复盘方法论.
复盘方法论的优点
复盘方法论的优点复盘方法论是一种对过去经验进行总结和分析的方法，它具有许多优点，可以帮助人们更好地认识自己，提高自己的能力和效率。
复盘方法论可以帮助人们更好地认识自己的优点和不足。
通过复盘，我们可以回顾过去的行为和决策，分析其结果和原因。
这样一来，我们可以清楚地看到自己的优点，进一步发挥和利用，同时也可以发现自己的不足之处，及时进行改进和提升。
通过不断地复盘，我们可以不断地认识自己，不断地进步。
复盘方法论可以帮助人们更好地学习和成长。
通过复盘，我们可以系统地整理和总结经验教训，提取出其中的规律和原则。
这样一来，我们在面对类似问题或情境时，就可以运用这些规律和原则，进行快速有效的决策和行动。
通过不断地复盘，我们可以积累宝贵的经验，提高自己的学习和应用能力。
复盘方法论可以帮助人们更好地寻找问题根源和解决方法。
通过复盘，我们可以深入分析过去的错误和失误，找出其中的原因和根源。
这样一来，我们就可以有针对性地进行改进和调整，避免重复犯错。
同时，通过复盘，我们也可以发现问题的解决方法和路径，为未来的行动提供指导和借鉴。
通过不断地复盘，我们可以提高问题解决的能力，有效应对各种挑战和困难。
复盘方法论还可以帮助人们更好地提高效率和效果。
通过复盘，我们可以发现自己在行动过程中的不必要的浪费和低效率的行为。
这样一来，我们可以及时进行调整和改进，提高工作和学习的效率。
通过不断地复盘，我们可以发现并克服各种干扰和障碍，提高自己的执行力和战胜力。
复盘方法论还可以帮助人们更好地规划未来和设定目标。
通过复盘，我们可以回顾过去的成就和经验，发现自己的价值和潜力。
这样一来，我们可以更加明确自己的目标和方向，制定合理的计划和策略。
通过不断地复盘，我们可以不断地调整和完善目标和计划，提高自己的目标实现能力。
复盘方法论具有诸多优点。
它可以帮助人们更好地认识自己，提高自己的能力和效率。
通过复盘，我们可以更好地学习和成长，寻找问题根源和解决方法，提高效率和效果，规划未来和设定目标。
柳传志复盘方法论
柳传志复盘方法论
柳传志是联想集团的创始人和前任CEO，他在其职业生涯中经历了许多的起起落落和挑战，也积累了丰富的经验。
他对于复盘的方法论可以总结为以下几点：
1. 反思总结：柳传志强调在遇到问题后要及时停下来进行反思和总结，找到问题的根源和解决方案。
他认为只有通过思考和总结才能不断改进和提升。
2. 分析原因：在复盘过程中，柳传志注重分析问题的原因。
他认为问题往往不是孤立存在的，而是由各种因素的相互作用造成的。
因此，了解问题的背后原因对于解决问题很关键。
3. 学习经验：柳传志鼓励将复盘过程作为一次宝贵的学习机会。
他认为每一次失败都是一次宝贵的经验，只要能够吸取教训并改正错误，就能够不断前进。
4. 勇于创新：柳传志认为在复盘后应勇于创新，寻找新的解决方案并尝试新的做法。
他鼓励团队成员不要陷入过去的思维定势，要敢于尝试新的方法和策略。
总之，柳传志的复盘方法论强调反思、分析、学习和创新。
他通过这种方法帮助联想集团克服了许多困难，取得了巨大的成功。
这个方法论也可以应用于其他领域，帮助人们在面对挑战和失败时找到解决问题的方法。
ssc复盘方法论
ssc复盘方法论
SSC复盘方法论是一个系统性的过程，用于回顾、评估、分析、提炼和转化经验教训，以便在未来的工作中做出改进。
以下是SSC复盘方法
论的详细步骤：
1. 回顾：首先，需要回顾整个项目或事件的过程和结果，包括目标、
策略、打法和计划。
这有助于建立一个清晰的理解，为后续的复盘提
供基础。
2. 评估：评估实际结果与预期目标的差异。
这可以帮助团队识别哪些
地方做得好，哪些地方需要改进。
3. 分析：深入分析造成这些差异的原因。
这可能涉及到团队成员的技能、资源、流程、策略等方面。
4. 反思：反思整个过程，找出可以改进的地方。
这可能包括重新审视
目标、策略、打法和计划，以及团队成员的技能和资源。
5. 萃取：从反思中提炼出经验和教训。
这可能包括新的想法、改进的
建议或对现有流程的修正。
6. 转化：将经验和教训转化为实际行动。
这可能包括制定新的计划、
调整资源分配或改进工作流程等。
在整个过程中，需要保持开放和诚实的态度，以便更好地学习和改进。
同时，也要鼓励团队成员积极参与，因为他们的观点和反馈对于提高
整体效率和效果至关重要。
最后，SSC复盘方法论不仅适用于单个项目或事件，也可以应用于更广泛的范围，如组织文化、团队建设等方面。
通过不断复盘和改进，可
以提高组织的适应性和创新能力，从而更好地应对未来的挑战和机遇。
ssc复盘方法论 -回复
ssc复盘方法论-回复"ssc复盘方法论"——一步一步回答复盘是指对过去的事件或经验进行全面回顾与总结的过程，以便从中汲取教训，提高自己的思维能力和应对能力。
在投资领域，复盘被广泛运用于股票、期货等交易品种的分析和决策过程中。
