制定详细的施工进度计划在施工开始之前，我们应该制定详细的施工进度计划。
这个计划应该包括项目的关键里程碑和具体的工作任务，以及它们的预计完成时间。
这将帮助我们更好地规划和安排施工活动。
3.设置实时监控系统安装实时监控系统可以帮助我们及时掌握施工进度的情况。
我们可以利用摄像头安装在施工现场，通过实时视频监控来监测工作的状态和进展。
4.进行定期检查和报告定期检查施工现场是管理施工进度的重要环节之一。
我们应该定期到现场进行检查，确保工作按计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，还应定期提供进度报告，以便相关人员了解项目的进展情况。
5.设立奖惩机制为了激励施工人员按时完成任务，我们可以设立奖惩机制。
对于按时完成工作的人员可以给予奖励，而对于延迟完成工作或质量不达标的情况可以进行相应的惩罚。
这将提高施工人员的积极性和责任感。
6.定期沟通和协调在施工过程中，定期沟通和协调各方的工作是至关重要的。
我们应该与施工团队、供应商和监理人员保持良好的沟通，及时解决可能影响施工进度的问题，并做出相应的调整和协调。
通过采取以上智能化系统施工进度管理措施，我们可以更好地监控和管理项目的进度，确保施工工作按时、按质量完成。
这将提高项目的效率和质量，为项目的成功竣工打下坚实的基础。
智能化工程的施工管理(3篇)
3. 施工方案制定：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期等，确保施工有序进行。
二、施工过程管理
1. 质量控制：在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。对关键工序进行严格把关，如地基处理、主体结构、装饰装修等。
三、信息化管理
1. 项目信息管理：利用项目管理软件，对项目进度、质量、成本、安全等信息进行集中管理，提高信息透明度。
2. 施工过程监控：运用BIM技术，实现施工过程的可视化、数字化管理。通过实时监控，发现问题及时解决。
3. 沟通协作：利用云计算、物联网等技术，实现项目团队之间的实时沟通和协作，提高工作效率。
1. 提高施工效率：智能化手段的应用，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置，降低施工成本。
3. 确保施工质量：智能化技术对施工过程的实时监控，有助于提高施工质量。
4. 保障施工安全：智能监控系统可实时掌握施工现场情况，降低安全事故发生率。
总之，智能化工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。通过引入先进的技术和管理方法，提高施工效率 施工协调与沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序推进。
三、智能化系统安装与调试
1. 系统设备安装：严格按照设计要求，进行智能化系统设备的安装，确保设备安装位置、精度、质量等符合要求。
2. 系统调试：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠，满足设计要求。
3. 系统测试：对智能化系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足使用需求。
2. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
智能化工程施工总体进度计划
智能化工程施工总体进度计划智能化工程施工总体进度计划是确保项目按时、按质量完成的关键环节。
一、项目背景与目标智能化工程是指应用先进的计算机技术、网络通信技术、自动化控制技术等，对建筑物或建筑群内的设备、安全、能源、环境等进行实时监控、智能管理、优化控制，以提高工作效率、降低运营成本、提升生活质量的重要工程。
随着科技的不断发展，智能化工程在建筑行业的应用越来越广泛，成为现代化城市建设中不可或缺的一部分。
本项目的目标是建设一个高效、稳定、安全的智能化系统，以满足客户的需求，同时保证施工进度和质量。
具体目标包括：1．保证施工进度：按照合同约定的时间节点，合理安排施工计划，确保项目按时交付。
2．保证施工质量：遵循国家相关规范和标准，建立完善的施工质量管理体系，确保项目质量达到预期要求。
3．控制施工成本：通过合理的资源利用和成本控制，实现项目利润最大化。
4．提高客户满意度：以客户为中心，关注客户需求，提供优质的服务和产品，确保客户满意度。
二、施工进度计划编制原则1．科学性：根据项目的实际情况和特点，采用科学的方法编制施工进度计划，确保计划的合理性和可行性。
2．全面性：考虑项目的各个方面，包括设计、采购、施工、调试、验收等环节，确保计划的全面覆盖。
3．经济性：在保证质量和进度的前提下，合理安排人力、物力、财力等资源，降低成本，提高效益。
4．可操作性：计划的制定要充分考虑实际操作情况，合理安排任务和时间，确保计划的实施效果。
三、施工进度计划编制方法1．横道图法：以横道图为基础，将各个施工阶段的任务和时间安排用横道线标注出来，形成完整的施工进度计划。
2．网络图法：通过网络图将各项任务之间的关系表示出来，计算出关键路径和时间节点，制定出更加精确的施工进度计划。
3．里程碑法：通过设置一系列关键的里程碑事件，控制项目进度和质量的关键点，保证项目按计划进行。
