及时生产-柔性生产计划与物料需求控制
柔性生产计划与物料需求控制(PMC)实务
25
1.5
12.8
14
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 19
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
月毛产能分析表
设备 名称 剪板机 数控机 折弯机 普冲 钻床 激光机
钻床 底板
1.5
5-2下 午
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 18
完成日 期
5-4上 午
5-2上 午
5-3上 午
5-3下 午
5-4下 午
5---4-为下企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
产能负荷分析表
工序
工件 名称
生产 数量（
件）
准备时 间（分
钟）
单件时 间（分
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PC
PMC
MC
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计划时间管理
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弹性生产计划控制八步骤
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 10
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计划订单评审
《生产订单》呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、 PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.
订单的评审: 1、新产品订单的评审 2、已生产过的产品订单评审
如何构建精益生产体系
如何构建精益生产体系精益生产体系的构建方法精益生产是一种高效率、高质量、灵活性强的生产方式，其基本原理和方法对制造业有着积极的意义。
以下是构建精益生产体系的几种方法：1.准时化准时化是指在需要的时间、按需求量生产所需的产品。
为了实现准时化，需要采用及时生产（JIT）方式控制现场生产流程。
看板管理是其中的一种工具，可以使信息流程缩短，使生产过程中的物料流动顺畅。
及时生产方式的看板信息包括零件号码、品名、制造编号、形式、容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
看板在生产线上分为领取看板和生产看板。
2.标准作业标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。
标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
3.少人化精益生产提高效率的目标之一是少人化。
少人化就是根据产量的多少来增减人工，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求。
实现少人化，必须满足以下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。
4.快速换产快速换产是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。
切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。
快速换产的理论和方法称为SMED。
5.柔性化柔性生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。
计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。
例如柔性制造系统（FMS）是以统一的信息控制系统和自动物料储运系统连接起来的一组加工设备，能在不停机的情况下实现多品种工件的加工，并具有一定管理功能。
柔性生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性。
与柔性生产相适应，当前国际上柔性管理也开始出现。
柔性生产线的流程
柔性生产线的流程1. 引言柔性生产线是一种高度自动化、高灵活性的生产线，能够快速适应产品变化和市场需求的变化。
柔性生产线具有多种设备、工作站和机器人之间的联动能力，能够实现按需生产和个性化定制。
本文将介绍柔性生产线的流程，包括柔性生产线的设计、设备选择、生产计划制定、生产执行以及质量控制等方面。
2. 柔性生产线的设计柔性生产线的设计是实现高效、灵活生产的关键。
在设计柔性生产线时，需要考虑以下几个因素：•产品特性：了解产品的特性和生产要求，确定生产线所需的工作站和设备。
•生产能力：确定生产线的产能和生产效率，考虑生产线的扩展空间，以及生产线上设备和工作站的布局。
•自动化程度：考虑使用机器人和自动化设备的程度，以提高生产效率和质量。
