走向市场驱动型企业如何识别吸引保留高价值顾客
市场营销策略:吸引和保留客户的秘诀
市场营销策略:吸引和保留客户的秘诀在竞争激烈的商业环境中,吸引和保留客户是每个企业都必须面对的挑战。
市场营销策略是帮助企业实现这一目标的关键。
本文将探讨一些吸引和保留客户的秘诀,以帮助企业在市场中脱颖而出。
1. 确定目标市场在制定市场营销策略之前,首先需要确定目标市场。
这意味着了解自己的产品或服务适合哪些客户群体。
通过详细的市场调研和分析,企业可以找到具有潜力的客户,并为他们提供有吸引力的解决方案。
2. 了解客户需求了解客户需求是吸引和保留客户的关键。
只有当企业知道客户需要什么,才能提供准确的解决方案。
通过与客户建立密切的合作关系,听取他们的反馈和建议,企业可以不断改进产品或服务以满足客户需求的变化。
3. 定位和差异化在竞争激烈的市场中,定位和差异化是吸引客户的有效策略。
企业需要找到自己的独特之处,并将其与竞争对手区分开来。
这可以通过强调产品或服务的独特特点,或提供与众不同的客户体验来实现。
4. 制定有效的市场营销计划市场营销计划是实现企业营销目标的路线图。
它应包括市场分析、目标设定、定位策略、推广渠道选择、传播方式以及销售预测等内容。
通过制定详细的计划,企业可以更好地组织和实施市场营销活动,从而吸引和保留客户。
5. 建立品牌形象品牌形象是客户对企业的评价和认知。
为了吸引和保留客户,企业需要在市场中建立一个积极的和独特的品牌形象。
这可以通过提供高质量的产品或服务、强调企业的核心价值观、打造引人注目的品牌标识和标志等方式实现。
6. 有效的市场推广市场推广是吸引客户的重要手段。
企业需要选择合适的市场推广方式,以将自己的产品或服务展示给潜在客户。
这可以包括广告、宣传活动、促销和公关等各种手段。
通过有针对性和创新的市场推广活动,企业可以吸引更多的客户并提高其品牌知名度。
7. 提供卓越的客户体验提供卓越的客户体验是保留客户的关键。
当客户感到满意并体验到与众不同的服务时,他们更有可能选择继续购买产品或服务。
如何在市场中找到忠实的客户
如何在市场中找到忠实的客户在当今激烈竞争的市场中,寻找并保留忠实的客户是每个企业都希望实现的目标。
忠实的客户不仅能够为企业带来稳定的销售额,还可以为企业带来口碑传播和长期增长的机会。
然而,如何在市场中找到这些忠实的客户却是一个值得探讨的问题。
本文将从市场定位、品牌建设和客户关系管理等方面,为您介绍几种有效的方法来找到并保留忠实的客户。
一、市场定位市场定位是寻找忠实客户的第一步。
企业需要明确自己的目标受众群体,确定受众的特征和需求,以便精准地定位市场。
以下是一些常见的市场定位方法:1.人口统计定位:根据年龄、性别、教育程度、职业等人口统计信息来定位目标受众,例如针对青少年、大学生、白领等群体的产品。
2.地理定位:根据地理位置来定位目标市场,例如区域性的产品或服务。
3.价值观定位:根据目标受众的价值观和兴趣爱好来定位市场,例如追求环保的消费者群体。
市场定位的关键在于准确地了解并满足目标受众的需求,从而打动他们并使其成为忠实的客户。
二、品牌建设品牌建设是吸引并留住忠实客户的重要一环。
一个具有吸引力和独特性的品牌能够在市场中脱颖而出,并赢得消费者的信任和忠诚度。
以下是几个品牌建设的关键要素:1.品牌定位:确定品牌的核心理念和差异化竞争点,清晰地传达给目标消费者,使其能够理解和认同品牌。
2.品牌形象:包括品牌的名称、标志、视觉形象等,在传播中保持一致性,使消费者能够准确地识别和记忆品牌。
3.品牌体验:提供出色的产品和服务体验,使消费者在使用过程中感受到品牌的价值和关怀,在口碑传播中起到积极的作用。
通过建设一个有吸引力的品牌,企业可以吸引并留住更多的忠实客户。
三、客户关系管理客户关系管理是建立和维护忠实客户关系的关键。
以下是一些有效的客户关系管理的方法:1.个性化营销:根据客户的特征和消费历史,提供个性化的产品推荐和定制化的服务,增强客户的购买意愿和满意度。
2.保持联系:与客户保持良好的沟通和互动,通过邮件、短信、社交媒体等渠道提供有益的信息和特别优惠,增进客户的忠诚度。
成功的企业是如何有效抓住大客户的
成功的企业是如何有效抓住大客户的要想成功抓住大客户,一个企业需要采取一系列的战略和措施。
以下是一些建议,总结了成功企业如何有效抓住大客户的关键要素。
1.建立战略伙伴关系成功企业往往与其他行业的关键企业建立战略伙伴关系。
通过拓展合作伙伴网络,企业能够获得更多的资源、知识和市场机会。
这样的战略伙伴关系为企业提供了与大客户接触和合作的机会。
2.了解大客户需求企业需要深入了解大客户的需求,包括他们的业务目标、挑战和痛点。
只有了解了客户的需求,企业才能提供合适的解决方案,并为客户带来价值。
通过分析客户数据、市场调研和与客户交流,企业可以更好地了解客户需求。
3.提供定制化解决方案提供定制化的解决方案是成功抓住大客户的关键。
大客户往往有特殊的需求,他们希望企业能够提供针对性的解决方案,而不是通用的产品或服务。
企业需要灵活并能够根据客户需求进行定制化开发,以满足客户的需求。
4.建立信任和关系在抓住大客户过程中,建立信任和良好的关系是非常重要的。
大客户通常需要和可靠、可信赖的供应商合作。
企业需要通过提供高质量的产品和服务,以及积极的沟通和反馈机制来建立信任。
此外,企业可以通过定期的客户活动、交流和合作来与大客户建立良好的关系。
5.提供卓越的客户服务和支持企业需要为大客户提供卓越的客户服务和支持。
这意味着及时回应客户的问题和需求,提供全面的售后服务,并为客户提供培训和支持。
通过为客户提供满意的服务,企业可以赢得客户的口碑和忠诚度,进而增加与大客户的业务合作机会。
6.不断创新和提升竞争力成功企业需要保持持续的创新和提升竞争力,以满足大客户不断变化的需求。
