销售经理绩效考核方案.doc

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销售经理考核方案

销售经理考核方案

销售经理绩效考核方案编制:日期:审核:日期:销售经理考核方案一、绩效工资标准1.1销售经理绩效工资为2000元,分2个部分:月度考核、季度考核。

二、考核方式2.1月绩效工资为1000元,另外1000元作为季度销售任务考核。

2.2季度销售目标完成率达90%,即为任务考核达标,发放当季绩效工资3000元。

2.3季度销售目标完成率≤90%,绩效工资=季度绩效工资/2。

2.4季度销售目标完成率≤80%,扣除全额季度绩效工资。

三、考核内容(月度)1、销售额50分1.1 当月销售目标完成率达90%,绩效工资500元。

1.2 当月销售目标完成率达80%,绩效工资400元。

1.3 当月销售目标完成率≤70%,扣除当月绩效工资。

2、销售增长率10分2.1 当月销售额保持增长,即为满分。

2.2 当月销售额未增长或下滑,即为零分。

3、制度执行10分3.1 根据公司政策,制定销售管理制度,并确保执行到位。

4、员工培训与管理20分4.1 制定培训计划,编制培训课程,每月2次以上培训。

4.2 制定员工稳定措施方案,培养阶梯性人才。

5、数据分析10分5.1对畅销、滞销产品进行分析,整理成文档呈总经理查阅。

5.2时刻关注竞品动向,对竞品进行分析,整理成文档呈总经理查阅。

四、考核规则4.1由总经理、人事部对销售经理进行考核打分。

五、评分标准5.1总分100,每1分=10元5.2绩效考核工资1000元六、附则6.1本制度从发布之日起生效。

6.2其它制度与此制度相抵触的,以此制度为准。

6.3此制度的解释和修订权归人事部。

销售经理绩效的考核方案

销售经理绩效的考核方案

销售经理绩效的考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。

大家不妨来看看小编推送的销售经理绩效的考核方案,希望给大家带来帮助!为进一步完善绩效考核体系建设,客观、准确地评价各部门的工作绩效,充分发挥绩效考核在发展中的激励作用,最大限度地调动员工的工作积极*和主动*,跟据本酒店的特点,特制定以下考核办法。

一、考核周期绩效考核以月份为周期,按月考核,次月兑现。

二、考核通用内容利润考核和综合指标两个部分三、利润考核上缴利润指标完成上缴内部利润指标,对经营者绩效提成为基薪的1倍;对职工兑现核定的人均绩效*。

超额完成上缴内部利润指标,对经营者每超1%增加10%基薪,以基薪的50%为限额。

对职工,超缴利润在5%以内,每超1%增加10%绩效*;超缴利润在5%以上,其超缴部分(即5%以上部分),另按超缴额的20%增加职工绩效*。

完不成上缴内部利润指标,每欠1%扣减5%经营者年收入,累计扣减至基薪为止;对职工按每欠1%扣减5%职工绩效*,以绩效*50%为限额。

应收帐款指标以油田下达的应收账款控制限额为基数,对经营者,按期末应收账款节(超)比例,同比例增加(扣减)基薪,以基薪的15%为限额;对职工,按期末应收账款节(超)比例,同比例增加(扣减)绩效*,以绩效*的15%为限额。

经济增加值(eva)指标当年实现eva大于零,增加经营者基薪和职工绩效*6%。

年度实现eva超过上年水平(△eva>0),增加经营者绩效*2%。

当年实现eva大于石油工程单位平均数的,增加经营者基薪和职工绩效*2%。

四、综合考核主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标(“三基”指的是:基层建设;基础工作;基本功训练)人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。

具体权重如下:(一)财务预算符合率指标考核权重10%(10分)财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效*。