四、施工进度计划内容与安排1．设计阶段：包括方案设计、深化设计、施工图设计等环节。
做了工程方案如何跟进项目
做了工程方案如何跟进项目工程方案的制定和项目的跟进是工程项目管理中非常重要的环节。
一个完善的工程方案能够为项目的后续实施提供清晰的指导和规划，而项目的跟进又能够及时了解项目的进展情况，有针对性地采取措施，确保项目最终能够按照既定的目标和计划完成。
一、工程方案的制定1. 项目可行性分析在制定工程方案之前，首先需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是对项目进行全面、系统的论证和分析，确定项目的合理性、可行性和经济性的过程。
主要包括市场可行性、技术可行性、管理可行性和财务可行性等方面的分析。
通过可行性分析，可以明确项目的目的、意义和实施过程中可能出现的问题，从而为后续的工程方案制定提供依据。
2. 制定工程方案在进行可行性分析的基础上，可以开始制定工程方案。
工程方案通常包括项目建设方案、设计方案、施工方案、安全生产方案和质量管理方案等内容。
在制定工程方案时，需要考虑项目的具体情况和要求，充分考虑项目实施过程中可能遇到的问题，为项目的后续实施提供清晰的指导和规划。
3. 完善工程方案制定工程方案之后，还需要进行各项方案的完善。
特别是在施工方案、施工组织设计方案等方面，需要充分考虑项目的具体情况和要求，根据实际情况采取相应的措施和方案，确保项目能够按照既定的标准和时间完成。
二、项目跟进1. 制定跟进计划项目跟进工作需要有明确的计划和安排。
首先需要确定项目跟进的频率和内容，明确跟进工作的责任主体和具体工作内容，确保项目跟进工作有针对性地进行。
2. 及时了解项目进展情况在项目实施过程中，需要及时了解项目的进展情况，包括项目的进度、质量、安全等方面的情况。
可以通过定期召开项目进展会议、实地巡查等方式，及时了解项目的实际情况，有针对性地采取措施。
3. 及时解决项目中出现的问题在项目实施过程中，可能会出现各种问题，需要及时解决。
项目跟进工作需要根据项目实际情况，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目能够按照预定的标准和时间完成。
智能化工程进度计划
智能化工程进度计划工作目标1.智能化工程的需求分析与规划本阶段的目标是对智能化工程的需求进行深入分析，并制定出详细的项目规划。
首先，我们需要与项目的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
这包括与项目发起人、管理人员、使用者等进行一对一的访谈，以获取他们对智能化工程的具体需求。
其次，我们需要对收集到的需求进行整理和分析，确定智能化工程的主要功能和性能指标。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的项目规划，包括项目的工作分解、时间表、资源分配等。
2.智能化工程的设计与开发本阶段的目标是根据项目规划，设计和开发出符合需求的智能化工程。
首先，我们需要根据需求分析的结果，制定出详细的设计方案。
这包括确定智能化工程的整体架构、模块划分、接口定义等。
其次，我们需要根据设计方案，进行代码的编写和测试。
这包括开发智能化工程的各个模块，并进行单元测试和集成测试，以确保代码的质量和功能的正确性。
最后，我们需要对完成的智能化工程进行测试和调试，以确保其性能和稳定性符合要求。
3.智能化工程的部署与维护本阶段的目标是将智能化工程部署到实际的工作环境中，并进行维护和升级。
首先，我们需要根据实际的工作环境，制定出详细的部署计划。
这包括确定部署的硬件环境、网络配置、数据迁移等。
其次，我们需要根据部署计划，将智能化工程部署到实际的工作环境中。
这包括配置硬件和网络，迁移数据，以及进行系统的测试和调试。
最后，我们需要对智能化工程进行定期的维护和升级，以确保其性能和稳定性。
工作任务1.智能化工程的进度跟踪与控制本任务的目标是对智能化工程的进度进行跟踪和控制，确保项目按时完成。
首先，我们需要制定出详细的工作计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段的任务分配。
其次，我们需要根据工作计划，对智能化工程的进度进行跟踪，及时发现和解决进度中的问题。
最后，我们需要根据跟踪的结果，对工作计划进行调整，以确保项目按时完成。
2.智能化工程的质量管理本任务的目标是对智能化工程的质量进行管理，确保项目的质量符合需求。
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】1. 智能化设备运用为了提高建筑工程施工项目的效率和质量，智能化设备的运用是至关重要的。
我们将采取以下措施来实现智能化设备的有效管理和运用：- 引入先进的智能化设备，如机器人施工装备、无人机、智能传感器等，可以实现自动化施工、远程监控和数据收集等功能。
- 使用智慧建筑施工平台或工地管理系统，以实现设备的集中管理、数据的实时传输和远程操作控制等。
- 培训施工人员，提高他们对智能化设备的操作和维护的能力，确保设备的正常运行和有效利用。
2. 数据化管理与分析通过对建筑工程施工过程中所产生的各种数据进行收集、整理和分析，可以帮助我们更好地管理和监控项目的进展和质量。
以下是我们的措施：- 使用工地监控系统和传感器，实时监测施工现场的各项数据，如施工进度、材料消耗、人员安全等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
