天能集团母子管控战略投资重大权责划分表
华彩-天能集团子公司经营责任书管理办法
母子公司管控体系制度汇编之天能集团公司经营责任书管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年六月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (2)第二章经营责任书的制定 (3)第三章经营责任书的签订 (6)第四章经营责任书过程控制 (7)第五章绩效评定办法 (9)第六章业绩考核后续管理工作 (10)第七章附则 (11)附件一：经营责任书制订流程 (12)附件二：天能集团公司经营责任书 (13)第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条经营责任书适用范围经营责任书签订对象（受约人）主要是对集团公司及各子公司整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括集团公司总裁、各子公司总经理。
下属人员可由经营责任书受约人按自身的经营责任书分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员。
第三条经营责任书的期限经营责任书的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下经营责任书的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的经营责任书。
第四条经营责任书的效力经营责任书一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，集团公司董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章经营责任书的制定第五条经营责任书的作用经营责任书作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈；（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条经营责任书的设计原则（一）以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色；（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
【管理制度)母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度
经营计划管理制度（管理制度）母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司运营计划管理制度服务单位:上海华彩管理咨询XX公司本方案仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第壹章总则1第二章运营计划管理组织体系2第三章运营计划编制3第四章计划指标管理5第五章运营监控和偏差分析6第六章附则8附件壹：年度运营计划编制流程9附件二：运营计划模版10壹、企业内部环境分析11二、外部环境分析12三、计划的假设前提13四、公司运营计划13五、主要风险及防范举措15附件三：天能集团主要计划管理会议汇总表16 附件四：运营分析方案模版19附件五：子公司月度运营统计分析报表23第壹章总则第一条为了加强公司运营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司运营计划横向划分为年度运营计划、季度运营计划和月度运营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章运营计划管理组织体系第四条集团公司设立运营计划会，指导公司年度、季度运营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度运营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度运营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、关联下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。
第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度运营计划、季度运营计划和月度运营计划，且监督实施，组织考核。
第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度运营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划且组织实施。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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天能集团财务审计母子公司重大权责划分表
天能集团财务审计母子公司重大权责划分表天能控股集团公司权责汇总表母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司财务审计管理母子公司管控重大权责汇总表服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制14 母子公司重大权责划分表说明注解含义：○ 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△ 代表复核或核转相关部门进行审核；▲ 代表由该层人员进行审批；※ 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
资金审批权限表第一条.分公司预算内资金支出的审批权限工作事项使用部门业务单元总经理集团财务审计中心集团总裁集团董事会固定资产购置 ________元以下提出① 审批② ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④ ________万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 货款支付 ________万元以下提出① 审批② ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④ ________万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 办公费提出① 审批② 招待费提出① 审批② 差旅费提出① 审批② 培训费提出① 审批② 通讯费提出① 审批② 宣传广告费用 _______万元以下提出① 审批② ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④ _______万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 利息支出提出① 审核② 审核③ 审批④ 工资.