销售公司总经理绩效考核方案

销售公司总经理绩效考核方案

销售公司总经理绩效考核方案考核背景随着市场竞争的日益激烈,销售公司总经理的角色变得越来越关键和重要。

他们需要通过有效的管理和领导能力来确保公司在市场上的领先地位。

因此,设计一套科学的、客观的绩效考核方案,对于激发总经理的工作热情和工作积极性,提高他们的工作绩效是至关重要的。

考核指标为了确保绩效考核的客观性和科学性,我们将绩效考核指标分为四个方面:营收作为销售公司的总经理,实现营收目标是他们的首要任务。

因此,我们将年度营收作为总经理的主要考核指标之一。

其中,要求总经理在全公司范围内实现设定的营收目标,考核权重占 40%。

利润营收不仅是企业运营的基础,更重要的是要实现盈利。

因此,利润也是我们考核总经理的重要指标之一。

我们将总经理带领全体员工实现公司利润最大化作为考核方向,同时要求总经理注重成本控制、提高利润质量。

考核权重占 30%。

团队管理作为一家企业的领导者,团队管理能力是至关重要的。

因此,我们将总经理的团队管理、员工满意度等情况作为考核指标之一。

要求总经理搭建高效、和谐的团队,管理好员工,使他们在工作中能够充分发挥自己的潜力并取得成效。

考核权重占 20%。

企业形象企业形象是企业长期发展的重要因素之一。

总经理不仅需要关注企业的短期利益,还要注重企业的社会责任、公众形象等因素。

因此,我们将总经理在公共关系方面的贡献和企业社会责任行为也计入考核体系。

考核权重占 10%。

综上所述,考核指标权重分配如下:营收利润团队管理企业形象40% 30% 20% 10%考核流程为了确保考核的公正性和客观性,我们制定了以下考核流程:1.根据公司年度目标制定总经理考核指标,明确权重和考核公式。

2.总经理每季度根据考核指标自测,形成自评报告,总经理与直接领导复审并对比各项指标,确定一致的考核结果,作为季度考核报告。

3.年度绩效考核时,各部门负责人向总经理递交部门经营计划,由总经理根据公司制定的年度目标和考核指标对各部门经营计划进行审核,并进行总体规划和协调,最终得出公司的年度经营计划。

销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案
1.制定考核计划:由人力资源部门制定详细的考核计划,明确考核时间、指标、流程等。
2.数据收集:收集考核期内销售经理的相关数据,如销售业绩、团队管理、客户满意度等。
3.绩效评估:根据收集的数据,对销售经理进行绩效评估。
4.沟通反馈:将考核结果反馈给销售经理,针对其工作中的不足进行沟通和指导。
5.考核结果应用:根据考核结果,对销售经理进行奖惩、培训、晋升等。
2.季度考核:每季度进行一次,评估销售经理近三个月的工作绩效。
3.临时考核:根据公司需要,对销售经理进行不定期的临时性考核。
五、考核指标及权重
1.销售业绩(50%)
-销售任务完成率:考核期内完成销售任务的比例。
-销售额同比增长率:考核期内销售额同比增长的比例。
-新客户开发数量:考核期内新开发客户的数量。
3.临时考核:根据公司需要,对销售经理进行不定期的临时性考核。
五、考核指标及权重
1.销售业绩(50%)
(1)销售任务完成率:考核期内完成销售任务的比例。
(2)销售额同比增长率:考核期内销售额同比增长的比例。
(3)市场占有率:考核期内公司在所属行业市场的占有率。
2.团队管理(30%)
(1)团队人员稳定性:考核期内团队成员离职率。
七、考核结果及应用
1.考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。
2.优秀:年度考核结果为优秀的销售经理,可获得相应的奖金、晋升机会等。
3.良好:年度考核结果为良好的销售经理,可获得部分奖金、培训机会等。
4.合格:年度考核结果为合格的销售经理,需加强自我提升,提高业务能力。
5.不合格:年度考核结果为不合格的销售经理,将视情况进行警告、降职、辞退等处理。
2.团队管理(30%)

