柔性生产计划 课后习题答案
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
柔性生产计划课后习题答案
柔性生产计划课后习题答案
柔性生产计划课后习题答案
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单选题
1. 下列选项中，不属于柔性计划要解决的问题的是：√A标准化不够
B停工待料
C客户需求不能满足
D生产变更次数多
正确答案： C
2. 下列表述中，不属于柔性计划目标的是：√
A成本最小，利润最大
B库存控制合理
C生产工序衔接紧密
D生产稳定
正确答案： C
3. 柔性生产控制的内容不包括：√
A生产流程分析
B前置时间分析
C订单沟通
D物流配送
正确答案： D
4. 柔性的定位要从四个方面着手，其中不包括：√
A设备和机器
B操作人员
C物流
D供应商
正确答案： D
判断题
5. 企业要在生产线的标准化落实以后，才可以实施柔性计划。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
生产计划复习参考答案
(1)新产品(2)在原理、用途、性能、结构以及材料等某些方面有新的改进的产品。
(3)产品生命周期(4)指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被完全淘汰退出市场为止所经历的时间(5)期量标准(6)为合理、科学的组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准。
(7)生产周期(8)指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间(9)工序同期化(10)指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程(11)节拍(12)流水线上生产出两个相同制品的时间间隔(13)生产能力(14)企业固定资产，在一定的时期内和一定的技术组织条件上，经过综合平衡后所能生产出一定种类产品最大可能的量(15)工艺专业化(16)生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位（如车间）集中同种类型的设备及工人(17)提前期(18)毛坯、零件、部件在各工艺阶段出产（投入）同成品出产时间相比所需要提前的时间(19)10、批量(20)相同产品或零件一次投入和产出的数量。
(21)11、生产间隔期(22)前后两批产品或零件投入或产出的时间间隔。
(23)12、在制品定额(24)在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。
(25)13、生产作业核算(26)是指在实施生产作业计划过程中，对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品产出，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算(27)14、指数平滑法(28)是将现在实际值和上一周期指数平滑值加权平均(29)15、综合生产计划(30)是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产的内容、生产数量以及保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述(31)简答题：1、简述并行工程的主要思想1. 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(可靠性、可制造性)，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
推行JIT的要点 课后答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在JIT生产方式下，设备布置的常用方式是：√A垂直布置B水平布置C伞状分布D集中分布正确答案：A2. 传统生产方式下设备布置特点不包括：√A相同的机器摆在一起B各道作业工序之间相互独立C工序间在制品的数量接近于零D进行批量化生产正确答案：C3. 在JIT生产方式下，“一个流”生产的要素不包括：√A单件生产、单件流动B按节拍进行生产C站立式走动作业D采用自动化程度高、生产批量大的设备正确答案：D4. 将生产设备按照“Ｕ”字型进行排列的目的是：√A节约空间B形式美观C减少浪费D方便交流正确答案：C5. 下列操作，不需要中断流水线的是：√A模具切换B流水线换线C机器维修D安装零部件正确答案：B6. 在JIT生产方式下，“一个流”的生产节拍是指：×A设备的生产能力B作业人员的工作效率C每天生产的产品数量D生产一个产品所需的时间正确答案：D7. 关于柔性生产方式，下列表述错误的是：√A包括生产量的柔性和时间的柔性B与销售量的自由变化幅度成正比C适用于品种多、批量小、交货期严格的订单生产D与自由变化幅度所需的时间成正比正确答案：D8. 