奖金.福利提出① 审核② 审核③ 审批④ 对外捐款赞助提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 对外单位或私人借款提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤第二条.子公司（事业部）预算内资金支出的审批权限工作事项使用部门部门负责人子公司（事业部）总经理集团总裁集团董事会固定资产购置 ____元以下提出① 审核② 审批③ ____-___万元提出① 审核② 审核③ 审批④ ____万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 货款支付 ____万元以下提出① 审核② 审批③ ____-___万元提出① 审核② 审核③ 审批④ ____万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 办公费提出① 审核② 审批③ 招待费提出① 审核② 审批③ 差旅费提出① 审核② 审批③ 培训费提出① 审核② 审批③ 通讯费提出① 审核② 审批③ 宣传广告费用 ____万元以下审核② 审核② 审批③ ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④_______万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 利息支出提出① 审核② 审核③ 审批④ 工资.奖金.福利提出① 审核② 审核③ 审批④ 对外捐款赞助提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 对外单位或私人借款提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤第三条. 集团职能部门（中心）预算内资金审批权限工作事项使用部门职能中心总经理主管副总裁总裁董事会固定资产购置 ________元以下提出① 审核② 审批③ ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④ ________万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 办公费提出① 审核② 审批③ 招待费提出① 审核② 审批③ 差旅费提出① 审核② 审批③ 培训费提出① 审核② 审批③ 通讯费提出① 审核② 审批③ 宣传广告费用 _______元以下提出① 审核② 审批③ ____-____万元提出① 审核② 审核③ 审批④ _______万元以上提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 工资.奖金.福利提出① 审核② 审核③ 审批④ 对外捐款赞助提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤ 对外单位或私人借款提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤第四条. 预算外资金审批程序工作事项使用部门部门/业务单元负责人主管副总裁/财务审计中心总裁董事会财务审计中心负责人股份公司预算外资金审批提出① 审核② 审核③ 审批④ 重大支出审批核准事业部.子公司和分公司预算外资金审批提出① 审核② 审核③ 审批④ 重大支出审批核准财务预算权责划分表第一条. 财务预算各部门共同事项权责划分号序目项事项董事会总裁财务审计中心总监各业务单元总经理各业务单元财务部经理部门主管备注一财务预算的编制1 预算任务的下达与接受○ ※ ※ ※ 预算主要任务目标由总裁组织财务审计中心.战略投资中心等讨论决定2 下属单位部门各项预算的编制○ ※ 包括销售（营业）收入.费用预算（销售部门）；生产成本预算（成本管理部门）等3 部门预算的汇总.平衡▲ ※ ○ 依据既定的经营目标进行，在此基础上制定母公司的总预算4 预算草案的编制○ ※ ※ 财务审计中心需制定管理费用预算；财务费用预算；现金收支预算；事业部/子公司预计损益表和预计资产负债表；资本支出预算5 预算草案汇总.平衡▲ ※ ○6 年度财务总预算编制▲ △ ※ 包括现金预算；预算损益表；预计资产负债表；管理费用预算；资产性支出预算；母公司现金预算二预算计划执行1 预算目标的下达○ ※ 公司文件的形式下达2 预算计划的执行○ ※ ※第二条. 集团公司财务审计中心部门权责划分号序目项事项董事会总裁财务审计中心总监各业务单元总经理各业务单元财务部经理部门主管备注1 总控各项财务指标○ ※2 监督经营目标执行进度○ ※3 督促收入.货款入帐○ ※ ※4 分析财务预算执行中的问题，提出建议，向上级汇报△ ○5 组织召开预算执行专题会议○ ※第三条. 事业部/子公司.分公司财务部部门权责划分号序目项事项董事会总裁财务审计中心总监事业部/子公司总经理事业部/子公司财务部经理部门主管备注1 汇报预算指标执行情况※ ○ ※ ○2 通报预算指标执行情况○ ※ 审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分项目序号事项总裁财务审计中心总监财务审计中心被审计单位备注一审计前期1 编制年度审计计划▲ ○ ※2 编制项目审计计划○ ※ ※3 接受审计通知书○ ※ 二审计实施1 开展审计工作○ ※2 提交审计报告○ ※3 提出被审计单位意见○ ※4 作出审计结论▲ △ ※ 征求被审计单位意见三审计后期1 下达处理决定○ ※ ※2 执行处理决定○ ※3 审计档案建立，记录归档△ ※ ○第二条集团公司审计中心权责划分号序目项事项总裁财务审计中心总监财务审计中心被审计单位备注1 审计计划的制定和实施▲ ○ ※ 包括年初.季度初和月初的各期计划2 审计执行○ ※ 有检查被审计单位的会计报表.凭证，查阅有关文件资料的权责3 调查核实，索取证据○ ※ 有对有关单位的文件.材料.实物等进行复印.复制.现场拍照的权责4 复审○ ※ 对于存有疑义的审计事项进行5 督促被审计部门执行审计决定○ ※6 提出改进意见，处理违纪行为※ ※ ○ 重大问题由董事会决定。
华彩-天能集团子公司品牌及重大事务管理办法
母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司品牌及重大事务管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (2)第二章职责 (2)第三章品牌管理 (2)第四章公共关系管理 (3)第五章危机管理 (3)第六章附则 (4)第一章总则第一条为了加强天能集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。
第二条本规定适用于整个天能集团。
第二章职责第三条集团总裁办负责集团整体形象的建设和维护。
（一）负责集团统一品牌的策划与使用；（二）负责集团层面公共关系事务及分子公司重大公关事务的办理；（三）配合集团相关领导处理集团重大公关事件。
第四条在集团总裁办的指导下，各分子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。