销售经理绩效考核方案及指标

销售经理绩效考核方案及指标

销售经理绩效考核方案及指标背景随着市场竞争的加剧,公司需要确保销售经理能够有效地推动业务增长,提高销售团队的绩效。

为此,我们制定了以下销售经理绩效考核方案及指标,以评估销售经理的工作表现并激励其持续进步。

考核方案我们的绩效考核方案采用综合考评的方式,结合定量和定性指标,以全面评估销售经理的绩效。

1. 销售业绩* 完成销售目标:销售经理应达成既定销售目标,并实现销售增长。

* 客户满意度:销售经理应通过有效的销售策略和客户关系管理,提高客户满意度并增加客户忠诚度。

2. 团队管理能力* 团队目标达成:销售经理应能够有效地管理销售团队,协调团队工作,以实现团队销售目标。

* 团队合作与沟通:销售经理应促进团队合作,加强内部沟通,确保团队成员间的良好协调与配合。

3. 销售策略与市场竞争力* 销售策略执行:销售经理应制定符合市场需求的销售策略,并有效地推动执行。

* 市场竞争力:销售经理应保持敏锐的市场洞察力,分析竞争对手动态,并及时调整销售策略以提高市场竞争力。

指标设置绩效考核指标将根据销售经理的工作职责和业务情况进行具体设定。

以下是一些常见的指标示例:1. 销售额增长率:根据销售经理负责的产品线或业务领域,设定销售额增长目标,评估销售经理的业绩表现。

2. 客户增长率:考核销售经理的客户开发和维护能力,通过评估客户增长率来衡量绩效。

3. 团队销售目标达成率:评估销售经理对团队销售目标的管理和推动能力。

4. 客户满意度调查分数:通过定期的客户满意度调查,评估销售经理在客户关系管理方面的表现。

5. 销售策略执行度评估:评估销售经理对销售策略的执行程度和效果。

以上只是一些常见的指标示例,具体指标设置应根据实际情况和销售经理的工作职责进行具体制定。

结论通过以上设定的销售经理绩效考核方案及指标,我们可以全面评估销售经理的工作表现,并激励其持续进步。

绩效考核的结果将用于制定激励政策和培训计划,以达到公司的业务增长目标。

以上是销售经理绩效考核方案及指标的概要,具体细节需要在实施时进一步完善和具体规定。

销售部经理薪资绩效考核方案定1

销售部经理薪资绩效考核方案定1

销售部经理薪资绩效考核方案绩效考核组成部分:月度业绩达标奖+季度库存控制奖+职能KPI考核月度业绩达标奖5500+1300+670(补贴部分)=7470 年度计89640季度库存控制奖季末库存占总入仓比例进行考核原因,所以希望他也能很重视,努力一下做到10--14的区间.她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。

大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。

大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年107210461926192819303121933419361938 193812194她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。

培训学校市场营销经理绩效考核方案

培训学校市场营销经理绩效考核方案

培训学校市场营销经理绩效考核方案1. 背景本绩效考核方案旨在评估培训学校市场营销经理的工作表现和业绩,以确保其达到公司设定的目标和标准。

本考核方案将基于以下考核指标进行评估:销售业绩、市场推广、客户满意度和团队合作能力。

2. 考核指标2.1 销售业绩销售业绩是衡量经理个人和团队表现的重要指标之一。

评估销售业绩时,将考虑以下因素:- 总销售额:经理个人及团队所负责的销售总额;- 销售增长率:与上一年度相比,销售额的增长率;- 销售目标达成情况:实际销售额与设定销售目标之间的对比;- 客户获取和留存能力:个人和团队所负责的客户获取数量和客户留存率。

2.2 市场推广市场推广是提升培训学校知名度和拓展市场份额的重要手段。

评估市场推广时,将考虑以下因素:- 市场推广策略:经理个人及团队制定的市场推广策略和计划;- 品牌宣传:推广活动对培训学校品牌知名度的影响;- 市场份额增长:培训学校在目标市场中的市场份额增长率。

2.3 客户满意度客户满意度是评估经理和团队服务质量的重要指标。

评估客户满意度时,将考虑以下因素:- 客户反馈:客户对培训学校市场营销服务的满意度调查结果;- 问题处理能力:经理及团队对客户问题和投诉的处理能力;- 客户续约率:客户对培训学校市场营销服务的续约率。

2.4 团队合作能力团队合作能力是保证整个团队协同工作的重要因素。

评估团队合作能力时,将考虑以下因素:- 团队协作:经理的能力以及团队成员之间的合作状况;- 沟通能力:经理与团队成员之间的有效沟通能力;- 任务分配:经理的任务分配和管理能力。

3. 考核评分体系根据以上考核指标,将为培训学校市场营销经理设定评分体系。

具体评分标准和权重将根据公司实际情况进行制定。

4. 考核周期和结果绩效考核将按照固定的周期进行,一般为每半年或每年一次。

考核结果将根据评分体系综合计算,以确定经理的绩效等级,例如:优秀、合格、需要改进等。

5. 奖惩机制根据经理的绩效评级,公司将设立奖励机制,以激励和体现绩效优秀者的贡献。

销售绩效考核方案

销售绩效考核方案

销售薪酬绩效考核体系1.销售代表:薪资体系=底薪+提成+奖金+特殊贡献奖试用期:底薪(3500)+提成+奖金+ 特殊贡献奖转正:底薪(4500)+提成+奖金+ 特殊贡献奖考核方法:以季度为考核,并且以季度发放其回款提成和奖金,以回款率发放。

每个季度销售目标为100万,完成率在【0,100%),2%提成,无奖金。

完成率达到100%,2%提成+目标值1%的奖金(5000)完成率在(100%,150%】, 2%提成+目标值1%的奖金(5000)+2500特殊贡献奖完成率在150%以上,2%提成+目标值1%的奖金(5000)+3000特殊贡献奖1.销售总监:年薪制(年薪15万)年薪构成=年薪收入基准年薪+效益年薪+超额奖金考核方法:以年度为考核销售目标为2000万①基准年薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊12个月薪资后按薪资的40%发放,且不参与绩效。

