项目部安装施工质量管理及考核办法

天宏钢结构有限公司

项目部安装施工质量管理及考核办法

为了加强建设工程施工项目管理，明确项目管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行！

一、基本要求

1、项目部应建立现场质量管理体系，配备有任职资格的专职质量监督检查人员，建立

健全现场质量管理制度及岗位职责，分工明确。

2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工

组织文件，并经过公司技术部门审批。

3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。

4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。

5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。

6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。

二、具体措施

（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录，并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意转序后，方可进行下一层的施工。

（三）、坚持质量例会制度

1、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

<1>、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

<2>、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

<3>、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

<4>、解决需要协调的有关事项；

<5>、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

2、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部的质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

3、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。并对上月施工质量进行总结。

5、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

6、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

7、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

8、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

（四）、坚持技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

9、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

10、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

（五）、坚持质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质检员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质检员周记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在95分以上做为奖励班组，85—95分之间不奖不罚，85分以下班组做为罚款班组，并根据情况决定该班组