（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团总裁办和相关领导处理公司重大公关事件。
第三章品牌管理第五条总裁办负责集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督分子公司的品牌规划、设计。
第六条分子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。
第七条分子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。
第八条分子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团总裁办，经总裁办审核通过、集团总裁审批后执行。
在执行过程中，总裁办应给予必要的支持。
第九条分子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团总裁办同意。
第四章公共关系管理第十条总裁办负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部门以及企事业单位的良好关系建立和维护。
第十一条集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，总裁办负责制定解决方案并组织实施。
第十二条分子公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，集团裁和/或主管副总裁进行总的决策，由公司总经理进行领导，必要时集团副总裁亲自领导，总裁办负责制定解决方案并组织相关公司办公室实施。
天能集团子公司对外投资管理办法
天能集团子公司对外投资管理办法天能集团对外股权投资管理办法母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司对外投资管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制天能集团对外股权投资管理办法目录第一章总则2第二章对外投资方向和标准3第三章对外投资权限与审批决策程序4第四章股权处置的管理5第五章：对外投资和股权处置管理职责6第六章：考核与监督7第七章：附则7第一章总则第一条为规范天能国际集团公司（以下简称“集团公司”）及其全资子公司.控股子公司（以下简称“所属企业”）的对外股权投资（以下简称“对外投资”）和股权处置行为，促进集团公司资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法中的对外投资是指集团公司和所属企业以货币资金.实物.无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。
包括发起投资.追加投资.收购兼并和合资合作项目等。
第三条本办法中的股权处置是指集团公司和所属企业对其长期投资的处置。
包括股权转让.股权清算等。
第四条对外投资和股权处置需遵守的原则：（一）有利于加快集团公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力；（二）有利于促进产权有序流转和资源有效配置，提升资产质量，加快企业经营机制转换；（三）有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全；（四）有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责任。
第二章对外投资方向和标准第五条对外投资的方向（一）具备相当规模，适合整体经营，对集团主营业务发展有重大战略意义的投资。
（二）与集团主营业务相关，且对所属企业有重大影响的投资。
（三）市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。
（四）利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。
第六条投资资本回报率（年平均净收益/投资资本）标准（一）第五条第一.二款的投资资本回报率不低于10%，特殊的不应低于行业平均回报率。
控股母子公司重大权责划分表
控股母子公司重大权责划分表XXX权责汇总表服务单位：XXX日期：2006年4月本报告仅供客户内部使用，未经XXX书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
母子公司管控重大权责汇总表目录：1.介绍2.公司治理结构3.公司治理及风险管理流程4.公司治理信息披露5.公司治理监督与评价6.子公司治理结构7.子公司治理及风险管理流程8.子公司治理信息披露9.子公司治理监督与评价1.介绍本文档是XXX管控重大权责汇总表。
该表旨在明确公司治理结构、治理流程、信息披露、监督与评价等方面的重大权责，并对子公司的治理结构、流程、信息披露、监督与评价进行了详细划分。
2.公司治理结构XXX的公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。
监事会负责监督公司的经营活动，保护股东利益。
管理层负责公司的日常经营管理。
3.公司治理及风险管理流程XXX的公司治理流程包括公司治理框架、公司治理实施、风险管理和内部控制。
公司治理框架包括公司章程、董事会章程等制度文件。
公司治理实施包括公司治理机构的建立、规范经营决策和执行、信息披露和股东沟通等方面。
风险管理和内部控制包括风险识别、评估和管理，以及内部控制制度的建立和执行。
4.公司治理信息披露XXX的信息披露包括财务报告、公司治理报告、股东大会决议等。
公司会定期公布财务报告，披露公司经营状况。
公司治理报告则披露公司治理结构、治理实施、信息披露和监督与评价等方面的情况。
股东大会决议则披露公司治理决策和股东大会决议。
5.公司治理监督与评价XXX的公司治理监督与评价包括内部监督和外部监督。
内部监督包括监事会对董事会和管理层的监督，以及内部审计部门对公司内部控制的监督。
外部监督包括股东大会、证监会等对公司治理的监督。
公司还定期进行治理评价，以不断完善公司治理。
6.子公司治理结构XXX的子公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
子公司董事会是子公司的最高决策机构，负责制定子公司的发展战略和决策。
天能集团子公司品牌及重大事务管理办法
天能集团子公司品牌及重大事务管理办法天能集团品牌及重大事务管理办法母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司品牌及重大事务管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制天能集团品牌及重大事务管理办法目录第一章总则2第二章职责2第三章品牌管理2第四章公共关系管理3第五章危机管理3第六章附则4第一章总则第一条为了加强天能集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。