②效益薪资:年薪剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。

效益薪资=年薪中的效益薪资*年薪中效益薪资系数年薪中效益薪资的系数考核标准(权重):销售目标完成率(实际销售额/目标销售额) 70%销售回款目标完成率(实际收到的回款/目标收到的回款)20%市场团队合作进入完成率(年度实际进入目标市场/年度计划进入目标市场)4% 销售费用控制率:(销售费用预算-实际销售发生的费用)/销售费用预算3%培训计划完成率(实际培训次数/计划培训次数)2%销售人员流失率:销售离职人员/(销售在职+销售离职人员)1%③超额奖金,超额完成销售目标的,给与10000元超额完成奖。

1.销售经理:薪资体系=基本工资+绩效+提成+奖金或者年薪制12万试用期:底薪(4500)+提成+奖金转正:底薪+绩效(1500*系数)+提成+奖金考核方法:以季度为考核绩效工资考核从三个方面:销售目标达成率(60%)收款率(10%)管理技能(25%)销售人员流失率(5%)提成=(总销售额-部门目标值)*1.5%奖金=部门目标值*1%。

销售公司总经理绩效考核方案范文(精选8篇)

销售公司总经理绩效考核方案范文(精选8篇)

销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文(精选8篇)为了确保事情或工作有序有效开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

方案应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案为了提高销售经理的绩效表现,促进企业发展,我们提出以下绩效考核方案。

考核内容销售经理的绩效考核内容应包括以下几个方面:销售业绩销售业绩是销售经理最基本的考核内容,可以通过以下指标进行考核:•销售额•销售利润•市场占有率客户满意度销售经理应该保持良好的客户关系,提高客户满意度。

可以通过以下指标进行考核:•客户反馈意见•客户投诉率•客户维护率团队协作销售经理需要协调团队工作,发挥团队效能。

可以通过以下指标进行考核:•团队士气•团队合作意识•团队绩效结果业务拓展销售经理应该积极拓展业务,开拓新市场。

可以通过以下指标进行考核:•新客户数量•业务拓展计划完成情况•新市场占有率考核方式销售经理的绩效考核方式应该符合公正、公平、公开的原则,具体可以采用以下几种方式:定量考核定量考核是最常见的一种考核方式,可以设置一定的指标,通过数据统计来评估销售经理的绩效表现。

定性考核定性考核是基于销售经理的具体表现来评估其绩效,可以通过员工考勤、客户反馈、工作报告等途径进行考核。

自我评估销售经理可以通过自我评估的方式来了解自己的绩效表现,并及时纠正存在的问题。

奖惩激励为了激励销售经理的工作积极性,可以对其进行奖励和惩罚,具体包括:奖励•绩效考核优秀者可以获得现金奖励、荣誉证书等•优秀销售经理可以晋升为副总经理等高级职位,提高个人发展空间•获得客户表彰或公司奖项等,提高个人声望惩罚•绩效考核不达标的销售经理应该受到警告、处罚等•经常违反公司制度的销售经理应该严格管控、甚至解聘结语绩效考核是企业管理的一项重要工作,要求企业员工高度重视。

希望本文所提供的销售经理绩效考核方案能够在企业管理中发挥积极作用,促进企业稳健发展。

销售部经理绩效考核

销售部经理绩效考核

销售部经理绩效考核
销售部经理的绩效考核可以基于以下几个关键指标:
1. 销售额:销售部经理的首要职责是实现销售目标和增加销售额。

,销售额是一个重要的考核指标。

销售部经理应该设定合理的销售目标,并采取有效的销售策略来推动销售增长。

2. 销售增长率:除了销售额之外,销售增长率也是一个重要的考核指标。

销售部经理应该通过有效的市场分析和客户关系管理来促进销售增长。

3. 销售团队绩效:销售部经理的绩效也可以通过销售团队的绩效来衡量。

销售部经理应该带领团队实现销售目标并提高团队的销售能力。

4. 客户满意度:销售部经理的目标不仅仅是增加销售额,还应该注重客户满意度。

客户满意度反映了销售部门的服务质量和客户关系管理的效果。

5. 新客户拓展:销售部经理应该积极拓展新客户,开发新市场。

新客户的增加可以增加销售额并减少对现有客户的依赖。

6. 销售策略和计划:销售部经理应该制定有效的销售策略和计划,并能够根据市场变化做出调整。

销售部经理的绩效也可以根据销售策略和计划的执行情况来评估。

以上是一些常见的销售部经理绩效考核指标,具体的考核指标还应根据公司的实际情况和销售部门的特点进行确定。

,绩效考核应该结合实际情况和目标要求,并采用客观、公正的评估方法。

销售经理绩效考核方案(通用6篇)