本文将介绍一种名为"ssc复盘方法论"的分析方法，探讨它的步骤和应用。
第一步：确定复盘的目标复盘的目标是要明确的。
是想了解一个特定交易、策略或者整个交易过程中的失误？还是想深入研究一个股票的走势？无论目标是什么，都需要在开始之前明确定义，这样才能更加专注地进行分析。
第二步：收集相关数据要进行有效的复盘，我们需要收集相关的数据。
这些数据可以包括股票或期货的价格、成交量、技术指标等。
如果是某一特定交易的复盘，还需要收集交易记录、盈亏情况、入场和离场的理由等。
数据的收集可以通过股票交易软件、财经网站等渠道进行。
第三步：整理和分析数据在收集到数据之后，我们需要对数据进行整理和分析。
这包括对价格走势进行图表分析、计算技术指标、比较交易记录等。
通过分析数据，我们可以更加清晰地了解市场的走势和策略的表现。
第四步：总结经验教训在分析数据的基础上，我们可以总结出一些经验教训。
这些教训可以关于市场的规律、交易策略的有效性、心理因素的影响等。
总结经验教训的目的是为了更好地理解过去的错误和成功，并在未来的交易中加以应用。
第五步：制定改进计划在总结经验教训之后，我们需要制定改进计划。
改进计划可以包括改进交易策略、调整入场和离场的时机、加强心理调控等。
改进计划的制定需要综合考虑过去的经验教训和当前的市场情况，力求提高交易的成功率和盈利能力。
第六步：践行和实施改进计划制定改进计划只是第一步，更重要的是践行和实施改进计划。
这需要在实际交易中不断地调整和优化策略、纠正错误、保持冷静等。
只有通过实际操作，我们才能真正从过去的错误中吸取教训，并取得更好的交易结果。
第七步：复盘周期性总结复盘不是一次性的，而是一个周期性的过程。
最全复盘方法论范文
最全复盘方法论范文复盘是指对过去的事件、行动或决策进行全面分析、总结和评估的过程。
它是一种高效的学习和进步的方法，可以帮助我们发现错误、改进方法，并避免类似的错误发生。
以下是最全面的复盘方法论，可分为五个关键步骤。
1.指定目标和准备复盘首先，明确你要复盘的事件、行动或决策。
这可以是你个人的工作项目，也可以是团队的一个决策。
然后，收集相关的背景信息，包括目标、计划、可行性分析和执行的措施。
2.识别关键问题和事件在复盘过程中，识别关键问题和事件是至关重要的。
这些问题和事件可能包括决策失误、执行问题、合作问题或外部环境因素。
通过回顾过程中出现的问题和事件，你可以得到更清晰的认识，并找到改进的方向。
3.分析原因在分析阶段，尽可能全面地探索问题和事件的根本原因。
这可能涉及到内部和外部因素的考虑。
内部因素可能包括团队协作、沟通和决策过程。
外部因素可能与市场、竞争对手或技术发展有关。
通过深入了解原因，可以为未来的决策提供宝贵的经验教训。
4.寻找解决方案和改进方法基于分析结果，寻找解决方案和改进方法。
这可以包括采取措施来解决存在的问题，防范潜在的风险，并提高效率和效果。
在制定解决方案时，考虑团队成员的反馈和建议，确保他们对决策的参与和支持。
5.制定行动计划最后，将解决方案和改进方法转化为具体的行动计划。
确保每个行动计划都明确、可衡量和具体，并分配责任和时间表。
跟踪和监控每个行动的进展，及时进行修正和调整。
以下是一些复盘的最佳实践：-持续学习：复盘是一种持续学习的过程，可以帮助你发展和成长。
要保持对反馈和学习的开放态度，并将这些经验应用到未来的决策中。
-共享反馈：将复盘视为一个团队学习的机会，鼓励团队成员分享他们的观点、经验和建议。
这可以帮助建立一个开放、合作和相互学习的团队文化。
-长期规划：复盘不仅关注当前的问题和挑战，还要考虑未来的发展和长期规划。
通过制定长期目标和规划，你可以更好地规划和执行你的决策。
-坚持不懈：复盘是一个反复迭代的过程，要始终坚持不懈。
复盘方法论介绍
复盘方法论介绍复盘是一个重要的学习和成长过程，它可以帮助我们回顾并总结过去的经验，从而提高自己的决策水平和解决问题的能力。
在各个领域，复盘方法论都被广泛应用，无论是在工作中还是个人生活中，都可以通过复盘来不断改进和进步。
一、什么是复盘方法论复盘方法论是一种回顾和评估过去经验的方式，通过分析过去的决策和行动，找出成功的原因和失败的原因，从而提供宝贵的经验教训。
它可以应用于个人和团队，用来改进工作方法、修正错误和优化决策。
二、为什么需要复盘方法论1.总结经验教训：通过复盘，我们可以对过去的行动进行客观的总结和评估，找出成功的原因和失败的教训，从而避免再犯同样的错误。
2.提高决策水平：复盘可以帮助我们认识到自己在过去决策中的盲点和偏见，从而学会更客观、全面地看待问题，提高决策的准确性和效果。
3.持续改进：复盘是一个反馈和改进的过程，在不断的复盘中，我们可以找出问题并及时修正，实现持续改进和进步。
