供应商评价和再评价制度(2021新版)

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供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度
是指企业对供应商的绩效进行定期评估和再评估的制度。

通过进行供应商评价和再评价，企业可以衡量供应商的业绩、质量、交付能力、服务水平等关键指标，从而确保采购过程中的稳定性和高效性。

供应商评价制度通常包括以下内容：
1. 评价指标：制定评价指标，例如供应商的质量水平、交期表现、价格竞争力、服务满意度等，以便对供应商的各个方面进行综合评估。

2. 评价方法：确定评价的方法和流程，可以采用定期调查、现场检查、质量抽检等方式对供应商进行评价，并根据评价结果给予得分。

3. 评价周期：制定评价的时间周期，例如每年、每季度、每个项目结束后等，以确保评价的及时性和准确性。

4. 评价团队：确定评价的团队成员，通常包括采购、质量、生产等相关部门的代表，以确保评价的客观性和全面性。

再评价制度是在供应商评价的基础上，对于低分或不合格的供应商进行再次评价和监控的制度。

再评价的目的是帮助供应商改进不足之处，提高供应商的业绩并确保供应链的稳定性。

再评价制度通常包括以下内容：
1. 再评价标准：制定再评价的标准和流程，例如低分或不合格供应商的再评价要求，以确保评价的客观性和准确性。

2. 改进计划：制定供应商改进计划，明确改进的目标、计划和时间表，帮助供应商提高不足之处。

3. 监控措施：建立监控机制，定期检查供应商改进计划的执行情况，确保供应商的改进措施得到有效执行。

通过建立和实施供应商评价和再评价制度，企业可以实现对供应商的有效管理和监控，提高供应链的质量和效率，降低风险和成本，并促进供应商与企业之间的长期合作关系的发展。

评价、选择、重新评价供方的细则(三篇)

评价、选择、重新评价供方的细则1. 评价供方的细则应包括对供方所提供产品或服务的质量进行评估。

评价质量时可以考虑以下指标：产品或服务是否符合规格要求，是否具有可靠性和持久性，是否满足用户的需求和期望，以及与竞争对手相比的性价比等。

2. 另一个重要的评价指标是供方的交付能力和可靠性。

这包括供方是否能按时履约，是否能够提供足够的产品或服务数量，以及供方是否具备适当的生产或服务能力来满足用户的需求。

3. 供方的可靠性和声誉也是评价的重要方面。

这包括供方的信誉、稳定性、合规性和道德行为等。

供方是否能够遵守合同和法律的规定，并与客户建立良好的合作关系，也应考虑在评价中。

4. 在选择供方时，还需要考虑供方的价格和经济性。

供方的价格应合理合法，并与市场价格相匹配。

此外，供方的投资回报率和成本效益也应成为评价供方的重要指标。

5. 与供方建立长期合作伙伴关系的意愿和能力是供方的额外加分项。

供方是否积极主动地与客户合作，提供技术支持和售后服务等，对于评价供方的细则也应加以考虑。

6. 最后，评价供方的细则应该是可量化和可核实的，以确保评价的公正性和客观性。

评价标准应基于事实和数据，而不是主观的假设或推测。

重新评价供方的细则时，可以根据实际经验和新的需求来调整评价指标和权重。

同时，应与供方进行充分的沟通和反馈，以确保评价结果的准确性和可信度。

评价、选择、重新评价供方的细则（二）以下是评价、选择和重新评价供方的一些细则：1. 绩效评价：评估供方在过去的项目中的表现和绩效。

考虑供方的交付准时性、质量标准、成本效益等方面的表现。

2. 参考客户评价：考察过去客户对该供方的评价和建议。

可以联系供方提供过去合作客户的联系方式，并与其沟通了解供方的优点和缺点。

3. 资质和信誉评估：评估供方的资质和信誉状况。

查阅供方的注册文件、资质证明、行业认证等，并了解供方过去的信誉记录。

4. 财务评估：了解供方的财务状况。

评估供方的偿债能力、盈利能力和稳定性等方面的财务指标。

供应商质量评价制度

供应商质量评价标准1 目的：对供应商进行定期的质量评价，确定供应商质量等级，根据考评结果确定相应的管理和辅导对策，促进供应商品质改善，能够长期、稳定地供应公司要求的合格物料、适应公司的长期发展需要。