- 建立数据管理平台，对收集到的数据进行分析和运用，以优化施工流程、预测风险和调整资源配置等。
- 利用人工智能和大数据技术，对大量施工数据进行挖掘和分析，为未来的项目决策和优化提供参考依据。
3. 远程监控与通信远程监控和通信技术的应用可以帮助我们实现对建筑工程施工项目的实时监控和及时响应。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装监控摄像头和传感器，实时监测施工过程和安全状况，并将数据通过云平台进行传输和存储。
- 对施工现场的施工队伍、监理人员和管理人员进行远程通信，并保证信息的及时传达和问题的及时解决。
- 利用无人机等先进技术，对施工现场进行远程巡检和监控，减少人力和资源的浪费。
4. 安全与环境保护措施智能化管理不仅提高了施工效率，还可以提高安全性和环境保护的水平。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装智能化安全设备和监测仪器，如烟雾探测器、温度传感器等，及时发现和处理安全隐患。
- 通过智能化设备和系统，提前规划和优化资源的使用和排放，减少对环境的影响。
- 加强对施工人员的安全培训和意识教育，提高施工过程中的安全意识和责任心。
关于智能化工程项目全过程把控的意见
关于智能化工程项目全过程把控的意见
智能化工程项目在全过程把控方面，可以考虑以下意见：
1. 制定详细的项目计划：在项目开始前，制定全面且详细的项目计划，明确项目的目标、范围、里程碑和关键路径等，以确保项目按计划进行，并能及时发现和解决问题。
2. 引入专业的项目管理团队：项目管理团队应具备丰富的项目管理经验，并对智能化工程项目有深入的了解，能够有效协调各个环节，确保项目按时、高质量地完成。
3. 搭建有效的沟通渠道：建立项目管理平台或使用专业的项目管理软件，确保项目各方可以及时、准确地交流信息，并做好相关文档的收集和管理。
4. 设定明确的质量标准：根据项目需求和要求，制定明确的质量标准和评估指标，对项目的每个阶段进行监督和检查，确保项目交付符合预期的质量要求。
5. 进行风险管理：在项目开始前，进行全面的风险评估和分析，制定风险应对策略，并定期进行风险监控和评估，以最大程度减少项目风险对进度和质量的影响。
6. 做好供应链管理：在整个项目过程中，与供应商保持密切的合作和沟通，确保及时供应所需的物资和设备，并在项目进展中做好供应链的管理和控制。
7. 加强合同管理：与参与项目的各方签订明确的合同，并在合同中约定项目的交付标准、质量要求、风险分担等，确保各方按照合同的规定履行责任。
8. 做好项目验收和总结：在项目完成后，进行全面的项目验收，确保项目交付符合约定要求。
同时，对项目进行总结和分析，总结经验教训，并提出改进措施，为今后的项目提供参考。
以上是关于智能化工程项目全过程把控的一些建议，希望对您有所帮助。
智能化工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、智能化工程施工进度管理的优势1. 提高施工效率：智能化施工进度管理通过引入BIM技术、物联网、大数据等技术，实现了施工信息的实时共享和协同作业，减少了传统施工过程中的信息传递滞后和资源浪费，从而提高了施工效率。
2. 保证工程质量：智能化施工进度管理通过实时监控施工过程，及时发现并解决问题，避免了因施工质量问题导致的返工和延误，从而保证了工程质量。
3. 降低施工成本：智能化施工进度管理通过优化施工方案、合理调配资源、减少人力投入等方式，降低了施工成本。
4. 提升项目管理水平：智能化施工进度管理有助于项目经理全面掌握施工进度、质量、成本等信息，为项目决策提供科学依据，提升了项目管理水平。
二、智能化工程施工进度管理的关键技术1. BIM技术：BIM技术可以建立建筑物的三维模型，实现施工过程中的可视化、协同和模拟，为智能化施工进度管理提供基础。
2. 物联网技术：物联网技术可以将施工现场的设备、人员、材料等实时信息传输到数据中心，为智能化施工进度管理提供数据支持。
3. 大数据分析：通过对施工现场数据的分析，可以预测施工进度、质量、成本等方面的变化，为智能化施工进度管理提供决策依据。
4. 云计算技术：云计算技术可以实现施工现场的远程监控、数据共享和协同作业，提高智能化施工进度管理的效率。
三、智能化工程施工进度管理的实施步骤1. 建立智能化施工进度管理体系：明确智能化施工进度管理的目标、任务、责任和流程，确保各项工作有序进行。
2. 集成相关技术：将BIM、物联网、大数据、云计算等技术应用于施工现场，实现施工信息的实时采集、传输、处理和分析。
3. 建立智能化施工进度管理平台：通过平台对施工现场进行实时监控、分析和决策，提高施工进度管理的效率和准确性。
4. 加强人员培训：提高施工人员、管理人员对智能化施工进度管理的认识和技能，确保智能化技术的有效应用。
5. 不断优化和完善：根据智能化施工进度管理过程中出现的问题和不足，不断优化和完善管理体系和技术手段。
智能化项目管理与进度保障措施
智能化项目管理与进度保障措施背景随着科技的不断发展，智能化项目管理在各行各业越来越受到关注。
智能化项目管理可以通过运用人工智能技术和数据分析来提高项目的效率和准确性，进而保障项目的进度。
措施一：数据驱动的决策智能化项目管理依赖于大量的数据收集和分析。