三、如何进行复盘1.明确目标：在进行复盘之前，我们需要明确复盘的目标是什么，是为了总结经验教训，还是为了改进工作方法等。
明确目标可以帮助我们更有针对性地进行复盘。
2.收集信息：在进行复盘时，我们需要收集相关的信息和数据，包括过去的决策过程、实施情况和结果等。
这些信息可以帮助我们更全面地评估过去的经验。
3.分析评估：在收集到足够的信息后，我们需要进行分析和评估。
这包括找出成功的原因和失败的原因，分析问题的根本原因等。
在评估过程中，我们可以采用各种工具和方法，如SWOT分析、鱼骨图等。
4.总结经验教训：根据分析评估的结果，我们可以总结出经验教训，并制定改进措施和行动计划。
这些经验教训可以帮助我们避免同样的错误，并提高工作效率和质量。
四、复盘方法论的应用案例1.项目管理：在项目管理中，复盘可以帮助团队总结项目的成功经验和失败教训，从而为下一次的项目提供参考和改进方向。
2.个人成长：对于个人发展来说，复盘可以帮助我们认识自己的优势和劣势，找到个人成长的关键点和方向，从而实现自我提升和进步。
复盘方法论
复盘是否成功？
落脚点
落脚点是否是偶发性的因素上
结论
结论是指向人还是指向事儿
结论的得出
是否有过3次以上的连续的why或者whynot的追 问
验证
是否经过交叉验证得出的结论·
工作要求
○ 小事及时复盘 ○ 大事阶段性复盘 ○ 事后全面复盘
复盘如何 落地
人员要求
○ 领导者：以身作则 ○ 管理者：承上启下 ○ 普通员工：实际运用
让我们再审视下思考的前提
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。
复盘的误区与5求
不是
自己骗自己，证明自己对 流于形式，走过场 追究责任，开批判会 强调客观，推卸责任 简单下结论，刻舟求剑
VS
而是
➢ 重在实事求是（求真） ➢ 重在内容和找原因（求实） ➢ 重在改进和提高（求学） ➢ 重在反思和自我剖析（求内） ➢ 重在找到本质和规律（求道）
复盘的态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益
复盘的三种类型
复 盘 的 三 种 类 型
自我复盘
个人成长的方便手段
团队复盘
让复盘主导人和成员获得成长
复பைடு நூலகம்他人
利用他人的事件让我们不花成本就 获得成长
复盘的三种角色
引导人
复盘中的三种角色
设问人
叙述人
保证复盘按照正确的流程进行
通过不停的追问来引发思考，进而得出结论
复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力
怎么做复盘？
回顾目标
① 当初的目标是什么？
结果
① 与原来的目标相比
① 经验&规律 ② 行动/计划
“复盘”方法论介绍
5.1 复盘经验分享（1/2）
第五章 复盘经验分享
5.2 复盘经验分享（2/2）
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。复盘带动组织能力提升。复盘是总结、领悟、提升的过程，推行复盘是把这种个人的思考行为转变为组织的思考行为。改进学习方法：复盘过程是一种体验式学习模式，体验—>从体验结果中的反思—> （结合理论培训）产生新想法—>应用新想法。复盘也是让企业文化价值观更加落地和深入人心，统一思想的手段。
第二章 如何做好复盘
2.2 复盘主要步骤（1/2）
总结规律
经验&规律（不要轻易下结论）
行动计划
Start Doing:
Stop Doing:
Continue Doing:
分析原因
成功的关键因素（主观/客观）
失败的根本原因（主观/客观）
评估结果
Highlights（期望的结果）
Lowlights(与原来目标比)
第三章 复盘常用小工具
3.2 目标分杈树（2/5）
“分析原因”环节，可以采取鱼骨图的方法，层层剖析，找准关键原因。
示例：某团队士气低落的原因分析鱼骨图
第三章 复盘常用小工具
3.3 鱼骨图（3/5）
“总结规律之行动计划”环节，可分析措施的收益大小和实施难度，对不同措施的投入和安排做有效区分。
第一章 为什么要复盘
面对新业务、新课题，复盘可以：快速找到问题，或总结经验发现既有思路的盲点或误区集思广益，发现新的突破点对于老业务、成熟业务，复盘还可以：优化流程，简化方式，提高效率找到∆，从100分做到120分
第一章 为什么要复盘
“复盘”方法论介绍
“复盘”方法论介绍“复盘”是指回顾和总结一段时间内所发生的事情，以便提高自己的经验和技能。
无论是在个人生活中还是在工作中，“复盘”都是一个非常重要的方法论，可以帮助我们更好地了解自己的问题和弱点，从而推动个人的成长和进步。
本文将介绍“复盘”的概念、目的、方法和应用。
一、概念：复盘是指回顾、分析和总结过去的经验和事件的过程。
它源自国际象棋术语，意为回放和分析下棋的过程以理解自己的失误和对手的策略。