关于生产均衡化，下列表述错误的是：√A是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件B要求生产排程采用分段生产的方式C要求均衡使用各种零部件、混合生产各种产品D目的是使生产与市场的需求保持一致正确答案：B9. 生产均衡化的好处不包括：√A使生产线中各道工序所承担的负荷安定化B使零部件的使用量安定化C实现作业的标准化D减少工序间的在制品的库存正确答案：C10. 在”一个流“的生产要素中，单件流动的目的是：√A方便管理人员检验B避免批量加工C便于目视管理D保证产品的品质正确答案：B判断题11. “一个流”生产方式要按照设备类型来排列布局。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 在生产现场，生产量的柔性越大越好。
JIT-LP系统习题与答案(运营管理)
1.柔性生产体系的特点体现在（）。
A.大量缓冲库存B.需求稳定、统一、可预测C.技术特点严格、复杂D.多类产品小批量生产正确答案：D2.JIT的重要基础是( )。
A.设备的快速装换调整B.弹性配置作业人数C.生产设备的U型配置D.均衡化生产正确答案：D3.JIT生产线上的看板本质上属于 ( )。
A.运输工具B.加工工具C.控制指令和信息D.统计与报告信息正确答案：C二、多选题1、福特生产体系竞争策略体现在( )。
A.不断进行核心过程创新B.规模经济C.通过调整存货来应付市场竞争正确答案：B、C、D2、 JIT的关键成功因素包括( )。
A.全面质量B.消除浪费C.废品减少D.人员素质正确答案：A、B、D3、看板的功能包括( )。
A.传递作业指令B.调整生产计划C.控制生产过程D.改善现场管理正确答案：A、B、C、D三、判断题1、福特生产体系是一种定制化、多品种、小批量生产组织、计划与控制系统。
（）正确答案：错2、平准化是指生产系统在品种、数量方面出产的均衡性。
（）正确答案：对3、JIT,也称丰田生产方式（TPS），旨在满足顾客对产品多样化的需求，并力图达到及时供货。
( )正确答案：对四、填空题1、JIT的最终目标是一个（）的生产系统，保证整个系统的平滑、迅速的物料流。
正确答案：平衡2、（）是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。
正确答案：看板3、JIT生产计划与控制的特点是只向（）下达投产顺序计划。
正确答案：最后工序。
《生产计划与控制》习题集答案
生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。
A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案：BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案：D4.在生产计划中，哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：C5.在生产控制中，哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：D6.在生产控制中，哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案：AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案：D8.在生产计划中，哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案：D9.在生产控制中，哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案：A10.生产计划与控制的主要目的是()。
A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案：D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。
A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案：A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。
A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。
A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。
A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。
先进制造系统习题答案第7章柔性制造系统
先进制造系统习题答案第7章柔性制造系统第七章柔性制造系统（FMS）（1）什么是柔性制造系统（FMS）？它应具备有哪些特点？154 由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。