第二条本规定适用于整个天能集团。
第二章职责第三条集团总裁办负责集团整体形象的建设和维护。
（一）负责集团统一品牌的策划与使用；（二）负责集团层面公共关系事务及分子公司重大公关事务的办理；（三）配合集团相关领导处理集团重大公关事件。
第四条在集团总裁办的指导下，各分子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。
（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团总裁办和相关领导处理公司重大公关事件。
第三章品牌管理第五条总裁办负责集团统一品牌的规划.设计.管理和维护，并参与.指导和监督分子公司的品牌规划.设计。
第六条分子公司办公室负责所在公司的品牌规划.设计.管理和维护。
第七条分子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。
第八条分子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团总裁办，经总裁办审核通过.集团总裁审批后执行。
在执行过程中，总裁办应给予必要的支持。
第九条分子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团总裁办同意。
第四章公共关系管理第条总裁办负责集团层面的对外接待工作.与政府相关部门以及企事业单位的良好关系建立和维护。
第一条集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，总裁办负责制定解决方案并组织实施。
浙江天能集团公司组织手册
目录职位说明书使用指南.............................................................. 第一部分组织结构设计............................................................一、组织结构设计的理论.........................................................二、天能集团组织架构图.........................................................天能集团组织架构图...........................................................总部机构主要职能说明......................................................... 第二部分天能集团公司治理结构....................................................一、股东会...................................................................股东会职责...................................................................股东会议事规则...............................................................二、董事会.....................................................................董事会职责...................................................................董事会议事规则...............................................................董事会战略委员会实施细则.....................................................董事会提名委员会实施细则.....................................................董事会审计委员会实施细则.....................................................董事会薪酬与考核委员会实施细则...............................................董事长职位说明书.............................................................二、监事会.....................................................................监事会职责范围...............................................................监事会议事规则...............................................................监事会主席职位说明书.........................................................监事会委员职位说明书......................................................... 第三部分天能集团总部岗位职责....................................................一、经营领导团队...............................................................经营领导团队职责范围.........................................................总裁职位说明书...............................................................财务副总裁职位说明书.........................................................业务监控副总裁职位说明书.....................................................人力资源副总裁职位说明书.....................................................战略投资副总裁职位说明书.....................................................二、纪律检查委员会.............................................................纪律检查委员会职责范围.......................................................纪律检查委员会主任职位说明书.................................................纪律检查委员会委员职位说明书.................................................