2 范围：适合于主要原料供应商的质量评价过程。

3 职责：3.1品质部进货检验负责供应商的质量评价管理；3.2品质部过程检验和生产各车间负责原材料使用情况的收集和反馈。

4 工作程序：4.1总则：品质部对以下几个方面综合评价：进货品质、使用品质、品质改善、配合度；评价频次：按月度进行评价，季度/半年/年度按照月度平均进行评价。

评价对象：自动焊丝管、丝母、下排气帽、法兰盘、端盖（可根据情况适当调整）4.2月度评价标准：4.2.1进货品质（60分）4.2.1.1批退率（进货不合格批次/总进货批次*100%）（40分）A．当月质量得分=（1-批退率）*30分B．近期质量得分=（1-累计3月批退率）*10分4.2.1.2不良率（抽检不良数/抽检总数*100%）（10分）4.2.1.3出货检验报告（5分）要求供应商随货提交出货检验报告，每缺少1个批次扣2分，出货检验报告不符合要求每次扣2分，扣完为止。

4.2.1.4来料包装质量（5分）4.2.2使用品质（20分）4.2.2.1过程批不良（10分）在生产使用中，因原材料问题导致批量不良（一般外观缺陷>5%；严重外观缺陷、尺寸不良>3%；功能方面>2%），每出现一次过程投诉经确认批退的分别扣2、3、5分，扣完为止。

4.2.2.1月使用个例不良（10分）根据生产过程中出现的不良情况，对同类供应商进行排名，按照9，7，5，3，1计算得分。

4.2.3品质改善效果（10分）对反馈品质问题的改善情况跟踪验证，根据问题出现的频次和改善效果，给出评分。

4.2.4配合度（10分）4.2.4.1投诉处理配合度（7分）注：收到投诉报告或电话投诉1天内，及时向投诉人沟通并经其同意延时回复的不纳入评分范围。

供应商评价和再评价制度

编号：SY-AQ-04233( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑供应商评价和再评价制度Supplier evaluation and re evaluation system供应商评价和再评价制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

供应商评价与再评价

供应商评价与再评价制度（第A版第0次修订）文件编号：受控编号：编制：审核：批准：有限公司2015年07 月01日发布2015年07月05日实施版本变更目录1目的 (3)2适用范围 (3)3相关角色和职责 (3)3.1归口管理 (3)3.2运营管理部 (3)3.3加工基地质量管理部 (3)3.4加工基地储运部 (3)3.5采购部 (3)4流程图 (4)5管理要求 (6)5.1新供应商准入 (6)5.1.1供应商调查 (6)5.1.2供应商资质审核 (6)5.1.3供应商现场审核 (6)5.1.4样品检测 (7)5.1.5供应商评价 (7)5.1.6纳入合格供方名录 (7)5.1.7风险评价 (7)5.1.8首次进货检验 (7)5.2合格供应商再评价 (8)5.2.1资质审核 (8)5.2.2原料使用过程评价 (8)5.2.3业绩考核 (9)5.2.4风险等级再评价 (9)5.2.5现场审核 (9)5.3化学品、委托检测供应商管理 (10)6权限指引 (11)7相关制度文件 (12)8相关表单 (12)1目的为了有效选择、评价合格供应商，确保供应商资质、质量保证能力、生产交付能力、售后服务能力等能够持续符合管理要求，满足饲料加工基地正常生产的需要，特制定此实施细则。

2适用范围适用于饲料加工事业部下属各加工基地生产所需饲料原料、饲料添加剂、包装材料、化学品及委托检测供应商管理。

3相关角色和职责3.1归口管理运营管理部是文件的归口管理部门。

3.2运营管理部供应商资质审核，质量审核计划制定、实施，审核标准制定，审核报告编制，整改计划跟踪与验证。

3.3加工基地质量管理部原料入厂检验和过程监控质量信息收集与上报，参与供应商现场审核，参与供应商业绩考核。

3.4加工基地储运部参与供应商业绩考核。

3.5采购部新供应商调查和资质索取，参与供应商审核计划制定，参与现场审核，组织供应商评价，组织相关部门进行供应商业绩考核，供应商资质的更新和维护。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度评价制度概述供应商评价是为了评估和监控供应商的绩效以确认他们的可靠性和能力。