企业应该密切关注市场趋势和技术创新,不断改进产品和服务,并提供更具竞争力的解决方案。
只有不断提升自身的竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中抓住大客户的机会。
7.与关键决策者建立关系与关键决策者建立关系是成功抓住大客户的一个重要策略。
企业应该与客户的高层管理人员和决策者建立良好的关系,并参与客户的决策过程。
如何留住有价值的客户
如何留住有价值的客户
对客户个性化需求有一定了解之后,可以逐步进行一些针对性的促销,挖掘客户消费需求。
比如,每周查询到本周有哪些客人过生日或其他纪念日,根据客人的价值排行进行相应关怀,如送鲜花、生日蛋糕、寿面等。
客户的生日、结婚纪念日客房、公司客户的公司成立日、举办活动等,提前通过各种方式(电话、拜访、电子邮件等)关心客户、拜访客户。
餐厅为了吸引客户,保持客户的新鲜感,需要经常创新菜品,举办美食节活动,如“海鲜美食节”利用客户关系模块自动搜索出喜欢海鲜的客户名单,发送邀请函、传真,这样做成本很低,但针对性很强,事半功倍。
根据客户消费额、消费次数、人均消费、利润额数据,餐厅营销人员可以分析价值上升客户、价值下降客户,可通过预定电话(手机号码)分析来就餐5次以上但还未发展为会员的客户名单,在下次客户来就餐时可由餐厅经理主动关怀,索取客户资料,发展成会员。
而通过分析客户就餐频率变化,对于价值下降客户和客户流失分析,是客户流失前的报警。
餐厅应采取补救措施找出原因,留住客户,特别是那些有重要价值的客户。
如何识别客户需求并引领市场
如何识别客户需求并引领市场随着科技的不断进步和业务的不断发展,市场上的竞争越来越激烈。
为了生存和发展,每个企业都开始关注客户需求,以实现针对客户的产品和服务,从而引领市场。
但是,如何准确识别客户需求?这是一个需要认真考虑的问题。
以下是一些重要的步骤和方法,帮助企业识别客户需求并引领市场。
1. 了解客户首先,了解客户是非常重要的。
这不仅包括他们的背景,而且还包括他们的需求、兴趣、偏好和行为。
要实现这一点,企业可以通过市场调查、问卷调查、深度访谈、竞争分析等方法来收集数据。
这些数据将有助于识别和分析客户需求,并为企业提供有关产品、服务和客户沟通的更多信息。
2. 观察市场趋势观察市场趋势也是识别客户需求的关键。
同样的,企业需要关注行业发展趋势,以了解市场的变化。
这包括竞争、利润率、市场份额和新的业务模式。
通过这样的事先了解,企业可以快速响应市场变化,提前满足客户需求。
3. 追踪现有竞争对手和其他领先企业追踪现有竞争对手和其他领先企业另一个方法帮助企业识别客户需求。
这样的做法可以帮助企业了解竞争对手的产品和服务,并识别其优点和不足。
借助竞争对手的经验和学习他们的做法,企业可以加强并优化自己的竞争优势,更好地满足客户的需求。
4. 设计创新产品和服务创新在市场中非常重要,这种创新主要体现在企业的产品和服务上。
当企业充分了解客户,并发现了他们的需求时,应立即采取行动设计创新产品和服务,以满足客户的需求。
同时,企业应该维持和提高产品和服务的水平和质量,并通过市场营销策略和定价策略,确保这些产品和服务的成功推出和销售。
5. 在用户体验方面持续改进用户体验也是满足客户需求的非常关键的方面。
企业应该不断改进和优化客户在使用产品和服务中的体验,使其更加愉悦和易用。
选择合适的客服渠道,及时回应用户的反馈和投诉,并通过不断改进完善产品,从而建立良好的口碑。
总之,识别客户需求是引领市场的关键步骤。
在这个过程中,企业应该关注客户、市场和竞争对手的需求,并迅速采取行动,在产品和服务的创新和优化方面探寻实现自身的竞争优势。
如何在金融行业中建立强大的客户关系吸引和保留高价值客户
如何在金融行业中建立强大的客户关系吸引和保留高价值客户在金融行业中,建立强大的客户关系是企业取得成功的关键因素之一。
吸引和保留高价值客户对于企业的长期发展至关重要。
本文将从联系建立、提供卓越的服务以及建立信任等方面讨论如何在金融行业中建立强大的客户关系,以吸引和保留高价值客户。
一、建立联系1. 了解客户需求:了解客户的需求是建立联系的第一步。
通过积极倾听客户的意见和建议,了解他们的金融目标和需求。
通过交流和调查,可以更好地理解客户的需求,为他们提供更加个性化的服务。
2. 敏锐观察市场变化:保持对市场的敏锐观察,及时了解市场的动态和变化。
这样可以帮助企业找到新的商机和机会,并根据客户需求进行相应调整和创新。
及时调整产品和服务,符合客户的期望,提高客户满意度。
二、提供卓越的服务1. 主动提供专业建议:作为金融行业的专业人士,应向客户提供专业建议。
根据客户的需求和风险承受能力,为他们推荐最适合的金融产品和解决方案。
通过提供有价值的建议,加强与客户的合作关系。
2. 提供全面的金融服务:为客户提供全面的金融服务,满足他们的多元化需求。
例如,除了提供投资理财产品外,还可以提供保险、信贷、财务规划等服务。
通过提供全方位的服务,满足客户在金融方面的需要,增强客户的黏性。
三、建立信任1. 保持透明和诚信:在金融行业中,透明度和诚信是建立信任的基础。
企业需要确保所提供的信息真实可靠,遵守相关法规和道德准则。
通过保持诚信和透明,树立企业的良好形象,赢得客户的信任。
2. 定期沟通和回馈:与客户保持定期的沟通和交流,关心他们的需求和意见。
及时回复客户的问题和反馈,提供解决方案。
通过与客户保持良好的互动,增强客户对企业的信任感。
四、保持持续关注1. 不断升级和改进服务:金融行业竞争激烈,企业需要不断升级和改进服务。
关注市场和客户的反馈,根据需求调整和改进产品和服务,提高客户满意度。
2. 提供个性化的体验:不同客户有不同的需求和偏好,企业应根据客户的不同特点提供个性化的服务,提高客户体验。
企业如何有效吸引并留住高价值客户?实施这些关键策略