在其他领域，复盘可以理解为回放和分析过去的经验和做法，以便从中获得教训和启示。
二、目的：复盘的目的是帮助人们了解自己的问题和弱点，并从中吸取教训，以便在未来的行动中避免和改进。
通过回顾和总结，人们可以更深入地了解自己的思考方式、行为模式和决策过程，从而提高个人效能和领导力。
三、方法：复盘的方法包括以下几个步骤：1.确定复盘的对象和时间范围：首先确定要复盘的事件或经验，以及复盘的时间范围。
可以选择重大的决策、重要的项目或关键的事件来进行复盘。
2.收集和整理相关信息：收集和整理与复盘对象相关的所有信息，包括笔记、文件、邮件、会议记录等。
确保获得充分和准确的信息以便进行分析和总结。
3.分析问题和原因：分析过去的经验和事件中出现的问题，并找出造成问题的原因。
这可能涉及到各种因素，包括个人能力、团队合作、环境因素等。
4.总结经验教训：根据问题和原因的分析，总结出经验教训和启示。
这可以是具体的行动建议、改进措施或遵循的原则和价值观。
5.制定行动计划：基于经验教训和启示，制定行动计划以避免类似的问题，并改进个人的能力和行为。
确保行动计划具体、可操作和可衡量。
6.持续反馈和调整：在实施行动计划后，定期进行反馈和调整。
通过检查和评估行动计划的执行情况，及时进行调整和改进。
四、应用：复盘可以应用于个人和组织的各个领域，包括以下几个方面：1.个人发展：个人可以通过复盘来了解自己的问题和弱点，并制定行动计划来改进自己的能力和行为。
复盘方法论课程介绍
复盘方法论课程介绍复盘方法论是一种系统性的学习和总结方法，通过对成功或失败的案例进行回顾与反思，以提升个人和团队的执行力和学习能力。
本文将介绍复盘方法论的重要性、基本流程以及应用场景。
一、复盘方法论的重要性复盘方法论在现代管理和学习中扮演着重要的角色。
它能够帮助人们从过去的经历中获得宝贵的经验教训，并将其应用于未来的决策和行动中。
通过复盘，个人和团队能够不断调整和改进自己的方法和策略，从而提高整体绩效和创造力。
二、复盘方法论的基本流程复盘方法论的基本流程包括确定目标、收集数据、分析数据、总结经验教训和制定改进计划等几个关键步骤。
首先，确定目标是非常重要的。
在进行复盘之前，明确想要达到的目标或问题是什么，从而能够更有针对性地开展后续的工作。
接下来，进行数据收集。
通过收集各种相关数据，包括案例的背景信息、行为数据以及结果数据等，可以为后续的分析提供充分的素材和依据。
然后，进行数据分析。
对收集到的数据进行深入的分析，通过统计方法或其他分析工具，找出其中的规律和关联性，从而揭示出成功或失败的原因和关键因素。
在分析的基础上，总结经验教训。
根据数据分析的结果，对成功或失败的经验教训进行总结和归纳，并提炼出有价值的启示和教训。
最后，制定改进计划。
在总结的基础上，提出合理的改进计划，明确下一步的行动方向和重点，以确保从复盘中得出的教训能够得到有效的应用和落地。
三、复盘方法论的应用场景复盘方法论可以广泛应用于个人和团队的学习和发展中，同时也适用于企业管理等多个领域。
个人方面，复盘方法论可以用于个人成长和职业发展。
通过复盘自己的成功和失败经历，个人能够更好地认识自己的优势和不足，及时调整和改进个人的工作方式和方法。
团队方面，复盘方法论可以用于项目管理和团队协作。
通过复盘项目的成功或失败案例，团队能够深入剖析其中的原因和关键问题，并提出相应的解决方案和改进措施，以提升整体绩效和团队协作效果。
在企业管理方面，复盘方法论可以用于管理决策和战略规划。
领导力-复盘方法论-如何做复盘？
为什么要复盘
知其然， 知其所以然
不再犯同样 的错误
传承经验， 提升能力
总结规律， 固化流程
从成功与失败中学习
联想的“把式论”：能说会干， 是真把式；能说不会干，是假把 式；能干不会说，是傻把式。
“会说”:能把一件事情该怎么做 事先清晰地描述出来，这样干成 了就是“瞄着打”；相反，如果 没有事先的分析和筹划，即使干 成了，要么可能是“蒙着打”的， 靠的是运气，要么是糊里糊涂， 搞不清楚“为什么”。
正式AAR
• 有外部观察者和控制人 • 花费更多时间 • 使用复杂的培训辅导工具 • 事先计划好 • 在最适合的地点进行
非正式AAR
• 按团队内部层级进行 • 花费较少时间 • 使用简单的培训辅导工具 • 有需要时就进行 • 在培训现场进行
13
英国石油的“事后回顾”实践
英国石油公司（BP）借鉴美国军队的做法，讲AAR称之为 “事后回顾”，是“做中学”的一种机制。
复盘是结构化的总结方法：明确的步骤、结构化分析，循环持续 复盘通常以团队形式进行：看到整体、激发新观点，相互了解促进，改
善管理系统；越复杂重大的事项越需要复盘 复盘以学习为导向：忠实还原、寻找差异、未来改进，不批评不表扬 复盘需要选取影响重大的事件进行：结果影响重大（范围或经济效益
等）、复盘有成本 复盘以事件的真实全景展现为前提：不是局部反思而是整体呈现，发现