销售经理绩效考核方案(通用6篇)

销售经理绩效考核方案销售经理绩效考核方案(通用6篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那么你有了解过方案吗?下面是小编为大家收集的销售经理绩效考核方案(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

销售经理绩效考核方案11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。

2、适用范围适用对销售人员的考核。

3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资发放。

年终奖金由财务部负责发放。

3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。

4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容:销售人员绩效考核表解释说明:(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为%;70%<回款率<80%,回款提成为%;80%<回款率<90%,回款提成为%;90%<回款率<100%,回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%;(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时,按1计算)(7)业务员共同产生的费用,按照谁受益、谁承担的原则,或在报销时写清分配比例。

店展或经销商会议等大型活动,可以将费用平均到全年计算。

公司级广告、市场策划活动另议;(8)新客户有效期:一年。

(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。

大区销售经理绩效考核方案

大区销售经理绩效考核方案

大区销售经理绩效考核方案一、销售目标完成情况销售目标完成情况是大区销售经理绩效考核的重要指标之一,通过该项指标可以评估销售经理对于销售目标的理解和实施能力。

1.定期制定并审核大区销售目标及计划,针对不同市场和产品,制定可行的销售目标。

2.监控销售团队的销售进度,及时跟进销售活动,确保销售目标的实现。

3.分析销售数据,对比实际销售与销售目标的差距,并提出相应的改进建议。

二、销售团队管理销售团队管理是大区销售经理绩效考核的另一个重要考核指标,通过该项指标可以评估销售经理对于销售团队的管理和发展能力。

1.制定合理的销售团队绩效考核机制,激励销售团队成员的积极性和创造性。

2.定期召开销售团队例会,传递公司战略和销售政策,以及产品知识和销售技巧的培训。

3.指导销售团队建立与客户的良好关系,开发新客户和维护老客户。

4.对销售团队成员进行绩效评估,发现并解决销售团队成员工作中的问题,并给予适当的奖励和批评。

三、市场调研与产品开发市场调研和产品开发是大区销售经理绩效考核的另一个重要考核指标,通过该项指标可以评估销售经理对于市场和产品的了解和创新能力。

1.定期进行市场调研,分析市场需求和竞争对手情况,并及时向公司汇报。

2.积极参与产品研发过程,提供销售团队的需求和市场的反馈,并协助产品团队进行产品改进。

3.对新产品进行有效的市场推广,指导销售团队深入了解产品特点,提供针对性的销售方案。

四、客户满意度客户满意度是大区销售经理绩效考核的另一个重要考核指标,通过该项指标可以评估销售经理的客户关系维护和服务能力。

1.确保销售团队与客户的沟通顺畅,及时解决客户的问题和需求。

2.定期与关键客户进行回访,了解客户对销售团队和产品的满意程度。

3.制定完善的售后服务流程,及时解决客户的问题,并快速反馈给相关部门。

五、团队合作与领导能力团队合作与领导能力是大区销售经理绩效考核的另一个重要考核指标,通过该项指标可以评估销售经理的组织协调和领导能力。

销售经理绩效考核分配方案

销售经理绩效考核分配方案

销售经理绩效考核分配方案
1. 背景和目的
本方案旨在制定销售经理的绩效考核分配方案,以确保销售经理的激励机制合理、公正,并能够有效推动销售团队的业绩提升。

2. 绩效考核指标
销售经理的绩效将通过以下指标进行考核:
- 销售额:销售经理所负责的销售额表现。

- 新客户开发:销售经理在考核期内开发的新客户数量。

- 客户满意度:客户满意度调查结果。

- 团队绩效:所负责销售团队的整体业绩。

3. 考核权重和计算方法
为了保证公正和绩效目标的均衡,各考核指标的权重将按照以下比例进行划分:
- 销售额:40%
- 新客户开发:30%
- 客户满意度:20%
- 团队绩效:10%
具体的绩效考核计算方法将根据实际情况进行量化和细化。