通过收集项目执行过程中的数据，并运用数据分析技术，可以更好地监测和评估项目的进展，从而做出准确的决策。
这种数据驱动的决策可以帮助项目管理人员及时调整项目计划，保证项目能够按时完成。
措施二：智能化工具的运用智能化项目管理还可以利用各种智能化工具来提高项目管理的效率。
例如，项目管理软件可以自动化任务分配和进度跟踪，减少了人工操作的时间和错误率。
此外，智能化工具还可以提供实时的项目数据和报告，帮助项目管理人员更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题。
措施三：协同合作与沟通智能化项目管理强调协同合作与沟通。
通过智能化工具和平台，项目团队成员可以方便地共享信息、实时协作和沟通。
这种协同合作和沟通可以加快决策流程、减少沟通成本，并提高项目进展的透明度和可见性。
措施四：风险预测与管理智能化项目管理可以通过数据分析和模型预测来识别潜在的风险，并制定相应的管理措施。
通过提前识别和管理风险，可以降低项目延误和质量问题的风险，保障项目的进度和质量。
总结智能化项目管理通过运用人工智能技术和数据分析，可以提高项目管理的效率和准确性。
数据驱动的决策、智能化工具的运用、协同合作与沟通以及风险预测与管理是智能化项目管理的关键措施。
这些措施可以帮助项目管理人员更好地监控和保障项目的进度，从而实现项目的成功完成。
智能化系统施工项目管理措施
智能化系统施工项目管理措施1. 引言智能化系统施工项目是当前建筑领域的热点，为确保项目顺利进行并提高施工效率，需要采取一系列管理措施。
本文将介绍智能化系统施工项目管理的关键措施。
2. 项目计划项目计划是任何施工项目的核心，针对智能化系统施工项目，特别需要详细的计划。
以下是几个重要的计划步骤：- 制定项目时间表：明确施工阶段和关键节点，确保施工进度可控。
- 制定资源计划：合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会发生资源瓶颈。
- 制定质量控制计划：明确质量要求和检验标准，确保施工质量符合要求。
3. 资源管理合理管理资源是项目成功的关键之一。
以下是几个资源管理的措施：- 人力资源：根据项目需要，招募专业技术人员和熟练工人，确保项目施工人员具备必要的技能和经验。
- 物力资源：合理规划和采购施工所需的材料和设备，确保项目所需的物资供应充足。
- 财力资源：进行合理的成本控制，确保项目的预算得到合理安排和使用。
4. 风险管理在智能化系统施工项目中，风险管理尤为重要。
以下是几个风险管理的措施：- 风险识别：识别项目中潜在的风险，包括技术风险、供应链风险和人力资源风险等。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定应对措施的优先级。
- 风险应对：制定详细的风险应对策略，并在项目实施过程中及时调整。
5. 项目监控项目监控是为了确保项目能够按照计划进行，及时发现和解决问题。
以下是几个项目监控的措施：- 进度监控：通过进度报告和会议，及时跟踪项目的进度，发现延迟并采取相应措施。
- 质量监控：进行定期的质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 成本监控：定期审查项目的成本情况，及时发现和解决超支问题。
6. 沟通与协调在智能化系统施工项目中，沟通与协调对于项目的成功至关重要。
以下是几个沟通与协调的措施：- 项目团队沟通：定期召开项目例会，及时沟通项目进展和问题。
- 供应商协调：与供应商保持密切联系，确保材料和设备的及时供应。
工程项目部智能化管理实施方案
工程项目部智能化管理实施方案1. 引言随着科技的快速发展和智能化技术的广泛应用，工程项目部也应积极探索智能化管理方案，以提高工程项目的效率和质量。
本文档旨在介绍工程项目部智能化管理的实施方案，包括目标、关键步骤以及利益。
2. 目标工程项目部智能化管理的目标是通过采用先进的技术和自动化工具，提高工程项目的管理和执行效率，减少错误和资源浪费，确保项目按时交付并达到高质量标准。
3. 实施步骤为实现工程项目部的智能化管理，我们将采取以下关键步骤：步骤一：智能化设备和软件采购在项目实施前，我们将进行智能化设备和软件的采购，包括但不限于项目管理软件、自动化检测设备、智能传感器等。
通过提前准备和配置必要的硬件和软件，我们可以为智能化管理做好准备。
步骤二：数据采集和分析我们将通过智能传感器和其他数据采集设备，实时采集项目执行过程中的相关数据。
这些数据将经过分析和处理，以生成有关项目进展、资源利用、风险预测等方面的报告。
通过深入分析数据，我们可以及时发现问题并采取相应措施。
步骤三：自动化流程和任务管理借助项目管理软件和自动化工具，我们将建立和优化工程项目部的流程和任务管理系统。
通过自动化流程和任务分配，我们可以实现任务的快速分配和跟踪、进度的自动更新、资源的合理分配等功能，提高工作效率和协同性。
步骤四：风险管理和预警通过智能化管理系统，我们将建立风险管理和预警机制。
系统将自动识别项目风险，并在风险达到一定阈值时发出预警。
这样，我们可以及早采取措施，降低项目风险，并确保项目顺利进行。
步骤五：培训和推广为了确保智能化管理方案的成功实施，我们将组织培训和推广活动，提高团队成员对智能化管理理念和技术的理解和应用水平。
通过培训和推广，我们可以更好地促进智能化管理方案在工程项目部的广泛应用。