•数据采集和分析：考虑如何采集生产线的数据，并对数据进行分析以优化生产效率和质量。
3. 设备选择在柔性生产线的设计中，设备选择非常重要。
需要选择适合生产需求的设备，以实现高效生产。
设备选择的关键因素包括：•设备性能：需要选择具有高性能和稳定性的设备，以确保生产线的运行效率。
•设备适配性：考虑设备的适配性，以适应不同产品的生产需求。
•可靠性和维护性：选择可靠性高、维护成本低的设备，以降低生产线的停机时间。
•自动化程度：考虑设备的自动化程度，以提高生产效率和生产线的灵活性。
4. 生产计划制定生产计划制定是柔性生产线的核心环节。
通过合理的生产计划制定，可以有效提高生产效率和质量。
在制定生产计划时，需要考虑以下几个因素：•订单需求：根据订单需求制定生产计划，确保按时交付客户订单。
•生产能力：考虑生产线的产能和生产效率，合理安排生产计划，以充分利用生产资源。
•变动需求：考虑市场需求的变化，及时调整生产计划以适应变动需求。
•设备闲置时间：合理安排设备的使用时间，避免设备闲置造成资源浪费。
5. 生产执行生产执行是柔性生产线的运行阶段，通过执行生产计划和控制生产过程，实现高效生产。
在生产执行过程中，需要注意以下几个方面：•生产调度：按照生产计划进行生产调度，合理安排工人和设备的工作时间。
柔性生产方式概述
柔性生产方式概述引言柔性生产方式是一种以适应性和灵活性为基础的生产管理方法。
在现代制造业中，市场需求的不断变化和持续的技术创新要求企业能够及时调整生产线的布局和生产流程，以便更好地满足客户的要求。
柔性生产方式便是为了应对这些需求而出现的，并对传统的生产方式进行了改进和创新。
柔性生产方式的特点柔性生产方式与传统的流水线式生产方式相比具有许多独特的特点，主要包括以下几个方面：1. 生产线的灵活布局柔性生产方式中的生产线布局更加灵活，可以根据需求随时进行调整。
相比传统的流水线式生产方式，柔性生产方式不仅可以缩短产品的生产周期，还能够提高生产线的适应性和生产效率。
2. 生产流程的灵活安排柔性生产方式可以根据订单的不同需求，合理安排生产流程。
不同产品的生产过程可以灵活地进行调整，以适应市场需求的变化。
这样一来，企业可以更好地提高生产效率，降低生产成本。
3. 员工的灵活配备柔性生产方式中，企业可以根据生产任务的需要，灵活配备员工。
员工可以在不同的工序之间进行灵活转岗，以适应生产线的需要。
这种人员灵活配备的方式，不仅可以提高生产效率，还可以增加员工的工作积极性和满意度。
4. 生产设备的灵活性柔性生产方式中，生产设备的配置更加灵活多样化。
企业可以根据市场需求的变化，及时进行设备升级和改造。
这样一来，企业可以更好地应对市场变化，保持竞争优势。
5. 生产资源的灵活调度柔性生产方式中，企业可以根据产品需求对生产资源进行灵活调度。
不同产品的生产任务可以根据优先级进行合理调度，以实现最佳的生产效益。
柔性生产方式的优势相比传统的生产方式，柔性生产方式具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 提高生产效率柔性生产方式可以更好地适应市场需求的变化，提高生产效率。
灵活的布局、安排和调度方式可以减少生产线的闲置时间，提高设备和人力资源的利用效率。
2. 提高产品质量柔性生产方式可以有效地控制每个生产过程，提高产品的一致性和质量。
灵活的生产流程安排和设备配置可以减少生产过程中的人为错误，提高产品的质量稳定性。
柔性生产计划管理
柔性生产计划管理在制造业中，柔性生产计划管理一直是一个备受关注的话题。
随着市场需求的快速变化和技术的不断进步，制造企业需要不断调整生产计划，以适应市场的变化。
柔性生产计划管理被视为一种灵活的生产模式，能够帮助企业更好地应对市场变化，提高生产效率，降低生产成本。
柔性生产计划管理的概念柔性生产计划管理是一种基于需求和资源的动态调整生产计划的管理方法。
它通过灵活的生产资源配置和协调来满足市场需求，有效地应对市场变化和不确定性。
柔性生产计划管理所涉及的范围广泛，包括供应链管理、生产计划调整、生产线的灵活调整等方面。
柔性生产计划管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业必须具备灵活调整生产计划的能力。
柔性生产计划管理可以帮助企业在市场需求发生变化时及时作出调整，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
同时，柔性生产计划管理还可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
柔性生产计划管理的关键技术和手段1.供应链管理：构建高效的供应链网络，实现供应链的协同管理和信息共享，以确保生产所需的原材料和零部件能够及时到位。
2.智能制造：借助先进的制造技术和设备，提高生产线的智能化水平，实现生产过程的自动化、数字化和柔性化。
3.生产计划系统：实施先进的生产计划管理系统，能够准确预测市场需求，合理安排生产资源和生产计划，并及时作出调整。
4.生产线灵活调整：通过智能化的工艺控制和设备调整，实现生产线的灵活调整，适时转换生产模式，以适应市场的变化。
