项目管理施工企业重中之重

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成本控制是项目管理的重中之重

禁互相推诿，管理失控。如在结构施工时，主体分包队伍要求每月报送经主管技术员审核的钢筋
如在结构施工中，周转材料使用上，如果公司有周转料尽量使用公司周转料，这样既盘活了公司资产，又降低了项目成本。如果项目资金相对不
太紧张，应有意识的购买储备一些周转料和一些
我们现在的项目，大型机械（吊、旅工电塔梯）由总包提供，其余小型机械均在劳务分包的范围内。所应注意的是，机械配置要合理，尽量
寸，充分利用规范规定的负差，节约材料。装修施工时，主要控制材料浪费，控制落地灰。
成本数据汇总不及时、反应不真实以及公司对项
目成本监控不力等。施工项目成本控制，无非两个方面：降低成本和增加收入，确保成本目标的实现。本文主要讨论如何从组成工程直接成本的人工费、料费、材
采购，选择最优的材料供应商（最优惠的价格、
另外，我们现场管理人员要做到：有心、留
使用公司自有机械。由于现场实际情况，需外租
机械，一定要核定一下，租与买哪个更合适些。
心、上心。根据现场实际情况及时调整提货量。
一
对于一些绝对价值不高、使用时间又较长的机械，如装载机，买比租更合适。杜绝出现租赁费用接
第三，在材料费的消耗量控制上，一定要坚持限额领料，现场管理人员一定要作到心中有数，即：预算量控制进货量；预算量、进货量双控实
际用量。进货量一定要在预算量的可控范围内，现场管理人员要时时关注实际采购量，一旦发现偏差，一定找出存在的问题，予以解决纠偏；严

工程施工总承包重难点分析

工程施工总承包重难点分析一、项目管理阶段的重难点分析1、项目风险管理：在项目管理阶段，风险管理是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目可能受到自然环境、政策法规、市场变化等多种因素的影响，一旦发生风险事件，会对项目进度和质量造成严重影响。

为了有效应对项目风险，承包商需要对项目进行全面、系统的风险评估，合理确定风险应对措施，并及时应对风险事件，以确保项目顺利实施。

2、供应链管理：在工程施工总承包项目中，供应链管理也是一个重要的难点。

材料、设备、人力资源等都是项目实施的重要保障，如果供应链出现问题，会直接影响工程进度和质量。

因此，承包商需要建立健全的供应链管理机制，确保供应各项资源的及时准确，并且优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

3、项目成本控制：项目成本控制是工程施工总承包中的一大挑战。

由于工程项目的特殊性和复杂度，造成项目成本往往难以准确预测，一旦成本控制不当，会导致项目成本超支，影响企业盈利能力。

为了有效控制项目成本，承包商需要建立合理的成本控制体系，确保项目各项成本控制目标的实现，并且建立预警机制，及时发现成本异常，采取有效措施予以纠正。

二、施工阶段的重难点分析1、施工技术难点：在施工阶段，施工技术是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目往往涉及各种复杂的施工工艺和技术要求，如地基处理、结构施工、设备安装等，对施工技术水平和管理能力提出较高要求。

