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第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
1
第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策
新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策
2
一、新产品开发的品种决策
在新产品开发的品种决策中，如果有 关方案均不涉及追加专属成本，可以用单 位资源贡献边际分析法直接进行新产品开 发的品种决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策。
3
【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发 的品种决策中的应用
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一 种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选 择。 A 品 种 的 预 计 单 价 为 200 万 元 / 件 ， 单 位 变 动 成 本 为 160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70 万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某一 产品的生产，将其生产能力用于开发其他 产品或增加其他产品产量，这类决策一般 可采用贡献边际总额分析法。
12
【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产
品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变 动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别 为20 000万元、30 000万元和40 000万元。 如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用 途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加 14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每 年可实现13 500万元收入。 要求： （1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决 策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。 （2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转 产将给企业带来什么好处。
成本
= 9 000
=7 000
=5 400 =16 000
贡献 边际
6000
7000
8100
4000
由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是 增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生 产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当 考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大 小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万 元和4 000万元，所以各备选方案的依次顺 序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产 品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业 多获得4 100万元（8 100-4 000）的利润。
解：
(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表6—16所示：
方案
转产其他产品
项目
增产 乙产品
增产 丙产品
开发 丁产品
继续生产 甲产品
相关 45 000-30 000
收入
=15 000 14 000
13 500
20 000
变动 15 000×60% 14 000×50% 13 500×40% 20000×80%
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件) B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
=40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
=30/6=5(万元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
5
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决 策中的应用
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及 追加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
15
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概 念，是指那些经过初步加工而形成的， 已具备独立使用价值，但尚未最终完成 全部加工过程的特殊产品表现形式。
16
三、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
9
解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本， 编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000 相关成本合计 968 000 770 000 +198 000 其中：
已知:仍按例6－16资料，假定企业现有甲 材料60 000千克。
要求： (1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案
的相关业务量。 (2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种
的决策。
6
解：
(1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台）
增量成本 160×6 000 70×10 000
= 960 000 = 700 000
-
专属成本
8 000
70 000
-
差别损益
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开 发A品种，这样可以使企业多获2 000万元 的利润。
11
二、是否转产某种产品的决策
8
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单 价与单位变动成本等资料均同例6－17，但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分 别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品 种决策。
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
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第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策
新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策
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一、新产品开发的品种决策
在新产品开发的品种决策中，如果有 关方案均不涉及追加专属成本，可以用单 位资源贡献边际分析法直接进行新产品开 发的品种决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策。
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【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发 的品种决策中的应用
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一 种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选 择。 A 品 种 的 预 计 单 价 为 200 万 元 / 件 ， 单 位 变 动 成 本 为 160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70 万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某一 产品的生产，将其生产能力用于开发其他 产品或增加其他产品产量，这类决策一般 可采用贡献边际总额分析法。
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【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产
品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变 动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别 为20 000万元、30 000万元和40 000万元。 如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用 途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加 14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每 年可实现13 500万元收入。 要求： （1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决 策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。 （2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转 产将给企业带来什么好处。
成本
= 9 000
=7 000
=5 400 =16 000
贡献 边际
6000
7000
8100
4000
由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是 增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生 产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当 考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大 小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万 元和4 000万元，所以各备选方案的依次顺 序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产 品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业 多获得4 100万元（8 100-4 000）的利润。
解：
(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表6—16所示：
方案
转产其他产品
项目
增产 乙产品
增产 丙产品
开发 丁产品
继续生产 甲产品
相关 45 000-30 000
收入
=15 000 14 000
13 500
20 000
变动 15 000×60% 14 000×50% 13 500×40% 20000×80%
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件) B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
=40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
=30/6=5(万元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
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【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决 策中的应用
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及 追加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
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三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概 念，是指那些经过初步加工而形成的， 已具备独立使用价值，但尚未最终完成 全部加工过程的特殊产品表现形式。
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三、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
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解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本， 编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000 相关成本合计 968 000 770 000 +198 000 其中：
已知:仍按例6－16资料，假定企业现有甲 材料60 000千克。
要求： (1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案
的相关业务量。 (2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种
的决策。
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解：
(1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台）
增量成本 160×6 000 70×10 000
= 960 000 = 700 000
-
专属成本
8 000
70 000
-
差别损益
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开 发A品种，这样可以使企业多获2 000万元 的利润。
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二、是否转产某种产品的决策
8
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单 价与单位变动成本等资料均同例6－17，但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分 别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品 种决策。