柔性生产计划管理的案例分析以某汽车制造企业为例，该企业采用柔性生产计划管理，通过建立高效的供应链管理系统和智能制造系统，实现了生产过程的智能化。
在疫情期间，该企业迅速调整生产计划，对口罩等防疫用品进行生产，满足了市场需求，并取得了良好的经济效益。
结语柔性生产计划管理是制造业适应市场需求变化、提高生产效率的重要手段。
企业应积极采取先进的技术和管理手段，建立起灵活的生产管理体系，以应对市场的挑战，实现可持续发展。
柔性生产计划
柔性生产计划柔性生产计划是一种灵活的生产计划方法，旨在适应市场需求的变化，提高生产效率和灵活性。
柔性生产计划的主要目标是实现生产过程的快速调整和优化，以满足客户需求，降低库存水平，提高生产效率和质量。
柔性生产计划的关键特点包括以下几点：首先是生产过程的灵活性和适应性。
柔性生产计划可以根据市场需求的变化及时调整生产计划，以满足客户需求。
生产资源的配置和调整更加灵活，可以根据需要进行动态调整。
其次是生产计划的高效性和优化。
柔性生产计划可以通过优化生产流程和资源配置，降低生产成本，提高生产效率。
生产计划可以更加合理地安排生产任务和排程，减少生产中的浪费和成本。
另外，柔性生产计划也注重产品质量和客户满意度。
通过优化生产计划和流程，可以提高产品质量，减少不良品率，增加客户满意度。
同时，及时调整生产计划可以避免因库存积压而导致的产品质量问题。
在实施柔性生产计划时，需要考虑以下几点：首先是制定合理的生产计划策略。
生产计划的制定应该根据企业的实际情况和市场需求制定合理的策略，包括生产周期、生产批量、生产任务分配等，以确保生产计划顺畅执行。
其次是建立高效的信息管理系统。
柔性生产计划需要及时准确的信息支持，包括市场需求、生产进度、库存水平等信息。
建立高效的信息管理系统可以帮助企业及时调整生产计划，准确把握市场变化。
另外，还需要加强生产资源管理。
生产资源包括人力、设备、原材料等，需要合理配置和管理，以提高资源利用率和生产效率。
定期维护设备、培训员工，及时补充原材料等措施都可以提高生产资源的利用效率。
最后，要建立良好的沟通机制和团队合作精神。
柔性生产计划需要各个部门之间紧密协作，及时共享信息，共同制定和执行生产计划。
建立良好的沟通机制和团队合作精神可以有效提高生产效率和质量。
总的来说，柔性生产计划是一种适应市场需求变化、提高生产效率和质量的有效方法。
通过灵活调整生产计划，优化资源配置和提高生产效率，企业可以实现生产过程的快速调整和优化，提高市场竞争力和客户满意度。
柔性生产管理的内容
柔性生产管理的内容JIT,即时生产FMS,柔性生产柔性指的是按照成本效益原则，以“及时"的方式，对产品品种变化的适应能力。
一般认为，为更好地响应市场需求的迅速变化，要求企业生产系统的管理对产品的品种与产量能做到快速而灵活的调整，就是所谓柔性化的要求。
其实进一步而言,企业柔性的本质是对不可预测变化因素迅速重构的能力，以适应当代和未来的市场环境。
企业柔性同已有的制造设备柔性的狭义概念是不同的,它意味着员工、制造机器设备与仪器以及软件三方面柔性的综合.简而言之，企业柔性不仅要求设备仪器有可变性，而且要求在系统中工作的人和软件都有柔性；是从市场研究与规划、设计与开发直到制造生产、市场营销各个产品生产过程环节综合可变性的表现；企业柔性指的是整体可变性,它是企业从组织管理到技术系统和支撑环境适应市场需求变化的快速重构能力的表现。
就制造设备来说,柔性企业一般采用可塑性强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单元及模块化结构，以进行多品种小批量的产品生产。
柔性生产模式是一个大概念，是针对整个企业而言的.它在企业中的具体运作是基于上文中提到的一系列先进制造技术和方法的集成管理.七十年代美国提出了计算机集成制造的概念后推动了企业集成管理（即将集成的思想和观念创造性地运用于管理实践的过程）的理论与实践的发展，而柔性生产模式下的一系列先进制造技术和管理方法在企业运用上的融合贯通,就是集成管理的典型代表。
精益生产（LP)、准时制生产（JIT）和灵捷制造（AM）管理方法。
精益生产（LP)与准时化生产(JIT）一般认为精益生产是指丰田生产方式，其中“准时制生产（JIT)”是其典型代表。
精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益.精益生产的核心其实是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,而在计算机网络支持下的小组工作方式是实施精益生产的基础。
工业如何实现柔性化生产
工业如何实现柔性化生产在当今竞争激烈的市场环境下，消费者的需求日益多样化和个性化，传统的大规模、标准化生产模式已经难以满足市场的快速变化。
因此，工业柔性化生产成为了制造业发展的必然趋势。
那么，工业究竟如何实现柔性化生产呢？首先，我们需要理解什么是柔性化生产。
简单来说，柔性化生产是指企业能够快速响应市场需求的变化，以高效、灵活的方式调整生产流程和产品种类，在不增加过多成本的前提下，实现小批量、多品种的生产。
实现柔性化生产的关键之一在于优化生产流程。