特点：包括多个柔性制造单元，能根据制造任务或生产环境的变化迅速进行调整，适用于多品种、中小批量生产（10）FMS的总体布局原则有哪些？159随机布局原则功能原则模块式布置原则加工单元布置原则根据加工阶段来分（2）FMS技术产生的根本原因是什么？★152一是市场发展的需要二是科学发展到一个新阶段（3）应用FMS可获得哪些效益？153利用率高降低设备成本降低人工成本减少在制品库存量及生产周期响应生产变化产品质量高运行柔性生产力柔性（4）构成FMS的机床主要有哪些？156单一机床类型的，即仅由数控机床、车削加工中心（TC）或适合系统的单一类型机床构成的FMS系统，称之为基本型的系统以数控机床、数控加工中心为结构要素的FMS；由普通数控机床，数控加工中心及其他专用设备构成的多类型的FMS。
（5）FMS的加工系统有何作用？FMS的加工能力有什么决定的？155能以最少的人的干预，加工任一范围的零件族工件。
FMS的加工能力由其包含的机床来决定（6）FMS对刀具有何要求？157通常要求有很大的刀具存储容量（7）FMS对机床有何要求？157工序集中、高柔性与高生产率、易控制（8）FMS机床的配置形式有哪些？157互替形式、互补形式以及混合形式等多种类型的机床配置方案（9）什么是FMS运储系统任务？★158原材料、半成品、成品运输和储存刀具、夹具的运输和储存托盘、辅助材料、废品和备件的运输和储存（11）零件的自动运输系统主要进行什么工作？160一是零件的毛坯、原材料由外界搬运进系统以及加工好的成品从系统中搬走；二是零件在系统内部的搬运，在一般情况下前者是需要人工干预的，而后者则应是自动完成的。
（12）常用的零件搬运工具有哪些？160传送带、运输小车和搬运机器人（13）零件的自动运输系统有哪几种布局？（前四种掌握，看书上的图）160随机布置原则功能原则模块式布置原则加工单元布置原则加工阶段划分原则准备加工阶段机械加工阶段特种加工阶段（14）在FMS中使用自动导向小车（AGV）有哪些优点？★1641、较高的柔性2、实时监视和控制3、安全可靠4、维护方便（15）自动导向小车（AGV）的导向方法有哪些？★1651、有轨小车2、有线小车3、遥控小车4、光导-小车（18）FMS系统验收评审主要内容是什么？验收结论有哪些？197内容：1）每个分系统测试的各项指标符合设计要求2）成功地完成运行考核及48h连续考机3）各加工设备的利用率在80%以上4）系统的无故障间隔时间在48h以上5）系统可用性大于70%6）系统的技术利用系数大于65%7）系统加工的成品率在95%以上8）系统外观及安全防护符合规定结论：通过，表决同意超过2/3；不通过，表决同意的委员不足2/3。
生产计划与控制部分习题参考答案
第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。
（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。
（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。
（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。
3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。
柔性制造课后习题及解答
第一章思考题？1.柔性制造系统与刚性自动线有何不同及相同之处.2.举例说明FMS的基本组成、主要功能、适用范围。
3.FMM、FMC、FTL、FMS 各自有何特点？它们相互关系如何？下面两个图示属于FMM、FMC、FTL、FMS 中的哪一类？第二章思考题?1. FMS中的机床有那些特征？2. 互替机床与互补机床各自有何特点？3. 加工中心的哪些功能对FMS的设计和运行有重要影响？为什么？4. 车削中心的概念及其结构特点和工艺特点？5. 熟悉教材P71“加工轿车铝车轮的车削中心”。
第三章思考题1.FMS对刀具有何要求及其对策?2.简述刀具管理系统的任务及运作过程.3.熟悉刀具管理系统的设备组成.4.掌握主要刀具识别与刀具预调方法。
5.刀具监控方法有那些?6.试举例说明你学习过的哪些技术可应用于FMS刀具管理系统？第四章思考题？1.机器人与机械手有何不同?2.机器人由几个子系统构成?3.工业机器人分类方法有哪些?4.举例说明工业机器人在物料搬运中的应用.5.举例说明工业机器人在加工制造中的应用.6. 工业机器人的选用要点( 教材).第五章思考题1.自动化仓库的主要功能是什么?2.有几种自动化仓库? 试介绍固定式自动化仓库的结构.3.自动化物料传送设备有哪些?各自有什么特点?4.AGV常用的制导方式有哪些?简述其原理.5.FMS选用AGV时应考虑的主要指标有哪些？6.试介绍一个采用了自动化仓库和AGV的FMS.课堂测试题7.FMS的自动化仓库的主要功能是什么?主要类型有哪些？8.自动化物料传送设备有哪些?各自有什么特点?9.列举AGV常用的制导方式，任以其中3种说明其原理。