承包商需要具备专业的技术团队和完善的技术管理体系，确保施工质量和进度的顺利实施。

2、劳务管理难点：在工程施工总承包项目中，人力资源是施工的重要保障。

但是，施工工地的劳动力管理存在一定难度，如劳务成本控制、工人安全管理、工地文化建设等，都是施工阶段的难点。

为了有效管理劳务资源，承包商需要设立专门的劳务管理部门，建立健全的劳务管理机制，提高劳务资源利用效率，确保施工工作的顺利进行。

3、施工进度控制：在工程施工总承包项目中，施工进度控制也是一个重要的难点。

施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重

２．２定期地对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的由于受到金融危机的影响以及国内众多经济政策的出台，整个市
场的不确定变化因素很大，根据施工组织计划中的目标与实际的成本核算，以及影响成本升降的因素进行分析，来确定总体项目成本是超支还是节约。真正做到发现问题、解决问题。调整下一步的施工组织计划目标和行动，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
２＿３在合同规定的范围内，在不能降低施工质量的前提下，把握最佳工期成本点，寻求最低成本
在施工过程中，承包人应该严格按照合同规定执行，并要把施工质
量、降低成本，工期进度控制严密结合。最理想的情形是工期短、质量好
而又造价低。笔者认为在施工过程中，正确处理质量控制、工期控制与
部要建立起完整的目标成本控制体系，完善施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则，将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；形成一个全员、全方位的成本控制网络和成本群管格局。
成本控制的相互关系，决不能因为降低成本而没有达到合同中规定的
科学地降低项目成本，是要在施工前就要进行准备的，以此来体现项目管理的未雨绸缪，具体来说分为项目成本预测、分析以及优化施工组织设计。在施工过程中，同样有许多的具体的成本控制措施。所以说这是一个科学、系统的项目管理过程。

安全生产是项目管理的重中之重

果支撑体系搭设不规范，直接会导致结构断裂，同时，造成打灰过火阀等。３）安全管理融入机械设备管理中。程的人员伤亡。因此，我们要从质量计划，质量验评人手，严格执施工机械设备在安全管理工作中尤为重要。塔吊、施工电行标准规范要求，从而减少安全事故的发生，保证生产顺利进行。２） “ 安全生产” 与进度控制密不可分。
安全预警模块等信息化技术已逐渐进入施工项目，并操作班组，应该依法建立各层安全管理保证体系。有针对性的按料的整理、且发挥的作用越来越大，为我们今后的安全管理工作搭建了便照职务岗位设置，一把手同时是安全生产的第一责任人，管生产的高效的平台。必须管安全，职能分工明确，责任落实到人，以树状图的形式反映组捷、织机构，使安全管理自成体系，在施工过程中最大限度发挥作用。２）签订安全目标、指标责任状。在项目开工前，由企业与项目经理签订安全责任状。在责任状中要明确各项安全指标，并把容和额度，兑现的时问与形式，并作为工作绩效和人事考核的重
梯、物料提升机等施工机械往往是安全事故频发的部位，一些操
２安全生产要贯穿项目管理全过程
要把“ 安全生产 ” 与质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及组织和协调六项内容紧密结合。
１） “ 安全生产” 与质量控制密不可分。
质，在进人、用人等人力资源管理方面至关重要。