这个流程可以帮助企业确认和管理风险，并寻求提高供应商的质量和性能以及获得其他优势。

一个有效的供应商评价制度不仅包括在寻找并选择合适的供应商时所需的信息，更关注在一次或多次交易后实现的供应商的绩效和表现。

一个完整的评价制度通常包括定期的供应商供货质量检查、供货定时情况、准时性，工程质量等评价指标。

有时也会建立一些深度分析的评价流程包括供应商的财务、技术能力、售后服务等。

评价指标1.质量评价质量评价是评估供应商所提供的产品和服务的质量。

在评价标准中，质量评价可能包括一些测试和检查，例如在产品制造和服务提供过程中遵循的标准和规范，以及质量控制的程序和过程是否得以有效实施。

这样一来，企业就可以更好地了解供应商的产品质量并确定其能否和企业的产品兼容。

2.交货期评价交货期评价指的是供应商能否按时按量交货。

这个评价标准可能涉及到检查供应商在过去承诺的交货日期是否能够得到满足，这样可以更好地了解供应商的实际运作情况。

3.价格评价价格评价是关于供应商的价格水平。

价格评价通常涉及到分析供应商提供产品或服务的价格是否符合市场水平，或者如果价格相对较高，是否又具有相当的价值。

4.响应能力评价响应能力评价是指供应商在质量、交货期等方面面临问题时能够多快解决这些问题。

这个评价指标需要考虑供应商的响应速度以及他们对问题的解决能力。

再评价制度供应商的再评价制度是为了实时监控和管理供应商的绩效指标。

如果供应商获得合作机会，那么评价并选择他们的任务就已经完成。

然而，这个过程不能就此中断，因为在长时间的合作时间里，没有任何供应商始终以最佳状态运作。

为了确认和管理风险，以及寻求获得最大的利益，供应商的绩效必须以定期的方式进行再评价，以监控其表现，并处理任何发现的问题。

再次评价制度通常按照合同条款，制定供应商绩效指标来进行。

这个评价过程也需要客观性、严格性和公平性来确保供应商的质量和表现不会受到偏见的影响。

供应商评价和再评价制度范文

供应商评价和再评价制度范文一、目的与适用范围为了确保企业与供应商之间的合作稳定、高效，维护企业利益和声誉，订立本制度。

本制度旨在建立明确的供应商评价和再评价流程，保障供应链的质量和稳定性，并提升供应链管理的水平。

本制度适用于全部与本企业合作的供应商。

二、评价标准1. 供应商管理标准1.1 供应商资质：供应商必需具备合法经营资质，并符合国家相关法律法规的要求。

1.2 供应商质量保证体系：供应商需建立和执行科学的质量保证体系，确保产品符合相关标准和本企业的要求。

1.3 供应商交货期：供应商应依照合同要求，按时交货，并适时搭配解决交期耽搁的问题。

1.4 供应商价格竞争力：供应商的价格应与市场相比具有肯定竞争力，并符合行业合理价格水平。

1.5 供应商服务：供应商应供给适时、精准的售后服务，积极响应和解决客户的问题和投诉。

2. 供应商考核标准2.1 供应商质量考核：依据供应商供给的产品质量，结合抽样检验和投诉情况，进行质量评估，包括产品的合格率、不良率、维护和修理率等。

2.2 供应商交货期考核：依据供应商的交货记录，统计供应商的交货按时率、耽搁率、交期稳定性等。

2.3 供应商价格考核：通过市场调研和供应商报价比较，评估供应商的价格竞争力。

2.4 供应商服务考核：依据客户投诉反馈和售后服务充足度调查，评估供应商的服务质量。

三、评价过程1. 供应商评价1.1 评价标精准认：由企业法务部门与相关部门共同订立和确认评价标准，并将其向供应商明确说明。

1.2 供应商信息收集：企业法务部门负责收集供应商的基本信息、资质证书、质量体系文件、交货记录等相关资料，并对其进行初步分类和筛选。

1.3 供应商评价表订立：依据评价标准，企业法务部门订立供应商评价表，包括供应商重要信息、质量考核、交货期考核、价格考核、服务考核等内容。

1.4 供应商评估：企业法务部门依据供应商供给的信息和评价表，综合评估供应商在各项指标上的表现，并依照评分系统对供应商进行分类，优选合适的供应商。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度是一种组织机构为确保与供应商的合作关系的良好运行而设立的一套管理程序和方法。