4. 利益工程项目部智能化管理的实施将带来以下利益：- 提高工程项目的执行效率和质量；- 减少错误和资源浪费；- 实现任务自动化分配和跟踪，提高团队协同性；- 实时监测和预警项目风险，减少项目风险；- 提高团队成员对智能化管理技术的应用水平。
建筑智能化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
建筑智能化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程施工工期我公司承诺为90日历天。
根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本智能化安装工程按自然层分成施工段进行管理和施工，按自然层同时进场施工。
按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按施工进度计划表的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。
交叉施工，同时进行平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。
施工进度计划见：附表。
施工进度计划保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个安装工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
3、进度控制流程及重点（1）智能化工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程序上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，项目各分部工作也错综复杂，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
过程中以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。
建筑智能化工程进度施工保证措施
建筑智能化工程进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。
本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对各单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
针对本项目我司主要采取以下措施：1、组织管理措施我公司设立总经理为首力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题的协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目合同组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选个专业骨干参见项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是确保项目顺利进行和高质量完成的关键措施。
下面将结合实际操作，介绍建筑智能化工程项目管理的具体措施。
1.项目计划管理：建立完善的项目计划，包括项目目标、工期、资源分配等，确保项目各项工作按照计划有序进行。
在项目计划中应包括项目里程碑和关键路径，确保项目进度控制。
2.项目团队管理：建立稳定高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，保持团队协作的良好氛围。
设立项目经理和领导小组，明确项目管理的责任和权力分配。
3.风险管理：建立风险管理机制，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
定期开展风险分析和评估，对关键风险进行跟踪和控制，确保项目的顺利进行。
4.成本控制：建立成本控制机制，明确项目的成本预算和控制目标。
进行成本估算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
5.质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检测要求。
严格执行项目质量计划，进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目的高质量完成。
6.沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通和交流。
定期召开项目管理会议，及时沟通项目进展、问题和解决方案，提高工作效率和协作能力。
7.供应链管理：建立高效的供应链管理体系，保证项目所需的材料和设备供应及时、准确。
与供应商建立长期合作关系，加强供应链协同，提高项目实施效率。
8.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程中的安全。
制定安全规范和操作规程，进行安全培训和教育，加强施工现场的安全监督和检查，预防事故的发生。
9.合同管理：建立合同管理制度，明确项目合同中的各项约定和责任。
及时履行合同义务，对合同的履行进行监督和检查，解决合同纠纷和争议，确保项目的合法权益。
10.评估与改进：定期对项目管理绩效进行评估和改进。
收集项目数据，分析和总结项目管理经验，及时调整和改进项目管理措施，提高管理水平和项目绩效。
