部门岗位人员编制表
岗位编制与人员匹配表(模板)
代理部长 XX专员 XX专员 代理部长 XX专员 XX专员
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
营销 4 管理
中心
水
代理部长
刺 分
XX专员
部
XX专员
合计
代理部长
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
务 办
销 售 事
XX专员 XX专员
0
0
0
0
0
0
客 户
务 办
售 后 服
服
务 部
持 办
销 售 支
XX专员 XX专员 XX专员 XX专员
岗位编制与人员匹配总表
序号 类别 部门
科 室
岗位
在岗 人数
编制
差异 人数
1
现在岗人员名单
2
3
4
5
1
高管
总经理/副总
0
0
0
2
财审办
主任 XX专员
0
0
0
0
0
0
合计
0
0
0
主任
0
0
0
3
总经办
XX专员
0
0
0
合计 部长
0
0
0
0
0
0
长
代理部长
垣 分
XX专员
部
XX专员
0
0
0
0
0
0
0
人员编制表
2
电气组领班
2
装潢组领班
1
弱电组领班
1
工程部 39
锅炉工
6
运行水工
4
运行电工
3
机电维修工
2
空调工
2
网络管理员
2
管道维修工
4
木工
1
泥瓦工
1
钳焊工
1
软水工
1
总人数合 计
568
568
备注：
1、总 经办 最低 编制 人数 为21 人； 2、人 力资 源部 最低 编制 为7 人；
3、财 务部 最低 编制 为31 人； 4、营 销部 最低 编制 为27 人； 5、房 务部 最低 编制 为94 人； 6、餐 饮部 最低 编制 为68 人 （不 含后 厨30 人） ； 7、温 泉部 最低 编制 110 人； 8、工 程部 最低 编制 25 人； 9、保 安部 最低 编制 21人 。
洗衣员
8
洗衣房技工
5
房务布草员
2
PA主管
1
PA领班
3
PA技工
3
保洁员
20
楼层主管
1
楼层领班
7
接待 咨客
服务中心文员
3
楼层服务员
30
会议主管
1
会议服务员
5
保安经理
1
保安主管
1
保安部 21
保安领班
3
保安员
12
消防领班
1
监控员
3
工程经理
1
工程副经理
1
暖通组主管
1
电气组主管
1
弱电组主管
1
装潢组主管
1
部门人员编制规划表
以上，感谢各部门负责人对人力资源部工作的配合与支持！
原编
2、由行政助理兼顾前台文员工作 2 个
前台文员 制
0
1
0 月，工作效率及工作质量对比以往岗位的
新增
有提升；
3、建议取消前台文员岗位，由行政助理
兼任，提高绩效/岗位工资。
增编原因：
行政实习生 原编制
1
0
0
1、由行政助理兼任前台文员工作，其中
新增
部分项目简单工作需人员临时支持；
2、实习生可作为潜在培养人员。
增编/减编原因（说明现任职情况）
原编制
现在职 1 人，丁美美
行政经理
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政主管
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
行政专员
22ຫໍສະໝຸດ 2新增年度绩效 000，暂无异常。
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政助理 原编制
1
1
1
兼任前台文员工作 2 个月，个人工作态度
新增
/工作质量等是值得认可的，建议提高绩
效/岗位工资。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政司机
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
清洁工
2
2
2
新增
年度绩效 000，暂无异常。
减编原因：
1、原前台文员 XX0000/0/0 离职；
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
人事专员职务说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
GW-HR102
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
人事经理
职系
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
《招聘计划表》
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
人员编制表通用表格模板Excel文档
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
签字： 日期： 人事行政部意见：
签请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。
人员编制表
编制人 编制部门 编 制 说 明 为配合工作需要， 共设 部门，具体描述如下： 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 部门意见： 部门依据实际情况，特拟订 年编制为 人， 编制日期