传统的生产线往往是按照固定的流程和顺序进行生产，一旦要切换产品，就需要进行大规模的调整和重新设置，这不仅耗费时间，还增加了成本。
为了实现柔性化，企业需要对生产流程进行重新设计，使其具备模块化和可重组的特点。
例如，可以将生产过程分解为多个相对独立的模块，每个模块能够根据生产任务的不同进行快速组合和调整。
这样，当市场需求发生变化时，只需对部分模块进行重新配置，就能迅速切换到新的产品生产。
先进的生产设备也是实现柔性化生产的重要支撑。
智能化、自动化的设备能够根据预设的程序和指令，快速调整生产参数和工作模式，适应不同产品的生产要求。
例如，数控机床可以通过编程实现对不同形状和尺寸零部件的加工，机器人可以在不同的工作岗位之间灵活切换，完成各种复杂的操作任务。
同时，这些设备还应具备良好的兼容性和开放性，能够与其他设备和系统进行无缝对接和集成，形成一个高效协同的生产体系。
信息化技术在柔性化生产中发挥着不可或缺的作用。
通过建立完善的企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）和供应链管理系统（SCM）等，企业可以实现对生产全过程的实时监控和管理。
从订单的下达、原材料的采购、生产计划的制定到产品的交付，各个环节的信息都能够及时准确地传递和共享。
基于这些数据，企业能够快速做出决策，及时调整生产策略，以应对市场的变化。
此外，培养具备多技能和创新能力的员工队伍也是至关重要的。
柔性生产计划
柔性生产计划
柔性生产是一种针对市场需求变化快速、产品种类多样、生产
规模灵活的生产模式。
在当前经济环境下，企业需要不断调整生产
计划，以适应市场的需求变化。
柔性生产计划是指企业根据市场需
求进行灵活调整，以满足不同产品的生产需求，提高生产效率和灵
活性。
首先，柔性生产计划需要充分了解市场需求。
企业需要通过市
场调研和分析，了解不同产品的需求情况，包括产品种类、规格、
数量等。
只有充分了解市场需求，企业才能制定合理的生产计划，
避免产能过剩或产能不足的情况发生。
其次，柔性生产计划需要具备灵活性。
企业在制定生产计划时，应考虑到市场需求的变化，合理安排生产资源，确保能够快速调整
生产线，满足不同产品的生产需求。
灵活的生产计划可以有效降低
生产成本，提高生产效率。
另外，柔性生产计划需要加强供应链管理。
企业在制定生产计
划时，应充分考虑供应链的稳定性和灵活性，确保原材料和零部件
的及时供应。
只有建立健全的供应链管理体系，企业才能实现柔性
生产计划的有效实施。
最后，柔性生产计划需要加强信息化建设。
企业可以借助信息化技术，实现生产计划的实时监控和调整。
通过信息化系统，企业可以及时了解生产进度、库存情况和市场需求，为生产计划的调整提供及时依据。
总之，柔性生产计划是企业适应市场需求变化、提高生产效率和灵活性的重要手段。
企业需要充分了解市场需求，具备灵活的生产计划，加强供应链管理和信息化建设，以实现柔性生产计划的有效实施。
只有不断优化生产计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
及时生产的概念
及时生产的概念及时生产（Just-in-Time，JIT）是一种现代化的生产管理方法，它所追求的目标是在最短的周期内生产出所需的产品，以满足客户需求，并且在减少库存、提高生产效率、降低成本的同时，保持高品质。
及时生产在20世纪70年代由日本丰田汽车公司开创，并且被广泛应用于制造行业。
本文将从及时生产的起源、原理、优势和应用等方面进行详细阐述及解析。
首先，及时生产的起源可以追溯到丰田汽车公司提出的“单一分钟交换生产线”（Single Minute Exchange of Die，SMED）和经济学家塔奇在20世纪50年代提出的“拉动生产”（Pull System）。
SMED的核心理念是减少生产线上换线时间，从而提高生产效率，而Pull System则强调通过追求客户需求，减少过剩库存。
后来，丰田汽车公司将这些理念发展并应用于生产制造中，逐步形成了及时生产的概念和方法。
及时生产最具代表性的实践是通过并行工艺、精简流程和柔性生产来实现高效率和高质量的生产。
其次，及时生产的原理主要包括三个方面：拉动生产、浪费削减和质量保证。
拉动生产的核心是按需生产，不再依赖于过滥的库存，而是根据客户需求来推动生产和供应链的节奏。
浪费削减是将生产过程中的各种不必要的操作、运输、库存和分析等非增值活动消除或减少到最低程度，从而提高生产效率和降低成本。
质量保证则是通过全员参与、全面品质管理和完善的生产控制体系，确保产品质量的稳定性和一致性。
优势方面，及时生产具有以下几个显著的优势。
首先，及时生产能够降低库存水平。
由于遵循按需生产的原则，不再需要高水平的库存，因此可以减少占用的仓储空间和资金，并且降低了库存积压带来的风险。
其次，及时生产能够提高生产效率。
通过精确掌握市场需求和生产进度，以达到优化资源配置和提高生产线利用率的目的。
再次，及时生产能够降低生产成本。
减少库存和提高生产效率可以减少生产过程中的各种浪费，从而降低单位产品的制造成本。
工业背景下企业如何实现柔性生产
工业背景下企业如何实现柔性生产在当今的工业环境中，市场需求日益多样化、个性化，产品的生命周期不断缩短，竞争也愈发激烈。