其目的是通过对供应商的整体表现和质量绩效进行评估，以便更好地理解其能力和可靠性，并从中获得改进的机会。

供应商评价和再评价制度包括以下几个重要的步骤和要素：1. 评估标准的设定：确定评估供应商的关键标准和指标，例如交货准时率、产品质量、成本效益、服务水平等等。

这些标准应该与组织的需求和期望相一致。

2. 供应商评价过程：对供应商的绩效进行定期评估，可以通过问卷调查、现场审核、数据分析等方法来收集信息和数据，评估供应商的业绩表现，并分析供应商的强项和改进的机会。

3. 评价结果的分析与反馈：基于评价结果，对供应商的表现进行分析和总结，明确供应商的优势和弱点，并及时向供应商提供反馈，鼓励优势的持续发展并提出改进的建议。

4. 再评价和持续改进：在供应商评价的基础上，与供应商共同制定改进计划和目标，跟踪和监控供应商的改进行动，并定期进行再评价。

这样可以确保供应商与组织的合作关系不断优化和提升。

供应商评价和再评价制度的好处包括：- 有效控制供应链风险：评估供应商的绩效可以帮助降低潜在的供应链风险，例如延迟交货、产品质量问题等。

- 优化供应链绩效：通过评估供应商的表现，可以推动供应链的优化和改进，提高整体效率和效果。

- 提升供应商的参与度：供应商评价制度可以激励供应商积极参与改进和合作，增强供应商与组织间的合作关系。

- 促进持续改进：通过定期的评估和再评价，可以持续推动供应商的改进举措和行动，提升整个供应链的质量和绩效。

总而言之，供应商评价和再评价制度是一项重要的管理工具，可以帮助组织建立健康的供应商关系，降低供应链风险，提升供应链绩效，并推动持续改进。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-供应商评价和再评价制度第一章总则第一条目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，对供应商进行阶段性的评估与考核，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和追溯性。

第二条适用范围本制度规定的供应商泛指一切可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的原料、包装耗材的生产企业和经销商，适用于本公司生产管理部门使用。

第三条管理职责1、生产管理部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货情况进行评价与再评价；2、制造部部长负责对合格供应商进行最后审批。

第二章供应商评价与再评价第一条供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。

第二条供应商选择、评价及再评价流程1、生产管理部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选。

2、生产管理部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供方评价表》。

3、将经过筛选的合格供应上报制造部部长审核，将通过制造部部长审批的合格供应商录入公司的《合格供方名单》之中，归入档案，妥善保存。

4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录，并填写《合格供方供货明细》。

以便对供应商随时评价、每年再评价。

第三条评价内容评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等，对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则。

公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

供应商评价和再评价制度范文(三篇)

