建设集团法律诉讼案件管理制度及流程

建设集团法律诉讼案件管理制度及流

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泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程

泛华集团法务审计中心制定二0一一年十二月

目录

第一章总则............................ 错误!未定义书签。第二章管理部门及原则................. 错误!未定义书签。第三章法律纠纷案件管理职责范围....... 错误!未定义书签。第四章法律纠纷案件管理流程............ 错误!未定义书签。第五章费用承担及案件归档.............. 错误!未定义书签。第六章考核与奖罚...................... 错误!未定义书签。第七章附则........................ 错误!未定义书签。附录:.................................. 错误!未定义书签。

第一章总则

第一条为加强泛华集团法律事务管理,维护公司合法权益,

根据国家相关法律、法规的规定,结合集团实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件;本制度中”集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门;”归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。”下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位,以上单位统称为”集团”。

本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理,集团可能因此承担民事、行政、刑事责任,或者集团向她方主张权利的诉讼、仲裁案件。

第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。

第二章管理部门及原则

第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。

第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及

下属相关单位案件的第一责任人。

第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理,劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。

第七条有下列情形之一的,为重大法律纠纷案件,对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办:

1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件;

2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件;

3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件;

4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件;

5、集团法务审计中心认定的其它重大法律纠纷案件。

第八条集团法务审计中心直接负责集团直营、投融资经营、涉及集团切身利益和重大法律纠纷案件的管理工作。

各归口管理部门及下属相关单位应根据本制度规定将法律纠纷案件及时报集团法务审计中心备案、审核。

第三章法律纠纷案件管理职责范围

第九条集团法务审计中心职责范围:

1、督促、监督、指导各归口管理部门办理相关法律案件;