建筑工程项目安全管理重难点

建筑工程项目安全管理重难点在建筑工程项目中，安全管理是至关重要的环节。

它关系着工程的安全、质量和进度，直接关系到工人的生命安全。

然而，由于建筑工程项目具有复杂性和隐蔽性，安全管理存在着一些重难点。

本文将就建筑工程项目安全管理的重难点展开讨论，分析其原因并提出相应的解决方法。

一、施工现场管理在建筑工程项目中，施工现场是各种施工活动和各个部门交叉作业的核心区域，施工现场的管理决定着项目的整体安全水平。

然而，施工现场管理存在着一些重难点。

首先，人员密集区域的安全管理。

在施工现场，常常会有大量的施工人员聚集在一个区域进行作业，如钢筋工、砌筑工等。

这就对施工现场管理提出了更高的要求，需要加强对人员密集区域的安全检查和监控。

其次，设备和材料管理。

建筑工程常常需要使用各种设备和材料，如吊车、塔吊、混凝土搅拌站等。

这些设备和材料使用不当或者损坏可能导致事故的发生。

因此，对设备和材料的规范管理是施工现场管理的重难点之一。

对于人员密集区域的安全管理，可以加强现场巡查和监控，确保施工人员的作业规范和安全操作。

对于设备和材料管理，需要加强对设备和材料的日常检查，确保其正常运行和使用，并对设备和材料进行定期维护和维修。

二、高处作业安全管理在建筑工程项目中，高处作业是不可避免的一项工作，如高处脚手架搭建、高空作业等。

然而，高处作业的安全管理存在一些重难点。

首先，高处作业的操作风险大。

高处作业往往需要在高空进行，操作人员容易受到高空坠落、物体坠落等危险因素的威胁。

因此，需要对高处作业的操作流程和操作技术进行规范，并提供必要的安全保护设施。

其次，人员的安全意识和技能水平参差不齐。

有些施工人员缺乏高处作业的安全意识，对高处作业的风险没有足够的认识。

同时，一些操作人员技能水平不够，无法正确操作高处作业设备。

针对高处作业的安全管理重难点，可以通过加强培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。

同时，要求施工单位为高处作业提供必要的安全保护设施，如安全带、安全网等，确保操作人员的安全。

重视项目成本管理提高施工企业效益

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浅谈建筑施工企业的项目管理

摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞
好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管
理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，能达到最终提高企业综合经济效益的目的，才求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
关键词：建筑：施工企业：目管理项
中图分类号：Ｆ７２２
文献标识码：Ａ
文章编号：６１４９－２０）ｌＯ６－２１７ — ７２（０８１－ｆ３０
建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的
窗口，是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，以，所建筑
资金、合同、信息和现场管理。（）目的组织协调。５项（）目的竣工验收。６项（）目的考核评价。７项（）目的回访保修。８项
２施工项目管理的流程
②材料管理：根据施工进度计划安排原材料、品、半成成
品进场，把材料质量关，严收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符。 ③机械设备管理：根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低

浅探现代建筑施工企业项目管理工作重点

管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，才能促进项目管理责任制的落实，才有利于灵活有效的对工程项目进度、质量、安全、成木进行控制，以保证经营目标的实现。
加强自律；强化学习意识。市场竞争的内涵在学习， ④ 企业创新
的灵魂还是在学习。因此，目经理要想成就事业，项搞好企业，就
１建立项目管理责任制
建筑工程项目在精于主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，实施工程项目管理多方面的管理要素。不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。在授权范围处理和协调好甲乙双方以及与当地政府有关部门等各方面关系的同时，要建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制等有效机
３结束语
总之，工程造价控制就是把建设工程项目造价控制在预定
限额内。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控
参与造价管理，但工程结算时往往都是委托工程造价咨询机构
负责。也正是如此，迫使建筑市场引入工程造价咨询机构参与施
制目标，强建设工程施工合同管理等。中加强建设工程施工加其
①强化创新意识。要实现管理创新，首先取决于思维方式、思想
观念的创新；强化责任意识。 ② 具体地说，就是要把工程干好，把市场开拓好；队伍带好，把把素质培养好；最后是把效益抓好： ③
强化自律意识。因为项目经理在企业所处的地位重要，以更要所

施工项目质量管理

浅谈施工项目质量管理摘要：工程质量问题,始终是市场竞争的焦点，特别是在我们北方城市因为地理条件以及社会监督工程欠缺，工程质量问题往往被忽视。

提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。

工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题，笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。

关键词：施工；项目管理；质量；监督abstract: the project quality question, always is the focus of the market competition, especially in our northern city because of geographical conditions and the lack of social supervision, engineering, project quality problems are often neglected. improve the quality of the project, many construction enterprises unremitting pursuit of the goal, but also expand the construction market share, improve the credibility of enterprises is the fundamental way to. projectquality control is the construction project management is an important content. engineering quality level of management not only affects the economic benefits of the enterprise and competition ability, also can reflect the spiritual civilization construction of the status. depending on the quality of life for the enterprise, the famous works as the key of the market competition, the quality management of enterprise management as the priority among priorities, has been the majority of construction enterprise managers agree, walk along quality benefit road to business strategy has been widely adopted. how to improve the quality of project entity, this is to be placed before all construction company main task, according to the practice and experience, talk about how to do well the quality management of construction project.key words: construction; project management; quality supervision;中图分类号：tu991.05文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。

工程施工项目管理的核心

一、质量管理质量管理是工程施工项目管理的首要任务。

施工企业要严格执行国家相关质量标准，确保工程质量符合要求。

具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工；3. 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改；4. 做好施工过程中的质量记录，为工程后期维护提供依据。

二、进度管理进度管理是工程施工项目管理的核心之一。

施工企业要确保工程按期完成，具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 加强施工过程中的进度控制，确保各阶段任务按时完成；3. 及时调整施工进度计划，应对突发事件和不利因素；4. 做好进度记录，为工程后期总结和评估提供依据。

三、成本管理成本管理是工程施工项目管理的又一核心。

施工企业要合理控制成本，提高经济效益。

具体措施如下：1. 制定合理的成本预算，明确各项成本控制指标；2. 加强施工过程中的成本控制，降低不必要的开支；3. 做好成本记录，分析成本构成，找出降低成本的途径；4. 定期进行成本评估，确保成本控制在合理范围内。