人员编制表模板
人员编制表模板人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以清晰地展示出一个组织机构的人员结构、职责分工和人员数量等信息。
在制作人员编制表时，我们需要考虑到组织的整体架构，明确每个岗位的职责和所需人员数量，以便更好地进行人力资源管理和人员安排。
下面，我们将介绍一份人员编制表的模板，希望能够对您有所帮助。
首先，人员编制表应当包括以下几个基本要素，岗位名称、所属部门、上级岗位、下级岗位、职责描述、需求人数、实际人数、备注等。
这些要素可以帮助我们清晰地了解每个岗位的职责和人员数量情况，为人员安排和管理提供依据。
其次，在填写人员编制表时，我们需要对每个岗位的职责进行详细描述，确保每位员工都清楚自己的工作内容和职责范围。
这样可以有效地避免工作职责不清、工作重叠等问题的发生，提高工作效率和组织运行的顺畅程度。
另外，人员编制表中的需求人数和实际人数是非常重要的信息。
需求人数是指某个岗位实际需要的人员数量，而实际人数则是当前该岗位实际拥有的人员数量。
通过对比需求人数和实际人数，我们可以清晰地了解到人员编制的充裕度和不足之处，为后续的人员招聘和调配提供参考依据。
最后，在填写人员编制表时，我们还可以加入一些其他的信息，比如岗位的级别、薪酬范围、任职资格等，这些信息可以帮助我们更好地进行人员管理和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
总的来说，人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以帮助我们清晰地了解组织的人员结构和人员数量情况，为人力资源管理和人员安排提供依据。
因此，我们在制作人员编制表时，需要认真填写各项信息，确保信息的准确性和完整性，这样才能更好地发挥人员编制表的作用，为组织的发展提供有力支持。
希望以上模板对您有所帮助，谢谢！以上就是关于人员编制表模板的相关内容，希望对您有所帮助。
如果您对人员编制表有更多的疑问或者需要进一步了解，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
行政部岗位编制表
部门岗位编制表
部门：行政部
目前部门总人数：
部门定额编制总人数：
填表人：
填表日期：
序号 7
8
9 10门卫
编制 性别
x
x
x x x
岗位基本要求 学历 年龄要求 工作经验
工作内容
1、负责公司所有办公电脑维护，检修，安全防范，数据定期备份，刻盘。2、公司网络的维护和管理、服 务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。4、公 司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。5、公司监控的维护和管理。6、对公司电 脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。7、管理各计算机设备说明书、软件工具盘。8、协调各部门电 脑的使用，管理公司电脑，监督各部门电脑的使用情况。9、保证公司ERP软件的日常运行，管控网络流量 使用情况。10、公司所有电话的维护，管理各部门的电话号码，保证公司电话的正常。11、负责每月两次 百胜、联胜安全隐患网上登记。
1、负责检查各车间早会情况并拍照发群，检查工服工牌情况。2、维持员工打饭秩序，剩饭处理，抽烟情 况，环境卫生情况。3、负责厂区巡视工作：统计加班人数，清场检查安全工作，例行工作的检查、巡 查，外来人员的及时上报按规定放行。 4、规范做好大门进出管理，严格检查，保持人员或物品的进出安 全、无遗漏。 5、严格做好车辆的停放引导和监督。6、消防设施设备维护。7、突发事件及时采取有效措 施并上报。8、协助行政部临时指派的其它各类工作任务，配合实施。9、每日对各部门加班人员的统计及 上报。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
部门岗位编制表及岗位人员需求表
岗位名称 区域经理 编制人数 1人 汇报上级 市场部经理
基本要求
学历：本科以上 专业：市场营销、工商管理等相 关 年龄:25-40 性别：男
基本技能
软件：CAD\OFFICE等相关办公软 件 语言： 口才：口才较好 形象：
岗位职责
1.负责区域市场经销商拓展计划的制定和实施。 2.负责整合总部产品行销策略并应用到服务区域。 3.负责组织区域经销商的订单流程及技术、安装指导。 4.负责区域经销商市场推广活动配合、指导及审核。 5.负责整合经销商的加盟条件、培训手册及经销商管理文件。 6.负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总部汇报。 7.负责经销商展厅装修及展示的指导工作。 8.分析市场，及时调整各经销商的销售策略及方向。 9.建立客户资源档案。 10.协调处理各类市场问题。
培训课时 13 39 156
经理：
总监：
主主要任务） 考核指标 1、年度经销商的管理规划和销售指导规划 2、做好区域代理的培训规划，根据执行情况优化方案 根据明年总的销售计划而定
月工作量 （主要任务）
考核权重（100%） 15 20 30 20 15 考核权重（100%）