企业如何有效吸引并留住高价值客户?实施这些关键策略要有效吸引并留住高价值客户,企业需要采取一系列的综合措施。
以下是一些关键的策略:1.深入了解客户需求:通过深入的市场研究和客户访谈,了解高价值客户的需求、期望和痛点。
这种深入的了解将帮助企业提供更精准的产品或服务,满足客户的独特需求。
2.提供卓越的客户服务:高价值的客户通常期望得到高级别的服务。
因此,企业需要提供快速响应、专业咨询和高质量的售后服务。
这包括个性化的服务、专业的解决方案和及时的客户支持。
3.建立强大的品牌形象:品牌形象对于吸引和留住高价值客户至关重要。
一个强大的品牌可以增加客户的信任感和认同感,使客户更愿意与企业建立长期关系。
企业需要投资于品牌建设,提升品牌知名度和声誉。
4.创新和改进产品或服务:随着市场和客户需求的变化,企业需要不断创新和改进产品或服务,以满足高价值客户的期望。
这可以增强客户的信任和忠诚度,同时保持竞争优势。
5.制定激励计划:为了鼓励高价值客户的忠诚度,企业可以制定激励计划。
这些计划可以包括积分奖励、会员权益、特殊优惠等,以增加客户的回购率和推荐率。
6.优化客户体验:简化客户流程,提高效率和便捷性,优化线上和线下体验。
通过数字化手段提高客户互动的质量和效率,使客户更容易与企业建立联系并享受服务。
7.持续的客户沟通与互动:定期与客户保持沟通与互动,了解他们的需求变化和反馈意见。
通过多种渠道(如电话、电子邮件、社交媒体等)与客户保持联系,展示关心和专业素养。
8.建立社区和社群:利用社交媒体和其他在线平台建立社区或社群,与客户互动并提供有价值的内容。
通过社区建设加强品牌形象和客户参与度,同时收集客户的反馈和见解。
9.个性化营销策略:根据高价值客户的兴趣和偏好,制定个性化的营销策略。
通过定制化的广告、促销活动和内容推荐,提高营销效果并增强客户忠诚度。
10.防范潜在风险:关注潜在风险,如竞争对手的行动、市场变化和经济因素等,并采取措施应对这些风险对高价值客户的影响。
企业管理中的市场营销策略如何吸引和留住客户
企业管理中的市场营销策略如何吸引和留住客户市场营销是企业管理中至关重要的一部分,它的目标是吸引和留住客户,以实现企业的长期可持续发展。
在竞争激烈的市场环境中,企业需要制定有效的市场营销策略来达到这一目标。
本文将就企业管理中的市场营销策略如何吸引和留住客户展开讨论。
一、市场调研和消费者洞察市场调研是制定市场营销策略的重要前提,通过调研分析市场、竞争对手、目标客户等关键信息,企业才能准确了解市场需求和客户偏好。
而对消费者的洞察能够帮助企业更好地满足客户的需求,从而吸引他们并留住他们。
因此,企业管理中的市场营销策略应注重对市场和消费者的深入理解。
二、差异化定位和品牌建设在激烈的市场竞争中,企业需要通过差异化定位来凸显自身的独特性和竞争优势。
通过市场调研,企业可以了解到市场中的需求空缺或是其他企业未满足的需求,进而发挥自身的优势进行定位,以区别于竞争对手。
同时,企业还需要注重品牌建设,通过有力的品牌形象和口碑来吸引和留住客户的关注,并建立长期的品牌忠诚度。
三、产品创新和服务质量产品创新是市场营销策略中的关键要素,企业管理应注重对产品的不断改进和创新。
通过不断的研发和技术更新,企业能够提供具有竞争力的产品,满足市场需求,并吸引客户选择自己的产品。
此外,优质的客户服务也是留住客户的重要手段。
企业需提供及时、周到、个性化的客户服务,以增强客户满意度和忠诚度。
四、市场营销渠道和推广策略市场营销渠道是企业与客户的桥梁,企业管理应根据目标客户的特点和购买习惯选择适当的渠道来推广产品。
传统的营销渠道如线下渠道、广告宣传等仍然重要,但在网络时代,互联网营销渠道也越来越重要。
企业可以通过网站、社交媒体、电子商务等方式与客户进行互动,并实施精准营销推广策略。
五、客户关系管理和营销活动客户关系管理是实现客户满意度和忠诚度的关键环节。
通过建立客户数据库、完善客户信息记录和分析等手段,企业能够更好地了解客户需求、跟踪客户关系并提供个性化的服务。
营销策略:吸引和留住目标客户的关键
营销策略:吸引和留住目标客户的关键引言在当今激烈的市场竞争中,吸引和留住目标客户对于企业的生存和发展至关重要。
然而,由于市场环境的快速变化和消费者行为的多样化,如何制定有效的营销策略成为了企业面临的一项艰巨任务。
本文将探讨吸引和留住目标客户的关键,并提供一些实用的营销策略。
吸引目标客户的关键1. 了解目标客户的需求和偏好要吸引目标客户,首先需要深入了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析,我们可以发现目标客户的购买习惯、喜好和需求。
这些信息将帮助企业在产品设计、定价和推广方面进行有针对性的调整,从而更好地满足目标客户的需求。
2. 提供优质的产品或服务目标客户往往追求高质量的产品或服务。
无论是实物产品还是服务,都要保证质量过硬,可以通过改进产品设计、提升生产工艺或优化服务流程来提高产品或服务的品质。
只有提供出色的产品或服务,才能吸引目标客户和获得他们的信任。
3. 与目标客户建立情感连接情感连接是吸引目标客户的重要一环。
通过建立与目标客户的情感连接,企业可以增强客户对品牌的认同和忠诚度。
这可以通过品牌传播、情感营销和用户体验的提升来实现。
例如,企业可以打造有温度的广告宣传,或者举办具有情感共鸣的活动,来拉近与目标客户的距离,增强品牌在客户心中的重要性。
4. 提供个性化的购物体验个性化是吸引目标客户的重要手段之一。
随着科技的进步,企业可以利用大数据和人工智能等技术来了解目标客户的个体差异,并为其提供个性化的购物体验。
无论是个性化的产品推荐、定制化的服务,还是针对个体的营销活动,都会使目标客户感受到被重视和照顾,从而更加愿意与企业建立长久的合作关系。
