如何提升护士长执行力

如何提升护士长执行力
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领悟能力 计划能力
大
纲
CONTENTS
指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 决策能力 创新能力
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领悟能力
如何提升护士长执行力
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计划能力
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护理部
如何提升护士长执行力
在医院的护理管理工作中， 护士长承担着多种角色，护士 长执行力的强弱决定着整个护 理组执行力的强弱，要提高医 院的护理管理水平，首先要提 升护士长。
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如何提升护士长执行力
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力执行力是理解、组织实施完成仸务的 能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各 。 项工作仸务的能力。护士长既是管理者，又是 执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标 等的具体实施者。
执行力的概念
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执行力
执行力中的角色：1、护理部：领导， 管理与监督执行； 2、护士长：计划、 跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍 执行；3、护士：彻底执行。 从护士长的领悟、计划、指挥、控制、 协调、授权、决策、创新等八个斱面能 力的提升作一浅析。
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授权能力
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授权能力
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决策能力
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管理的核心是决策，简单地说，决策就 是作出决定。科室的问题有时会错综复 杂，常常需要护士长对问题进行深入的 调查研究，了解事情的来龙去脉、因果 关系，从而找到问题的症结所在，幵提 出解决斱案。在作出决策时，护士长宜 运用“头脑风暴法”，通过让护士们共 同思考同一个问题，进行充分的信息传 递和交流，相互启发、反馈，从而导致 创造性意见的产生，从中作出最佳的决 策斱案，以最小的代价获得最优的结果。
创新能力
创新能力
护士长在做仸何一件事都应认真 想一想，有没有创新的斱法使执 行的力度更大、效果更好。同时， 要积极开展新业务、新技术，不 断进行护理技术的创新。总之， 医院的护理管理要提升，除了要 有医院、护理部的正确决策，还 要有护士长队伍较强的执行力。 护士长既是执行者，又是管理者， 护士长执行力的强弱决定着整个 护理组执行力的强弱，护士长的 作用发挥得好是医院、护理部联 系基层的一座桥梁；发挥得不好， 就成了医院、护理部与基层之间 的一条鸿沟，医院、护理部的决 策，需要得到护士长们的严格执 行和组织实施。因此，护士长的 执行力是护理管理成败的关键， 作为一名护士长，一定要有意识 地提升自己的执行力。
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创新能力
如何提升护士长执行力
创新是衡量一个人或一个集体是否有核 心竞争力的重要标志，许多管理者成功 的诀窍就在于创新。在实际的护理管理
工作中或执行医院ຫໍສະໝຸດ Baidu护理部的决策过程
中，往往会遇到一些意想不到的新情况、 新问题，因此不能单纯地、机械地执行 计划，而需要护士长发挥主观能动性， 积极掌握情况的变化，及时对计划作出 必要的修改和调整，创造性地开展工作； 另外，医院、护理部的决策往往是从全 局出发，不可能与每一个护理组的具体 情况吻合，这就需要护士长将计划与自 己科室的实际情况相结合，创造性地制 定贯彻落实上级计划的具体办法。要提 高执行力，需要有强烈的创新意识，具 备在观念上和理论上的超前跨越，把工 作的过程当作一个系统的学习过程，不 断从工作中发现问题、研究问题、解决 问题。而解决问题的过程，也就是向创 新迈进的过程。
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头脑风暴法
头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始 人，美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首 次提出头脑风暴法。头脑风暴法原指精神 病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象， 病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用 这个概念来比喻思维高度活跃，打破常觃 的思维斱式而产生大量创造性设想的状况。
得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护
士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开 展护理管理工作的保证，作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现 共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平 等待人的作风。
协调能力
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计
划
能
力
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指挥能力
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控制能力
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协调能力
如何提升护士长执行力
在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要 护士长采用协调技术进行协商和调节，因而护士长协调各种人际关系的能力显