四、安全管理安全管理是工程施工项目管理的重中之重。

施工企业要确保施工安全，防止事故发生。

具体措施如下：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的安全控制，确保施工现场安全；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。

五、合同管理合同管理是工程施工项目管理的保障。

施工企业要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

具体措施如下：1. 严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务；3. 及时解决合同纠纷，维护自身合法权益；4. 做好合同管理记录，为工程后期总结和评估提供依据。

总之，工程施工项目管理的核心在于确保工程质量、进度、成本、安全和合同的有效执行。

浅析建筑施工企业项目质量管理

被公司各级领导所认同。内抓现场质量领先， “ 外抓市场名优
目量管理成败的关键，质也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，别是计划特创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，派项目选
经理要坚持 “ 好钢用在刀刃上 ” 的原则。２抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工全过程
一
管理体系及控制网络，并对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、任清楚的执责
行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持
位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、企业形象 “ 为贴由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是
胡建平
ＨｕＪｉｐｉａｎｎｇ
（南昌市第三建筑工程公司，江西南昌３。０）３ｏ８
（ｎｈｎｈｒｏｓｒｃｉｎｃｍａｙＪａｇｉＮｎｈｎ３０Ｏ）ＮｃａｇＴｉｄｃｎｔｕｔｏｏｐｎ，ｉｎｘａｃａｇ３ｏ８ａ
摘要：工程质量形成于施工项目，每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说，质量把
提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
关键词：施工企业：目质量：项管理中图分类号：Ｆ４０２文献标识码：Ａ文章编号：７一７２（０８９０７０１】４９一２Ｏ）— １ — ２６２
当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量
３抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满