4
联想的复盘
• 2001年，柳传志先生第一次在联想提 出“复盘”；
• 2011年，联想将复盘方法论向全球推 出；
• 联想认为：复盘是一个不断学习、总结 、反思、提炼和持续提高的过程；
• 复盘是实践联想之道的重要方法论，是 提升组织智慧的重要手段。
复盘方法论：AAR
复盘方法论：AAR
复盘方法论是来自于美国的军事小组在进行完一次行动之后，“After Action Review”就是行动结束了之后，小组需要在一起开一个小时的会议进行一个快速的复盘。
这个复盘基本是包括四个引导问题和两个行动方步骤。
第一个关于我们当初采取行动的意图到底是什么？为什么要做这个活动？我们当时做计划的时候想达到的目标是什么？
第二个问题是回顾过程，就像围棋重新摆一遍是一样的，就是根据实际发生的状态一步一步地来看到底实际的过程发生了什么，最后达到的结果是什么？
第三个问题是关于我们从中学习到了什么？如果我们从头再做一遍这个事情的话，我们会有哪些改进的地方？或者说有别人要来做这件事情的话，我们会给他怎样的建议？
第四个问题就是在做完了复盘之后，我们接下来要做什么？哪些是可以直接采取行动去改变的，哪些是需要给上级去向上反映改进的，哪些是我们要形成文档做放到内部的知识库中等等。
这是四个引导问题。
讨论完引导问题之后，就开始执行采取行动的步骤。
第一个行动步骤就是写AAR报告，把这些问题都要写清楚。
第二个行动步骤是做一个分享会，这个分享会就是把获得的经验分享给同事们，让大家了解以后，便于下一次不会再犯同样的错误。
AAR可以帮助我们传承经验，避免犯同样的错误，固化好流程，让企业能从自身经历中学习，逐渐变得更加有战斗力。
2024版复盘方法论培训课件
复盘方法论培训课件•复盘方法论概述•复盘流程与步骤•复盘技巧与方法•复盘实践案例分析目•复盘工具与技术应用•复盘效果评估与持续改进录CHAPTER复盘方法论概述复盘定义与意义01020304复盘定义避免重复犯错提升个人能力优化团队协作复盘流程复盘工具复盘技巧030201复盘方法论体系复盘应用场景在项目结束后进行复盘，总结项目过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。
定期对个人工作、学习进行复盘，发现自身不足，制定个人成长计划。
在团队协作过程中进行复盘，发现团队协作问题，优化团队协作方式。
在企业战略制定和执行过程中进行复盘，评估战略执行效果，调整企业战略方向。
项目总结个人成长团队协作企业战略CHAPTER复盘流程与步骤明确复盘目标确定复盘的主题和范围明确需要复盘的项目、事件或任务，以及涉及的时间范围和参与人员。
制定复盘计划根据复盘目标，制定详细的复盘计划，包括复盘的时间、地点、参与人员、所需资源等。
明确复盘目的阐明复盘的目的和意义，使参与人员了解复盘的重要性和价值。
收集资料与信息收集数据和信息收集项目文档收集与复盘主题相关的数据和信息，如项目成本、进度、质量等方面的数据，以及市场、客户、竞争对手等方面的信息。
了解相关背景分析问题原因识别问题分析问题原因评估问题影响评估改进效果在实施改进措施后，对改进效果进行评估和反馈，及时调整和优化改进方案。
制定改进措施根据问题原因和影响程度，制定相应的改进措施和解决方案，明确责任人、时间节点和预期成果。
总结经验教训总结复盘过程中的经验教训，形成可复制和推广的最佳实践，为类似项目提供借鉴和参考。
制定改进措施CHAPTER复盘技巧与方法团队沟通与合作建立有效的沟通机制01倾听与理解02合作与协同03数据分析与可视化数据收集与整理教会团队成员如何收集和整理项目或任务相关的数据，以便进行后续分析。
数据分析方法介绍常用的数据分析方法，如描述性统计、趋势分析、对比分析等，帮助团队成员更好地理解和解读数据。
联想总结——复盘的方法论!
联想总结——复盘的方法论！在联想之星，有同学提问，“复盘方法论是基于联想深厚文化基础之上的，初创企业缺乏基础如何复盘”？这个问题其实是不少同学的一个误区。
复盘作为个人或组织成长的一种方法，它的形成并不是一蹴而就的，是与公司的学习曲线相一致的，需要根据企业实际情况来考虑导入、树立、推广的步骤的。
初创企业的文化基础好，当然有利于复盘方法的树立和推广，缺乏文化基础，同样也可以来做复盘，只不过首要就是CEO本人做好复盘，尤其是对于初创企业来说，一把手的价值观和做事风格会影响到班子成员，最终影响公司的员工。
复盘在联想内部已经形成了一种文化和习惯，以柳传志讲的对早期创业时的一次复盘为例：在他的小办公室里，一个上午接连有四五个人去找柳传志说事情，经常是前面一人还没能够把话讲完，接连被后面的人打断了，看上去柳传志很忙。
可他晚上回去把整件事情重新想了一遍，认为自己这样的工作方法事倍功半，最后得出了一个结论：大家所讲的那些事与赚钱活命的事情都毫无关系。