4. 奖励机制
销售经理根据绩效考核结果将获得相应的奖励,奖励包括以下方面:
- 奖金:根据绩效考核得分进行奖金分配。

- 晋升机会:优秀绩效的销售经理将获得晋升的机会,享受更高级别的职位和待遇。

- 福利待遇:根据绩效考核结果,享受一定的福利待遇提升。

5. 绩效考核周期和评定
绩效考核周期为每季度一次,具体评定将由上级领导和销售团队的共同参与决定。

评定过程将充分考虑销售经理的个人表现、销售团队的整体表现以及客户反馈等因素。

6. 效果跟踪和调整
本方案实施后应及时跟踪绩效考核结果,对于方案的有效性和公平性进行评估。

在需要的情况下,方案可以进行调整和优化,以确保其能够有效地激励销售经理并推动销售团队的持续发展。

以上为销售经理绩效考核分配方案的主要内容,方案的具体实施及细节应根据实际情况进行调整和补充。

销售部经理绩效考核方案

销售部经理绩效考核方案

销售部经理绩效考核方案一、绩效考核目的销售部经理的绩效考核旨在评估其对销售团队的管理能力、业绩推动能力以及战略规划和执行能力等方面的表现。

通过绩效考核,可以评判销售部经理是否能够有效地管理销售团队,达成销售目标,并为企业持续增长做出贡献。

二、绩效考核指标1.销售目标完成情况:考核销售部经理能否达成年度销售目标,以及实际销售业绩与目标之间的差异。

2.团队管理能力:考核销售部经理的团队建设和激励能力,包括销售团队的组织架构是否合理、人员配置是否充足、团队成员之间的合作效率等。

3.销售策略和计划的制定和执行:考核销售部经理是否具备良好的市场洞察力和销售策略制定能力,以及能否有效执行制定的销售计划。

4.客户关系管理:考核销售部经理的客户关系管理能力,包括主动开发新客户、维护老客户、解决客户问题等方面的表现。

5.团队绩效:考核销售部经理对销售团队的绩效管理能力,包括销售团队业绩的增长率、团队成员个人销售业绩的表现等。

6.沟通协调能力:考核销售部经理的沟通和协调能力,包括与其他部门的沟通配合、团队内部的沟通和协调等。

7.专业知识与技能:考核销售部经理是否具备销售管理所需的专业知识和技能,包括市场分析、营销策略制定、销售技巧等。

1.个人面谈:通过与销售部经理进行定期的个人面谈,了解其对各项指标的具体完成情况,并评估其解决问题的能力、交流与沟通能力、领导能力等。

2.业绩数据分析:对销售部经理的销售业绩数据进行详细分析,包括销售目标完成情况、销售增长率、新客户开发情况等。

通过对比与历史数据和行业平均水平的对比,评估其业绩表现。

3.客户调查与满意度评估:对销售部经理所负责客户的满意度进行调研,了解客户对销售经理的评价和满意度,以此评估其客户关系管理能力。

4.团队绩效评估:通过对销售团队的绩效数据进行分析,包括销售额、销售增长率、客户维护情况等,评估销售部经理的团队绩效管理能力。

5.360度评估:向销售部经理的上级、下级、同级、客户等进行匿名评估,从多个角度了解销售部经理的能力和表现,评估其整体绩效。

【范文】销售经理绩效考核方案

【范文】销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。

销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。

销售经理绩效考核指标:销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率;销售经理绩效考核第三个指标,销售费用使用率;销售经理绩效考核第四个指标,信息系统管理;销售经理绩效考核第五个指标,工作态度。

为贯彻公司目标责任制,完成公司的销售目标,提高公司的经济效益,特制定本目标书。

一、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。

1.销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2.销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3.重大促销活动现场指挥权。

4.部门岗位调配的建议权。

5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%。

1.业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。

销售经理业绩指标考核表指标项目权重(%)工作目标考核标准得分销售额15目标值为万元每低万元,减分,销售额低于万元,该项得分为0销售计划完成率15目标值为%每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0促销计划完成率10目标值为%每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0销售增长率5目标值为%每低1%,减分,增长率低于%,该项得分为0销售毛利率5目标值为%每低1%,减分,毛利率低于%,该项得分为0账款回收率5目标值为%每低1%,减分,回收率低于%,该项得分为0坏账率5目标值为≤%每高1%,减分,市场占有率高于%,该项得分为0 新产品市场占有率5目标值为%每低1%,减分,市场占有率低于%,该项得分为0销售费用节省率5目标值为%每高1%,减分,费用节省率低于%,该项得分为0指标说明销售额销售合同签订的总销售额销售计划完成率促销计划完成率销售增长率销售毛利率账款回收率坏账率新产品市场占有率销售费用节省率2.管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效,具体考核内容和评分标准如下表所示。

业务经理绩效考核方案(通用5篇)

业务经理绩效考核方案(通用5篇)

业务经理绩效考核方案(通用5篇)业务经理绩效考核方案(通用5篇)1为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