工程施工中项目经理如何做好项目管理

工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。

所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

3、完善施工组织设计。

施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。

做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。

4、施工合理布置。

施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。

布置时必须紧紧围绕服务对象。

5、注重工程质量过程管理。

包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。

注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。

二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。

1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。

其次，班组安全活动要如期进行。

再次，加强安全施工的宣传力度。

要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。

2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。

浅析建设项目施工管理的重点与方法

｜管回程理
浅析建设项目施工管理的重点与方法
刘松彪
看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“ 名投实定” 特别要防止通过私人关系指定，施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。
２３．施工合同签订关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨工合同（协议）把甲乙双方的关系用法律条或，胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地查核有据。合同签订前与上一极主管业务部门报基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原告。合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法则，地基处理、从设计措施、结构措施、防水措律监督。建筑业是一个关系到国计民生的支柱性拖、施工措施等方面综合考虑治理。２４．工程质量监督关１建筑结构使用问题．５基础产业，对国民经济的发展起到了推动作建立健全工程质量监督告知制度，提高监建筑物使用不当，易造成质量问题如亦用。在我国正处在经济的飞速发展阶段，现建督执法的透明度，工程质量监督真正成为 “ 使阳验就在原有建筑物上任意加层；筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与不经校核、算，光监督” 建立预见性、。服务性的质量监督模发展中起到了表率作用。但经过仔细研究也会使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督发现，建筑业的发展也存在着严重的质量问洞、削弱承重结构的截面等。与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实１施工和管理问题．６题：重庆綦江虹桥倒塌，北京西站工程质量问物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。题，九江市防洪墙决口，浙江省常山市商品楼许多工程质量问题，往往是由施工和管理改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作倒塌，四川德阳市棉麻总公司综合楼倒塌，一所造成。例如：悉图纸，目不熟盲施工，图纸未经为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政仓促施工；不按图施工。把铰接作成刚接，桩桩，一件件性质严重、损失巨大的建筑工程会审，府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范质量事故时常见诸报端。高监督队伍的素质和监督工作水平。质量是建筑的生命，也是建筑行业的生施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方２５量控制关．质不按有关操作规程施工命，可以说质量重于泰山。建设部部长曾大声法任意留设施工缝等。（）度控制１进施工蛮干。如将钢筋混凝土指出：的教训再一次说明，血市场经济条件缺乏基本结构知识，为了确保总工期目，标必须实行分段控制，下，府对质量的监督管理不但不能淡化，政而预制梁倒放安装等。动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的１建筑材料及制品不合格．７且必须加强，质量问题性命攸关，一定要在全情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计国范围内开展建筑质量大检查。各级建设系诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进统要牢固立质量第一思想，树树立对国家、受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合度款方面要及时，以确保工程质量。有害物含量过多，混凝土配合比不准，ｌ￣／，ｍ对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程理、（质量控制２）剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强质量作为今后建设系统工作的重中之重。严把材料质量关。材料要符合国家规范标和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强可见，建筑质量问题是关系到人民生命财度、准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验产安全的大事，建筑行业打假是众望所归。度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预收制度。确保主体结构质量主体结构质量关系１质量问题分析制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安钢筋漏放、错位，板面开裂等，要提高建筑质量，首先要分析产生质量问靠建立预应力值，全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质题的原因必然会出现断裂、塌。垮量。施工装饰阶段，在一定要克服质量通病，搞ｌ违背建设程序Ｉｌ１设计计算问题．８好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创如不经可行性论证，不作调查分析就拍板设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图新和特色。定案，没有搞清工程地质、水文地质就仓促开不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉２６．工程竣工验收关悬挑结构未进行抗倾覆工；无证设计，图施工，无任意修改设计，不按图降缝及伸缩缝设置不当，竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，纸施工，工程竣工不进行试车运转、不经验收就验算等。都是诱发质量问题的隐患。是对工程设计，工程质量的最后检查总结。在验交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严２提高建筑质量严把六关收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。２１．工程图纸设计关范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采项工程的建设首先是施工图纸设计，设１工程地质勘察原因．２取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准，砂有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经ｆ浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要地基的实际情况，当基岩地面起伏变化较大费。如在市场经济条ｆＴ，Ｃ市场竞争激烈，－当然也不求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、或个人设计，时，软土层厚薄相差亦甚大；质勘察钻孔深度能为减少一点设计经费聘请个体、地厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接不够，没有查清地下软土层滑坡，墓穴，孔洞等以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计头冒，水楼地面，屋面开裂等质量通病。实测，主地层构造，地质勘察报告不详细、不准确等，均会单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高ｊ要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止响的部位和技术上特殊要求的进行实测。就从胎里带来质量问题。降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。造成工程还没建，１自．然条件影响３２２工队伍选择关．施施工项目周期长、露天作业多，自受然条件施工队伍的素质高低，接影响工程质量直影响大，温度、湿度、照、日雷电、供水、大风、暴的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一视，采取有效措施予以预防。是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、１５）固处理好地基．ｍ４资金情况以及拟承担工程所采取的措施，二是

探讨建筑施工企业的项目管理

（７）项目的考核评价。（８）项目。的回访保修。
２施工项目管理的流程
Ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
ＺＨＯＵｙＤｎ，ＺＨＡＮＧｎｇ
・
２２８・
２０１３年８月
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第３９卷总第１７４期
２０１３年第４期
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２— ４０１１．２０１３．０４．１０６
（ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＨｅａｖｙＭａｃｈｉｎｅｒｙＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅｃｏ．ｈｄ，Ｘｉ
（１）编制项目管理规划大纲。（２）编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中
（６）项目的竣工验收。
础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系，所以，建
筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。关键词：建筑；施工；项目管理中图分类号：Ｔｕ７１２文献标志码：Ａ文章编号：１６７２— ４０１１（２０１３）０４— ０２２８— ０３

工程施工重难点管理制度

工程施工重难点管理制度一、总则工程施工重难点管理制度是为了加强对工程项目施工中的重大难点问题的管理和控制，确保施工过程安全、高效、质量稳定。

该制度适用于所有涉及施工的工程项目，施工单位及相关人员必须严格遵守本制度的规定。

二、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程施工过程中的重难点问题，包括但不限于施工安全、质量、进度等方面的管理。