在这样的背景下，企业实现柔性生产已成为提升竞争力、适应市场变化的关键。
那么，究竟什么是柔性生产？简单来说，柔性生产就是指企业能够快速、高效地调整生产过程，以适应不同产品、不同产量和不同交货期的要求。
它不再是传统的大规模、标准化生产，而是一种更加灵活、敏捷的生产方式。
要实现柔性生产，企业首先需要在生产设备方面下功夫。
传统的专用设备往往只能生产特定的产品，缺乏灵活性。
而现代化的柔性制造系统则可以通过计算机控制，实现多种产品的快速切换生产。
例如，采用数控机床、工业机器人等智能化设备，这些设备可以通过编程来改变加工工艺和流程，从而适应不同产品的生产需求。
此外，建立模块化的生产线也是一个不错的选择。
将生产线分解为多个可独立运行和组合的模块，根据生产任务的不同，灵活地组合这些模块，能够大大提高生产的灵活性。
生产流程的优化也是实现柔性生产的重要环节。
繁琐、冗长的生产流程会严重影响企业对市场变化的响应速度。
因此，企业需要对现有流程进行深入分析，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，引入并行工程的理念，让产品设计、工艺规划、生产制造等环节同步进行，而不是按顺序依次进行，这样可以大大缩短产品的开发和生产周期。
另外，建立拉动式的生产系统也是很有必要的。
根据客户的实际需求来拉动生产，而不是按照预测进行推动式生产，能够有效减少库存积压，提高生产效率。
信息化管理系统在柔性生产中发挥着至关重要的作用。
企业资源规划（ERP）系统可以整合企业内部的各种资源信息，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的实时共享和协同工作。
制造执行系统（MES）则能够对生产过程进行实时监控和调度，及时发现和解决生产中的问题。
通过这些信息化系统，企业可以更加准确地掌握生产进度、库存情况、质量状况等，从而快速做出决策，调整生产计划。
员工素质的提升也是不容忽视的一个方面。
柔性生产实施方案
柔性生产实施方案一、背景介绍随着市场需求的不断变化和客户个性化需求的增加，传统生产模式已经无法满足企业的发展需求。
柔性生产作为一种灵活高效的生产模式，逐渐受到企业的关注和青睐。
本文将针对柔性生产的实施方案进行详细介绍，帮助企业更好地理解和应用柔性生产。
二、柔性生产实施方案1. 技术设备更新在实施柔性生产的过程中，首先需要对技术设备进行更新。
采用先进的生产设备和自动化技术，可以有效提高生产效率，降低生产成本，同时也更加灵活地应对订单变化。
2. 人力资源培训柔性生产需要员工具备多方面的技能，能够适应不同的生产任务。
因此，企业需要加强对员工的培训，提高其技能水平和适应能力，使其能够胜任不同的生产工作。
3. 生产流程优化针对柔性生产的特点，企业需要对生产流程进行优化。
通过精益生产等管理方法，简化生产流程，减少浪费，提高生产效率和灵活性。
4. 供应链管理柔性生产需要更加灵活的供应链支持。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应，同时也需要建立多元化的供应渠道，以应对市场的变化。
5. 数据化管理柔性生产需要对生产过程进行精细化管理。
企业可以借助信息化技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整，提高生产的灵活性和效率。
6. 市场反馈机制柔性生产需要更加灵敏地应对市场变化。
企业需要建立健全的市场反馈机制，及时了解客户需求和市场变化，调整生产计划，确保生产的及时响应。
三、总结柔性生产作为一种灵活高效的生产模式，能够更好地适应市场的变化和客户的个性化需求。
企业在实施柔性生产时，需要从技术设备更新、人力资源培训、生产流程优化、供应链管理、数据化管理和市场反馈机制等方面进行全面考虑和实施，以实现生产的灵活性和高效性。
希望本文所述的柔性生产实施方案能够为企业的实际生产提供一定的参考和指导。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业生产管理的核心环节，它关系到企业资源的合理利用、生产效率的提升以及客户满意度的提高。
本文将讨论生产计划与控制的重要性、流程以及相关策略。
一、生产计划与控制的重要性生产计划与控制对企业的经营管理至关重要。
它可以帮助企业合理规划生产流程，确保生产任务的完成，并且能够快速适应市场需求的变化。
有效的生产计划与控制可以实现以下几个方面的价值：1.资源优化利用：通过合理的生产计划与控制，企业可以有效分配生产资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源的利用效率。
2.生产效率提升：生产计划与控制的实施可以使企业提前了解生产需求，及时安排生产，减少生产阻塞和物料周转时间，提高生产效率。
3.降低成本：通过有效的生产计划与控制，企业可以减少生产过程中的资源浪费和运营成本，实现成本的最小化。
4.提高客户满意度：合理的生产计划与控制可以确保按时交付产品，实现客户需求的及时满足，提高客户满意度。
二、生产计划与控制的流程生产计划与控制包括计划制定、执行与监控三个重要环节。