三、总裁办公室.................................................................总裁办公室职责范围...........................................................总裁办公室主任职位说明书.....................................................总裁秘书职位说明书...........................................................行政经理职位说明书...........................................................法律经理职位说明书...........................................................企划经理职位说明书...........................................................档案管理员职位说明书.........................................................文员职位说明书...............................................................四、财务审计中心...............................................................财务审计中心职责范围.........................................................财务审计中心总监职位说明书...................................................财务经理职位说明书...........................................................审计经理职位说明书...........................................................资金经理职位说明书...........................................................总账会计职位说明书...........................................................会计职位说明书...............................................................内审员职位说明书.............................................................出纳职位说明书...............................................................五、计划管理中心...............................................................计划管理中心职责范围.........................................................计划管理中心总监职位说明书...................................................经营计划经理职位说明书.......................................................统计员职位说明书.............................................................六、人力资源中心...............................................................人力资源中心职责范围.........................................................人力资源总监职位说明书.......................................................人事经理职位说明书...........................................................招聘和培训经理职位说明书.....................................................绩效和薪酬经理职位说明书.....................................................七、战略投资中心...............................................................战略投资中心职责范围.........................................................战略投资总监职位说明书.......................................................投资项目经理职位说明书.......................................................战略研究员职位说明书.........................................................八、业务监控中心...............................................................业务监控中心职责范围.........................................................业务监控中心总监职位说明书...................................................营销监控经理职位说明书.......................................................采购监控经理职位说明书.......................................................研发监控经理职位说明书.......................................................价格内审经理职位说明书.......................................................职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。
天能集团母子管控战略投资重大权责划分表
办公室高考保供电工作总结
随着数字化办公环境的不断发展，办公室的用电需求也越来越大。
为了保障办
公室的正常运转，保障供电的稳定性成为一项重要的工作。
在这个背景下，办公室高考保供电工作显得尤为重要。
首先，办公室高考保供电工作需要做好用电设备的维护和管理。
办公室内有各
种各样的用电设备，如电脑、打印机、空调等，这些设备的正常运转对供电的稳定性有着直接的影响。