供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。

通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。

二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。

评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。

三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。

包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。

（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。

评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。

（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。

包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。

（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。

2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。

初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。

（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。

定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。

（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。

3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。

（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。

供应商评价与再评价制度

供应商评价与再评价制度供应商评价与再评价制度，是企业对供应商进行规范化评价和再评价的一项重要制度。

它能够帮助企业监控供应商的绩效，确保良好的供应链管理，提高企业的运营效率和竞争力。

本文将从以下几个方面详细介绍供应商评价与再评价制度。

一、制度目的供应商评价与再评价制度的目的是确保企业与供应商之间的合作关系稳定，提供高质量的产品和服务，降低采购风险，节约成本，实现共同发展。

通过定期评价和再评价，企业可以识别出供应商的优势和劣势，为优秀供应商提供更多的合作机会，同时及时处理存在的问题，避免潜在风险。

二、评价指标评价指标是供应商评价与再评价制度的核心内容。

它可以根据企业的需求进行量化和定性的评估，包括但不限于以下几个方面：1.交付能力：供应商是否能按时交付产品和服务，是否存在延期和缺货问题。

2.产品质量：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准，是否存在缺陷和次品率较高的问题。

3.价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争优势，在同行业中是否属于合理水平。

4.服务态度：供应商是否能够提供快速、全面、热情的售后服务，是否存在客户投诉的问题。

5.供应商管理体系：供应商是否有健全的质量管理体系和环境管理体系，是否具备可持续发展的能力。

6.合规性：供应商是否符合法律法规和行业标准，是否存在不合规的行为和社会责任问题。

三、评价方法评价方法是供应商评价与再评价制度的操作手段。

常用的评价方法包括以下几种：1.问卷调查：通过向关键人员发送问卷，了解他们对供应商的意见和建议，包括产品质量、交付能力、服务态度等方面。

2.实地考察：直接访问供应商的生产基地和办公场所，对设备、人员、工艺流程等进行现场检查和评估，以确保供应商能够满足企业的需求。

3.数据分析：通过收集和分析供应商的数据，如交货准时率、产品合格率、投诉处理时效等，来评估供应商的表现和绩效。

4.参观交流：邀请供应商参观企业的生产线、仓储设施、质量实验室等，进行互动交流，加深了解和沟通，进一步掌握供应商的实力和情况。

评价、选择、重新评价供方的细则范文

评价、选择、重新评价供方的细则范文供方评价、选择、重新评价细则第一章：概述1.1 目的和背景本文档旨在制定供方评价、选择和重新评价的细则，以确保我们公司能够根据一定的准则选择最合适的供方，并对现有供方的绩效进行定期评估和重新评价。

1.2 适用范围本文档适用于我公司的所有供方评价、选择和重新评价活动，包括但不限于原材料供应商、服务供应商、合作伙伴等。

1.3 相关定义（1）供方评价：对供方的绩效和能力进行定期评估，并对其进行等级或得分等绩效评定。

（2）供方选择：在需要新供方时，通过一定的准则和程序选择最适合的供方。

（3）供方重新评价：对现有供方的绩效进行定期或特殊情况下的重新评估，以确认其仍然满足我公司的要求。

第二章：供方评价2.1 评价频率根据供方的重要性和与我公司业务的关联度，确定供方评价的频率。

一般情况下，重要供方应至少每年进行一次评价。

2.2 评价内容供方评价应包括以下内容：（1）供方的产品或服务质量（2）供方的交付性能和可靠性（3）供方的价格水平和竞争力（4）供方的合规性和法律风险（5）供方的技术能力和创新能力（6）供方的环境保护和社会责任意识2.3 评价方法供方评价可以采取多种方法，包括但不限于：（1）定期开展供方调研或问卷调查（2）对供方进行现场审核或评估（3）与供方开展面对面的评估会议或访谈（4）评估供方所提供的质量文档、合规性证明等文件2.4 评价结果评价结果应以合格、优秀、一般或不合格的等级或得分来表示，同时应对评价结果进行统计和汇总，并记录在供方评价报告中。

第三章：供方选择3.1 选择准则供方选择的准则应包括以下要素：（1）供方的质量控制体系和能力（2）供方的交付能力和可靠性（3）供方的价格和成本控制能力（4）供方的技术能力和创新能力（5）供方的合规性和法律风险（6）供方的信誉和声誉（7）供方的环境保护和社会责任意识3.2 选择程序（1）明确需求：明确我公司对供方的需求和要求，制定供方选择的技术规范、质量标准和其他具体要求。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度一、背景介绍在商业活动中，供应商的紧要性不言而喻。