1.计划制定：生产计划的制定需要根据市场需求、资源情况和企业目标进行，主要包括产品清单、订单计划、生产周期等。
制定生产计划时需要考虑要素的稳定性和可操作性，确保计划的可行性。
2.执行：生产计划的执行需要建立完善的生产管理体系，包括生产线的组织、人员分工、任务分配等。
同时要加强对生产过程的监管和控制，保证生产进度和质量的达到预期目标。
3.监控：通过建立有效的监控系统，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整。
监控包括生产进度、资源利用率、产品质量等指标的监测，以便及时采取措施纠正偏差。
三、生产计划与控制的策略为了有效实施生产计划与控制，企业可以采取以下策略：1.信息化支持：借助信息化技术，建立企业生产管理系统和物流管理系统，实现生产信息的收集、分析和共享，提高生产计划与控制的精准性和效率。
2.灵活生产：采用柔性生产模式，实现快速调整生产方式和生产线配置，以适应市场需求的变化，提高生产计划与控制的灵活性和应变能力。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理引言柔性生产计划与排程管理是现代生产制造领域中的一个重要概念。
随着市场环境的动态变化，企业需要灵活调整自己的生产计划和排程，以适应不断变化的客户需求。
在传统的生产计划和排程管理中，常常面临着计划不准确、排程不合理、生产效率低等问题。
而柔性生产计划与排程管理的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的生产管理方法。
什么是柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理是一种基于现代信息技术和管理思想的生产管理方法。
它通过对订单的动态管理，以及对生产资源的灵活配置，实现了生产计划和排程的实时调整。
柔性生产计划与排程管理注重高效利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率。
同时，它还能够迅速响应市场需求的变化，保证产品的及时交付。
柔性生产计划与排程管理的特点柔性生产计划与排程管理相对于传统的生产管理方法，具有以下几个特点：1.高度灵活：柔性生产计划与排程管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产计划和排程，以适应不同的生产环境。
2.实时响应：柔性生产计划与排程管理通过实时监控生产过程，能够及时发现问题并及时采取措施解决，提高生产效率。
3.多目标优化：柔性生产计划与排程管理在制定生产计划和排程时，会考虑多个因素，如生产成本、交货期、生产能力等，以达到多个目标的最优化。
4.数据驱动：柔性生产计划与排程管理依赖于大量的数据收集和分析，以提供决策支持和预测能力。
柔性生产计划与排程管理的实施步骤实施柔性生产计划与排程管理需要经过一系列的步骤，下面是一个典型的实施流程：1.确定目标：企业需要明确自己实施柔性生产计划与排程管理的目标和需求，以及所期望达到的效果。
2.数据采集与整理：企业需要收集和整理生产过程中的各种数据，包括订单信息、生产资源情况、生产能力等。
3.建立模型：企业根据收集到的数据，建立合适的数学模型，用于生成生产计划和排程。
4.模型求解：利用相应的算法和工具，对建立的模型进行求解，生成最优的生产计划和排程。
柔性生产计划培训资料
柔性生产计划培训资料柔性生产计划培训资料（一）柔性生产计划是一种应对市场需求波动的制造业生产计划。
它的特点是能够快速调整生产线、产品种类和生产规模，以满足市场需求的变化。
柔性生产计划的制定需要考虑多种因素，如市场需求、生产能力、供应链配送等。
本文将详细介绍柔性生产计划的概念、制定过程以及相关的指导原则。
一、柔性生产计划的概念柔性生产计划（Flexible Manufacturing Plan，FMP）是一种以适应性和灵活性为特征的制造业生产计划。
它通过及时调整生产线上的工作任务、产品种类和生产规模，以适应市场需求的波动和变化。
柔性生产计划的目标是实现生产过程的高效率和经济性，同时保证产品的质量和交货期。
二、柔性生产计划的制定过程1.市场需求预测：柔性生产计划的制定首先需要对市场需求进行预测。
预测市场需求的方法有很多，如历史数据分析、市场调研等。
通过准确预测市场需求，可以为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估：在制定柔性生产计划时，需要对企业的生产能力进行评估。
生产能力评估包括机器设备的产能、人员的技能水平和资源的充分利用程度等方面。
通过准确评估生产能力，可以为制定合理的生产计划提供依据。
3.生产调整方案：根据市场需求和生产能力的评估结果，制定生产调整方案。
生产调整方案包括生产线的重新规划、生产任务的调整和产品种类的变更等。
通过合理的生产调整方案，可以实现生产过程的灵活性和高效率。
4.供应链配送：柔性生产计划的制定还需要考虑供应链配送的问题。
供应链配送包括供应商的选择、物流的安排和库存的管理等。
通过合理的供应链配送，可以确保生产过程的不间断和产品的及时交付。