5. 优化营销渠道和传播方式营销渠道和传播方式对吸引目标客户至关重要。
通过选择恰当的营销渠道和传播方式,企业可以更好地触达目标客户并传递核心价值。
例如,对于年轻人群体,社交媒体和线上推广是更为有效的方式;而对于中老年人群体,传统媒体和线下活动可能更具影响力。
市场营销策略:吸引和保留客户的方法
市场营销策略:吸引和保留客户的方法作为一个企业,无论大还是小,吸引和保留客户是取得成功的关键。
市场营销策略在这方面起到至关重要的作用。
它们帮助企业吸引新客户,同时也能保持现有客户的忠诚度。
本文将介绍一些市场营销策略,帮助您吸引和保留客户,为您的企业取得长期的成功。
1. 理解客户需求要吸引和保留客户,首先必须深入了解他们的需求和欲望。
通过市场调研和客户反馈,了解客户的喜好、偏好和消费行为。
这将为您制定针对性的市场营销策略提供依据。
2. 个性化营销有针对性地向客户提供个性化的服务和产品是吸引他们的重要因素。
通过收集客户的个人信息,例如购买历史、兴趣爱好等,可以为客户提供定制化的产品推荐和促销活动。
这样一来,客户会感到被重视和关怀,增加他们的忠诚度。
3. 品牌形象建设一个强大的品牌形象能够吸引并留住客户。
通过打造独特和令人信赖的品牌形象,让企业在市场上脱颖而出。
提供优质的产品和服务,与客户建立长期的信任关系。
4. 提供卓越的客户服务客户服务对于吸引和保留客户至关重要。
确保在销售和售后过程中提供卓越的客户服务。
及时回应客户的问题和反馈,解决他们的困扰。
一个良好的客户服务体验能够帮助企业赢得客户的心,并促使他们长期支持您的企业。
5. 支持社交媒体和在线营销随着社交媒体的兴起,利用这一平台来吸引和保留客户变得越来越重要。
建立企业的社交媒体存在,定期发布有价值的内容,与客户进行互动,为他们提供增值服务。
此外,有效利用在线广告和电子邮件营销也能够提高客户保留率。
6. 定期提供增值服务不仅要提供产品或服务,还要不断为客户提供额外的价值。
这可以通过定期提供有关产品使用技巧、行业趋势和其他相关信息的资源来实现。
这样,客户会感到获得了更多的价值,更有可能继续购买您的产品并保持忠诚度。
7. 奖励客户忠诚奖励客户对企业的忠诚度是提高客户保留率的有效方式。
可以为长期支持的客户提供优惠券、积分和促销活动等奖励措施。
这样一来,不仅能够增加客户的忠诚度,还能够吸引更多的新客户。
营销策略:吸引并保留目标客户的方法
营销策略:吸引并保留目标客户的方法引言当今竞争激烈的商业环境中,吸引并保留目标客户成为企业成功的关键。
而营销策略正是帮助企业实现这一目标的重要工具。
如同一场精心设计的旅行,营销策略将引导企业通过各种手段,吸引潜在客户,并通过一系列策略确保他们的忠诚度。
本文将详细介绍吸引并保留目标客户的方法,帮助企业取得可观的市场份额。
吸引目标客户的方法1. 深入了解目标客户首先,根据企业所在行业和产品特点,深入了解目标客户是吸引目标客户的第一步。
通过市场调查、数据分析等手段,了解目标客户的需求、偏好、行为和消费习惯等重要信息,从而帮助企业产生精准的市场定位和目标客户画像。
2. 个性化营销一旦了解了目标客户的特征,企业可以通过个性化营销策略吸引客户的眼球。
通过向客户提供个性化产品或服务,满足他们的个性化需求,提高客户满意度。
个性化营销可以通过电子邮件营销、社交媒体广告、定制化产品等方式来实现。
3. 优质产品和服务企业的产品和服务是吸引目标客户的核心。
优质的产品和服务能够给客户带来积极的体验,提高客户的忠诚度并吸引更多的目标客户。
因此,企业应该加强产品和服务的品质控制,不断追求卓越,满足客户的期望。
4. 利用社交媒体社交媒体已经成为企业吸引目标客户的重要工具。
通过社交媒体平台,企业可以与潜在客户建立联系,并通过发布有价值的内容吸引他们的关注。
有效利用社交媒体可以提高品牌知名度、扩大客户群体,从而吸引并保留目标客户。
5. 提供有价值的内容企业可以通过提供有价值的内容吸引目标客户。
无论是博客文章、视频教程、行业报告还是专家观点,有价值的内容能够吸引目标客户的兴趣,并传递企业的专业形象。
通过展示专业知识和行业见解,企业可以建立起目标客户对其信任的基础。
6. 积极参与社区积极参与社区是吸引目标客户的另一种方式。
通过参与行业展览、组织公益活动、与客户进行面对面交流等方式,企业可以加强与目标客户之间的互动,建立起长久的关系。
参与社区活动还可以提高企业的知名度,树立企业的社会责任形象。
酒店餐饮业的市场营销策略吸引和保留高价值客户
酒店餐饮业的市场营销策略吸引和保留高价值客户随着人们生活水平的提高,酒店餐饮行业日益兴盛。
然而,如何吸引和保留高价值客户,成为了酒店餐饮业成功的关键。
在这篇文章中,我们将探讨酒店餐饮业的市场营销策略,以及吸引和保留高价值客户的方法。
一、提供独特的餐饮体验酒店餐饮业要想吸引高价值客户,首先需要提供独特的餐饮体验。
这不仅包括美味的食物和精美的菜品,还包括舒适的用餐环境和高品质的服务。
酒店餐饮业可以通过与知名厨师或餐饮专家合作,推出创新的菜单和独特的美食体验,吸引客户的眼球和味蕾。
此外,餐厅的装修和氛围也需要注重细节,为客户营造一个舒适、优雅的用餐环境。
二、个性化的服务高价值客户通常对个性化的服务更加重视。
酒店餐饮业可以通过收集客户的喜好和偏好信息,为他们提供定制化的服务。
例如,根据客户的饮食习惯和偏好,定制专属菜单;根据客户的座位偏好,为他们提供优先预订权;或是在客户的生日或纪念日送上特别的惊喜。
这些个性化的服务将让客户感到被重视和关心,进而增强他们的忠诚度。
三、建立优质的客户关系建立优质的客户关系对于吸引和保留高价值客户至关重要。
酒店餐饮业可以通过定期的沟通和互动来维系客户关系。
例如,向客户发送电子邮件或短信,告知他们最新的促销活动和特别优惠;定期邀请客户参加专属的酒会或品鉴活动。