我们倚靠供应商供给所需的原材料、产品、服务，从而能够在市场上取得竞争优势，实现商业成功。

因此，建立供应商评价和再评价制度特别紧要。

本文将从以下几个方面对供应商评价和再评价制度进行探讨。

二、供应商评价制度1. 目的供应商评价制度的目的是为了确保选用的供应商能够供给高质量的产品和服务，能够适时、精准地响应客户需求，以及为客户供给高水平的技术支持和服务。

2. 相关标准供应商评价重要倚靠于以下标准：- 产品和服务质量- 交货时间和交货精准性- 价格和成本效益- 技术支持和服务- 商业流程和合规性这些标准有助于确保供应商的产品和服务的牢靠性和一致性，使供应商的表现与客户的期望一致。

3. 评价过程供应商评价过程包括以下步骤：- 选择评价标准：确保选用标准能够符合客户的实际需求，例如产品质量、交付时间、价格等。

- 评估评价对象：对供应商进行全面的评估，包括产品或服务的实际表现、交货精准性、价格和服务质量等。

- 分析数据：通过汇总和分析收集到的数据，评估供应商的整体表现以及各项指标。

- 定义指标：客户可以订立标准化的指标，以帮忙评估供应商的表现和作出更有意义的决策。

- 供给反馈：依据客户供给的指标和评价结果，向供应商供给关于其表现的反馈，并建议如何改进。

4. 评估频率评估频率取决于供应商的紧要性和表现。

对于关键供应商，评估应当至少每年进行一次。

对于表现良好的供应商，应当将评估时间间隔适当延长。

三、供应商再评价制度1. 目的供应商再评价制度是对供应商表现的持续监控和改善的过程。

通过对供应商的表现进行再评价，客户可以监测供应商表现的改进程度，并依据需要供给进一步引导和支持。

2. 评价内容供应商再评价应当包括以下内容：- 收集新的数据：目的是监测供应商表现的变化，并估量对客户业务的影响。

- 对收集的数据进行分析和评估：评估供应商表现的更改以及进一步改进建议。

评价、选择、重新评价供方的细则

评价、选择、重新评价供方的细则在选择供应商时，评价供方的细则至关重要。

本文将介绍评价、选择、重新评价供方的细则，以帮助企业确保产品和服务的质量和可靠性。

第一步：评价供方在评价供方时，需要考虑以下因素：1.供应能力：供应商是否具备稳定的生产能力，以及提供及时、准确的交货？2.质量：供应商提供的产品或服务是否符合质量标准，是否经过测试和检查？3.成本效益：供应商提供的价格是否合理，是否可以提供优惠价格？4.可靠性：供应商是否具备可靠的运输和交货服务，并能及时解决问题？5.服务质量：供应商是否能提供良好的客户服务，是否能及时响应客户需求？第二步：选择供方在选择供应商时，需要综合考虑以上因素，并制定详细的可行性分析和决策规则。