2. 施工单位应设立专门负责施工重难点管理的部门，配备专业技术人员和管理人员。

3. 施工单位应根据工程特点和实际情况，制定施工重难点管理计划，并定期进行评估和调整。

三、施工安全管理1. 施工单位应按照相关法律法规和安全规范要求，制定施工安全管理方案，全面排查施工安全隐患，并采取有效措施予以控制。

2. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全防护意识和技能。

3. 施工单位应定期组织安全检查和评估，及时发现和解决施工安全问题，确保施工过程安全可控。

四、施工质量管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。

2. 施工单位应建立质量检测体系，对施工过程中的关键节点和重点工序开展质量检测，并及时处理质量问题。

3. 施工单位应加强对施工材料和设备的质量控制，杜绝假冒伪劣产品的使用，确保施工质量可靠。

五、施工进度管理1. 施工单位应根据项目计划和合同约定，合理安排施工进度，制定详细的施工进度计划，并按期完成各项施工任务。

2. 施工单位应定期组织施工进度会议，评估进度完成情况，及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。

3. 施工单位应加强对施工过程中的关键节点和重点工序的控制，确保施工进度不受延误影响。

六、施工技术管理1. 施工单位应聘请具有相关专业资质和经验的施工技术人员，制定详细的施工技术方案，并对施工过程进行技术指导和监督。

2. 施工单位应加强对施工过程中的关键技术难点进行分析和识别，寻求解决方案，并确保施工技术符合要求。

施工单位项目安全生产标准化管理措施

施工单位项目安全生产标准化管理措施咱就说，施工单位搞项目，安全那可是重中之重啊！就像人要吃饭喝水一样，安全就是施工的“生命之源”。

你想想，施工现场那可是各种机器轰鸣，材料堆得到处都是，人员来来往往。

要是安全没管好，那不是给自己找麻烦，给工人找危险嘛！那怎么才能做好安全生产标准化管理呢？首先得有一套清晰明确的规章制度。

这就好比是给施工定了个“法律”，大家都得照着来。

规定什么能做，什么不能做，怎么做才安全。

比如说，高空作业必须系好安全带，这要是不系，万一掉下来，那不就跟断了线的风筝一样，后果不堪设想啊！还有啊，对施工人员的安全教育也不能少。

不能光嘴上说说，得让他们真正明白安全的重要性。

可以搞些培训课程，放放安全事故的视频，让大家看看不注意安全会有多惨。

这就好比给他们敲警钟，时刻提醒着。

设备的维护和检查也很关键。

机器要是出了故障，那可不是闹着玩的。

就像一辆车，轮胎破了还在路上跑，能不出事吗？所以得定期检查，有问题及时修，保证设备都能正常运行。

施工现场的环境也得整治好。

材料要摆放整齐，通道要保持畅通。

别这边一堆砖头，那边一堆钢筋的，工人走路都磕磕绊绊，能安全吗？再说说安全监督。

不能只是形式，得实实在在地盯着。

就像老师在教室里监考，谁要是违反了安全规定，就得及时纠正。

而且监督人员自己也得懂行，不能是个“门外汉”。

还有应急救援方案，这可是救命的东西。

万一出了事，得能迅速响应，把损失降到最低。

不能到时候手忙脚乱，不知所措。

总之，施工单位项目安全生产标准化管理可不是一件简单的事，得方方面面都考虑到，每一个环节都不能马虎。

只有这样，才能保证工程顺利进行，大家都平平安安的。

难道不是吗？咱们可不能为了赶进度或者省点钱，就把安全抛在脑后，那不是得不偿失吗？要知道，安全才是最大的效益，没有安全，一切都白搭！。

综述建筑工程施工现场管理

综述建筑工程施工现场管理吴作峰(江苏省徐州市221000)．工程技术c}i琦要]施工现场管理是工程项目管理的核心，是施工管理工作中的重中之重，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

巨键翊施工现场；材料控制；验收；管理1建筑旋工现场的管理施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。

施工现场管理是施工管理工作中的重申之重。

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重执1．1施工前期作好技术准备在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

12合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物科进场计划：在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料^库出库，做到材科使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

13制定相应的管理制度，打适一流施工团队1)引入竞争机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。

具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率：二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)不断激励。