此外,建立忠诚度计划也是吸引高价值客户的有效途径。
通过积分、会员卡等方式,给予客户额外的回馈和奖励,激发他们的忠诚度和消费欲望。
四、提供增值服务除了餐饮服务外,酒店餐饮业还可以通过提供增值服务来吸引和保留高价值客户。
例如,在酒店内提供儿童托管服务,让父母能够尽情享受美食的同时,也为他们解决了照顾孩子的难题;为客户提供专属的停车位或停车服务,方便客户的出行。
这些额外的服务将为客户带来便利和舒适感,进而提升他们对酒店的整体满意度。
五、积极利用社交媒体和在线平台如今,社交媒体和在线平台成为了人们获取信息和交流的主要渠道。
酒店餐饮业可以积极利用这些平台来宣传和推广自己的品牌。
如何吸引和留住优质顾客
如何吸引和留住优质顾客在当今竞争激烈的市场环境中,吸引和留住优质顾客是每个企业都面临的重要挑战。
优质顾客不仅能够为企业带来稳定的收入,还能通过口碑传播带来更多的潜在客户。
因此,企业需要制定有效的策略来吸引和留住这部分重要的客户群体。
本文将探讨如何吸引和留住优质顾客的方法和策略。
首先,了解优质顾客的需求是吸引和留住他们的关键。
优质顾客通常具有较高的消费能力和忠诚度,因此他们对产品和服务的要求也更高。
企业可以通过市场调研和数据分析来深入了解优质顾客的喜好、购买习惯和需求,从而针对性地提供个性化的产品和服务。
通过不断优化产品和服务,满足优质顾客的需求,提升其购买体验,从而吸引他们的注意并留住他们。
其次,建立良好的客户关系是留住优质顾客的关键。
优质顾客更注重与企业的互动和沟通,他们希望得到更多的关注和回馈。
因此,企业可以通过建立客户关系管理系统,定期与优质顾客保持联系,了解他们的需求和反馈,及时回应和解决问题。
同时,企业还可以通过定制化的服务、专属礼遇和活动邀请等方式,增强与优质顾客的互动,提升客户满意度和忠诚度。
此外,提供优质的售后服务也是留住优质顾客的有效途径。
优质顾客通常对售后服务的要求较高,他们希望在购买后能够得到及时、专业的支持和帮助。
因此,企业可以建立完善的售后服务体系,提供全天候的在线客服支持、快速的问题解决和售后服务跟踪,确保优质顾客在购买后仍能感受到企业的关怀和支持,增强客户黏性和忠诚度。
最后,不断创新和提升产品和服务质量也是吸引和留住优质顾客的重要手段。
优质顾客通常对产品和服务的品质和体验要求较高,他们希望能够获得更好的购物体验和更优质的产品。
因此,企业需要不断进行产品创新和提升服务质量,满足优质顾客不断变化的需求和期待。
通过持续改进和优化,提升产品和服务的竞争力和吸引力,赢得优质顾客的青睐和信赖。
综上所述,吸引和留住优质顾客是企业发展的关键之举。
通过深入了解顾客需求、建立良好的客户关系、提供优质的售后服务和不断创新提升产品和服务质量,企业可以有效吸引和留住优质顾客,实现持续稳定的业务增长和发展。
市场营销策略:吸引并保留目标客户
市场营销策略:吸引并保留目标客户引言在如今竞争激烈的市场环境中,吸引并保留目标客户对于任何企业都是至关重要的。
市场营销策略是实现这一目标的关键,它涉及到各种策略和工具,以确保企业能够留住现有客户并吸引新的目标客户。
本文将探讨一些有效的市场营销策略,帮助企业吸引并保留目标客户。
1. 定义目标客户在开始市场营销策略之前,企业首先需要明确自己的目标客户是谁。
目标客户是那些最有可能购买企业产品或服务的人群。
通过了解目标客户的特征和需求,企业可以更好地制定市场营销策略。
2. 建立品牌形象建立强大的品牌形象是吸引目标客户的关键。
一个优秀的品牌形象可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,并与目标客户建立紧密的联系。
企业应确保其品牌形象与目标客户的价值观和需求相契合,同时注重品牌传达的一致性和质量。
3. 了解目标客户需求了解目标客户的需求是制定市场营销策略的基础。
通过市场调研和分析,企业可以了解目标客户的喜好、购买习惯和偏好等信息。
企业可以利用这些信息来开发符合目标客户需求的产品或服务,并定制个性化的营销活动。
3.1 市场调研市场调研是了解目标客户需求的重要方法之一。
通过收集各种数据和信息,企业可以了解市场趋势、竞争对手以及目标客户的需求。
市场调研可以通过问卷调查、重点访谈和数据分析等方式进行。
3.2 目标客户画像根据收集到的数据和信息,企业可以创建目标客户画像。
目标客户画像是一个关于目标客户的详细描述,包括他们的年龄、性别、教育背景、兴趣爱好等。
通过创建目标客户画像,企业可以更好地了解他们的需求,以便开发针对性的市场营销策略。
4. 提供卓越的客户体验给客户留下卓越的体验是吸引并保留目标客户的关键。
当目标客户购买产品或使用服务时,他们希望得到高品质的产品和顶级的服务体验。
因此,企业应注重产品质量、售后服务以及与客户的沟通和反馈。
4.1 产品质量产品质量直接影响到客户对企业的满意度。
企业应确保产品质量符合客户的期望,并始终追求产品的持续改进。
市场营销策略:吸引和保留客户的方法与技巧
市场营销策略:吸引和保留客户的方法与技巧市场营销是企业成功的关键之一。
通过营销策略,企业可以吸引潜在客户,增加销售额,并保留现有客户。
本文将探讨一些吸引和保留客户的方法和技巧,帮助企业更好地发展和壮大。
了解目标客户群体对于任何一家企业来说,了解目标客户群体是非常重要的。
首先,需要明确目标客户的人口统计信息,如年龄、性别、地理位置等。
其次,要了解他们的需求和偏好,以及他们在购买决策中关注的因素。
通过深入了解目标客户的特点,企业可以根据这些信息制定有针对性的营销策略。
提供优质产品或服务为了吸引潜在客户并保留现有客户,企业必须提供优质的产品或服务。
优质的产品或服务可以建立企业的声誉,并使客户对企业产生信任感。
提供高质量的产品或服务,可以满足客户的需求并超越客户的期望。
企业可以通过持续改进产品或服务来确保它们始终处于行业的领先地位。