三、柔性生产计划的指导原则1.市场导向：柔性生产计划的制定应以市场需求为导向。
通过及时调整生产线、产品种类和生产规模，满足市场需求的变化和波动。
2.资源优化：柔性生产计划的制定应充分考虑企业的生产能力和资源利用情况。
通过优化资源配置，提高生产效率和降低生产成本。
精益生产术语解释
精益生产术语解释1.及时生产(JIT)只在客户需要的时间,生产客户需要的产品和数量,同时，使用最少的原材料、设备、人力和空间。
通过即时生产，实现多品种、小批量的生产，消除生产现场中的无效劳动与浪费,最大限度地获取利润和效益。
2.单件流(One piece flow)是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越,每个工序按节拍一个一个的流动的生产方法。
该方式可以消除库存的浪费并且及时发现异常。
3.拉动生产/推动生产以客户需求为拉动，按照设定的生产节拍，从后工位向前工位拉动生产，这是准时化生产的原理之一。
而推动是不顾客户需求只顾自己生产的生产线，该生产线必定会出现大量的库存和浪费。
4.节拍（Takt Time）是指相继完成两件在制品或产品之间的时间间隔，通常以“秒”为单位。
节拍的设立与遵从可以消除过量生产、库存及等待的浪费。
5.5S5S是精益生产的重要基础。
没有良好的5S,精益生产无从谈起.6.标准作业指导书(SOS）所有的作业必须有标准，所有标准的作业必须有相关的规范描述.标准作业指导书(SOS）详细地描述了每一个工序的作业规范和要求.7.物料传递员（W/S）又称水蜘蛛 (Water spider) 简写为 (WS）, 是精益生产线上专门从事物料、工具、生产看板及其他工装夹具的准备和传递的人员。
物流传递员所从事的工作通常是不增加产品价值的浪费，精益生产通过安排专门的物流传递员是为了有效剔除其他作业人员的不增加价值的作业（即浪费）,提高作业员的生产效率，从而保证及达到精益生产线整体最优的目的8.7大浪费(7wastes）精益生产的核心是不断地识别和剔除制造过程中的各种浪费活动，精益生产定义了七种消耗了资源但是又不产生价值活动，这七种浪费包括:•不良品的浪费•生产过剩的浪费•库存的浪费•多余动作的浪费•运输的浪费•等待的浪费•加工及流程的浪费9.自働化（Jidoka）将人的智能转化成自働机械,使机器能够自己识别和判断生产过程出现的缺陷和异常，并且在请求帮助时自动停机。
PMC生产计划与物料控制
PMC职能图(1)
物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗 所有环节进行控制。
追踪物料欠料报 告（ABC采购量 及交货期）
提供物料状 态报告
呆料处理
PMC职能图(2)
生产及物料控制职能图：
主生产计划生产计划及控物料计划及控 Nhomakorabea制
制
协助新产品的
开发
外发加工计划 及控制
•产品/工艺图 •Bom表 •在制、库存表 •生产排配表表 •异常统计分析
⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
制造部门
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门
PMC部门
其他部门
1、销售状况； 2、出货状况 及客户要求。
会议检讨内容
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
(c)1.生产日报 2.异常 报告
订单接收与履行流程
订单接收与履行流程：
客户
订单
PMC部
评审与审核
销售部
录入ERP系统
采购计划 PMC统筹调度
按要求时间安排物料采购 安排生产，交单
销售船务部
安排商检报关运输等
物流
运输
生产和计划控制的七途径
协调销货计划 控制生产进度
分析产能负荷 生产数据统计
制定生产计划 督促物料进度
人力需求
行人中心
销售与生产运作流程图
订单/客户需求
销售部门
PMC部
•人工/设备计划 •物料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作 •库存、出货计划
精益制造六大目标
精益制造六大目标精益制造是一种以以客户为中心、追求高效率和高质量的生产管理理念和方法。
而精益制造的六大目标是：降低库存、降低生产时间、降低生产成本、提高质量、提高生产灵活性和提高客户满意度。
首先，降低库存是精益制造的重要目标之一。
传统的生产模式往往会导致大量库存积压，占用资金并增加生产风险。
精益制造通过实施及时生产、精确计划和减少过程浪费等手段，降低库存水平，提高资金利用率和生产效率。
其次，降低生产时间也是精益制造的关键目标。
精益制造通过精确的生产计划、优化生产流程和有效的沟通协调，减少生产时间的浪费，提高生产效率和竞争力。
第三，降低生产成本是精益制造追求的目标之一。
精益制造通过减少不必要的物料消耗、降低能源消耗和提高设备利用率等措施，达到降低生产成本的目的。
第四，提高质量是精益制造的核心目标之一。
精益制造强调从源头控制质量，通过优化生产过程、强化员工培训和加强设备维护等手段，确保产品和服务的质量稳定和可靠，并降低不合格品和重工率，提高产品的可靠性和竞争力。