从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)制定严格的奖惩制度。

项目施工安全管理要点

项目施工安全管理要点在建筑工地上，安全管理可谓是重中之重。

大家都知道，施工现场就像一场大戏，每个人都是主角，每一幕都得好好把控。

想象一下，工人们在阳光下挥汗如雨，机器轰鸣声不断，仿佛是在进行一场激烈的“战斗”。

可这一切，如果没做好安全措施，那就真是“兵败如山倒”了。

安全教育绝对是不可或缺的。

工人在开工之前，得好好上上课，了解各类安全知识，防护装备的使用，像安全帽、护目镜、手套这些小玩意儿，没了它们可就真的“千里之行，始于足下”了。

别小看这些装备，它们可都是“保护神”，能帮大家躲过不少风险。

施工现场的管理者要时刻保持警惕，像“猫看老鼠”一样，随时关注工人的安全状态，别让人出了一点小意外。

比如，看到某位小哥在高空作业时没系好安全带，那可得立马提醒他。

这就像是生活中的“打小报告”，不告诉他可是心里过意不去。

要定期进行安全检查，像个“警察”，抽查一下现场的设备和工人的操作，确保一切都在“法治”之内。

工作环境的整洁也很重要，现场要像“油光水滑”的样子，不能让杂物到处乱飞，随时可能成为“绊脚石”。

说到施工工具和设备，那可真是重头戏。

机器设备要定期保养，像是给爱车做保养，别等到它出故障才想起来，那时可就麻烦了。

确保一切正常运转，才能让工人们心中无忧。

工地上的各种危险源，比如高空、重物等，都得有专人负责，简直就像是每个成员都得有自己的“任务书”。

施工前，做好风险评估，提前预测潜在的危险，防患于未然，真是“未雨绸缪”的好办法。

施工过程中，团队之间的沟通也很重要。

大家都是一个“大家庭”，得互相提醒，互相帮助。

有时，现场的环境会比较嘈杂，但只要咬紧牙关，传达信息的方式也得灵活多样，比如用手势、标识等等。

任何时候，都不能忽视交流的重要性。

工人们在工作中，得互相照应，遇到危险的时候，更是要果断发声，像是“见义勇为”，绝不能沉默不语。

工地的饮食和休息同样不能马虎。

想想，工人们整天忙忙碌碌，光吃快餐，那可就像是“养兵千日，用在一时”。

施工企业运营管理重点工作

施工企业运营管理重点工作1. 引言施工企业运营管理是指在施工项目中对资源进行合理配置和协调，确保项目顺利进行并实现预期目标的过程。

良好的运营管理能够提高企业的竞争力和盈利能力，因此在施工企业中非常重要。

本文将介绍施工企业运营管理中的重点工作，以帮助企业管理者更好地进行运营管理。

2. 项目管理项目管理是施工企业运营管理中的核心环节。

良好的项目管理能够确保项目的顺利进行，充分利用资源，提高工作效率。

以下是施工企业项目管理的重点工作：•项目规划：在项目开始之前，需要进行详细的项目规划，包括项目的目标、范围、时间和成本等方面的规划。

项目规划需要考虑各种可能的风险和变数，以确保项目的可行性和可控性。

•项目组织：根据项目规划确定的目标和任务，合理组织项目团队，明确各个成员的职责和权限。

项目团队应具备良好的协作和沟通能力，以确保项目各个环节的顺利进行。

•项目执行：在项目执行阶段，需要严格按照项目计划进行工作，并及时处理项目中出现的问题和变化。

同时，需要定期进行项目进展的监控和评估，及时调整项目计划，确保项目按时交付。

•项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个环节，包括项目验收、客户满意度评估和项目经验总结等工作。

通过及时的项目收尾工作，可以为企业积累宝贵的经验教训，提高项目管理的水平。

3. 供应链管理供应链管理是施工企业运营管理中另一个重要的工作。

供应链管理涉及到材料采购、物流运输和供应商管理等方面，对项目的进展和成本控制具有重要影响。

以下是施工企业供应链管理的重点工作：•供应商选择：选择合适的供应商对保证材料的质量和供货的及时性非常重要。

企业可以根据供应商的资质、信誉度和价格等方面进行评估和选择。

•采购合同管理：与供应商达成合理的采购合同，并进行有效的合同管理，包括履约跟踪、付款管理和供货质量的监控等。

•物流运输：确保物资的及时运输和仓储管理，减少物资损耗和延误。

同时，合理安排物流路线和运输方式，降低物流成本。