工程跟进方案怎么写
工程跟进方案怎么写一、前期准备1、项目背景分析对于任何一个工程项目来说，首先要进行的就是项目背景分析。
包括项目所处的环境、项目的规模、施工条件等等。
需要了解项目背景的目的是为了更好地制定跟进方案，更好地应对可能出现的问题。
2、项目目标和标准制定在了解项目背景的基础上，需要明确项目的目标和标准。
这些目标和标准可以是时间、成本、质量等方面的要求，也可以是项目完成后所达到的效果。
只有明确了项目的目标和标准，才能有针对性地进行跟进工作。
3、团队组建为了更好地进行跟进工作，需要建立一个专门的团队来负责该工作。
团队成员需要具备相关的专业知识和经验，以便更好地应对可能出现的问题。
此外，团队成员之间也需要具有良好的协作能力，以确保跟进工作的顺利进行。
4、沟通机制建立在项目跟进的过程中，良好的沟通是非常重要的。
需要建立起一个畅通的沟通机制，使得项目各个环节的信息可以得到及时传递和反馈。
这样可以确保问题能够及时被发现和解决，从而避免可能出现的延误和损失。
二、跟进流程1、进度跟进在项目实施的过程中，要不断地对项目的进度进行跟踪和监控。
这包括了解各个环节的工作进展情况、了解是否存在进度延误的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
保障项目按时按质完成。
2、质量跟进质量是任何一个工程项目的生命线，因此需要加强对工程质量的跟踪监控。
这包括了解各个工程环节的施工质量情况，确保所有施工工序符合项目质量要求。
同时，需要建立质量抽查和评估机制，对施工质量进行不定期的检查和评估。
3、成本跟进项目的成本控制是非常重要的，需要对项目的成本进行跟踪和监控。
这包括了解项目的各项费用的支出情况，及时发现可能存在的超支情况，并采取相应的措施进行调整。
保障项目的成本控制在合理范围内。
4、安全环保跟进安全生产和环境保护是任何一个工程项目不容忽视的重要环节。
需要建立健全的安全管理和环保机制，加强对工程施工过程中的安全风险和环保问题的跟踪和监控。
确保施工过程的安全和环保。
智能化工程进度计划
智能化工程进度计划.第一章施工进度计划，措施1．施工工期安排据实际情况，我司暂定开工日期为ZZZZZ日，2013年12月31日通过相关部门合格验收，总工期为427个日历天，完工日期提前5天，总工期缩短了5天，并确保按招标文件的要求完成各节点工期及达到预定的工程质量目标。
我司根据本工程的实际情况，详细研究了相关施工图纸，并细化施工分区，组织流水作业。
2．进度保证措施2.1、影响施工进度的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
本工程影响工期的因素主要有以下几方面：（1）施工单位综合管理和技术素质能力；（2）相关各方的密切配合；（3）施工资源的及时到位和合理利用；（4）严格、优良的计划管理；（5）关键工序的施工组织与实施。
2.2、确保施工进度的技术组织措施1.企业组织管理优势精选文档.（1）技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。
实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。
在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色。
我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前、高质量完成本工程。
（2）丰富的施工管理经验我公司成立以来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过大量国家、省、市重点工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。
不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。
在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。
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11、如何邀请甲方老板到工厂参观？
1、详细了解使用的量及估计的金额； 2、了解甲方想参观的真实意图； 3、真诚邀请，参观能起到促成的作用。
二、关键人的拜访与攻关当中的问题 与解析
（一）关键人的定义 1、何谓关键人？
①、能够帮助我们产品顺利进入的人； ②、能够保证我方能顺利回款的人； ③、地位稳定，能够压制乙方的人； ④、在当地有一定社会关系的能帮助我们的人；
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6、甲方不单一指定车安安防，该怎么办？ 方法： 1、争取由我们推荐三家品牌； 2、达不到第一种情况，争取甲方或监理等现场关键 人对施单位施压；
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7、拜访甲方老板时碰到竞争对手，怎么办？
方法： 1、尊重对手，不悲不亢； 2、注意保密，多了解对方； 3、重视甲方的存在； 4、日常多收集同行的资料信息，做到知己知彼；
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13、关键人可能已被其他竞争对手拉拢时，我们如 何应对？