因此，办公室需要定期对这些设备进行检查和维护，确保它们的正常运转，减少因设备故障而导致的供电问题。
其次，办公室高考保供电工作需要做好用电安全管理。
办公室内存在各种用电
安全隐患，如插座过载、线路老化等问题，这些隐患一旦引发火灾或其他安全事故，将对供电造成严重影响。
因此，办公室需要加强用电安全管理，定期对用电设施进行检查和维护，及时排除安全隐患，确保供电的安全稳定。
最后，办公室高考保供电工作需要做好应急预案的制定和实施。
供电问题往往
是突发性的，一旦发生，办公室需要能够快速有效地做出应对。
因此，办公室需要制定完善的供电应急预案，明确各部门的责任和应对措施，以便在供电问题发生时能够迅速有效地应对，最大限度地减少损失。
总的来说，办公室高考保供电工作是一项综合性的工作，需要全员参与，各部
门密切配合。
只有做好了这些工作，办公室才能保证供电的稳定性，确保办公工作的正常运转。
4集团与子公司管理权责一览表格模板
集团与子公司管理权责一览表经营管理部业务职能企业职责与权限领域责任权限责任宏观经济及行业发展动向追踪研究拥有研究报告全部权房地家产相关政策划向研究报告使用范围决定权竞争对手追踪研究拥有要求各子企业供给配及时配合企业保质、基于竞争战略下的利润结构与投合、协助调研的建议权确立正确的研究方法所在地域经济、行业企业整资结构优化研究和研究课题手、客户及城市发展体发展盈余模式、管理系统和经营效率研及时供给科学的研究解析和研究战略和究成就及建议，供决策按企业要求在本公地产发各地域经济不均衡发展下的投资布层使用用研究成就展战略局研究研究成就的及时推行企业品牌落实到项目研究城市与项目的议论指标研究应用肩负在子企业范围内商业房地产、并购等新战略研究牌和客户满意度的责服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究战略规划编制地产项目投资管理业务职能企业职责与权限营运管理商业房地产管理资本管理部业务职能企业职责与权限子企业职责与领域责任权限责任投资者关系管理计划财务部职能企业职责与权限子企业职业务领域权限责任责任财务管理职能企业职责与权限子企业职业务领域责任权限责任财务核算资本管理财务审计税务管理成本管理技术管理部企业责权业务职能责任领域权限责任项目设计管理业务企业责权职能责任领域权限责任流程管理项目工程管理建筑研究信息管理人力资源部职能企业子企业业务领域责任权限责任组织管理人员规划人员任用培训发展职业生涯规划绩效管理薪酬管理人事档案管理人力资源信息系统媒体关系与月刊企业文化企业与子企业管理权责一览表行政管理部业务职能企业子企业领域责任权限责任权限企业规划软、硬件基础设备建设应用系统建设法律系统建设各种合同鉴定法律诉讼案件拟定企业与子企业责权一览表说明三类职责企业责任重视子企业责任重视制度层面履行层面能力提高层面。
天能集团财务审计母子公司重大权责划分表
母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司财务审计管理母子公司管控重大权责汇总表服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月制复或用引、阅传自擅得不构机何任他其,可许面书司公彩华经未,用使部内户客供仅告报本说明注解含义：○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；▲——代表由该层人员进行审批；代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
※——．资金审批权限表第一条、分公司预算内资金支出的审批权限___________-_____________________-____________________-_________外⑤批审④核审③核审②核审①出提款借人私或位单外对．第二条、子公司（事业部）预算内资金支出的审批权限子（使部集集工部事责总___以提审审____-__万提审审审审审批审审___万元以提___审万元以提审审提审审____-__万审___万元以提审审审批审审提办审审提招差审审提提审培审审通审提审___万元以审审广告费宣____-_________利提审审审工资奖、福提审审审审批捐款赞对提审审审审批审审审提私人借对外单位或．第三条、集团职能部门（中心）预算内资金审批权限职能中心主管副___________-____________________-_________⑤第四条、预算外资金审批程序核财务预算权责划分表第一条、财务预算各部门共同事项权责划分财务审计中心需制定管理费用预算；财务费用预算；现金收支预算；事业部/子公司※案草预4 算○※制的编预计损益表和预计资产负债表；资本支出算预．※第二条、集团公司财务审计中心部门权责划分财各各业务业目务审部务董经总门计单单备事项注事理裁主中元元会管总心财号务经总部理监总控各项财务指标 1 ※○ 2 行※标执进度营监督经○目帐入※○3 、收※督促入货款△报汇级上向，议建出提，题问的中行执算预务财析分4○第三条、事业部/子公司、分公司财务部部门权责划分审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分第二条集团公司审计中心权责划分本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
集团公司和子公司战略权责划分
第五部 财务管理 资金管理（含担保） 资产管理、财务审批权限、财务人员管理、审计管理
第六部 总部职能 总部人力资源管理（考勤、招聘、培训、薪酬、考核、人力资源规划等） 行政管理（办公用品、宣传、档案、车辆、公文等） 后勤服务（保安门卫、绿化、医疗保障、食堂等）
•证券部、财务部和战 略发展部拟定建议方案
XX集团公司和子公司“运营管理”
主要管理/业务活 动
运营管理
经营计划制定和执 行
运营信息监控
责权划分
子公司
集团公司
•总经理在集团制定的经营计划的目标和 指导原则下， 制定年度经营计划 •董事会审批年度经营计划 •总经理负责组织实施年度经营计划
•总经理及时按照要求向集团企业管理部 提供相关重大运营信息
XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分（续）
主要管理/业务活 动
子公司
集团公司
人力资源管理（续）
考核管理
•股东大会对董事和监事的工作进行考核 •根据集团公司的指导原则，总经理负责 考核管理制度的拟定 •董事会对考核管理制度进行审批 •董事会考核总经理、副总经理 •财务经理同时接受子公司董事会和集团 财务部考核
集团公司
•人力资源部制定集团的人力资源规划 •人力资源部协助对子公司总经理、副 总经理和财务经理的引进、考察和推荐 •子公司中层管理人员任免报集团人力 资源部备案。
•人力资源部拟定董事和监事的报酬和 待遇建议方案 •人力资源部制定薪酬管理制度的指导 原则 •子公司的薪酬管理制度报集团公司人 力资源部备案 •子公司的薪酬总额报集团公司人力资 源部备案
•×元以上的合同由董事会审批 •×元—×元的合同由董事长审批 •×元以下的合同由总经理审批 •总经理负责合同的签订、履行、变 更、解除以及存档