制定差异化的营销策略在竞争激烈的市场中,制定差异化的营销策略是非常重要的。
通过与竞争对手区别开来,企业可以在潜在客户中脱颖而出。
差异化可以通过产品特性、定价策略、品牌形象等方面实现。
企业需要全面了解竞争对手,并找到自己的独特之处,并将其体现在营销策略中。
利用社交媒体进行营销随着互联网的普及,社交媒体成为了企业进行市场营销的重要渠道之一。
通过利用社交媒体,企业可以与潜在客户建立联系,并与他们进行有效的沟通。
通过定期发布有趣和有价值的内容,企业可以吸引潜在客户的关注,建立品牌形象,并引导他们进行购买决策。
社交媒体还提供了与客户互动的机会,使企业可以更好地了解客户的需求和反馈。
运用口碑营销口碑营销是通过客户口碑传播来推动销售的一种策略。
客户的推荐和建议对于潜在客户来说具有很大的影响力。
企业可以通过提供出色的产品或服务来赢得客户的满意,并鼓励客户分享他们的积极体验。
这可以通过提供奖励计划、邀请客户参加活动或参与客户评论来实现。
提供个性化的体验每个客户都是独一无二的,因此提供个性化的体验是建立客户关系的重要因素。
市场营销策略:吸引并留住客户
市场营销策略:吸引并留住客户引言市场营销是企业获取客户和保持竞争优势的重要策略之一。
然而,在当今竞争激烈的市场环境中,吸引并留住客户变得越来越具有挑战性。
因此,制定有效的市场营销策略至关重要。
本文将介绍一些吸引并留住客户的市场营销策略,并详细探讨每个策略的实施方法和优势。
定义目标受众1.H1:精确定义目标受众•H2:了解目标受众的特征•H2:确定目标受众的需求和偏好对于任何市场营销活动,准确地定义目标受众是至关重要的。
首先,了解目标受众的特征非常重要。
这包括他们的年龄、性别、地理位置、收入水平等等。
这些信息将帮助企业更好地理解目标受众的喜好和需求。
然后,确定目标受众的需求和偏好。
通过调研和市场分析,了解目标受众的需求和偏好,以便能够提供更符合他们期望的产品或服务。
这将有助于吸引他们并建立长期的客户关系。
建立强大的品牌形象2.H1:打造独特的品牌•H2:设计专业的品牌标识•H2:传达品牌故事3.H1:提供卓越的用户体验•H2:个性化服务•H2:简化购买过程建立强大的品牌形象对于吸引并留住客户至关重要。
首先,打造一个独特的品牌是必不可少的。
这可以通过设计专业的品牌标识来实现,确保品牌在市场中能够被准确地识别和区分。
此外,传达品牌故事也是非常重要的。
通过向客户讲述品牌的由来、理念和价值观,能够建立起与客户情感上的连接,增加品牌的吸引力。
其次,提供卓越的用户体验是关键。
个性化服务是实现卓越用户体验的一种方式。
了解客户的需求和偏好,并根据这些信息为客户提供量身定制的产品或服务,将使客户感到被重视和关心。
此外,简化购买过程也是提供卓越用户体验的重要因素。
确保购买过程简单、快捷,并提供便利的支付方式,将有助于提高客户满意度,并增加他们的忠诚度。
提供有价值的内容4.H1:创建有价值的内容•H2:了解目标受众的问题和需求•H2:提供解决问题和满足需求的内容5.H1:使用多样化的内容形式•H2:撰写博客文章和白皮书•H2:制作教育性视频和演示文稿提供有价值的内容是吸引客户的重要策略之一。
确定并开发高价值客户的方法
确定并开发高价值客户的方法在竞争激烈的市场环境中,企业急需确定并开发高价值客户,以提升销售额和利润。
本文将介绍几种方法来帮助企业确定和开发高价值客户。
一、市场细分要确定高价值客户,首先需要进行市场细分分析,将整个市场按照不同的标准进行分类。
根据企业的产品或服务特点,可以将市场细分为不同的行业、地理区域、消费者类型等。
通过市场细分,企业可以更加准确地了解各个细分市场的需求和潜在客户。
二、客户价值评估确定高价值客户需要对客户进行价值评估。
企业可以通过以下几个指标来评估客户的价值:1. 交易价值:客户在一定时间内的交易金额和频率。
2. 利润贡献:客户交易所带来的利润。
3. 忠诚度:客户的回购率和保持时间。
通过客户价值评估,企业可以确定哪些客户是高价值客户,并将资源和精力集中在这些客户身上。
三、创建个性化服务高价值客户通常需要个性化的服务和定制化的产品。
企业可以通过了解客户的需求和喜好,并根据其个性化需求提供定制化的服务和产品。
这将帮助企业增加客户的满意度和忠诚度,提高客户的购买意愿和消费频率。
四、建立关系建立牢固的客户关系对于开发高价值客户至关重要。
企业可以通过以下几种方式来建立关系:1. 提供优质的售后服务,及时回应客户的问题和需求。
2. 定期与客户进行沟通,了解客户的反馈和建议,以及市场的变化。
3. 举办客户活动,如座谈会、培训课程等,加深企业与客户之间的互动和信任。
通过建立良好的客户关系,企业可以增强客户的忠诚度,提高客户的满意度,从而获得更多的业务机会和客户推荐。
五、运用数据分析数据分析在确定和开发高价值客户过程中起着至关重要的作用。
企业可以通过数据分析来找出高价值客户的特征和消费行为,以及寻找潜在的高价值客户。
同时,通过数据分析,企业可以及时调整和优化销售策略,提高销售效益和盈利能力。
六、建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是确定和开发高价值客户的另一种有效方法。
通过与相关企业合作,企业可以共享资源和客户信息,提高客户的满意度和忠诚度。
如何利用目标市场的细分找到最有价值的客户群体
如何利用目标市场的细分找到最有价值的客户群体在市场营销中,找到最有价值的客户群体对于企业的发展至关重要。
然而,在庞大的市场中,如何辨别出最具价值的客户群体成为了每个企业都面临的难题。
针对这个问题,一个行之有效的方法就是通过目标市场的细分来找到最有价值的客户群体。
本文将介绍如何利用目标市场的细分找到最有价值的客户群体。