一、营销人员的底薪公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。

底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。

底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。

二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。

(一)月度考核1、业务员月度业务指标的制定业务员每个月都应该制定自己的业务计划,根据公司本月的营销目标,设定本月的业务量。

公司根据业务员设定的业务量,结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。

基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量,是业务员获得基本底薪的必要条件。

业务员只要完成基本业务指标量的80%以上,才可以获得基本底薪。

没有达到基本业务指标量80%,只能获得80%的底薪。

2、业务员完成当月基本指标量,除全额享受底薪外,还可以获得提成,提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准,提成额度为普通酒水产品进货额度的1.5%,红酒进货额度的3%。

超出基本业务指标量部分,普通酒水提成2%,红酒提成3.5%。

未完成基本业务指标量的80%以上的,当月没有提成。

3、基本业务指标量是指:开发新客户的.数量,包括餐饮、团购、婚宴、下线批发商等较大量的采购者。

而个人的大宗购买不再此列。

而提成按照客户的消费额度来结算。

新客户的消费额按年度在年底统一结算,所以业务员的提成也是在年底统一结算。

4、业务员开发的个人大宗购买,在完成基本业务指标量的前提下,也可以享受提成,提成额按照该客户年度总消费额的提成,统一年末结算。

5、一些不确定的.变数A业务员本月有已经达成意向的客户,但尚未正式确定的B业务员本月花费相当大的精力完成了一个重量级客户,没有精力开发其他新客户的C业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况,公司不应以单月的成绩来评定业务员的业务水平。

销售经理绩效考核方案

销售经理绩效考核方案

销售部经理绩效考核
一、目的
以考核来进行激励,以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步,带领下属为公司创造更多的业绩。

二、考核主体
销售经理考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。

三、考核周期
1、季度考核:每季度开展一次,考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日~10日。

2、年度考核:一年开展一次,考核销售部经理当年1~12月份的工作业绩。

实施考核时间为下一年度1月1日~1月10日。

四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用:根据销售经理季度考核结果的总分,企业为其发放季度奖:
2
、年度考核结果应用:根据销售经理年度考核结果的总分,企业为其发放年度奖:。

销售经理绩效考核表完整版

销售经理绩效考核表完整版

销售经理绩效考核表完整版考核指标1. 销售额根据销售经理所负责的销售目标,考核其完成的销售额。

销售额是衡量销售经理工作成果的重要指标之一。

采用以下公式进行考核:销售经理销售额得分 = (实际销售额 ÷销售目标) × 100%2. 销售增长率销售经理需要通过积极拓展市场、开发新客户等方式,提高销售业绩。

销售增长率是考核销售经理拓展市场的能力和表现的指标。

采用以下公式进行考核:销售经理销售增长率得分 = (实际销售额增长率 ÷指标销售增长率) × 100%3. 客户满意度销售经理需要与客户保持良好的沟通和关系,提供优质的售前和售后服务。

客户满意度是衡量销售经理与客户关系的指标。

采用以下公式进行考核:销售经理客户满意度得分 = 客户满意度评分 × 20%评分标准为1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意。

4. 团队管理能力销售经理需要管理团队成员,并激励团队达到销售目标。

团队管理能力是考核销售经理领导和管理团队的能力。

采用以下公式进行考核:销售经理团队管理能力得分 = 团队业绩 × 30%团队业绩按照销售额和销售增长率进行综合评定。

5. 个人行为与职业素养销售经理需要具备良好的职业道德和行业素养,与同事和上级保持良好的合作关系。

个人行为与职业素养是考核销售经理团队合作和个人修养的指标。

采用以下公式进行考核:销售经理个人行为与职业素养得分 = 个人评估分数 × 20%评估分数由销售经理的直属上级和同事进行评估,评估标准包括工作态度、团队合作等。

绩效考核计算销售经理绩效考核得分 = 销售经理销售额得分 × 30% + 销售经理销售增长率得分 × 20% + 销售经理客户满意度得分 × 20% + 销售经理团队管理能力得分 × 20% + 销售经理个人行为与职业素养得分× 10%结论以上为销售经理绩效考核表的完整版,共包含了五个重要的考核指标和相应的考核计算公式。