第五，提高生产灵活性是精益制造的重要目标之一。
随着市场需求的快速变化和客户的多样化需求，企业需要具备快速响应市场的能力。
精益制造通过减少等待时间、实施柔性生产和灵活调度等手段，提高生产的灵活性和适应能力。
最后，提高客户满意度是精益制造的最终目标之一。
精益制造强调以客户为中心，不断提高产品和服务的质量和交付能力，满足客户需求并提升客户满意度，从而增强企业的竞争力和市场份额。
总之，精益制造的六大目标包括降低库存、降低生产时间、降低生产成本、提高质量、提高生产灵活性和提高客户满意度。
这些目标都旨在提高企业的效率和竞争力，为企业持续发展和客户创造更大的价值。
柔性生产计划与排产管理
柔性生产计划与排产管理随着市场需求的不断变化和客户定制需求的增加，制造企业面临着更加复杂和多样化的生产环境。
在这样的背景下，柔性生产计划和排产管理成为了制造企业必须要面对和解决的重要问题。
柔性生产计划和排产管理是指在保证生产效率和产品质量的前提下，根据市场需求和客户订单灵活调整生产计划和排产顺序，以适应市场的变化和客户的需求。
柔性生产计划和排产管理的核心是要实现生产过程的灵活性和高效性。
在传统的生产计划和排产管理中，通常是按照固定的生产计划和排产顺序进行生产，而柔性生产计划和排产管理则要求企业能够根据市场需求和客户订单及时调整生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
柔性生产计划和排产管理的实现离不开先进的生产管理系统和技术支持。
通过先进的生产管理系统，企业可以实现对生产过程的实时监控和调整，以及对生产资源的合理配置和利用。
同时，通过先进的技术支持，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，从而提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的组织和管理能力。
在实际生产过程中，企业需要建立完善的生产计划和排产管理体系，明确各个生产环节的责任和任务，以及相互之间的协作和配合关系。
同时，企业还需要建立健全的绩效评估体系，对生产计划和排产管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备灵活的生产资源配置和利用能力。
在面对市场需求和客户订单的变化时，企业需要能够灵活调整生产资源的配置和利用，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
同时，企业还需要建立供应链合作伙伴关系，实现生产资源的共享和优化利用，提高整个供应链的灵活性和响应速度。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的市场预测和需求管理能力。
企业需要通过市场调研和客户沟通，及时了解市场需求和客户订单，制定合理的生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
pmc生产计划与物料控制心得
pmc生产计划与物料控制心得pmc生产计划与物料控制心得1. 介绍在现代企业中，有效的生产计划与物料控制是实现高效生产、降低成本、提高客户满意度的关键。
PMC（Production Material Control）生产计划与物料控制部门在企业中扮演着重要的角色。
本文将探讨PMC生产计划与物料控制的一些关键方面，并分享一些心得体会。
2. 生产计划生产计划是企业生产活动的基础，是根据市场需求和企业资源情况，制定合理的产品生产时间表和数量计划。
在编制生产计划时，需要考虑以下几个因素：2.1 客户需求了解客户需求是制定生产计划的关键。
通过与销售团队密切合作，了解市场需求趋势和客户订单情况，可以预测产品需求量，并根据需求量制定相应的生产计划。
2.2 产品工艺产品工艺是另一个需要考虑的因素。
对于每个产品，需要详细了解其生产工艺流程和生产周期。
通过合理调度生产流程和优化生产工艺，可以提高产品产出率和减少生产周期，从而更好地满足客户需求。
2.3 资源供给企业资源，如人力、设备和原材料等，是制定生产计划时需要充分考虑的因素。
在制定生产计划时，需要确保资源供给充足，避免资源短缺或浪费。
PMC部门可以与其他部门合作，共同协调资源调配，以确保生产计划的顺利实施。
3. 物料控制物料控制是在生产过程中对物料的采购、管理和使用进行控制的一个重要环节。
以下是物料控制的几个关键方面：3.1 供应商管理良好的供应商管理对于物料控制至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行定期评估，可以确保物料的质量和及时供应。
还应定期审查供应商价格和交货能力，以降低采购成本并减少供货风险。
3.2 库存管理库存管理是物料控制的核心。
通过合理设定安全库存、制定物料补货计划和采用先进的库存管理系统，可以实现物料的及时补货和库存的最优化控制。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货等问题，提高生产效率和降低成本。
3.3 废品处理废品是生产过程中无法避免的一部分。