1. 定义目标市场首先,我们需要明确企业的目标市场是什么。
目标市场是指企业所追求的最具商业价值的客户群体。
确定目标市场有助于企业集中资源和精力,更好地满足客户需求,并提升市场竞争力。
2. 进行市场细分在确定目标市场之后,接下来的步骤就是进行市场细分。
市场细分是将整个市场按照特定的特征和需求进行分组的过程。
通过细分市场,我们可以更加准确地了解不同客户群体的特点,从而更有针对性地开展营销活动。
3. 分析目标市场细分在进行市场细分后,我们需要对每个细分的目标市场进行深入的分析。
这包括对客户群体的消费行为、购买力、偏好等进行综合调研和分析,以便更好地了解客户需求,为产品定位和市场营销策略提供依据。
4. 确定最有价值的客户群体在对不同细分市场进行分析后,我们可以识别出最有价值的客户群体。
最有价值的客户群体通常具有较高的购买力、较强的忠诚度和持续消费意愿。
他们对企业的产品和服务有较高的需求度,对企业的盈利和增长具有重要影响。
5. 制定针对最有价值客户的营销策略一旦确定了最有价值的客户群体,我们需要制定针对性的营销策略。
这包括定制产品和服务,提供个性化的购买体验,加强与客户的互动和沟通,提高客户满意度和忠诚度。
6. 不断优化和调整市场环境和客户需求是变化的,因此,我们需要不断优化和调整对目标市场的细分和营销策略。
通过监测市场变化和客户反馈,我们可以及时做出调整,并保持与客户的紧密联系,以便持续提供有价值的产品和服务。
通过以上流程,企业可以更好地利用目标市场的细分找到最有价值的客户群体。
同时,这也为企业提供了更好的市场竞争力和可持续发展的机会。
走向市场驱动型企业如何识别、吸引、保留高价值顾客
公司层 平衡记 分卡
流程与 组织优 化
顾客界面
持续业 绩提升 机制
核心战略
战略资源
南开大学
南开模式的说明
战略主 题识别
公司层 平衡记 分卡
在动态环境下,企业的经营模式需要不断 进行创新。建立一种创新的业绩持续提升 机制,实际上就是要对这四个方面的问题 进行经常分析并寻求改进的方法。
市场驱动型企业
由一个共同的信念— —为顾客创造价值来指 引的,企业的战略能够 应对顾客价值的变动, 利用战略性的眼光发现 市场潜在的商机。
南开大学
两类企业的区别:对市场与顾客的态度
内部导向型企业
关注市场与顾客只 是营销部门的工作。 拜访顾客的时间很 少
企业市场定位不明晰 与顾客之间关系松散
市场驱动型企业
核心流程—将核心能力与资产转变为顾客价值的过程。
流程与 组织优 化
顾客界面
持续业 绩提升 机制
核心战略
战略资源 •核心能力 •关键资产 •核心流程
价值网络
南开大学
南开模式的说明
战略主 题识别
企业在创造价值的过程中离不开外部的资源, 价值网络就是外部的合作关系,包括: •供应商—供应商也可能成为创新的来源; •合伙人—这里是指互补产品或服务的提供者; •战略联盟—获取一些高价值资源的另一种形式。
战略主题
识别
与组织
优化
长期方向:市场驱动型企业
南开大学
南开模式的说明
战略主 题识别
客户的价值标准 客户对公司的评价
公司对客户价值的认知 创造与传递价值的现状
公司层 平衡记 分卡
客户 调查
价值 缺口
挖掘并识别有价值的客户
挖掘并识别有价值的客户Search and identify valuable customers1.挖掘潜在客户目前,跨境电商企业主要是通过网络寻找法来挖掘潜在客户。
客服人员可以登陆一些企业发布供求信息的网站,寻找相关有需求的客户。
同时也可以把自己的产品信息贴到网上,也能吸引一些客户。
其实施方法如6.2所示:表6.2 网络寻找法的实施步骤2. 识别有价值的客户美国人威廉•谢登的80/20/30法则认为:在顶部的20%的客户创造了企业80%的利润,但其中一半的利润被底部的30%非赢利客户消耗掉了。
也就是说,一些优质客户给企业带来的超额价值,通常被许多“坏”客户给扼杀了。
可见,客户数量已经不再是衡量企业获利能力的最佳指标,客户质量已经在一定程度上否定了客户数量,客户质量在很大程度上决定着企业盈利的大小。
因此,企业要保持的是有价值的客户,而无须与所有的客户建立关系。
识别有价值的客户要求企业对于不同客户要区别对待,企业不但要区分商业客户与个人客户,还要针对不同的客户级别采取不同的管理措施。
如图6.1所示预测的未来价值 目前价值图6.1 根据客户的目前价值和未来价值进行分类1)A类客户:企业首要的客户,也是企业应当尽最大努力要留住的客户。
2)B类客户:具有相当潜力的客户,对这类客户的维护,企业应有相当的投资保障。
3)C类客户:企业的核心客户,企业应逐步加大对这类客户的投资。
4)D类客户:企业没能争取到的客户,由于一些不可控因素的影响,客户的生命周期即将结束,企业应尽量减少对这类客户的投资。
5)E类客户:企业的低级客户,企业应当缩小对其投资的力度。
6)F类客户:无吸引力的客户,企业应当考虑撤资,终止为这些客户提供服务。
总之,不同层级客户对服务质量的反应不尽相同。
A类客户对企业市场战略具有重大影响,给公司带来最大盈利。
对其进行客户关系管理的目标就是留着这些客户,保持一种长期稳定的战略关系。
B、C类客户是企业的主要盈利客户,能够给企业带来可观利润并且有可能成为公司最大利润来源的客户。
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市场驱动型企业
• 对竞争者的界定非常 清晰,整个组织都在 努力比目标竞争者做 得更好。
• 将合作伙伴纳入整个 市场空间的价值链循 环中,力求实现长期 的利益共享
两类企业的区别
内部运作:
内部导向型企业
• 知识不能在整个组织 内部流动。
• 质量管理方面,强调 遵循内部的标准
• 在组织的革新上,缺 乏对变化着的市场需 求和机会的思考
南开模式的说明
战略主 题识别
公司层 平衡记 分卡