柳传志最后的想法是，不能让下面的同事拽着走，自己首先要想明白到底要干嘛，然后把事情分出轻重缓急。
这个想的过程就是复盘的过程，虽然那时候没有一个特定的名称。
联想最早引入“复盘”是在上世纪80年代，那时候更多的叫法是“总结”，但做法类似于复盘，强调目的性强、退出画面看画面等等。
柳传志正式提出“复盘”这个词是在2001年联想投资成立的时候，2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分，其中复盘是联想重要方法论。
这个过程不是一蹴而就的，是从上到下、层层扩散的过程。
对于初创科技企业，钱少人少资源少，要尽量“想清楚”，行业剧变多，更新换代快，这种情况下更需要持续不断地“校目标”，而“复盘”就是一个重要的工具和方法。
复盘是一种学习能力随着初创企业的不断发展，创业者所面临的环境和所需要的能力也在不断变化，一把手要如何去适应这种变化？如何能够保证企业始终制定正确的战略并逐步执行？这就需要CEO不断学习和成长。
复盘方法论课程介绍
复盘方法论课程介绍复盘方法论课程是一门旨在帮助人们分析和总结过去经验的课程。
通过学习复盘方法论，我们能够更好地了解自己的思维过程、决策步骤和行为模式，并从中寻找到有效的解决方案。
本文将为您介绍复盘方法论课程的内容和实用性。
首先，复盘方法论课程主要涉及的内容包括复盘的定义和意义、复盘的步骤和技巧、复盘的应用领域，以及复盘的案例分析等。
通过系统的学习，我们将能够理解复盘的概念和目的，以及如何运用复盘方法来提高自己的思考能力和问题解决能力。
在学习复盘步骤和技巧时，我们将学习如何选择适当的复盘时间点和主题，如何收集和整理相关的信息和数据，以及如何分析和总结复盘结果。
这些步骤和技巧将帮助我们发现自身的盲点和偏见，并从错误中吸取经验教训，以便在未来的决策中更加准确和有效。
复盘方法论的应用领域非常广泛。
不论是个人的职业发展、团队的项目管理、企业的战略规划，还是政府的政策制定，都可以受益于复盘方法的应用。
通过学习复盘方法论，我们能够更好地理解过去的成功和失败，并从中获取有益的教训和启示，提高我们未来的决策和行动。
此外，复盘方法论还提供了许多实际案例供我们学习和参考。
通过分析成功的案例，我们可以了解到成功的因素和关键步骤，并将其应用到自己的经验中。
而通过分析失败的案例，我们可以揭示失败的原因和失误，并从中吸取教训，避免犯类似的错误。
总的来说，复盘方法论课程是一门非常实用和具有价值的课程。
它不仅能帮助我们更好地理解和改进自己的思考和行为，还能提高我们的决策和问题解决能力。
通过学习复盘方法，我们能够在个人和职业生涯中取得更好的成就，并为团队和组织的成功做出更大的贡献。
在整个课程的学习过程中，我们应该注重课程内容的实际应用，将所学知识与实际问题相结合。
只有将理论知识与实践相结合，才能更好地学以致用，从而取得更好的效果。
综上所述，复盘方法论课程在帮助个人和组织实现成功方面具有重要作用。
通过学习复盘方法论，我们能够不断改进自己的思考方式和行为模式，从而提高个人的竞争力和组织的效益。
联想的复盘方法论：管理者有效复盘的六个步骤
有效复盘的步骤六
Step6:形成文档—先僵化、后优化、再固化
形成文档，将复盘中得到的认识和结论，以文本的形式固化下来，而不只是 停留在复盘人员的脑海中。
为了证明自己对
1.防御心态， 歪曲事实 2.选择性记忆 3.美化自己
流于形式， 走过场
追究责任， 开批斗会
批斗追究
自我辩解
推卸责任， 归罪于外
1.只找客观原因
2.外部因素
快速下结论
不刨根问底 草草结论了事
我们该如何正确复盘呢？
首先是具备复盘的： 正确心态
1，不自欺 2，有胜心
柳传志说：“通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不 给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋 定而后动了。”
有胜心是一柄双刃剑。因为有胜心，我们才有勇气去挑战更高 水准，成为更好的自己。一切只关乎成长！
有效复盘的步骤一
Step1:回顾目标
复盘开始的第一步，就是回顾复盘事件的目标。 目标给我们指引，让我们知道要往哪里努力。 目标也是评判成功与否的标准，通过将结果与 目标进行对比，我们就知道，一件事情，我们 是成功还是失败。
THANK YOU 谢谢观看
|创造美好 分享美好|
一个是静止，一个是动态；一个是部分，一个是全盘；一个是方面，一个是立体
复盘的对象
什么是复盘？
复盘，是对过去的事情进行思维推演
小事及时复盘 大事阶段性复盘
事后全面复盘
复盘的类型
如果回到复盘的起源——围棋来看： 自我复盘，就是对自己下过的棋进行复盘； 复盘他人，就是对他人下过的棋进行复盘，也就是围棋中的“打谱”； 团队复盘，则是多位棋手一起对下过的棋进行探讨复盘。