10.FMS选用AGV时应考虑的主要指标有哪些？11.7. 某企业目前运行的FMS需扩充立体化仓库，已知该12.系统采用5台加工中心和2台车削中心，每天24小时运13.行，所加工工件平均加工时间为6分钟/托盘，每天工14.件加工准备时间约8小时，用于存储工件的待用托盘15.数为300个，系统目前中央刀库可以满足所有刀具的16.存储要求，试估算该系统立体化仓库的存储数量和出入库频率。
生产管理课后习题及答案
生产管理课后习题及答案一、选择题1.生产计划是生产管理的重要环节之一，以下关于生产计划的说法，正确的是：A. 生产计划只涉及到生产的时间安排和产量计划B. 生产计划是指对于某一生产周期内，按产品的需求量和各种生产能力指标与条件进行定额科学化和系统化分配的计划C. 生产计划是由生产管理人员进行制定，不需要参考其他部门的意见D. 生产计划可以随时进行调整，不影响生产效率答案：B2.生产过程控制是指通过对生产过程中各项环节的监控和调控，确保生产过程顺利进行，并达到预期的生产目标。
以下关于生产过程控制的说法，正确的是：A. 生产过程控制只涉及到生产设备的维护和管理B. 生产过程控制是由质量管理部门独立进行的C. 生产过程控制需要依靠各项技术手段和管理措施，如物料配送、生产布局等D. 生产过程控制只关注生产效率，不考虑产品质量答案：C3.以下关于物料需求计划（MRP）的说法，正确的是：A. 物料需求计划是生产计划和控制的重要工具，主要针对原材料和半成品的采购和配送进行计划和管理B. 物料需求计划只适用于大型企业，对于小型企业来说并不必要C. 物料需求计划只需要考虑生产所需的原材料，不关注其他资源的使用情况D. 物料需求计划只需要进行一次性的计划和分析，不需要进行动态的调整答案：A二、问答题1.请简要说明生产计划的作用及其制定的准则。
生产计划是指对于某一生产周期内，按产品的需求量和各种生产能力指标与条件进行定额科学化和系统化分配的计划。
生产计划的作用主要包括以下几个方面：–确保生产过程的顺利进行，避免生产过程中的资源浪费和生产中断；–提高生产效率和产品质量，实现生产目标的达成；–合理安排生产资源和人员，降低企业成本；–为企业的长远发展提供参考和指导；–为企业与外部供应链的协调提供基础。
制定生产计划的准则主要包括以下几点：–稳定性准则：生产计划应该具有一定的稳定性，以确保生产过程的连续性和稳定性；–灵活性准则：生产计划需要具备一定的灵活性，能够适应市场需求的变化和生产资源的调整；–经济性准则：生产计划应该在尽可能节约生产资源和降低成本的前提下制定；–可实施性准则：生产计划需要符合实际的生产条件和能力，能够被生产人员实施。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 生产计划的主要目的是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 满足市场需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？（）。
A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 销售预测D. 财务预算答案：D3. 生产计划的制定通常不包括以下哪项活动？（）。
A. 订单处理B. 库存控制C. 质量控制D. 市场调研答案：D4. 以下哪项是生产计划中的关键因素？（）。
A. 原材料供应B. 机器设备C. 员工技能D. 所有以上选项答案：D5. 生产计划的周期通常包括（）。
A. 短期计划B. 中期计划C. 长期计划D. 所有以上选项答案：D6. 生产计划的调整通常基于（）。
A. 市场需求的变化B. 生产效率的变化C. 原材料供应的变化D. 所有以上选项答案：D7. 在生产计划中，以下哪项不是生产能力的衡量指标？（）。
A. 机器小时B. 员工小时C. 产品数量D. 产品销售额答案：D8. 生产计划的实施过程中，以下哪项不是监控的关键点？（）。
A. 生产进度B. 质量控制C. 成本控制D. 员工满意度答案：D9. 生产计划的优化通常不涉及以下哪项？（）。
A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 增加产品多样性D. 减少员工数量答案：D10. 以下哪项不是生产计划中的风险管理内容？（）A. 原材料价格波动B. 机器故障C. 员工流失D. 产品创新答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 生产计划的制定需要考虑以下哪些因素？（）。
A. 市场需求B. 生产能力C. 竞争对手情况D. 法律法规答案：A|B|C|D2. 生产计划中物料需求计划的主要任务包括（）。
A. 确定物料需求B. 确定物料采购时间C. 确定物料库存水平D. 确定物料成本答案：A|B|C3. 生产计划中人力资源计划需要考虑的内容包括（）。
A. 员工数量B. 员工技能C. 员工培训D. 员工福利答案：A|B|C|D4. 生产计划的调整可能基于以下哪些原因？（）。
生产计划题库及答案
1、在生产计划中，确定生产需求量的主要依据是？
A. 员工的个人喜好
B. 市场的预测和销售订单
C. 生产经理的随意决定
D. 原材料库存量
（答案：B）
2、以下哪项不是制定生产计划时需要考虑的关键因素？
A. 生产能力