流程与 组织优
化
持续业 绩提升 机制
组织结构
整合“各自为政” 的组织体系;建立 功能完整、以市场 为导向的组织结构
管理流程 与组织
关键流程
优化
业绩管理 及激励机制
识别并优化公司的 关键管理流程
促进新的组织 结构及程序所 要求的行为
南开模式的说明
战略主 题识别
市场驱动型企业
• 由一个共同的信念— —为顾客创造价值来指 引的,企业的战略能够 应对顾客价值的变动, 利用战略性的眼光发现 市场潜在的商机。
两类企业的区别:对市场与顾客的态度
内部导向型企业
• 关注市场与顾客只 是营销部门的工作 • 。 拜访顾客的时间很 少
• 企业市场定位不明晰
• 与顾客之间关系松散
走向市场驱动型企业如 何识别吸引保留高价值
顾客
2020/8/21
内容提要
内部导向型企业与市场驱动型企业 市场驱动型企业的管理特征 如何从内部导向型升级为市场驱动 型:南开模式
内部导向型与市场驱动型企业
苹果电脑公司 VS IBM公司
完全没有注意到外部计 算机市场向兼容性发展 的趋势,凭借自身雄厚 的技术实力和市场基础 ,一意孤行的开发独立 的麦金塔系统。
结果:这种典型的内部导 向型的行为最终导致了苹 果公司八十年代后期的经 营失败。
及时的捕捉到了市场上的 兼容性趋势,将顾客的这 种价值取向整合到企业的 经营中,并积极的同微软 等软件生产商进行合作。
结果:这种市场驱动 型的行为帮助IBM从 苹果公司手中夺得了 市场。
市场导向的多种内涵
美国学者Day在市场导向的基础上提出了市场驱动 (market-driven)理论,主张信息内容不只是搜集 消费者、竞者的信息,还包括了市场相关的信息。
公司层 平衡记 分卡
关键 成功 因素
近期业绩目标
专案 小组
沟通 活动
长期战略目标
财务构面
财务角度主要考核提供给股东的最终价值。
财务指标可以划分为 四 个 不 同 的 类 别:
股东价值
资产利 用
收入增长
成本下降
其 他 三 个 “ 角 度” 的 目 标 与 考 核 指 标 将 支 持 所需达成的财务目标。
顾客构面
从绝对或相对意义上, 评估业务部门吸引或 赢得新客户或业务的 比例。
市场驱动型企业
• 市场与顾客是整个 企业工作的重点
• 定期拜访顾客,请求 顾客做出反馈市场
• 企业具有明确的市场
• 希望建立长期的主顾 关系
两类企业的区别
对外部竞争者与合作伙伴的态度:
内部导向型企业
• 运营上并不针对目标 竞争者,所做的反应 较慢,在竞争中总处 于劣势。
• 以自我为中心的,总 认为合作伙伴是被动 的。
学习与成长构面
员工保留率
结果
员工生产率
员工满意度
员工技能 与核心能力
系统与技术
员工满意,则能留 住员工同时能提高 生产率
企业文化
内部流程构面
创新流程
营运流程
售后服务流程
认识 顾客 需求
辨别 市场
创造产 品和服务
生产产 递交产 品和 品和 服务 服务
服务 顾客
满足 顾客 需求
内部过程角度主要考虑哪些环节应该成为企 业竞争力的主要支撑点。
市场驱动型企业
• 自由的共享知识,并 作为工作参考。
• 达到卓越的市场认知 质量
• 敏锐的察觉并不断地 努力寻求更好地解决
顾客问题的途径。
市场驱动型经营及其元素
顾客
共享的 知识基础 Shared Knowled
ge Base
定位于 外部的
文化 Culture
能力 Capability ▪市场感知能 力 ▪市场关联能 力 ▪战略思考
与 战略主题
平衡记 分卡设计
与组织
业绩 提升
行动 识别
优化
机制
内容
长期方向:市场驱动型企业
南开模式的说明
战略主 题识别
公司层 平衡记 分卡
流程与 组织优
化
持续业 绩提升 机制
客户的价值标准
公司对客户价值的认知
客户对公司的评价
客户 调查
价值 缺口
创造与传递价值的现状
内部 访谈
通过价值缺口识别战略主题
计量)
市场份额
反映了业务部门销售市场 的业务比例(以客户数量 销售额、销售量的单位来
客户获得率
在扣除支持某一客户所 需的独特开支外,评估 一个客户或一个部门的 净利润
从客户处所获 得的利润率
客户维持率
从绝对或相对意义上,记 录业务部门保留或维持客 户现有关系的比例
顾客满意度
根据价值范围内的具体业绩 标准来评价客户的满意程度
通过平衡计分卡帮助公司填补价值缺口
财务
顾客
流程 学习与成长
执行
平衡记分卡
业绩提升
财务
为了财务成功, 我们对股东应如 何表现?
顾客
为了达到愿景, 我们对顾客应如 何表现?
内部流程
为了满足顾客和 股东,哪些流程 必须表现卓越?
学习和成长为
了达到愿景, 我们如何维持改 变和改进的能力 ?
企业 战略 主题
渠道
竞争者
配置 Configuration ▪以卓越的顾客 价 值为中心 ▪结构和系统的 一致性 ▪适应能力强
卓越的 识别、 吸引和 保留高 价值顾 客的经 营
合作伙伴
说明
▪ 外部导向的文化
主导的信条、价值和 行为方式强调卓越的 顾客价值和不断追求 新的优势来源
▪ 与众不同的能力
表现在感知市场,联 系市场和战略思考的 能力
▪ 配置
使得整个组织始终可 以预测和回应不断变 化的顾客需求及市场 条件
如何升级为市场驱动型企业
组织再造
领导变革
市场驱动型 战略思考
培育 市场驱动型文化
构建 市场驱动型企业
整合 构筑知识基础
感知与理解市场
关联以求得优势
建设市场驱动型企业的行动路径:南开模式
即期解决方案
路径 公司
公司层
管理流程
持续
以顾客为中心
以竞争者为中心
否
是
否 自我中心
竞争导向
顾客导向 是
市场驱动
两类企业的区别
• 战略发展 • 对市场与顾客的态度 • 对外部竞争者与合作伙
伴的态度 • 内部运作
两类企业的区别
战略发展
内部导向型企业
• 被动反应型的,并且着眼 于短期的目标,在实际中 表现为企业的战略不能够 体现顾客价值的变动,最 终导致企业经营与市场现 状的脱节。