①我们与其交朋友，再谈合作。
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14、
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10、攻关关键人的目的有哪些？ 赢得对产品的认可，促进合作。
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11、对讲工程量比较少的工程项目，我们最好通过 那种方式与关键人合作？
①、指导关键人亲自运作承接工程量，产品 的销售，及赢得提高服务认可。
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12、如何向关键人暗示利益？ ①表示我们是带着真诚为其服务。 ②表示对方有什么疑问，我司将会极力支持。 ③表示我们会为其留茶水等等。
①、工程项目负责人：一般会过问情况后 转至技术人员接待。 ②、技术负责人：会过问产品品质质量、 业绩项目、举出一两个常用的参数进行比较。 ③、成本控制负责人：再关心产品的品质 质量信价比情况，常举出几款常用的设备了 解价格情况。
（二）、确定关键人
1、关键人的主要分类有哪些？
①、工程负责决策人 ②、技术负责人 ③、成本控制负责人
工程项目如何跟进
一、甲方老板的拜访与攻关当中的问题及解析
（一）、找甲方老板的意义 1、甲方老板的定义是什么？ 答：广义上讲：甲方老板就是就有决策权，说了算的人。 狭义上讲：有权指定使用我们产品的人。 A、民用建筑：指建筑物主体投资的老板； B、企事业单位：最高领导（也许不负责具体单一工程 项目）或具体负责人； 2、为什么必须要找甲方老板？ A、指定品牌； B、可通过其做更改； C、通过其建立新的人脉； D、制约关键人； E、帮助推荐关键人；
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8、甲方老板反感我们人员更换频繁，该怎么应对？
解释公司发展所需并请原谅与理解。
车安安防
9、如何攻关甲、乙一体的工程项目？
答：同样摆平甲方关键人，内部依然存在利益牵扯。
车安安防
10、如何攻关长期在外的甲方老板？ 1、找到他在现场的委托人；
2、针对已经定管的项目，持之以恒的通过书信、 电话、短信等方式，感动对方；
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3、关键人的基本特点有哪些？
1、大家给面子，经常提起惧怕的人； 2、现场人员经常打电话请示的人； 3、敢公开谈论个人利益好处的人； 4、经常与老板在一起的人； 5、老板非常信任的人； 6、乙方\材料供应商主动奉承巴结的人；
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4、关键人的具体表现有哪些？
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2、如何创造与甲方老板首次面谈的机会？ 前提:详细了解甲方老板的个人信息:爱好\家庭\联系方 式\作息时间\主要社会关系\办公地点\和成功经历 方法： （1）、直接拜访； （2）、发展一个“内线”； （3）、转介绍，成功率高；
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3、初次拜访甲方老板时如何更有效的推销自己？
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5、初次拜访时甲方要求报价，该怎么办？
建议：报价应建立在双方有一定的感情基础或合作 意向再报或者即将开始施工了的项目；
（三）、攻关甲方老板
1、多次拜访，甲方老板都不认可我们怎么办？ 方法:1、调整心态，继续坚持； 2、分析总结，找到真正原因； 3、找到并利用第三方关系；
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2、甲方老板说我们价格高怎么办？ 方法： 1、听别人说我们价格高：明确我们的优势； 2、报价后说我们价格高：性价比和质量、服务品 牌的优势； 3、切忌：针锋相对；
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3、甲方老板认可一个品牌怎么办？ 原因：
1、是不是对我司产品还不了解，智能化项目在工程使用中所占比列 小，应该提前让他了解我们； 2、传统观念影响； 方法： 1、保持耐心； 2、提供书面文字的对比材料； 3、提供业绩参考并邀请参观现场；了解他们原来所用过的品牌，做 好相应准备 4、通过关键人建议、第三方（如建设局土地局规划局或者消防等） 推荐等；
3、甲方老板的心理特征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格 的要求不高，私人项目老板最后会很关注价格； （2）、控制乙方利润，希望物有所值或物超所值； （3）、一般对产品不了解，智能化占总造价的1-2%，价 格不是主要问题； （4）、对售后服务要求高，希望能及时解决，不会影响 他的前途或者以后项目；