B. 原材料供应情况
C. 员工的午休时间
D. 产品交付期限
（答案：C）
3、生产计划中的“产能规划”主要是指？
A. 生产设备的数量
B. 生产线的布局
C. 生产资源的优化配置以确保生产目标达成
D. 员工的学历背景
（答案：C）
4、在生产计划中，为了应对不确定因素，通常会设置一定的？
A. 生产余量
B. 产品质量标准
C. 生产速度指标
D. 生产成本预算
（答案：A）
5、以下哪项是生产计划中“生产调度”的主要任务？
A. 确定生产目标
B. 分配生产任务到具体部门或个人
C. 评估生产效益
D. 制定产品质量检测标准
（答案：B）
6、生产计划中的“生产周期”是指？
A. 从原材料采购到产品销售的全过程时间
B. 员工每天的工作时间
C. 生产设备的维护周期
D. 产品在市场上的销售周期
（答案：A）
7、为了优化生产计划，企业通常会进行？
A. 生产成本核算
B. 生产流程再造
C. 员工福利调查
D. 市场竞争力分析
（答案：B）
8、在制定生产计划时，对生产资源的合理配置不包括以下哪项？
A. 人力资源的分配
B. 生产设备的调度
C. 原材料的采购计划
D. 产品的广告宣传策略
（答案：D）。
生产管理结课作业答案
生产柔性即生产系统柔性，是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。
一、如何提高生产管理系统的柔性
要提高生产管理系统的柔性可以从两个方向努力：一是改变劳动工具，二是改变劳动对象。
劳动工具包括机器设备、工夹模具等，劳动对象则是各种物料。
改变劳动工具主要是购置具有柔性的加工设备，如数控机床、加工中心、柔性制造单元等，也包括改造现有的设备和工艺装备，使其在加工不同零件时能快速调整。
改变劳动对象主要是从不同产品中找出设计属性和制造属性相似的零件，将相似零件分类归族。
同一族零件由于制造工艺相似，可以用构成一个生产单元一组机器来加工。
由于一族人零件相似，其加工中的转换时间可以大大减少，从而提高生产系统的柔性。
这就是成组技术思想。
两种途径都可以使生产管理系统的柔性提高，但它们并非互不相容。
恰恰相反，只有将这两种途径互相结合，互相渗透，才能更有效地提高生产管理系统柔性。
通过改造现有的设备和工艺装备来提高生产管理系统的柔性，是一种值得推广的方法。
只要能完成既定的加工任务，机器越简单越好。
复杂的机器不仅价格昂贵，而且由于组成农业经济的元件多，可靠性也代低。
很多普通设备工艺装备，经过改造是可以缩短调整准备时间的。
柔性生产计划 课后习题答案
柔性生产计划课后习题答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下列选项中，不属于柔性计划要解决的问题的是：√
A标准化不够
B停工待料
C客户需求不能满足
D生产变更次数多
正确答案： C
2. 下列表述中，不属于柔性计划目标的是：√
A成本最小，利润最大
B库存控制合理
C生产工序衔接紧密
D生产稳定
正确答案： C
3. 柔性生产控制的内容不包括：√
A生产流程分析
B前置时间分析
C订单沟通
D物流配送
正确答案： D
4. 柔性的定位要从四个方面着手，其中不包括：√
A设备和机器
B操作人员
C物流
D供应商
正确答案： D
判断题
5. 企业要在生产线的标准化落实以后，才可以实施柔性计划。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
肖钢-柔性生产计划
柔性生产计划肖钢学习导航通过学习本课程，你将能够：●正确定位柔性生产；●掌握柔性计划的定义；●了解柔性计划的七大目标；●知道柔性生产控制的五大内容。
柔性生产计划一、柔性生产的定位1.柔性的定位定位柔性需要从四个方面着手：第一，设备和机器；第二，操作人员；第三，物流；第四，产品。
设备和机器的柔性所谓设备和机器的柔性，就是优化设备的运行时间、调整时间、占地面积、工装和现场布局等。
【案例】轮子决定设备的柔性德国的博世企业在设备和机器方面很好地运用了柔性生产，设备运行过程中的时间调整、使用的占地面积以及5S的运行情况都非常到位。
在博世，设备运行的概念是“轮子决定设备的柔性”，设备全部都用轮子武装起来，可以随时随地拆装；有专门的设备科对所有的设备进行保养和装卸；工装可以简易拆装，操作性、互换性非常强；现场布局完全采用U型布局，从原材料加工到产品的包装，直接在一条生产线上完成。
操作人员的柔性操作人员的柔性主要考虑技能资质、适应能力、操作的安全性、效率的同步化等方面。
【案例】稳扎稳打，步步为营关于操作人员的选用和管理，博世有一套独特方法：在选择操作人员方面，以女工为主，先对员工进行基础考核，然后进行产品认知和企业认知方面的简单培训，最后通过考试（如闪灯法）筛选在操作上比较到位的员工。
在培养员工的适应能力方面，企业把操作工序简单化，让员工一周之内就可以进行操作。
在实现效率的同步化方面，企业对员工每3个月进行一次辅以绩效的岗位轮换，把手能动量效率相同的员工放在同一组，再把不同的产品结构分到不同的班组。
物流的柔性物流的柔性主要强调物物料运输路线、配送设备和人员、多次处理、配送频次的最经济化。