复盘方法论
复盘、分享、培训@复盘©◼复盘是行动后的深刻反思和经验总结◼复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程复盘——“一日三省”What“复盘”是中国围棋的一个术语✓不断检验和校正目标；✓分析得失，找原因、找后账；✓注意认识和总结规律。
做完了事情，再从头过一遍。
◼为了知其然与知其所以然◼为了同样的错误不要再犯◼为了传承经验和提升能力◼为了总结规律和固化流程Why复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力721职业发展经验模型：10%20%70%◼工作及生活实践◼从他人身上学习◼接受正规的培训复盘的目的总结、复盘给我们带来什么？——组织知识积累，团队能力提升✓对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；✓对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实；✓对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。
事为先，人为重！——从复盘中得来复盘误区与“5求”不是◆自己骗自己，证明自己对◆流于形式，走过场◆追究责任，开批判会◆强调客观，推卸责任◆简单下结论，刻舟求剑而是◆重在实事求是（求真）◆重在内容和找原因（求实）◆重在改进和提高（求学）◆重在反思和自我剖析（求内）◆重在找到本质和规律（求道）怎么做复盘？复盘指导原则We PLAN before we pledge.想清楚再承诺We PERFORM as we promise.承诺就要兑现We PRIORITIZE company first.公司利益至上We PRACTICE improving every day.每一年每一天我们都在进步PLAN PERFORM PRIORITIZE PRACTICE复盘步骤回顾目标当初的目的是（期望结果）要达成的目标& 里程碑评估结果Highlights （与原来目标比）Lowlights（与原来目标比）总结规律经验&规律（不要轻易下结论）行动计划分析原因成功关键因素（主观/客观）失败根本原因（主观/客观）•分析Analysis•总结Insight•结果Result•目标Goal开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益复盘的步骤：1. 回顾目标；2. 评估结果；3. 分析原因；4. 总结规律。
ssc复盘方法论 -回复
ssc复盘方法论-回复ssc复盘方法论：如何做好交易复盘交易复盘是交易者必不可少的学习和提升交易技巧的方式。
通过复盘我们可以回顾自己的交易过程，找出交易中的问题和错误，并从中汲取经验教训，进一步提高自己的交易水平。
在本文中，我将介绍一种有效的ssc复盘方法论，并逐步解释其步骤和重要性。
第一步：记录交易细节首先，在进行交易之前，我们需要将交易的细节记录下来。
这包括交易的时间、价格、交易品种、交易目标、行情分析等等。
通过记录这些细节，我们可以在复盘时更加清晰地回忆起交易的细节，从而更准确地分析交易过程。
第二步：回顾交易决策在复盘过程中，我们需要回顾自己的交易决策。
这包括我们在什么情况下决定进场、出场，以及为什么做出这样的决策等等。
在回顾这些决策时，我们需要进行客观分析，并找出其中的优点和不足之处。
这将帮助我们进一步了解自己的交易风格和决策方式，并在下一次交易中做出更明智的决策。
第三步：分析交易结果在复盘的过程中，我们需要对交易的结果进行全面的分析。
这包括我们的盈亏情况、交易的胜率、风险控制等等。
通过分析交易结果，我们可以找出交易中的问题和错误，并思考如何改进和提高。
同时，通过对盈亏情况的分析，我们可以了解到自己的交易策略是否有效，从而对下一次的交易做出更准确的预判。
第四步：总结经验教训在复盘过程中，我们需要总结经验教训并抽取有效的交易技巧。
这包括我们在交易中犯下的错误、以及交易中取得的成功等等。
通过总结经验教训，我们可以建立起自己的交易规则和交易心态，从而在未来的交易中避免犯同样的错误，进一步提高自己的交易水平。
第五步：制定改进计划最后，在复盘过程中，我们需要制定改进计划。
这包括我们根据复盘分析的结果对交易策略和交易方式进行必要的调整和改进。
通过制定改进计划，我们可以更好地规划和执行我们的交易计划，提高交易效果，并最终实现稳定盈利。
综上所述，ssc复盘方法论是交易者不可或缺的学习和提升交易技巧的方式。
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怎么做复盘？
复盘指导原则——
We PLAN before we pledge.