销售经理的绩效考核方案

销售经理的绩效考核方案

销售经理的绩效考核方案背景为了激励和评估销售经理的绩效,制定了以下考核方案。

考核指标1. 销售业绩:销售经理的销售团队所负责的销售额将作为考核指标之一。

具体指标可以是团队销售额的年度增长率,或者相对于预定销售目标的完成百分比。

2. 客户满意度:销售经理需要与客户进行积极的沟通和互动,以确保客户对产品和服务的满意度。

考核指标可以是客户满意度调查的结果,或者客户投诉和解决的数量。

3. 团队管理能力:销售经理需要有效地管理和指导销售团队,协调团队成员的工作,促进合作和协作。

团队成员的工作表现和团队合作能力可以作为考核指标。

4. 创新能力:销售经理需要具备创新思维和解决问题的能力,以应对市场变化和竞争压力。

考核指标可以是销售经理提出的创新建议的数量和实施情况。

5. 专业知识:销售经理需要保持对产品、市场和销售技巧的专业知识的更新和提升。

考核指标可以是销售经理参加培训和获取认证的情况。

考核流程1. 设定目标:销售经理与上级确定年度销售目标和其他考核指标。

2. 月度评估:每月对销售经理的绩效进行评估,根据销售业绩、客户满意度和团队管理能力等指标进行评分。

3. 季度评估:每季度根据月度评估的结果,对销售经理的绩效进行综合评估,并进行相应的绩效调整和激励措施。

4. 年度总结:年度结束时,对销售经理的整体绩效进行总结评估,给予奖励和晋升的决定。

奖励措施销售经理的绩效优秀者将享受以下奖励措施:1. 绩效奖金:根据绩效评估结果,给予销售经理相应的绩效奖金。

奖金金额与绩效评分成正比。

2. 晋升机会:绩效优秀者将获得晋升的机会,进一步担任更高级别的销售管理职位。

3. 培训和发展:为绩效优秀者提供培训和发展机会,以进一步提升其管理和销售技巧。

总结以上是销售经理的绩效考核方案。

通过设定明确的考核指标和奖励措施,可以激励销售经理实现卓越的绩效,促进团队的发展和组织的增长。

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销售经理绩效考核方案1
For personal use only in study and research; not for commercial use
销售部经理绩效考核
一、目的
以考核来进行激励,以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步,带领下属为公司创造更多的业绩。

二、考核主体
销售经理考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。

三、考核周期
1、季度考核:每季度开展一次,考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日~10日。

2、年度考核:一年开展一次,考核销售部经理当年1~12月份的工作业绩。

实施考核时间为下一年度1月1日~1月10日。

四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用:根据销售经理季度考核结果的总分,企业为其发放季度奖:
2、年度考核结果应用:根据销售经理年度考核结果的总分,企业为其发放
年度奖:
销售经理绩效考核方案4
销售经理绩效考核方案
销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。

销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。

销售经理绩效考核指标:
销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核
第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率;
销售经理绩效考核第三个指标,销售费用使用率;
销售经理绩效考核第四个指标,信息系统管理;
销售经理绩效考核第五个指标,工作态度。

为贯彻公司目标责任制,完成公司的销售目标,提高公司的经济效益,特制定本目标书。

一、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。

二、职权
公司销售经理的主要工作职权如下。

1.销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2.销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3.重大促销活动现场指挥权。

4.部门岗位调配的建议权。

5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核
销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%。

1.业绩指标
业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。

销售经理业绩指标考核表
指标项目
权重(%)
工作目标
考核标准
得分
销售额
15
目标值为万元
每低万元,减分,销售额低于万元,该项得分为0销售计划完成率
15
目标值为%
每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0
促销计划完成率
10
目标值为%
每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0
销售增长率
5
目标值为%
每低1%,减分,增长率低于%,该项得分为0
销售毛利率
5
目标值为%
每低1%,减分,毛利率低于%,该项得分为0
账款回收率
5
目标值为%
每低1%,减分,回收率低于%,该项得分为0
坏账率
5
目标值为≤%
每高1%,减分,市场占有率高于%,该项得分为0 新产品市场占有率5
目标值为%
每低1%,减分,市场占有率低于%,该项得分为0销售费用节省率
5
目标值为%
每高1%,减分,费用节省率低于%,该项得分为0指标说明
销售额
销售合同签订的总销售额
销售计划完成率
促销计划完成率
销售增长率
销售毛利率
账款回收率
坏账率
新产品市场占有率
销售费用节省率
2.管理绩效目标
公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效,具体考核内容和评分标准如下表所示。

销售经理管理绩效考核表
考核内容
指标项目
权重(%)
工作目标
考核评分标准
得分
销售服务质量与公司形象维护
客户满意度
5
达到分
每低分,考核得分减分,满意度低于分,该项得分为0 客户有效
投诉次数
5
≤次
每高次,考核得分减分,次数高于分,该项得分为0 部门管理
核心员工保有率5
达到%。

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