【案例】注重细节，精简流程关于物流配送，博世完全贯彻配送概念，淡化领用概念，主要表现在下列方面：首先，在生产看板上贴出两个小时以内需求的缺件，物料巡查员看到后将其取走，并在既定时间内把缺件配送到位。
其次，把物料放置在托盘上，托盘配备滚轮车，增强了运输的便利性。
生产计划与控制习题(答案含)
生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。
16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。
柔性制造与自动化生产线智慧树知到课后章节答案2023年下陕西工业职业技术学院
柔性制造与自动化生产线智慧树知到课后章节答案2023年下陕西工业职业技术学院陕西工业职业技术学院第一章测试1.制造是将制成对人们有用的的货物或产品的过程。
答案:原材料2.在制造过程中，制造系统同外界进行能量交换以及系统内部能量转换和传递的过程称为。
答案:能量流3.制造系统是由、物料传送装置、工人和其他附属装置所组成的完成特定制造功能的统一集合体。
答案:机床和工艺装备4.在自动生产线中，常用来衡量流水线生产速度或生产效率的高低。
答案:生产节拍5.制造过程中物料的等过程称为物料流。
答案:搬运;生产;分配6.与刚性自动化生产线相比较，柔性制造具有的优点。
答案:可快速适应产品变化的需要;适应多品种变批量生产7.据统计70%机械零件存在方面的相似性，故可以采用成组技术进行加工，以降低生产成本，提高生产率。
答案:结构相似;工艺相似;材料相似8.流水线生产是劳动对象按规定的连续不断地通过工作地，顺序加工并生产产品的一种生产组织形式。
答案:生产速度;工艺路线9.刚性装配线可以很快适应新产品的装配需要，适合多品种变批量的生产。
答案:错10.调整生产节拍，就可以改变生产效率。
若流水线生产节拍缩短1倍，生产效率就提高1倍。
答案:对第二章测试1.自动生产线是由工件传送系统和控制系统将一组自动设备和辅助设备按照顺序联结起来完成全部或部分制造过程自动化的生产系统。
答案:工艺2.采用自动化生产线，产品应有足够大的产量且产品设计和工艺应稳定、可靠，并在较长时间内保持基本不变，故自动生产线特别适用于。
答案:单一品种大批量生产3.在中，被加工产品的批量可根据需要迅速调整，产品性能参数也可以迅速改变。
可对新技术、用户特殊需求的及时高效反应。
答案:柔性制造系统4.自动仓库属于柔性制造系统的的主要组成部分。
答案:物料储运系统5.柔性制造是由组成的自动化制造系统。
答案:物料储运装置;数控加工设备;计算机控制系统6.柔性制造系统的柔性即可变化性，主要体现在、生产能力柔性、扩展柔性和运行柔性等几个方面。
生产计划与控制习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章 绪论一、名词解释1. 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2. 生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3. 生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4. 生产率：产出与投入之比。
5. 制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6. 运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7. 转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8. 战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9. 企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10. 生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、 转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出 、无形产出4. 转换过程5. 直接投入 、间接投入6. 营销 生产 财务7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层 、决策层9. 水池式、推动式、拉动式 、瓶颈式 10.制造、运作）11.产品质量、成本、 交货期、 柔性 12.原料、劳动力 、设备、资金、信息 13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式？ 答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
投入 （人、财、物、信息、技术） 转换过程 产出 （服务或产品）3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
刘毅——柔性生产计划与排程管理