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4、甲乙双方关系要做到怎么密切？ 方法： 1、关系密切的程度应该建立在双方互信的基础上，让 甲方把你当做他们不可缺少的一部分，并对你个人及产 品非常信任； 2、合作中别发生冲突； 3、通过第三方运做，做到让他把你当做朋友对待；
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5、甲方老板有长期合作对象，我们该如何应对？ 方法： 1、不消极对待，不寸畏惧心理，不轻言放弃； 2、了解详细情况，注重细节，寻找突破口； 3、寻找相关职能部门压甲方；
注意事项： 个人要求：诚恳大方、不卑不亢、穿着整洁大方、注意 礼节 谈话：语言精简明了、不抢话、不打断目光直视、认真 倾听
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4、初次拜访遭拒绝推给他人时，该如何应对？ 方法： （1）、拜访前的电话预约非常关键，打电话前先整理 好想说的内容，并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念 看）再联系坚持继续拜访； （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； （3）、发展内线； （4）寻找第三方转介绍；
2、关键人的心理特征有哪些？
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①、负责该项目希望给老板留下好印象； ②、怕产品不合格承担责任； ③、希望得到个人利益； ④、比较关注我们价格怕老板怀疑； ⑤、首先是相信你个人后才会向上推荐； 公职政府人员 ⑥、做事谨慎怕出问题； ⑦、对材料不了解需要有个身边或手下人支持，拥护采他用； ⑧、可用感情投资作为长期合作的培养； ⑨、重政绩所以重质量，怕担责任；
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6、在多人场合接触关键人，我们要注意什么？ ①、态度应注重，不得狂妄，尊重关键人，在别人 面前不显示和对方关系很要好，好像关系一般，只 是普通客户关系。 ②、不轻易指评他人不是等
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7、关键人提出市场对讲品牌很多，只要质检合格 就可以，我们如何应对？ ①、重点讲述品质性能稳定的重要性。 ②、举个别采用不稳定的品牌的后果。
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4、关键人要求报最低价，不用考虑其他因素时， 该如何处理？ ①、表示认同，报一个最低价；请他认真对比我司 的优势 ②、同时给予透露一个我司合作意愿，表示我们将 诚恳的报出一个最低价，其它操作我司将会极力配 合他，让他相信我们的实力和对我们有信心
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5、如何攻关多个并列关键人的项目？ ①、在里面选择一位最得力、能够坚持帮助我们的 关键人，作为自己的亲信，并对别的关键人各个击 破。 ②、对于其他对我们不是很配合的人也不轻易忽视， 有必要时适当客情关系增进，必须得到他们良好印 象，最少做到不讨厌拒绝我们。
（二）、拜访甲方老板
1、初次拜访甲方老板应做哪些准备？ （1）、自身准备： A、心理素质：体现大公司大企业的自信； B、外在形象：干净、整洁、大方； （2）、业务准备： A、做产品的专家，增加客户的信任度与满意 度； B、投其所好，做个杂家，最起码能当个好听 众； C、为初次拜访的开场白作好准备（说什么、 达到什么目的）；
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2、关键人意向不大就问价格，该怎么办？ ①、表示质量品质高于价格。 ②、对价格问题应对一般不轻易报出，实在报就可 以采用个别型号有价格优势的提点一下。
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3、关键人把我们推给乙方或别人时，该如何应对？ ①、首先表示认同他的见意而后细问甲方指定品牌 情况。 ②、再次对指定品牌作相应缺点及优点。
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2、确定工程项目中的关键人有哪些手段？
①、通过工程项目技术人员、内勤旁敲。 ②、通过相关行业人员了解。 ③、通过工程项目通迅录了解
（三）、攻关关键人
1、拜访过程中，关键人不理睬我们，怎么办？
①、采用投机所好，进行交流，避开排斥。 ②、从他身边的人入手打开一个突破口，帮 我们说好话，达到相互交流。
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8、攻关关键人的步骤有哪些？ ①、拜访关键人，增进与关键人的认识度。 ②、了解关键人的兴趣爱好，选择投机所好 进行感情攻关 ③、合适阶段时，谈点实际合作的事宜交流。
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9、攻关关键人常用手段有哪些？ ①、投机所好，选择礼品赠送。 ②、对他家人、身边人等进行攻关客情的认可，获 得身边的人帮助，达到关键人的攻关效果。 ③、休闲娱乐等消费，增进客情。 ④、利益合作攻关