想清楚再承诺 承诺就要兑现 公司利益至上
We PERFORM as we promise.
We PRIORITIZE company first. We PRACTICE improving every day.
每一年每一天我们都在进步
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回顾目标
当初的目的是什么（期望的结果 ）
评估结果
Highlights （与原来目标比）
要达成的目标 & 里程碑
Lowlights （与原来目标比）
Goal Insight 总结规律
1
2
Result Analysis 分析原因
成功关键因素（主观/客观）
4
3
经验&规律（不要轻易下结论） 行动计划
复盘的由来
“复盘”是中国围棋的一个术语
2001年柳总第一次在联想提出“复盘”
2011年将“复盘”方法论向联想全球推出
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目录
什么是复盘？ 为什么复盘？ 怎样做复盘？
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什么是复盘？
复盘是联想文化的重要组成部分
复盘是实践联想之道的重要方法论
复盘是行动后的深刻反思和经验总结
PLANPERFORMPRIORITIZEPRACTICE
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复盘步骤
目标 Goal 结果 Result
1
开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2
总结 Insight
4
3
分析 Analysis
复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。
复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
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复盘如何落地
工作要求 • 小事及时复盘： – 行动结束后进行及时复盘 – 制定改进方案并落实 • 大事阶段性复盘 : – 大的项目在执行中，要进行阶 段性复盘（半个月或一个月） – 对目标或策略进行及时调整 • 事后全面复盘： – 大的项目或战略结束后，要进 行总复盘 – 总结经验教训，找到规律性 • 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯 • • 人员要求 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
Start Doing: Stop Doing: Continue Doing:源自失败根本原因（主观/客观）
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复盘误区与“5求”
不是—— 自己骗自己，证明自己对 流于形式，走过场 追究责任，开批判会 强调客观，推卸责任 简单下结论，刻舟求剑 而是—— 重在实事求是（求真） 重在内容和找原因（求实） 重在改进和提高（求学） 重在反思和自我剖析（求内） 重在找到本质和规律（求道）
复盘是一个不断学习、总结、反思、
提炼和持续提高的过程
What
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
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为什么复盘？
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力
Why
为了总结规律和固化流程
复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力
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复盘需要坚持不懈
实践
传承
学习 总结
提炼 反思 学习
Head
Hand
Heart
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复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式
企业在复盘中提升！ 员工在复盘中成长！
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！
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