刘毅——柔性生产计划与排程管理《柔性生产计划与排程管理》培训目标：·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，手机：186******** 微信/QQ: 605556860制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程时间：12小时课程大纲：柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境◆生产运作对客户满意度和财务成果的影响◆MTS(按库存生产) 的生产管理特点◆MTO(按订单生产)的生产管理特点◆精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理◆SOP会议和供应链平衡会议◆产销计划（S&P）的定义◆产销计划应考虑的项目◆如何拟订有效的产销计划◆如何开好产销会议◆产销计划与绩效评估订单需求管理与预测◆需求的性质及预测对象◆订单与需求管理◆销售计划的拟订◆几种有效的实用预测方法◆预测方法的选择与应用◆预测与配销需求计划（DRP）柔性生产计划系统实务如何做好主生产排程（MPS）◆MPS 主生产计划◆MPS的环境与架构◆MPS的计划对象与计划方法◆主计划人员的职责与角色定位◆主生产计划（MPS）控制的重点与主计划有关的项目参数◆BOM 物料清单◆安全库存与订单策略◆计划水平期(时间栅栏)订单与排程管理MPS排程技巧◆如何确定生产量及生产计划量◆计划订单中,详细数据手法◆订单排程技巧◆MPS 排程实例◆主生产计划的重排与修订◆主生产计划模拟演练如何做好产能规划◆影响产能的因素解析◆如何科学的计算和评价产能◆粗能力计划与能力规划◆产能的调整与规划策略◆产能调整模拟演练如何做好产能管理现场控制◆工作中心与工艺流程◆作业计划◆现场控制的架构◆投入与产出控制排程技巧◆前推或后推排程◆决定生产的优先法则急单、插单的计划与管理精益生产与JIT生产绩效管理◆生产统计与生产分析◆生产系统关键绩效（KPI）指标。
A3柔性生产线
A3柔性生产线一, 选择题（多选）1. 日保养隔多久做一次。
(BC)A．每天做一次。
B．每次生产结束后。
C．每连续生产24小时。
2．周保养隔多久做一次。
(AB)A．每周做一次。
B．累计生产120小时做一次。
C．可做可不做。
3．以下哪种情况下需要更换双氧水。
(AC)A．开机前，双氧水浓度低于32% 或高于48%。
B．开机前，双氧水浓度介于32%到35%之间。
C．生产时，双氧水浓度低于30% 或者高于50%。
D．生产时，双氧水浓度介于32% 到35%之间。
4．以下哪种安装下灌注罐的方式是正确的。
(A)A．从消毒池中取出下灌注管后直接安装。
B．从消毒池中取出后，用水冲干净后安装。
C．从消毒池中取出后，用水冲干净，再用75%的酒精擦拭消毒后安装。
5．从A阀到上灌注管的产品管道里的密封圈什么情况下要更换(BC)A．每周更换。
B．遵从维修清单。
C．每次拆卸后都要更换。
6．停机分哪些类型。
(ABCDE)A．紧急停机。
B．安全停机。
C．短停。
D．正常停机。
E．生产结束停机。
7．双氧水浓度测量表里面的密封圈什么情况下需要更换。
(AB)A．破损。
B．每次拆卸后。
C．不需要更换。
8. TBA1000S的纵封重合宽度是。
(B)A．7mm。
B. 8mm。
C. 9mm。
9. 机器断电重启后，控制面板上设置的参数。
(C)A．不会变化。
B．恢复到断电前所设置的参数。
C．恢复到所选菜单保存的参数。
D. 恢复到机器默认值。
10．生产中在控制面板上调整过部分参数，但没保存菜单，断电重启后，控制面包板上设置的参数。
(C)A．跟断电前一样。
B．恢复到机器默认值。
C．恢复到所选菜单保存的参数。
D．恢复到断电前所设置的参数。
11．以下夹爪那些部分可通过控制面板调整。
(BCD)A．包装容量。
B．图案校正。
C．冲程。
D．夹爪间隙。
E．支撑滚轮。
12．在机器的什么状态下检查终端分度齿轮箱润滑油的油位以判断是否需要加油？(B)A．停机状态。
B．生产状态。
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柔性生产计划课后习题答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下列选项中，不属于柔性计划要解决的问题的是：√
A标准化不够
B停工待料
C客户需求不能满足
D生产变更次数多
正确答案： C
2. 下列表述中，不属于柔性计划目标的是：√
A成本最小，利润最大
B库存控制合理
C生产工序衔接紧密
D生产稳定
正确答案： C
3. 柔性生产控制的内容不包括：√
A生产流程分析
B前置时间分析
C订单沟通
D物流配送
正确答案： D
4. 柔性的定位要从四个方面着手，其中不包括：√
A设备和机器
B操作人员
C物流
D供应商
正确答案： D
判断题
5. 企业要在生产线的标准化落实以后，才可以实施柔性计划。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。