KPI考核 3、区域经销商的营销方案的制及区域代理进行营销活动的指引 4、及时解决区域代理出现的问题并指引其向前发展 5、区域代理商的信息更新、档案整理完善 考核指标 1、 BPI考核 2、 3、 月度培训课时（小时） 培训课时 季度培训课时（小时） 年度累计课时
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
部门岗位人员编制表
岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
精选范本,供参考！。
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
部门岗位人员编制表培训资料
岗位人员编制表
部门
岗位
计划人数
现有人数
拟增人数
总办
总办主任
人
行政专员
人
职能科室人员
人
质检员
人
保安
人
综合运行维修员
人
小计
人
人事部
经理
人
主管
人
职员
人
培训专员
人
招聘专员
人
小计
人
营销部
经理
人
营销代表
人
市场策划
人
业务人员
人
小计
人
生产部
生产部部长
人
车间主任
人
特殊工种人员
材料保管
人
仓库保管
人
车间员工
人
小计
人
财务部
经理
人
总账会计
人出纳员人Fra bibliotek仓管审核
人
小计
人
总计人数
人
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
人员编制表
1
1
2
-1
客服营销经理 1
1
1
0
客服营销
客服营销
1
3
3
0
小车修理小计
16 46 36
10
会计
1
1
1
0
财务部
出纳
1
1
1
0
收银
1
2
2
0
财务小计
3
4
4
0
主要保险以及保险理赔 营销兼前台
岗位编制人员统计表
本月人员总概
张家港联峰汽车服务有限公司编制36岗位、80人。在岗人数69人。具体情况见下表：
部门
岗位名称
岗位 数
编制 人数
上岗 人数
缺岗人数
变动情况 新增 减少
备注
仓库主管
1
1
1
0
仓库 仓库收发货统计 1
2
2
0
仓库统计
1
1
1
0
仓库小计
3
5
5
0
经理 装潢主管 汽车装潢部 装潢学徒 洗车工 开机员 汽车装潢部合计
合计
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
0
1
6
6
0
1
2
2
0
5
11 11
0
32 71 63 8
兼大车修理经理
备注：目前人 员缺少情况主 要集中在机电 维修以及钣金 2快。
行政管理
保洁
1
1
1
0
服务员
1
1
1
0
司机
保安部人员编制与岗位安排表
保安部人员编制与岗位安排表保安部人员编制与岗位安排表平安是公司各种效劳活动的根底，只有在平安的环境内，各种效劳活动才能得以开展，并确保其质量。
从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的效劳标准，提供能保证客人平安的效劳设施。
为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络，制定切实可行的饭店平安方案。
公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的职能部门。
它代表公司经营者来督察及保证公司平安方案的实施，协调公司内各部门的平安工作，总体上保证公司宾客人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安，其主要职责为：〔1〕协助公司经营者制定、实施和管理本公司的平安方案。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等方面的建议。
在得到公司经营者认可后，负责对公司平安方案的修订。
〔 2 〕指导并协助公司内各部门的平安工作，使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司平安方案的实施。
〔3〕对公司员工开展平安教育，进展平安工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识平安工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种平安设备的方法及技术。
〔4〕保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。
〔5〕执行日常的平安任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进展巡逻及保持监视。
发现有不平安情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的事件。
〔6〕保存有关公司平安工作的完整记录和档案。
这包括日常的平安工作记录、涉及公司平安的事故及事件的调查处理报告、平安设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
部门岗位人员编制表常用
部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。