以下是选择供应商时需要注意的要点：1.需要明确策略和目标：确定企业采购目标，从而确定选择供应商的标准和细则。

2.研究市场：这包括各行业的供应商、价格、服务、质量和可靠性等。

3.筛选供应商：制定清晰的筛选标准，评估每个供应商的供应能力、价格、服务、质量和可靠性等。

4.与供应商交流：与符合筛选标准的供应商交流，以便更好地评估其能力和可靠性。

5.签订合同：确定供应商后，需要签订适当的合同，以确保质量、交期、服务和价格。

第三步：重新评价供方在选择供应商后，需要对供应商进行定期评估，以确保他们仍然符合标准和细则。

以下是重新评价供应商时需要注意的要点：1.定期检查：定期检查供应商的产品或服务，评估其符合要求和质量标准。

2.反馈渠道：建立反馈渠道，以便客户可以对供应商的服务和产品提出投诉和建议。

3.建立供应商管理体系：建立供应商管理体系，以确保供应商符合企业的标准和要求。

4.记录供应商的绩效：记录供应商的绩效，以便更好地评估其能力和可靠性，并作出适当的改进。

通过完善评价、选择和重新评价供应商的细则，企业可以确保选择到质量和可靠性最佳的供应商，并最大化产品和服务的效益。

供应商评价和再评价制度模版

供应商评价和再评价制度模版一、背景和目的评价和再评价供应商是一个关键的管理活动，旨在确保供应商的稳定性和可靠性，以确保产品和服务的质量和可靠性。

该制度的目的是建立一个有效的评价和再评价供应商的框架，以及相应的程序和流程，以确保供应商的选择和监管是基于客观、公正和一致的标准。

二、评价和再评价的对象评价和再评价的对象是公司已经或将要与之开展业务合作的供应商。

供应商可以是材料供应商、服务供应商或合作伙伴。

三、评价和再评价的指标评价和再评价的指标应基于以下方面：1. 产品和服务质量：包括产品和服务的合格率、一致性、可靠性等。

2. 供货能力：包括供货的稳定性、及时性、成本效益等。

3. 供应商管理：包括供应商的组织能力、管理体系、质量控制能力等。

4. 客户服务：包括供应商的响应速度、问题解决能力、合作态度等。

5. 价格和成本：包括产品和服务的价格和成本的合理性和竞争力。

四、评价和再评价的流程1. 评价：a. 评价周期：评价周期根据供应商的业务重要性和风险确定，通常为12个月。

b. 评价标准：根据评价和再评价的指标，制定相应的评价标准和权重。

c. 评价方法：评价的方法可以包括定性评价和定量评价，根据实际情况确定。

d. 评价程序：i. 收集评价数据：包括关键绩效指标的数据、供应商的自评报告、客户的投诉记录等。

ii. 评估评价数据：根据评价标准和权重，对评价数据进行评估和分析。

iii. 评估结果确认：将评估结果进行确认，并确保评估过程的客观性和公正性。

iv. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行讨论和沟通。

v. 评价报告：根据评估结果，编制评价报告并存档。

e. 评价结果的使用：i. 供应商选择：评价结果应作为选择供应商的重要依据，以确保选择合适的供应商。

ii. 供应商管理：评价结果应作为供应商管理的重要参考，以指导供应商的改进和管理。

iii. 契约管理：评价结果应作为契约管理的重要依据，以确保供应商履行契约义务。

2024年供应商评价和再评价制度

2024年供应商评价和再评价制度引言随着全球经济的迅速发展和供应链的不断扩大，供应商评价和再评价制度在企业的采购和供应链管理中扮演着重要的角色。

这些制度的设计和运行对于确保良好的供应商绩效和可持续供应链至关重要。

在2024年，随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，供应商评价和再评价制度也需要不断创新和完善。

本文将就2024年供应商评价和再评价制度进行深入探讨，包括制度设计、指标选择、数据分析和结果应用等方面的内容。

一、制度设计在2024年的供应商评价和再评价制度设计中，应该考虑以下几个方面：1.1 目标和宗旨制度的目标和宗旨应明确，以确保供应商绩效的优化和供应链的可持续发展为核心。

此外，还应考虑到企业的战略目标和价值观，确保制度与企业的整体目标保持一致。

1.2 流程和程序供应商评价和再评价流程应该清晰易懂，操作简单高效。

流程中的各个环节应该有明确的责任人和相关指导文件，以确保流程的落地和执行。

此外，流程中的每个环节也应该有相应的检查点，以确保流程的有效性和准确性。

1.3 授权和责任制度中的授权和责任应该明确，确保在供应商评价和再评价中的各个环节有相应的责任人，并赋予其相应的权限。

此外，还应该建立相应的监督和考核机制，确保责任人能够履行其职责。

1.4 监督和改进制度应该设立相应的监督和改进机制，以确保评价和再评价的公平性和准确性。

同时，还应该建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时对制度进行修订和完善。

二、指标选择在2024年的供应商评价和再评价制度中，指标选择应注重以下几个方面：2.1 策略关联性供应商评价和再评价指标应与企业的战略目标和价值观保持一致。

这样可以确保评价指标能够真正反映供应商对企业的战略目标的贡献程度，并促使供应商在关键领域上持续改进。

2.2 定性和定量指标的结合评价指标应综合考虑供应商的定性和定量绩效表现。

定性指标可以评估供应商的服务质量、交货准时性、反应能力等方面，而定量指标可以评估供应商的交易金额、库存周转率、成本变化等方面。